郭江

摘 要 隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，礦業(yè)生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也取得了有目共睹的成就。而礦建工程施工質(zhì)量對礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的影響較大，直接影響著礦產(chǎn)開采工作的進(jìn)展順利與否，安全與否。再加上，礦建工程施工任務(wù)較為復(fù)雜多樣，施工管理與監(jiān)督工作的開展難度也就較大。為此，相關(guān)單位就應(yīng)加強礦建工程施工管理與監(jiān)督，提升礦建工程施工質(zhì)量，更好地滿足礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求。而下文就將圍繞這一問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞 礦建工程;施工管理;監(jiān)督

引言

礦建工程施工效果對礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有不容忽視的影響，而為了提升礦建工程施工質(zhì)量，為了保證礦建工程施工安全，為了實現(xiàn)對礦建工程施工成本的有效控制，就必須加強對施工過程的管理與監(jiān)督。通過對施工各個環(huán)節(jié)的科學(xué)管理與監(jiān)督，就能夠有效保證施工效率與施工質(zhì)量，為施工成本的合理控制奠定良好基礎(chǔ)。

1礦建工程施工管理與監(jiān)督的重要性

（1）能夠準(zhǔn)確指導(dǎo)實際施工活動開展。通過對礦建工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理與監(jiān)督，就能夠為實際施工活動的有序開展提供可靠指導(dǎo)。由于礦建工程施工任務(wù)較為復(fù)雜多樣，施工活動的開展是否合理有序，直接決定著工程建設(shè)效果與工程效益。而通過對工程施工的管理與監(jiān)督，能夠在一定程度上保證施工活動的有序開展，能夠保證礦建工程建設(shè)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[1]。

（2）能夠有效保障礦建工程施工安全。礦建工程的施工安全是后續(xù)生產(chǎn)正常運行的重要前提。而當(dāng)前礦建工程施工問題的存在并不罕見，相關(guān)單位必須通過科學(xué)管理手段的實施，來加強施工管理力度，盡可能的保障礦建施工安全。相關(guān)管理人員應(yīng)該用發(fā)展的眼光來看待施工管理工作，從長遠(yuǎn)利益角度出發(fā)，做好施工管理工作，確保礦建工程建設(shè)效果。

（3）能夠有效控制礦建工程造價成本。造價成本管理對于礦建工程而言十分重要，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。而通過對礦建施工進(jìn)行科學(xué)管理與監(jiān)督，就能夠有效提升工程造價成本控制水平，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。這是由于在管理監(jiān)督施工過程的同時，就能夠達(dá)到優(yōu)化施工流程的目的，能夠更好地對施工材料進(jìn)行分配與利用，能夠更合理的對人力資源進(jìn)行分配應(yīng)用，實現(xiàn)對各項施工成本的有效節(jié)約，同時也有助于降低后續(xù)維護費用，完善工程造價成本管理。

2優(yōu)化礦建工程施工管理與監(jiān)督的方法研究

2.1 施工組織設(shè)計的合理優(yōu)化

施工單位應(yīng)注重對施工組織設(shè)計的合理優(yōu)化，以便對礦建工程施工活動的有序進(jìn)行提供可靠指導(dǎo)。這就要求施工單位應(yīng)立足于工程整體角度，確保施工組織設(shè)計足夠完整，全面且具體，為礦建工程施工管理工作的有效開展奠定良好基礎(chǔ)。這就需要工程建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位與監(jiān)理單位等均能夠保持足夠密切的聯(lián)系，本著高品質(zhì)、高收益的共同項目管理目標(biāo)，來對工程現(xiàn)場自然環(huán)境與條件等進(jìn)行實際勘察，并各自站在自身專業(yè)角度來為工程施工提供合理建議，為施工方案的評估、施工方案內(nèi)容的優(yōu)化與施工方案的合理制定提供必要參考。與此同時，為了保證施工組織設(shè)計方案的多元作用，為了確保施工組織設(shè)計能夠滿足經(jīng)濟性、安全性與技術(shù)可行性等方面的要求，各個單位就應(yīng)預(yù)先對各種施工標(biāo)準(zhǔn)與工藝技術(shù)等進(jìn)行實踐，依據(jù)礦建工程實際要求，來對施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行全面考慮，實現(xiàn)對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求的明確規(guī)定，并通過書面形式進(jìn)行展現(xiàn)，以便為施工管理工作的有效開展提供規(guī)范參考。

