張肇冬

摘 要 隨著土木工程相關(guān)項(xiàng)目的不斷增加，為我們的生活帶來了巨大的便利的同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的問題，本文通過對(duì)相關(guān)施工進(jìn)度狀況、施工的質(zhì)量管理的介紹，對(duì)產(chǎn)生的相關(guān)問題的解決策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，土木工程項(xiàng)目的興起成為不可避免的要事，而在土木工程方面的項(xiàng)目施工具體進(jìn)程里，其施工的具體進(jìn)度和質(zhì)量問題開始逐步地進(jìn)入人們的視野中。

1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度狀況

時(shí)代的不斷進(jìn)步，必然會(huì)導(dǎo)致土木工程方面的項(xiàng)目的興起，而正是因?yàn)槿绱?，在這樣的環(huán)境之下，工程方面的建設(shè)也不再僅僅局限于平面上面的施工，開始進(jìn)行了三維立體的施工。施工方面的進(jìn)度管理，一般是由三方面來進(jìn)行主要實(shí)施的，分別為施工項(xiàng)目的進(jìn)行的事前，施工項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，以及施工項(xiàng)目完畢后的相關(guān)調(diào)查和相關(guān)規(guī)劃，當(dāng)然其中也包括應(yīng)急方案;在這樣的條件之下，才能夠確保土木工程項(xiàng)目的正確實(shí)行。同時(shí)也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體狀態(tài)進(jìn)行相關(guān)的處理，這些不但能提升建設(shè)的管理能力，還可以提升工程實(shí)行的效率[1]。

當(dāng)然，在實(shí)施的進(jìn)程中要考慮到很多方面，例如施工工程的具體落實(shí)的相關(guān)規(guī)劃，工程施工對(duì)具體時(shí)間的控制方面，同時(shí)也要確保在指定的工期內(nèi)完成相應(yīng)的項(xiàng)目工程的工作量。由于土木工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在工程施工的具體過程中，包含著這樣或那樣的問題，這樣也造成了易產(chǎn)生意外事件的情況，從而影響施工的具體進(jìn)度，使得施工的具體項(xiàng)目受到困擾。其中出現(xiàn)的問題主要分為兩大方面。首先便是對(duì)項(xiàng)目施工的具體進(jìn)度的不重視。土木工程項(xiàng)目的施工方對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃并沒有重視，許多的施工企業(yè)對(duì)所制定的計(jì)劃書的陳述并不詳盡;還有著許多不合理之處，在這樣的狀況下，就很容易形成土木工程項(xiàng)目工期的過度延誤，造成意外事故的不斷發(fā)生。再就是項(xiàng)目施工對(duì)于成本管理的脫離。在土木工程項(xiàng)目的管理方面，對(duì)于施工進(jìn)度的管理，以及對(duì)于成本之間的管理，二者皆是相輔相成的。許多的承接項(xiàng)目的施工企業(yè)，在對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行管理時(shí)經(jīng)常脫離成本方面的管理，因而導(dǎo)致在土木工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本的不斷提升[2]。

2對(duì)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，直接影響著最后的施工結(jié)果，施工質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的重中之重。而土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)該引起我們的高度重視，優(yōu)質(zhì)的土木工程建設(shè)會(huì)促進(jìn)我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的良性發(fā)展，而劣質(zhì)的工程會(huì)阻礙我國(guó)的建設(shè)，并為國(guó)家、為人民帶來不可估量的損失。因而，應(yīng)該把施工質(zhì)量的監(jiān)管放在首要位置，這樣才能更好地完成接下來的工作任務(wù)。

面對(duì)土木工程項(xiàng)目的相關(guān)問題，要積極地發(fā)現(xiàn)問題并努力地解決問題，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，不要留下相應(yīng)的隱患，要無后顧之憂地進(jìn)行下一部分的建設(shè)。當(dāng)然，在土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，仍舊經(jīng)常會(huì)暴露出相關(guān)的問題，需要我們認(rèn)真地去解決。

