王曉楠 王巧衛(wèi)

摘要：高效的施工管理工作不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)省項目施工時間，保障項目施工效益。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政施工企業(yè)為了提高自身核心競爭力，應(yīng)積極優(yōu)化施工過程和方法，做好施工管理工作，保證工程整體質(zhì)量，進而提升企業(yè)形象，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實的保障。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;質(zhì)量

1市政工程施工管理中存在的問題

1.1工程設(shè)計不規(guī)范

市政工程大部分都是民生工程，都是由政府投資的帶有公益性的工程項目，因此這種工程的質(zhì)量問題直接關(guān)系到千家萬戶和政府的形象，因此要加倍重視。施工單位對每一個環(huán)節(jié)都需要加強監(jiān)督和管理，尤其是在設(shè)計環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)是進行施工的前提，如果設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，設(shè)計圖紙與實際情況有出入或者設(shè)計圖紙中存在一定不足，就會直接影響市政工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程項目在施工的過程中需要不斷修改設(shè)計方案，還浪費了人力、物力和財力。當(dāng)前我國的設(shè)計單位大多是責(zé)任制，某一個小組承攬了這一工程就需要負責(zé)該工程項目的設(shè)計。每個小組都有相對擅長和熟悉的領(lǐng)域，如果遇到不擅長的領(lǐng)域，則會在設(shè)計的過程中出現(xiàn)漏洞和不足，為工程項目埋下安全隱患。同時，個人優(yōu)勢沒有得到最大限度的發(fā)揮，設(shè)計單位所設(shè)計出來的圖紙與實際情況不符，存在一定的缺陷和不足，而且也會導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量不達標(biāo)。

1.2人員質(zhì)量意識不足

一般情況下，在施工工期內(nèi)必須要完成工程的交付。一個工程項目的施工過程中會存在各種不確定的因素，尤其是市政工程會受到各種不確定因素的影響。如果必須在施工工期內(nèi)交付工程，則會導(dǎo)致部分施工單位在施工的過程中過于追求施工速度，從而忽視了施工質(zhì)量。施工單位在施工的過程中需要盡可能地控制施工成本來獲取更大的經(jīng)濟效益。而施工成本的控制與施工質(zhì)量存在一定的矛盾。部分施工單位在施工的過程中，會偷工減料或者是選擇與施工標(biāo)準(zhǔn)不符的材料，導(dǎo)致市政項目的施工質(zhì)量差。此外，很多施工單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督存在不到位的情形，甚至部分施工隊只是掛靠在施工單位下，并不具備施工資質(zhì)，而在這樣的情況下，很多的技術(shù)人員和施工人員缺乏施工質(zhì)量管理意識，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。

1.3現(xiàn)場管理不到位

市政工程與一般的建筑工程有所不同，市政工程大多是在居民聚集的區(qū)域建設(shè)的，如高架、地鐵等，其施工過程難免會存在高空作業(yè)和地下作業(yè)，不僅給周圍的居民帶來一定的影響，同時也存在一定的安全隱患，因此需要加強施工現(xiàn)場的安全管理。但是在實際的施工過程中，部分施工單位并不注重施工現(xiàn)場的管理，建筑垃圾、建筑材料和機械亂放，沒有做好隔音措施，車輛隨意進入，垃圾無人清理，沒有提前建設(shè)存放材料的庫房等，這些都是現(xiàn)場管理不到位導(dǎo)致的，嚴重影響施工秩序，也容易發(fā)生安全事故。

2加強市政工程施工管理保證市政工程質(zhì)量的措施

2.1加強對施工圖紙的審查

施工圖紙是整個市政工程的靈魂，其中詳細記錄了施工成本投入、施工進度安排、工程量等，這就要求建設(shè)企業(yè)做好施工的前期準(zhǔn)備，積極召開圖紙審核大會，邀請工程設(shè)計師、施工圖紙設(shè)計師、專家等技術(shù)人員，對施工圖紙進行全方位的考量，最后敲定最優(yōu)圖紙，有效避免施工過程中臨時修改圖紙的現(xiàn)象。

2.2完善相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全施工管理體制

隨著城鄉(xiāng)一體化進程的不斷加快，國家為了提高自身的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該頒布相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范建筑行業(yè)的行為，為市政工程的建設(shè)提供法律依據(jù)，使施工企業(yè)有法可依，保障市政工程項目的合法性。此外，施工單位應(yīng)該建立健全施工管理體制，規(guī)范市政項目工程建設(shè)的行為，保障企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，擴大企業(yè)的影響力，使其在市場中能夠站穩(wěn)腳跟。

從項目工程進度方面來看，施工單位應(yīng)該嚴格按照合同的約定，充分考慮外界因素對工程周期的影響，制定科學(xué)合理的時間安排，保障市政工程可以如期完工。從項目工程的材料物資方面來看，應(yīng)該建立物資管理部門，對施工材料的入庫、出庫進行嚴格管理，避免出現(xiàn)浪費材料物資的現(xiàn)象。同時，還應(yīng)該根據(jù)材料物資的屬性進行分類管理，做好防潮、防火、防水工作，為市政工程項目提供物資保障。從機器設(shè)備的維修方面來看，機械設(shè)備在施工過程中的損耗比較大，所以施工單位應(yīng)該定期對機器設(shè)備進行檢查和修復(fù)，提高機器設(shè)備的經(jīng)濟壽命，發(fā)揮機器設(shè)備的最大價值，為市政工程項目提供強有力的設(shè)備保障。

2.3增強現(xiàn)場施工管理意識，提高現(xiàn)場施工管理的地位

施工單位應(yīng)該增強現(xiàn)場施工管理意識，提高現(xiàn)場施工管理的地位，提高現(xiàn)場施工管理的效率，保證整個項目工程可以如期完成。

首先，高級管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的理念，摒棄傳統(tǒng)“重效益、輕現(xiàn)場”的管理方式，提高施工現(xiàn)場管理的地位。其次，中級管理人員應(yīng)該積極發(fā)揮上傳下達、聯(lián)系左右的作用，制定科學(xué)完善的現(xiàn)場施工管理條例，保障施工現(xiàn)場環(huán)境的條理性，使施工計劃能夠順利實施，保障現(xiàn)場施工的有序性。最后，對于基層人員來說，施工現(xiàn)場人員應(yīng)該遵循領(lǐng)導(dǎo)的指令，積極投身于市政工程的建設(shè)，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的條理性。

此外，對于現(xiàn)場施工的安全問題，施工單位應(yīng)該建立嚴格的安全責(zé)任機制，提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的定位功能和監(jiān)督功能更加完善，因此施工單位可以利用信息技術(shù)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管體系，提高現(xiàn)場施工的安全系數(shù)。同時，企業(yè)還應(yīng)該借助安全責(zé)任制，加大對施工現(xiàn)場的安全檢測力度，降低安全事故的發(fā)生頻率。

3結(jié)語

高效的施工管理工作不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)省項目施工時間，保障項目施工效益。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政施工企業(yè)為了提高自身核心競爭力，應(yīng)積極優(yōu)化施工過程和方法，做好施工管理工作，保證工程整體質(zhì)量，進而提升企業(yè)形象，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實的保障。

參考文獻：

[1]劉志宏.淺談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].四川水泥，2018（04）：210.

[2]易文韜.淺談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].居舍，2018（15）：134.

[3]趙丹.芻議加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2018（37）：178.

（作者單位：聊城旭潤建設(shè)有限公司1

聊城旭潤物業(yè)管理有限公司2）