王曉楠 王巧衛(wèi)

摘要：高效的施工管理工作不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)省項(xiàng)目施工時(shí)間，保障項(xiàng)目施工效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政施工企業(yè)為了提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)積極優(yōu)化施工過程和方法，做好施工管理工作，保證工程整體質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;質(zhì)量

1市政工程施工管理中存在的問題

1.1工程設(shè)計(jì)不規(guī)范

市政工程大部分都是民生工程，都是由政府投資的帶有公益性的工程項(xiàng)目，因此這種工程的質(zhì)量問題直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶和政府的形象，因此要加倍重視。施工單位對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，尤其是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)是進(jìn)行施工的前提，如果設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況有出入或者設(shè)計(jì)圖紙中存在一定不足，就會(huì)直接影響市政工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工的過程中需要不斷修改設(shè)計(jì)方案，還浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力。當(dāng)前我國(guó)的設(shè)計(jì)單位大多是責(zé)任制，某一個(gè)小組承攬了這一工程就需要負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。每個(gè)小組都有相對(duì)擅長(zhǎng)和熟悉的領(lǐng)域，如果遇到不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，則會(huì)在設(shè)計(jì)的過程中出現(xiàn)漏洞和不足，為工程項(xiàng)目埋下安全隱患。同時(shí)，個(gè)人優(yōu)勢(shì)沒有得到最大限度的發(fā)揮，設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙與實(shí)際情況不符，存在一定的缺陷和不足，而且也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

1.2人員質(zhì)量意識(shí)不足

一般情況下，在施工工期內(nèi)必須要完成工程的交付。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中會(huì)存在各種不確定的因素，尤其是市政工程會(huì)受到各種不確定因素的影響。如果必須在施工工期內(nèi)交付工程，則會(huì)導(dǎo)致部分施工單位在施工的過程中過于追求施工速度，從而忽視了施工質(zhì)量。施工單位在施工的過程中需要盡可能地控制施工成本來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。而施工成本的控制與施工質(zhì)量存在一定的矛盾。部分施工單位在施工的過程中，會(huì)偷工減料或者是選擇與施工標(biāo)準(zhǔn)不符的材料，導(dǎo)致市政項(xiàng)目的施工質(zhì)量差。此外，很多施工單位對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督存在不到位的情形，甚至部分施工隊(duì)只是掛靠在施工單位下，并不具備施工資質(zhì)，而在這樣的情況下，很多的技術(shù)人員和施工人員缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。

1.3現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

市政工程與一般的建筑工程有所不同，市政工程大多是在居民聚集的區(qū)域建設(shè)的，如高架、地鐵等，其施工過程難免會(huì)存在高空作業(yè)和地下作業(yè)，不僅給周圍的居民帶來(lái)一定的影響，同時(shí)也存在一定的安全隱患，因此需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。但是在實(shí)際的施工過程中，部分施工單位并不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建筑垃圾、建筑材料和機(jī)械亂放，沒有做好隔音措施，車輛隨意進(jìn)入，垃圾無(wú)人清理，沒有提前建設(shè)存放材料的庫(kù)房等，這些都是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位導(dǎo)致的，嚴(yán)重影響施工秩序，也容易發(fā)生安全事故。

2加強(qiáng)市政工程施工管理保證市政工程質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審查

施工圖紙是整個(gè)市政工程的靈魂，其中詳細(xì)記錄了施工成本投入、施工進(jìn)度安排、工程量等，這就要求建設(shè)企業(yè)做好施工的前期準(zhǔn)備，積極召開圖紙審核大會(huì)，邀請(qǐng)工程設(shè)計(jì)師、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師、專家等技術(shù)人員，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全方位的考量，最后敲定最優(yōu)圖紙，有效避免施工過程中臨時(shí)修改圖紙的現(xiàn)象。

2.2完善相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全施工管理體制

隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)家為了提高自身的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該頒布相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范建筑行業(yè)的行為，為市政工程的建設(shè)提供法律依據(jù)，使施工企業(yè)有法可依，保障市政工程項(xiàng)目的合法性。此外，施工單位應(yīng)該建立健全施工管理體制，規(guī)范市政項(xiàng)目工程建設(shè)的行為，保障企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，使其在市場(chǎng)中能夠站穩(wěn)腳跟。

從項(xiàng)目工程進(jìn)度方面來(lái)看，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的約定，充分考慮外界因素對(duì)工程周期的影響，制定科學(xué)合理的時(shí)間安排，保障市政工程可以如期完工。從項(xiàng)目工程的材料物資方面來(lái)看，應(yīng)該建立物資管理部門，對(duì)施工材料的入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料物資的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)材料物資的屬性進(jìn)行分類管理，做好防潮、防火、防水工作，為市政工程項(xiàng)目提供物資保障。從機(jī)器設(shè)備的維修方面來(lái)看，機(jī)械設(shè)備在施工過程中的損耗比較大，所以施工單位應(yīng)該定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查和修復(fù)，提高機(jī)器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的最大價(jià)值，為市政工程項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。

2.3增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的地位

施工單位應(yīng)該增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的地位，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效率，保證整個(gè)項(xiàng)目工程可以如期完成。

首先，高級(jí)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的理念，摒棄傳統(tǒng)“重效益、輕現(xiàn)場(chǎng)”的管理方式，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的地位。其次，中級(jí)管理人員應(yīng)該積極發(fā)揮上傳下達(dá)、聯(lián)系左右的作用，制定科學(xué)完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l例，保障施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的條理性，使施工計(jì)劃能夠順利實(shí)施，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的有序性。最后，對(duì)于基層人員來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)該遵循領(lǐng)導(dǎo)的指令，積極投身于市政工程的建設(shè)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的條理性。

此外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的安全問題，施工單位應(yīng)該建立嚴(yán)格的安全責(zé)任機(jī)制，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的定位功能和監(jiān)督功能更加完善，因此施工單位可以利用信息技術(shù)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管體系，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全系數(shù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該借助安全責(zé)任制，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢測(cè)力度，降低安全事故的發(fā)生頻率。

3結(jié)語(yǔ)

高效的施工管理工作不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)省項(xiàng)目施工時(shí)間，保障項(xiàng)目施工效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政施工企業(yè)為了提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)積極優(yōu)化施工過程和方法，做好施工管理工作，保證工程整體質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

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（作者單位：聊城旭潤(rùn)建設(shè)有限公司1

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