（1）施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)混亂。整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境是密不可分的，并且其自身也是整個(gè)工程項(xiàng)目的最后成型的重要場(chǎng)所，我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)是普遍存在問題的，施工所需設(shè)備的混亂放置，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境惡劣都對(duì)工作人員的積極性產(chǎn)生著重要影響，同時(shí)，在這樣狀況下的施工人員也無法達(dá)到對(duì)文明并安全建設(shè)的要求。

（2）對(duì)質(zhì)量管理的意識(shí)薄弱。所建設(shè)的施工項(xiàng)目，與受雇人有著很大的關(guān)系，一旦受雇者對(duì)所承接項(xiàng)目不重視，特別容易造成施工過程不按照規(guī)范操作實(shí)施的狀況，這樣就無法意識(shí)到管理的重要性，就無法完美地建立起合理的相關(guān)管理手段，對(duì)建設(shè)的效果產(chǎn)生重要影響，進(jìn)而影響施工項(xiàng)目的完成程度。

（3）施工材料控制不到位。在建設(shè)的過程中，選購(gòu)人員缺乏關(guān)于質(zhì)量控制的觀念，一旦在材料方面出現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)便會(huì)出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品，使得安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而用這樣的材料來進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的施工，必然會(huì)為以后的施工建設(shè)留下了難以預(yù)測(cè)的安全隱患[3]。

3對(duì)于解決問題的相關(guān)策略的探討

面對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)中施工進(jìn)度和質(zhì)量方面的問題，也需要不同的解決方法。

（1）施工進(jìn)度方面。首先，要對(duì)施工進(jìn)度要進(jìn)行管理職責(zé)方面的認(rèn)定。施工企業(yè)要對(duì)相應(yīng)的工程制定合理的計(jì)劃，要通過建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算，并進(jìn)行進(jìn)度的監(jiān)督。受雇公司再就是對(duì)施工進(jìn)度良好地控制。項(xiàng)目的工作人員要對(duì)影響施工進(jìn)度的具體因素進(jìn)行工程責(zé)任分配，不能草率地交接工程任務(wù)，要將每個(gè)工程的每個(gè)部分，仔細(xì)清楚地劃分相應(yīng)的責(zé)任人，要將施工任務(wù)的責(zé)任擔(dān)起來，為所承接的工程負(fù)責(zé)任，同時(shí)也是對(duì)國(guó)家建設(shè)的負(fù)責(zé)任。在出現(xiàn)相應(yīng)問題時(shí)，要對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行具體的分析，了解到引起相關(guān)問題的主要因素，并針對(duì)不同問題的不同因素來進(jìn)行修改。在土木工程項(xiàng)目的施工過程中，一旦資金鏈斷裂，很容易造成材料供應(yīng)不上，項(xiàng)目施工無法進(jìn)行下去的狀況，所以，要學(xué)會(huì)做好前期的施工規(guī)劃，保證資金的順利流入，防止停工的事件發(fā)生[4]。

（2）施工質(zhì)量方面。首先要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善。將現(xiàn)場(chǎng)的施工材料擺放在合理的位置上，并對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)管，防止材料的丟失，還要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理，為提高施工的速度做好準(zhǔn)備，從而增加施工人員對(duì)工作方面的認(rèn)同程度。接著就是提高人員的管理意識(shí)，這樣才能規(guī)范土木工程的建設(shè)，并對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行處罰，從而保證工程質(zhì)量。最后就是要把控施工材料的質(zhì)量。施工材料的供應(yīng)商要選擇信譽(yù)好的商家，同時(shí)要對(duì)施工所使用的材料進(jìn)行細(xì)致的質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果真正符合工程標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行施工作業(yè)。建立個(gè)人責(zé)任制度，避免因個(gè)人私利造成的嚴(yán)重后果，一旦出現(xiàn)問題，直接找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任處理。

4結(jié)束語

綜上所述，要想在指定的時(shí)間完美地完成土木工程項(xiàng)目的建設(shè)，就必須要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和對(duì)質(zhì)量方面的管理，保證土木工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到所需要求，才能更好地為國(guó)家、為人民更好地服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 賀勇.淺析土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理[J].科技展望，2015，25（23）：168-169.

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[3] 劉瑜陵.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].工程技術(shù)研究，2017，（10）：190-202.

[4] 王新元.淺談土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材，2016，（3）：35.