曾廣齊
摘要:信息化系統(tǒng)在不斷促進(jìn)企業(yè)管理和生產(chǎn)模式變革中,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著近幾年信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及市場需求的不斷變化,企業(yè)的信息化愈加變成一個十分復(fù)雜的過程,需要在弄清總體需求和發(fā)展目標(biāo)的同時去實施信息化系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求,對信息系統(tǒng)進(jìn)行合理選擇。信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場的管理應(yīng)用恰逢其時,在滿足市場需求的同時提高了企業(yè)的運行效率,本文嘗試從信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場的運用必要性出發(fā),探討其運用的實際對策。
關(guān)鍵詞:通信工程;監(jiān)理現(xiàn)場管理;信息化系統(tǒng)
信息化系統(tǒng)憑借通信以及信息技術(shù)在為用戶及時傳遞精準(zhǔn)、真實數(shù)據(jù)的過程中實現(xiàn)對機構(gòu)各個環(huán)節(jié)的管理,幫助企業(yè)在此基礎(chǔ)上制定對應(yīng)戰(zhàn)略,以此實現(xiàn)其對信息執(zhí)行情況的管控。通信工程通過對信息化系統(tǒng)的運用,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對通信工程監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)管的全面掌控,而且能夠獲取及時有效的管理信息,以此實現(xiàn)綠色管理、降低能耗的現(xiàn)實目的,該項舉措非常具有實際意義。
一、通信工程監(jiān)理信息化系統(tǒng)概述及現(xiàn)狀
通信工程監(jiān)理信息化系統(tǒng)是針對該工程監(jiān)理工作提供輔助管理的一種現(xiàn)代化系統(tǒng),不僅能夠給監(jiān)理人員及工程方提供科學(xué)有效的分析依據(jù),并且能夠?qū)崿F(xiàn)對通信工程的進(jìn)度、質(zhì)量與投資等多方面的管控,在此基礎(chǔ)上為工程協(xié)調(diào)、實施等提供確切的信息支持。與單純的線下項目管理系統(tǒng)相比,信息化系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢在于能夠為監(jiān)理工程師提供更全面的輔助管理,科學(xué)高效的信息化系統(tǒng)已然隨著通信行業(yè)的發(fā)展普遍應(yīng)用于監(jiān)理現(xiàn)場的管理中,為通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理工作順利的開展提供了條件,并已成為通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的一種迫切需求。
在市場的全面需求下,通信工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作對于信息化系統(tǒng)的需求變得尤為迫切,通過管理信息化,可以提高信息資源系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn),在保障管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的前提下,實現(xiàn)對項目實施全過程的監(jiān)控和管理目標(biāo)。然而由于我國信息化系統(tǒng)的發(fā)展仍處于較低階段,普遍存在管理無秩序、操作無章法的狀況。我國在信息化監(jiān)理機制、監(jiān)理人員素質(zhì)等多方面均有保證,然而我國信息化監(jiān)理功能的成效并不能在通信工程建設(shè)中得到切實的發(fā)揮。部分公司在充分認(rèn)識和逐步引進(jìn)信息化監(jiān)理系統(tǒng)的同時也存在缺乏集成業(yè)務(wù)管理、系統(tǒng)弱化組織架構(gòu)調(diào)整等問題。
二、信息化系統(tǒng)應(yīng)用的必要性分析
信息化系統(tǒng)的推進(jìn)是企業(yè)流程完善的一個過程,信息化系統(tǒng)能夠在幫助監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)遺漏性問題的基礎(chǔ)上給相關(guān)人員帶來諸多工作上的便利,能夠滿足通信工程建設(shè)項目大、周期長等特點帶來的要求,并能確保工程的有效性、可靠性和安全性。
(一)提供科學(xué)決策的依據(jù)