2.2 優(yōu)化施工隊伍的管理與監(jiān)督

礦建工程施工活動的開展是以施工人員為主體的，施工技術(shù)的操作主體同樣也是施工人員，而不同素質(zhì)水平的施工人員，包括對施工技術(shù)掌握程度的不一致，思想態(tài)度的不一致，以及對技能理解能力的不一致，都會對礦建工程施工造成一定影響。為此，施工單位必須加強對施工隊伍的管控力度，通過對施工隊伍進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，來提升企業(yè)的施工團隊整體施工水準(zhǔn)。施工單位還應(yīng)針對施工人員進(jìn)行全面安全施工意識的培訓(xùn)，針對現(xiàn)場施工過程進(jìn)行科學(xué)管理，一旦出現(xiàn)異常狀況時，應(yīng)積極與管理人員及技術(shù)人員溝通，以便及時對異常情況進(jìn)行有效處理，避免造成過大的危害。此外，施工單位還可以積極引進(jìn)激勵機制，針對不規(guī)范、不安全的操作行為應(yīng)給予一定懲罰，為施工人員創(chuàng)造一個內(nèi)部良好競爭機制，鼓勵施工人員不斷提升自己，以便更好地完成施工任務(wù)[2]。

2.3 優(yōu)化施工材料的管理與監(jiān)督

施工材料對礦建工程施工效果的影響巨大，因此，施工單位必須加強對施工材料的管理力度，確保施工材料質(zhì)量性能能夠滿足實際施工要求。這就要求施工單位應(yīng)加強對材料采購環(huán)節(jié)的管理，確保材料質(zhì)量與安全性能，同時還應(yīng)加強對材料應(yīng)用過程的管理，做好材料入庫登記與出庫登記，確保實現(xiàn)對材料應(yīng)用過程的有效監(jiān)督，便于統(tǒng)計材料剩余數(shù)量，提升對材料的應(yīng)用效率，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。

2.4 優(yōu)化工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督

工程質(zhì)量是礦建工程施工管理工作的主要任務(wù)之一，同樣也是影響工程效益實現(xiàn)的重要因素。因此，施工單位應(yīng)加強對工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督，通過對作業(yè)方案與操作規(guī)范的合理編制，來實施對質(zhì)量管理工作的有效落實。同時，還應(yīng)注重對施工質(zhì)量管理責(zé)任的明確劃分，通過事前、事中與事后等多方面的管理與監(jiān)督，實現(xiàn)質(zhì)量管控目標(biāo)。

2.5 優(yōu)化工程造價的管理與監(jiān)督

工程造價管理是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)的重要前提，為此，企業(yè)必須加強對工程造價的管理與監(jiān)督，在礦建工程施工各個流程做好工程造價控制。而這一目標(biāo)的實現(xiàn)，需要管理監(jiān)督人員與審計人員的鼎力合作，確保步調(diào)一致的開展工程造價管理，才有可能實現(xiàn)對工程成本的合理控制[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著我國礦建工程施工質(zhì)量要求的不斷提升，施工難度也在不斷增加，這就對施工管理與監(jiān)督工作提出了更高的要求?；诖?，就需要相關(guān)單位加強對礦建工程施工的管理與監(jiān)督，提升礦建工程施工質(zhì)量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李貴明.試析礦建工程的施工方法及監(jiān)督[J].能源與節(jié)能，2017，（8）：

60-61.

[2] 周榮光.淺談礦建工程施工方法管理與監(jiān)督要點[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（9）：273.

[3] 董建，張忠喜，田新軍.金礦建設(shè)工程施工方法管理與監(jiān)督要點研究[J].世界有色金屬，2016，（4）：67-68.