摘要：為了與時代的發(fā)展趨勢相符，建筑行業(yè)的施工管理工作不斷加深。對于現(xiàn)代的建筑企業(yè)而言，工程造價的動態(tài)管理是施工項目的的關(guān)鍵點。建筑工程造價動態(tài)管理就是要依據(jù)建筑工程的實際情況，不斷地來調(diào)整管理方式，這樣才能使工程造價管理達到最佳效果。本文簡要的介紹了建筑工程造價的動態(tài)管理及其控制原則，分析了新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理和控制存在的問題，提出了在新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施。

Abstract： In order to conform to the development trend of the times， the construction management work in the construction industry is continuously deepened. For modern construction enterprises， the dynamic management of engineering cost is the key point of construction projects. The dynamic management of construction project cost is to constantly adjust the management method according to the actual situation of construction project， so that the project cost management can achieve the best effect. This article briefly introduces the dynamic management of construction engineering cost and its control principles， analyzes the problems of dynamic management and control of construction engineering cost under the new situation， and proposes the dynamic management and control measures.

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;動態(tài)管理;控制

Key words： construction engineering;engineering cost;dynamic management;control

中圖分類號：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）15-0003-02

0 ?引言

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化進程不斷加快，建筑工程的項目數(shù)量飛速增加，在這樣的前提下，建筑企業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。建筑工程是一個長期且復(fù)雜的施工過程，會涉及到許多建筑環(huán)節(jié)，想要最大化提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加他們在競爭中的優(yōu)勢，就需要在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，對工程造價進行嚴格的控制與管理，這已成為我國建筑企業(yè)目前最為重視的問題。

1 ?建筑工程造價的動態(tài)管理

1.1 建筑工程造價管理

建筑工程造價指的是應(yīng)用科學(xué)系統(tǒng)的方式以及相關(guān)的專業(yè)方法，以建筑企業(yè)的目標及各個工作單位合作為基礎(chǔ)，在確保建筑企業(yè)項目經(jīng)濟效益及各方經(jīng)濟效益的前提下，對建筑項目的工程造價以及安全工程價格進行全面的評估和管控，這一過程必須要符合政府政策和客觀規(guī)律。對于一個建筑企業(yè)來說，在項目施工建設(shè)過程中，應(yīng)用工程造價管理是控制建設(shè)成本的最重要手段。我國現(xiàn)今的建筑企業(yè)對于工程造價的動態(tài)管理還沒有形成成熟的管理理念，也沒有在施工過程中發(fā)揮其主要作用，甚至有許多建筑企業(yè)忽略了對工程造價的動態(tài)管理。

1.2 建筑工程造價動態(tài)管理的意義

對于建筑工程項目來說，工程造價是能夠顯示出其專業(yè)性和相關(guān)技術(shù)性的一項重要工作，更是能夠表現(xiàn)出企業(yè)在該項目的投資效果。因此，在投資建筑工程項目時，如果逐步的對工程造價的動態(tài)管理工作進行完善，能夠有效的降低企業(yè)的投資成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此以外，對建筑工程造價實施動態(tài)管理，還可以提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，在行業(yè)內(nèi)部形成相應(yīng)的規(guī)范和秩序，使建筑行業(yè)可以健康有序的發(fā)展。在建筑工程項目的整個階段中，都涉及到了工程造價，而工程造價的管理則要根據(jù)各個階段的變化而做出相應(yīng)的改變，為了避免工程造價變化給建筑工程質(zhì)量和安全造成影響，就需要對建筑工程造價實施動態(tài)管理與控制，這樣可以有效地提高工程造價管理工作效率，使之更好地為工程項目服務(wù)。

