王黎明

摘要：隨著社會與經(jīng)濟的共同發(fā)展，人民的生活水平日益提高，而電力資源作為我國的主要能源，在我國民眾心中的受依賴程度也越來越高。在電力系統(tǒng)中，輸電線路作為整體電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵所在，由于各類客觀因素所帶來的影響，導(dǎo)致其整體施工質(zhì)量管理工作存在著較多的問題，不僅會嚴重影響到施工效率，也很難保證電力資源能夠滿足社會的基本需求?，F(xiàn)階段，我國電力部門對于輸電線路施工管理中仍存在諸多問題制約該項技術(shù)的快速發(fā)展。因此，本文將通過對輸電線路施工管理方面存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決辦法，以保證輸電線路施工過程的準確性和安全性。

關(guān)鍵詞：輸電線路;施工管理;問題及對策

Abstract： With the common development of society and economy， people's living standards are improving day by day， and power resources， as our country's main energy source， are becoming more and more dependent in the hearts of our people. In the power system， transmission lines are the key to the construction of the overall power grid. Due to the impact of various objective factors， there are many problems in the overall construction quality management work， which will not only seriously affect the construction efficiency， but also It is difficult to ensure that power resources can meet the basic needs of society. At this stage， my country's power sector still has many problems in the management of transmission line construction that restrict the rapid development of this technology. Therefore， this article will analyze the problems existing in the construction management of the transmission line and propose corresponding solutions to ensure the accuracy and safety of the construction process of the transmission line.

Keywords： transmission line; construction management; problems and countermeasures

輸電線路的施工管理工作在整體電網(wǎng)建設(shè)工程中屬于極為重要的一項工作，各類電力系統(tǒng)的高速而穩(wěn)定的運行，也需要高質(zhì)量的輸電線路作支撐。與其它工程項目相比，輸電線路的具體施工環(huán)境是非常復(fù)雜的，具有危險性大、施工面延伸廣等特點。當(dāng)前我國電力企業(yè)在對面輸電線路施工管理和施工質(zhì)量方面仍存在較多問題，因此文章將針對這些問題提出幾項建議，以確保電力系統(tǒng)能夠高效運轉(zhuǎn)[1]。

1 影響輸電線路施工管理的主要原因

1.1施工流程問題

首先，在輸電線路工程的施工建設(shè)中，其對于施工特點的把握不夠準確，并沒有深入考慮到周邊環(huán)境因素帶來的影響，設(shè)計方案也大同小異，其中的各個措施極度缺乏針對性，導(dǎo)致材料規(guī)格依據(jù)工期設(shè)置等方面并沒有達到電氣設(shè)計的基本要求。其次，在施工過程中，各個部門的協(xié)調(diào)性和溝通能力較差，也會導(dǎo)致在輸電線路施工過程中缺乏協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的配合。各部門對于自身本職工作認識不清晰、不具體，財務(wù)部門對于工程款的劃撥不及時以及技術(shù)部門對于技術(shù)交底工作的不具體都是影響輸電線路整體施工質(zhì)量的主要因素。

1.2施工占地問題

由于輸電線路施工過程中，需要占用的土地跨度較大，且各地段占地位置和占地情況不盡相同，給整個施工工程帶來了極大的挑戰(zhàn)。特別是在個別農(nóng)村貧困地區(qū)，因占地問題與補償問題沒有達成一致的現(xiàn)象比比皆是，最后導(dǎo)致輸電線路不得不繞路施工，無形中增加了輸電工程的整體成本。而電力企業(yè)對于輸電線路的具體走向的可行性，也并沒有展開充分的勘測以及調(diào)研工作，特別是那些容易出現(xiàn)安全事故的高危地點，比如地質(zhì)災(zāi)害區(qū)、林區(qū)以及鬧市區(qū)等，都沒有提前做好勘測工作，這樣不僅會提升整體施工難度，也會留下較為嚴重的安全隱患。

1.3施工人員水平問題

在當(dāng)前大多數(shù)輸電線路工程的施工建設(shè)團隊當(dāng)中，僅僅只有極少一部分技術(shù)人員以及管理人員來自專業(yè)的電力企業(yè)，其中大部分為外包的勞務(wù)人員或是勞務(wù)派遣人員，并且也都是年齡較大的農(nóng)民或是臨時工。這種施工人員缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)性訓(xùn)練的現(xiàn)狀，導(dǎo)致各類新方法、新設(shè)備以及新工藝很難得到更加高效的使用，特別是在應(yīng)變能力以及紀律意識方面更是存在著較為明顯的缺陷。而在實際施工建設(shè)過程中，也很難按照圖紙當(dāng)中的標(biāo)準需求進行操作，采取的措施也并不科學(xué)，導(dǎo)致施工標(biāo)準以及施工工藝很難達到預(yù)期中的效果[2]。

1.4經(jīng)濟效益問題

成本管理不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展，還直接影響輸電線路工程中的整體施工質(zhì)量。然而在電力企業(yè)內(nèi)部，還沒有具體關(guān)于如何做好成本管理的規(guī)章制度和條例章程，許多技術(shù)人員和施工人員也未能意識到成本管理的重要性，節(jié)約成本的理念也未能在腦海中根深蒂固，這就導(dǎo)致企業(yè)在造價管理方面出現(xiàn)許多問題。例如：企業(yè)采購人員在對輸電線路工程中所需要的原材料和施工設(shè)備進行采購時，未能提前對市場進行走訪與調(diào)研，對于材料與設(shè)備的價格走向以及市場需求認識不清晰，導(dǎo)致用于采購的成本整體較高，極大程度的制約了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，一旦工程中出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損失[3]。

