徐超

摘要：在土木工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要將施工要求和設(shè)計(jì)要求相結(jié)合，采取適當(dāng)?shù)拇胧┯行Ч芾砗涂刂普麄€(gè)土木工程，避免降低整個(gè)土木工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)的施工單位應(yīng)結(jié)合土木工程施工管理要點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行完善，從而提升施工管理效果。

關(guān)鍵詞：施工管理;土木工程;要點(diǎn)

土木工程施工項(xiàng)目管理工作中，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范化的管理模式和體系，建設(shè)相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格開(kāi)展施工質(zhì)量的管控活動(dòng)，不斷增強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的效果，充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理模式的積極作用和優(yōu)勢(shì)，滿足當(dāng)前的土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

1土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

施工現(xiàn)場(chǎng)管理極為重要，緊密聯(lián)系著建筑工程施工，現(xiàn)場(chǎng)管理包括水電設(shè)施、安全保障、道路無(wú)阻等管理工作。只有提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑質(zhì)量影響著人們的生命安全，將土木工程房屋建筑施工納入質(zhì)量管理，實(shí)施全面的控制，可以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。在保證房屋整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為人們提供更舒適的居住空間，使人們對(duì)建筑充滿安全感。我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)要想提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，進(jìn)行全程監(jiān)控，防止出現(xiàn)工期延誤的問(wèn)題，提升企業(yè)形象。應(yīng)強(qiáng)化工程管理力度，完善監(jiān)管流程，防止出現(xiàn)偷工減料、惡意施工的行為，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理管理能夠杜絕資源的浪費(fèi)，大大降低安全事故的發(fā)生幾率，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升企業(yè)的美譽(yù)度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2優(yōu)化土木工程施工管理的措施

2.1完善管理制度

想提高土木工程管理的實(shí)際管理效率，除了建立完善的管理體系之外，還應(yīng)當(dāng)在管理體系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地約束管理人員，除此之外，完善的管理制度，還能夠有效發(fā)揮管理工作的實(shí)際效果，提升土木工程建設(shè)的建設(shè)效率。因此，土木工程管理人員應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展工程建設(shè)之前建立完善的管理制度，以便于更好地約束工人，并且在施工之前應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)的方式提高管理人員的專業(yè)能力和科學(xué)認(rèn)知，以便于在實(shí)際管理活動(dòng)中能夠更好地發(fā)揮管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況和法律法規(guī)完善管理制度，并通過(guò)適當(dāng)?shù)目己朔绞皆黾訂T工的責(zé)任意識(shí)，以便于管理人員同工程管理工作中能夠激發(fā)自身積極性，充分發(fā)揮在土木工程管理當(dāng)中的作用。以科學(xué)有效的法律法規(guī)作管理制度的科學(xué)依據(jù)，使管理工作能以更加高效平穩(wěn)的方式開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)管理效果，提高土木工程管理工作的專業(yè)化程度。

2.2提升施工人員技術(shù)水平

在土木工程施工中，人是主體項(xiàng)目控制者，土木工程質(zhì)量會(huì)在一定程度上受到施工人員知識(shí)水平、技術(shù)水平的影響，所以提高施工人員素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的重要途徑。首先，施工單位在招聘施工人員時(shí)，要嚴(yán)格分析和審核施工人員的知識(shí)技能水平，從而保證其滿足實(shí)際施工需求。其次，在招聘施工人員時(shí)，應(yīng)該將人員素質(zhì)作為重要考量因素，保證施工人員具備相應(yīng)的品德，這樣不僅保證施工氛圍良好，還有利于有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。最后，要對(duì)施工人員開(kāi)展定期和不定期培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員和施工管理人員的知識(shí)更新，使他們的知識(shí)水平得到有效提升，及時(shí)掌握最先進(jìn)的施工及施工管理方法，使土木工程建設(shè)滿足社會(huì)發(fā)展需求。

2.3合理計(jì)劃施工進(jìn)度

為了避免施工進(jìn)度受到影響，土木工程管理人員需要結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的施工計(jì)劃，按照年度、季度、月度、日計(jì)劃的形式合理安排各項(xiàng)工作。為此，管理人員需要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳細(xì)分析，并做好現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察、場(chǎng)地測(cè)量等相關(guān)工作，確保制訂的計(jì)劃具有可行性。此外，管理人員還需要定期組織各項(xiàng)目施工人員對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行討論匯報(bào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的技術(shù)難題或設(shè)計(jì)缺陷，確保工程項(xiàng)目按期完成，避免對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生不良影響。

2.4加強(qiáng)土木工程施工的安全管理

土木工程企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中應(yīng)該重點(diǎn)解決安全管理問(wèn)題，從根本上提升整體項(xiàng)目的安全性，改善目前的施工項(xiàng)目現(xiàn)狀。企業(yè)在安全管理期間應(yīng)該重點(diǎn)分析項(xiàng)目的安全隱患問(wèn)題發(fā)生的特點(diǎn)與規(guī)律，明確影響工程施工安全性的各項(xiàng)因素，在嚴(yán)格控制生產(chǎn)因素的同時(shí)，消除不安全的行為或者是狀態(tài)，預(yù)防出現(xiàn)安全事故問(wèn)題，保證工程的施工質(zhì)量。首先，應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展施工人員和各個(gè)部門(mén)的安全教育活動(dòng)，使得每位人員都能夠形成正確的安全事故管理觀念意識(shí)，尤其在復(fù)雜的環(huán)境中，可能會(huì)出現(xiàn)安全事故，為了確保工程的安全性，維護(hù)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)該全方位進(jìn)行安全教育，沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全教育的人員不可以進(jìn)行施工。其次，應(yīng)該制定完善的施工安全管理責(zé)任制度，安排專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全管理工作，創(chuàng)建專業(yè)化的安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)項(xiàng)目的安全管理責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)在責(zé)任區(qū)域之內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題，就必須要懲罰負(fù)責(zé)人，提高人員安全管理積極性。最后，應(yīng)該結(jié)合土木工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容和特點(diǎn)，篩選最佳的安全管理方式和措施，嚴(yán)格控制施工安全因素，在全面落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度的同時(shí)，有效開(kāi)展安全管理活動(dòng)，滿足具體的安全管控需求。

2.5強(qiáng)化施工成本管理

在進(jìn)行土木工程施工管理時(shí)，應(yīng)充分重視成本管理工作。在開(kāi)展施工前，需要準(zhǔn)確核算基礎(chǔ)成本，并且在完成施工后核算實(shí)際成本。在施工過(guò)程中，采取有效的制度和措施，減少施工過(guò)程中不必要的成本支出。同時(shí)，了解和掌握市場(chǎng)發(fā)展方向，可以更加準(zhǔn)確地對(duì)各項(xiàng)資源成本進(jìn)行衡量。另外，還應(yīng)加強(qiáng)資源調(diào)配工作，從而使資源得到更加充分、合理利用，避免資源浪費(fèi)，促進(jìn)施工成本的降低。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，土木工程管理工作對(duì)土木工程建設(shè)具有重要意義，通過(guò)良好的管理工作，不僅能確保工程質(zhì)量，還能夠降低事故的發(fā)生概率。因此，在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以實(shí)際情況為依據(jù)，建立更符合施工單位的管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)際施工當(dāng)中，從而提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]王秦.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，15（26）：231-244.

[2]楊富榮.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，33（26）：237-244.

（作者單位：亞都建設(shè)集團(tuán)有限公司）