2 ?建筑工程造價的動態(tài)管理與控制原則

2.1 全方位控制原則

建筑工程有很大的施工量，而且工作復(fù)雜，需要用到大量的人力、物力、財力，建筑單位想要節(jié)約建設(shè)成本，就必須在進行動態(tài)管理和控制的過程中堅持全方位原則。建筑項目的施工周期普遍較長，在這個過程中，各種材料費用、人工費用都會出現(xiàn)一些波動，這就需要建立起一個及時的反饋機制，一旦發(fā)現(xiàn)造假與實際不符情況時，要及時的與其他部門進行反應(yīng)，施工雙方進行溝通，探討出雙方認可的方式并解決問題，繼而進行后續(xù)的建筑工程造價管理，實現(xiàn)成本的最大化目標。

2.2 全要素控制原則

建筑工程造價會受到建設(shè)周期，施工質(zhì)量等多種因素的影響，工作人員在進行工程造價時，最為關(guān)注的就是量化造價本身，常常忽視各個環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量和施工周期等問題。而在實際的操作過程中，這些信息都與工程造價有著十分緊密的聯(lián)系，只有協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價管理，有效地降低成本。因此，建筑工程造價動態(tài)管理要堅持全要素控制的原則，需要工作人員對影響工程造價的各個因素進行分析和預(yù)測，并積極地協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，控制好各要素的變動。

3 ?新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理和控制存在的問題

3.1 人員素質(zhì)有待提高

在現(xiàn)今的形式下，無論在哪個行業(yè)里企業(yè)的競爭實際上都是人才的競爭，對于建筑企業(yè)來說，有相關(guān)證書的人就要比沒有證書的人具有更大的競爭力，建一的競爭力也要超過建二。我國一直被其他國家稱為“基建狂魔”，但實際上在建筑教育事業(yè)起步較晚，建筑領(lǐng)域的高尖端人才十分匱乏。工程造價需要工作人員有極高的技術(shù)含量，但受到我國教育水平的局限，培養(yǎng)出來的人才專業(yè)技能水平參差不齊。高校學(xué)生普遍認為工程造價屬于需要大量實踐的行業(yè)，也就很少有人在完成本科學(xué)業(yè)后進行后續(xù)的深造，導(dǎo)致他們掌握的理論知識基礎(chǔ)較少，而他們在初入社會時，也缺乏實踐經(jīng)驗。這些問題都需要工作人員自己去提高，儲備知識，積累經(jīng)驗，并且能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)知識與實際相結(jié)合。建筑行業(yè)還具有一定的特殊性，常常需要相關(guān)的工作人員進入工地進行實際考察，這就要求工作人員有較好的身體素質(zhì)。

3.2 預(yù)估與實際存在較大差距

在建筑工程項目初期，工作人員進行的預(yù)算估價是根據(jù)建筑設(shè)計圖紙來進行的，而理論設(shè)計與實踐操作中間一直存在一定的差距。在實際的施工過程中，常常出現(xiàn)圖紙上的結(jié)構(gòu)無法在實際操作中變成現(xiàn)實的情況，這就需要對圖紙進行修改，在修改的過程中，常常會增加一些實際的經(jīng)費。即使實際施工過程與圖紙完全相符，也常常會出現(xiàn)其他問題。建筑工程施工周期較長，施工所需材料都是分批次購買的，在施工過程中可能會受到社會因素的影響，材料價格出現(xiàn)波動，這樣也會導(dǎo)致實際經(jīng)費與預(yù)估之間存在偏差。

4 ?新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施

4.1 科學(xué)的編制投資預(yù)算

項目決策的目的就是要選出一套最為科學(xué)合理的方案進行投資。在進行決策時，籌措資金選用設(shè)備，選擇生產(chǎn)工藝及施工地點，明確建設(shè)標準以及建設(shè)規(guī)模等都是會影響工程造價的動態(tài)因素。項目的決策環(huán)節(jié)還關(guān)系到整個工程項目在以后各個環(huán)節(jié)的工程造價能否符合要求。因此，在決策環(huán)節(jié)就已經(jīng)要開始實施對工程造價的動態(tài)管理和控制，要能夠掌握投資預(yù)算的詳細措施以及其適用的具體范圍，還需要與投資預(yù)算具備的精度相適用，綜合的考慮到各個方面對其產(chǎn)生的影響，采取動態(tài)的措施，將投資預(yù)算加入到工作過程中來。

