吳問行

摘要：從現(xiàn)實角度看，我國現(xiàn)代城市化進程逐步推進，城市內部的公路工程建設也日益受到重視，而公路工程建設的質量將直接影響到城市的可持續(xù)發(fā)展。本論文在研究過程中，主要針對公路工程管理中的質量和進度控制問題深入研究，結合實際需要，提出完善方案。

關鍵詞：公路建設 質量控制 進度控制

緒論：隨著城市化建設步伐的不斷加快，在我國經濟和社會穩(wěn)定發(fā)展的背景下，交通運輸行業(yè)也得到了穩(wěn)步發(fā)展，公路的長期使用將對建設質量產生巨大的考驗，公路與人民群眾的生活有著密切的聯(lián)系，如果一味地追求建設速度，將會造成對公路質量的忽視，從而給后期的運營帶來了直接的隱患。盡管經濟快速發(fā)展，但仍然需要做好公路工程進度與質量控制，為公路工程的發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎。

1公路工程質量與進度管理中的現(xiàn)實問題

1.1在建設過程中急迫

伴隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，城市交通所面臨的挑戰(zhàn)和壓力日益增大，尤其是在公路工程施工管理過程中，由于受工作量巨大的影響，對公路工程建設提出了更高的要求，一些施工單位為了降低施工成本，提高施工速度，保證經濟效益最大化，影響到最終的施工質量。從實際的角度看，公路工程在施工過程中存在著偷工減料、施工設備使用不合格等問題，從城市發(fā)展的角度看，公路是一種長期使用設施，直接影響到正常的交通運輸狀況，如果在施工過程中急于求成，往往會忽視施工質量，因而需要對施工細節(jié)部分進行合理的把控，落實相應的完善措施，從而逐步提高公路工程的進度控制效果。

1.2公路工程管理過于松散

鑒于當前施工過程中缺乏現(xiàn)行制度體系的支持，多數(shù)城市的公路施工都是由施工隊伍承擔任務，日常管理過程中管理人員過于粗放，直接影響到最終的施工質量，在許多環(huán)節(jié)中常常出現(xiàn)管理不力等問題，公路工程交付使用后，要及時進行檢查，防止關鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，以確保最終的施工效果。

1.3建筑工程存在著大量的不確定性

道路工程建設需要多方支持，而且要花費大量的時間才能達到理想的目標，從目前實際的道路工程施工情況來看，無法完成總體控制，從而保證整個施工流程沒有任何缺陷，因而在施工過程中出現(xiàn)了許多不確定因素，對施工進度、施工質量、施工效益等都會產生影響，例如，采用的施工技術不能滿足實際施工標準，測量和精度控制方面存在問題，直接影響道路工程的施工效果。

1.4綜合素質管理人員問題

目前，我國公路建設工程質量管理與工程人員的能力直接相關，因此，對公路建設工程質量的管理與控制，在施工過程中，能起到很大的作用，但也存在著管理人員綜合素質不高、綜合素質偏低、管理措施不夠科學、對材料設備不夠全面、管理效果不夠理想等問題。許多施工單位和管理人員在施工過程中缺乏團隊意識，工作積極性不高，這些因素都影響著公路工程施工管理中質量進度的合理控制。

2公路工程施工質量進度控制強化方案

2.1加強對公路工程項目實施過程的監(jiān)管

受現(xiàn)有體制的直接影響，公路施工過程中，承包單位需要獨立完成施工的多項任務，作為公路施工的管理者，需要根據(jù)施工標準對現(xiàn)場施工進度進行合理的監(jiān)控，對施工材料進行檢查，看其是否存在質量問題，查看撥款資金及賬目狀況，為施工的順利進行奠定堅實的基礎。對公路有關部門來說，還需要與承包企業(yè)有關的工作，要按照施工規(guī)定，這樣既保證日常工作的規(guī)范性，又能達到公路工程建設的理想目標。對公路建設的有關部門來說，要在施工過程中注重監(jiān)督管理等方面的投入，防止出現(xiàn)材料不合格等問題，從宏觀上防止出現(xiàn)盲目追求經濟效益等現(xiàn)象，從而解決公路安全施工存在的隱患，最終提高公路工程質量和進度控制的效果。在公路工程項目實施中若是可以做好監(jiān)管工作，不光可以解決遇到的多種問題，同時也能對已有的工作模式進行完善，確保施工開展質量。

2.2提高職工和管理者的綜合素質

從承包施工企業(yè)的角度來看，施工人員的專業(yè)素質和綜合水平直接影響到最終的施工效果，如果施工人員的綜合素質不能滿足標準要求，則按標準工期交付工程，會影響到后期的公路運營效果。通過以上介紹可以看出職工和管理人員的綜合素質具有的重要性，因此，公路施工企業(yè)必須重視員工綜合素質的培養(yǎng)，對員工進行定期培訓，制定相應的考核指標，對施工人員的總體表現(xiàn)進行評分，重視施工人員日常的表現(xiàn)和工作積極性，并合理設計獎懲制度，從宏觀上提高員工的綜合素質和能力，同時也要注重員工協(xié)同工作能力的培養(yǎng)，為工程的順利完成創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.3提高管理者的專業(yè)素質

從公路工程管理的角度來看，管理者和管理者需要對施工進度和關鍵因素進行合理的控制，在許多公路工程中，都會出現(xiàn)嚴重的質量問題，這些問題都是由管理者對影響因素的認識不足造成的。為了降低施工問題出現(xiàn)的概率，相關工作人員要做好本職工作，對現(xiàn)有的控制工程要有正確的認識，在日常工作中重視總結分析，通過質量控制、進度控制等方法，進行更專業(yè)的培訓，使工作人員的綜合素質得到提高，嚴格按標準監(jiān)督、執(zhí)行，確保工期順利完成并達到標準。

2.4合理安排施工方案

公路建設初期，工程正式開工，有關部門要全面調查水文地質等因素，并根據(jù)不同氣候條件，制定相應的施工控制方案，確保日常施工的順利進行，提升施工的安全性。正規(guī)施工前，對可能出現(xiàn)的不可控因素要有了解，做好充分的防范準備，確保施工方案更合理、可靠，按工期進行工程交付，提高施工過程的安全性。

3結論

總體來看，我國城市經濟快速發(fā)展，公路交通運行安全逐漸受到重視，在這樣的情況下，只有做好工程質量和進度的合理控制，才能為工程的順利進行提供穩(wěn)定的保證。工期控制和質量管理是兩個不可缺少的重要內容，目前在施工過程中還存在著細節(jié)方面的問題，對于公路施工企業(yè)來說，需要根據(jù)實際情況制定相應的解決措施，以確保公路工程施工能高質量完成。

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（作者單位 ：杭州仁本人力資源服務有限公司）