信息化系統(tǒng)在對監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)管的同時,為管理人員提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù),并在對相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的情況下為監(jiān)理工程師及管理人員提供決策依據(jù),從而提高管理效率。同時,為應(yīng)對通信工程監(jiān)理現(xiàn)場瞬息變化的特點,監(jiān)理工作最重要的環(huán)節(jié)是對施工期間所遇問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和反饋,以求在最短的時間內(nèi)進(jìn)行解決,信息化系統(tǒng)恰為實現(xiàn)該目的提供了最為有效的手段。因此,信息化系統(tǒng)在為通信工程監(jiān)理現(xiàn)場的數(shù)據(jù)反饋及問題解決上的應(yīng)用是十分有必要的。
(二)幫助提高管理效率
信息化系統(tǒng)能夠幫助監(jiān)理工程師及管理人員有效提高工作效率,傳統(tǒng)的監(jiān)理方式是通信工程師通過對現(xiàn)場實地的考察和問題收集,之后才做出分析反饋,通過實地出勤的監(jiān)理方式給監(jiān)理人員帶來了諸多的額外壓力,并且工作效率并不如預(yù)期的理想。信息化系統(tǒng)的應(yīng)用能夠通過部分線上工作的方式降低工程師的疲勞支出,有效提高工作水平和效率,確保工程師將更多精力和時間放在問題發(fā)現(xiàn)和解決的過程中,以此確保通信工程的順利進(jìn)行。
三、加快信息化系統(tǒng)應(yīng)用的思考
(一)進(jìn)行項目進(jìn)度的管控
對項目管理的進(jìn)度控制是通信工程監(jiān)理的主要表現(xiàn),將信息化系統(tǒng)與通行工程進(jìn)度管理進(jìn)行有機結(jié)合,可以幫助監(jiān)理人員進(jìn)行進(jìn)度方案的科學(xué)設(shè)定,同時實現(xiàn)對項目建設(shè)實際情況的全面監(jiān)管。幫助及時采取措施相關(guān)對策應(yīng)對施工進(jìn)度和施工方案中的偏差,進(jìn)而實現(xiàn)對通信工程施工狀況的監(jiān)管目的。因此,信息管理系統(tǒng)的設(shè)定有必要涵蓋招標(biāo)信息管理、合同管理以及階段層級管理等內(nèi)容。并且以管理系統(tǒng)的功能特點為基礎(chǔ),進(jìn)行科學(xué)合理的管理方案的設(shè)定,以此實現(xiàn)對工程進(jìn)度、合同管理及工程成本投放情況的把控。
(二)進(jìn)行監(jiān)理信息綜合管理
信息化系統(tǒng)可以幫助項目監(jiān)理工作在職責(zé)分配和驗收等環(huán)節(jié)的綜合管理。在職責(zé)分配過程中,通過信息系統(tǒng)對工作人員職能信息的合理調(diào)配,實現(xiàn)監(jiān)理人員、總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人對工作執(zhí)行情況的細(xì)化分工,根據(jù)崗位及等級秉承由上至下的原則進(jìn)行科學(xué)的分配,保證工作的順利進(jìn)行。在工程執(zhí)行環(huán)節(jié),遵循由上級到下級對工作情況進(jìn)行檢查的流程,確保工作狀況的審核通過。在工程驗收環(huán)節(jié),總監(jiān)理人員要對監(jiān)理記錄數(shù)據(jù)加以匯總,再交由上級部門做統(tǒng)一驗收核查,確保工程的階段性質(zhì)量。
(三)注重監(jiān)理工程師的培養(yǎng)
在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理過程中,監(jiān)理工程師需要具備高水平和高素質(zhì),為此,企業(yè)應(yīng)該注意對監(jiān)理工程師的培養(yǎng)力度和強度,采用多種培訓(xùn)方式,提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工程師的素質(zhì)和水平。此外,企業(yè)還應(yīng)該注重信息化人才的引進(jìn),從整體上提高通信工程對信息技術(shù)的掌握水平。
結(jié)束語:
在通信行業(yè)大發(fā)展的前提下,為進(jìn)一步推動通信工程的高效發(fā)展,在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理中,應(yīng)用信息化系統(tǒng)必然是未來的發(fā)展趨勢。為促使信息化系統(tǒng)更好的應(yīng)用于通信工程現(xiàn)場管理中,應(yīng)在提高信息化系統(tǒng)應(yīng)用意識的前提下,進(jìn)一步健全信息化系統(tǒng)管理機制,從多放入手,更好的提高通信工程監(jiān)理現(xiàn)場的管理水平和質(zhì)量。
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