4.2 加大設(shè)計環(huán)節(jié)的控制力度

在建筑工程項目中，設(shè)計階段是工程造價的直接依據(jù)。目前，我國大多數(shù)的企業(yè)都將眼光放在了工程竣工后工程造價的結(jié)算方面，并不重視對設(shè)計階段進行預(yù)算控制，這就導(dǎo)致常常出現(xiàn)資金分配不合理的情況出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須要對設(shè)計階段的核算與管理工作進行強化，選擇出合適的設(shè)計團隊，與工程造價人員進行有效的溝通。在這個階段當中，設(shè)計團隊也應(yīng)盡可能地設(shè)計出來多種方案進行選擇，施工單位也需要對設(shè)計團隊提交的設(shè)計方案進行自主審查，如果發(fā)現(xiàn)有不合格或與要求不相符的設(shè)計，要及時與設(shè)計團隊進行溝通，令其進行調(diào)整與改進。可以通過應(yīng)用價值、實施技術(shù)及評價等方面選擇出最優(yōu)設(shè)計方案。一個優(yōu)秀的設(shè)計方案，要具備科學(xué)的經(jīng)濟性和技術(shù)實施的可行性，這樣才可以達到對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制的目的。

4.3 重點掌控施工環(huán)節(jié)的造價工作

在進行施工的過程中，造價、工期、質(zhì)量這些要素都會對造價產(chǎn)生干擾，他們會在施工過程中相互轉(zhuǎn)化，相互影響。在實施工程造價動態(tài)管理的過程中，最重要的就是對材料價格進行實時監(jiān)控。在我國的市場經(jīng)濟體制之下，材料的品種和價格非常多，需要建筑企業(yè)對市場變化進行實時監(jiān)控，掌握第一手資料。還需要建筑企業(yè)對項目內(nèi)容變更進行嚴格的管控，在施工過程中有一些因素會導(dǎo)致施工變更，這也會導(dǎo)致造價發(fā)生較大變化。因此，在施工過程中要嚴格地對施工變更進行管控，針對必要變更，需要通過監(jiān)理代表、設(shè)計單位代表以及施工單位代表及施工方共同確認才可進行。除此以外，還需要嚴格的管理隱蔽工程記錄和現(xiàn)場簽證，這可以有效的避免因現(xiàn)場簽證不夠嚴格而導(dǎo)致在竣工后產(chǎn)生糾紛，影響工程造價。在施工過程中，造價低、質(zhì)量好、工期合理是工程造價動態(tài)管理與控制的最佳目標。

4.4 做好項目竣工后的造價工作

在施工項目完工后，要嚴格的對結(jié)算進行把關(guān)，重視對有關(guān)資料的收集與整理，要嚴格的核算套價取費和工程量。一般情況下，房屋建筑工程現(xiàn)階段的材料資金大約要占到工程造價總體的64%左右，其中材料差價大概要占工程造價的12%。在這種情況下，對材料價格和合理處理材料差價的調(diào)整進行仔細的核實，有利于確定工程造價的動態(tài)結(jié)算，需要在工程項目竣工后的結(jié)算階段對材料價格進行科學(xué)合理的控制。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下，針對當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，應(yīng)用建筑工程造價的動態(tài)管理與控制可以有效的減輕多種因素對造價工作引發(fā)的影響。通過動態(tài)的工程造價管理，可以有效的減少建筑工程施工成本，在控制造價調(diào)整與編制時獲得合理的指引，進而達成企業(yè)降低項目成本，擴大經(jīng)濟效益的目的。建筑企業(yè)要重視對工程造價的動態(tài)管理和控制，進行科學(xué)的編制投資預(yù)算，加大對設(shè)計環(huán)節(jié)的控制力度，重點掌握施工環(huán)節(jié)的造價工作，還要做好項目竣工后的造價工作，從而使企業(yè)資源達到最佳配置，獲得最大投資收益。

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作者簡介：丁新山（1981-），男，甘肅武威人，本科，總工程師，造價工程師，研究方向為工程法律。