2 輸電線路施工管理方面的解決辦法

2.1明確和細化具體施工流程

首先，必須要加大設(shè)計審核把關(guān)力度，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先對具體的設(shè)計圖紙進行全面審核，并在正式進行施工前，組織各個單位對設(shè)計圖紙展開會審，將與實際情況存在差異的地點進行記錄，并由施工單位與設(shè)計單位來一同展開現(xiàn)場復(fù)核工作。而在通過復(fù)核后，還應(yīng)當(dāng)進一步對施工藍圖中的不合理部分進行優(yōu)化，形成更加完善的藍圖;其次，要對施工方案進行全面審核，特別是要重點對施工工藝、施工技術(shù)以及施工材料的可行性進行審核，設(shè)計單位也應(yīng)當(dāng)及時與技術(shù)人員之間展開技術(shù)交底工作，使得施工人員能夠明確施工的基本流程以及方法，保證輸電線路工程能夠按時完成;最后，要加大對于物資環(huán)境的管理力度，在物資進入到施工現(xiàn)場之前，應(yīng)當(dāng)及時查驗其基本的質(zhì)量證明，明確物質(zhì)的數(shù)量以及質(zhì)量是否能夠滿足施工需求，以此來穩(wěn)步提升整體輸電線路工程的施工質(zhì)量和管理效率。圖1為輸電線路的施工場景[4]。

2.2合理解決施工占地問題

電力企業(yè)在輸電線路工程施工開始前，需要對整體線路進行詳細的調(diào)查，相關(guān)部門需要對各個地區(qū)的具體情況進行調(diào)研與走訪，對于配合輸電線路占地工作的居民群眾給予合理的經(jīng)濟補償，并簽訂正規(guī)的合同;對于容易產(chǎn)生糾紛的群眾應(yīng)該對其耐心講解，并請求相關(guān)部門參與調(diào)解工作。同時，相關(guān)部門對于輸電線路所經(jīng)過的事故高發(fā)地和自然災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)應(yīng)該做好相應(yīng)的勘測工作，并對繞路施工的成本增加做好相應(yīng)的預(yù)算[5]。

2.3優(yōu)化施工人員管理機制

電力企業(yè)應(yīng)該針對施工人員和技術(shù)人員的相關(guān)理論基礎(chǔ)和工作實踐經(jīng)驗進行相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)，定期組織企業(yè)員工參加專業(yè)知識的培訓(xùn)課程和技術(shù)交流會，通過聽取專業(yè)人士的指導(dǎo)使自身強化專業(yè)技術(shù)水平和安全防范意識。其次，要提升工作人員的能力素質(zhì)，通過現(xiàn)場教學(xué)的方式來培訓(xùn)設(shè)計人員，提升設(shè)計方案與現(xiàn)場環(huán)境之間的契合度，并盡量選擇那些具備著現(xiàn)場決策、質(zhì)量監(jiān)督以及工程策劃能力的工作人員作為主要的工程管理人員，并且還要安排那些工作經(jīng)驗較為豐富的工程師來為工作人員做好技術(shù)操作規(guī)范培訓(xùn)工作，不僅要確保其能夠掌握安全質(zhì)量的管理規(guī)定，還應(yīng)當(dāng)提升其質(zhì)量安全意識以及安全觀念。圖2為技術(shù)工人架設(shè)輸電線桿塔的場景[6]。

2.4提升全員成本意識

電力企業(yè)在日常工作和培訓(xùn)中應(yīng)該重點為員工培養(yǎng)成本控制的企業(yè)理念，加強員工的成本管控意識，并成立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門對采購過程和施工過程進行監(jiān)督。同時，采購部門需要對原材料市場做好充分的市場調(diào)研工作，在符合國家質(zhì)量安全要求標(biāo)準的前提盡可能的控制原材料和相關(guān)設(shè)備的整體成本，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在市場中具有可持續(xù)性的核心競爭力。

3 結(jié)束語

綜上所述，輸電線路的施工管理工作仍存在較多方面的問題，因此就需要施工企業(yè)加強內(nèi)部管理與外部溝通，采取嚴格的管理辦法和人性化管理模式，提升施工人員的專業(yè)技能和安全意識，才能確保輸電線路施工效率以及施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]對輸電線路施工工藝的分析[J]. 王磊.？？科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2019（29）.

[2]電力工程輸電線路施工技術(shù)及質(zhì)量控制的探究[J]. 馬研.門窗.2019（24）.

[3]電力工程輸電線路施工管理探究[J]. 武林芝，張鋮.科技經(jīng)濟導(dǎo)刊.2020（05）.

[4]110kV輸電線路施工分析[J]. 陳朝陽.中國新通信.2020（05）.

[5]電力工程中輸電線路施工技術(shù)及管理[J]. 聶清濤.中國設(shè)備工程.2020（14）.

[6]淺析電力工程中輸電線路施工技術(shù)及管理[J]. 范江濤.科技風(fēng).2020（23）.

（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司宿遷供電分公司）