馬新萍

我國(guó)近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行業(yè)繁榮發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)取得建設(shè)成果的同時(shí)，行業(yè)的利潤(rùn)逐漸壓低，為了控制行業(yè)的利潤(rùn)收入各行業(yè)加大了對(duì)資金的管理力度。在工程中工程的造價(jià)管理逐漸占據(jù)了管理的重要位置，通過對(duì)工程實(shí)施造價(jià)管理企業(yè)保障了利潤(rùn)收入。我國(guó)工程的造價(jià)管理自被實(shí)施以來，有力地推動(dòng)了我國(guó)工程建設(shè)的實(shí)施，為了能夠更好地發(fā)揮工程造價(jià)管理的控制效果，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的管理繼續(xù)提升管理水平。本文就工程造價(jià)管理工作中遇到的問題進(jìn)行了分析探討，并提出了一些對(duì)策用以提升我國(guó)工程造價(jià)管理的水平，促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

一、引言

隨著管理水平的提升我國(guó)工程管理的效果逐漸提高，管理工作取得了一系列的成果。但是隨著時(shí)間的推移現(xiàn)在的管理方式方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的工程管理需求，在實(shí)際的管理過程中一些問題逐漸暴露出來，這些問題的出現(xiàn)成為了工程建設(shè)造價(jià)管理的障礙，對(duì)工程建設(shè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。為了能夠提高管理的質(zhì)量，歸納分析管理過程中出現(xiàn)的問題并對(duì)這些問題進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決是行之有效的改進(jìn)方法。

二、工程造價(jià)管理的意義

對(duì)工程實(shí)施造價(jià)管理，能夠?qū)こ虒?shí)施整體的資金控制，避免工程施工過程中出現(xiàn)資金缺口過大的情況，能夠有效地保證工程的順利施工，維護(hù)施工方的經(jīng)濟(jì)利益。通過實(shí)施造價(jià)管理，能夠?qū)こ讨谐霈F(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，減少了資金的損失，并積累了管理經(jīng)驗(yàn)，為以后工程的實(shí)施提供更加可靠的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

三、工程造價(jià)管理中遇到的問題

造價(jià)管理制度在我國(guó)的工程建設(shè)中已經(jīng)取得了明顯成效，但是對(duì)工程的造價(jià)管控仍存在很大的提升空間，這是因?yàn)樵趯?shí)際的管理過程中造價(jià)管理還有不完善之處，這些不完善的地方對(duì)提升造價(jià)管理效果產(chǎn)生了負(fù)面影響，解決這些問題能夠提升造價(jià)管理的水平，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的高效價(jià)值。目前造價(jià)管理中存在著以下不足之處。

1.造價(jià)管理人員的專業(yè)水平低不能滿足現(xiàn)在的行業(yè)要求

工程造價(jià)的預(yù)算及控制，是一項(xiàng)專業(yè)要求高的工作，需要從業(yè)的管理人員本身具備優(yōu)秀的道德品質(zhì)以及工程造價(jià)管理知識(shí)，并具有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)才能夠?qū)ぷ饔稳杏杏?。通過對(duì)實(shí)際工程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些工程的造價(jià)管理工作者其自身的從業(yè)資質(zhì)不能達(dá)到現(xiàn)在的工作要求。從業(yè)者自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，不能對(duì)工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決，自身的道德素質(zhì)水平較低，對(duì)待工作的態(tài)度不積極，工作中消極，導(dǎo)致造價(jià)管理水平低。

2.造價(jià)管理實(shí)施過程管控不足

在造價(jià)管控的過程中，需要施工單位具有完善的管理體制，并且具有強(qiáng)烈的管理意識(shí)，先進(jìn)的管理理念，而事實(shí)上在工程的管理過程中，很多的工程施工單位的管理制度不夠完善，在管理過程中容易出現(xiàn)管理漏洞，造成了管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，管理結(jié)果誤差大。其次一些單位對(duì)造價(jià)管理的意識(shí)淡薄，對(duì)管理重視不足，管理系統(tǒng)形同虛設(shè)。也有公司的管理理念相對(duì)陳舊，與現(xiàn)在的管理理念相差太遠(yuǎn)，導(dǎo)致管理達(dá)不到預(yù)期的目的。

3.對(duì)合同的簽訂不夠細(xì)致

新時(shí)期以來國(guó)家加強(qiáng)了法制建設(shè)，逐漸把我國(guó)建設(shè)成為了法制國(guó)家，國(guó)家的法律體系建設(shè)逐漸完善，在工程建設(shè)中，法律意志的體現(xiàn)除了對(duì)工程施工質(zhì)量的要求，還有在工程進(jìn)行過程中對(duì)工程參與者施工責(zé)任和義務(wù)分配以及各自利益的保障。合同的簽訂，使工程參與各方的責(zé)任與權(quán)益進(jìn)行了書面的協(xié)定，并針對(duì)其中各方的責(zé)任進(jìn)行了闡釋。但是在實(shí)際合同的簽訂過程中，由于參與者的不認(rèn)真，或是對(duì)工程可能發(fā)生的問題意識(shí)不足，未能在合同中就可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判說明，為風(fēng)險(xiǎn)提供法律支持，其結(jié)果是在工程施工過程中一旦出現(xiàn)問題，參與施工的各方為了自己的利益，將問題推給別人，而被推的施工方又繼續(xù)向外推脫，導(dǎo)致問題如皮球一樣來回踢，沒有一方主動(dòng)承攬責(zé)任，延誤工程的施工，造成時(shí)間浪費(fèi)，增加了成本的支出。

四、工程造價(jià)管理中問題的解決對(duì)策

1.提高管理人員的專業(yè)知識(shí)水平及個(gè)人道德

提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和道德水平，能夠良好地促進(jìn)工程造價(jià)管理的效果。在對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，將企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行有效宣傳，提高員工的企業(yè)文化認(rèn)知，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念進(jìn)行貫徹落實(shí)，提高個(gè)人思想水平。面對(duì)員工專業(yè)知識(shí)的不足，企業(yè)展開專業(yè)技能培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)尋找固定時(shí)間進(jìn)行講座培訓(xùn)，由企業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者授課，針對(duì)企業(yè)工程的具體情況進(jìn)行分析，使員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的工作要求。聘用外部的專業(yè)人員進(jìn)行整個(gè)部門的專業(yè)培訓(xùn)，能夠使員工對(duì)行業(yè)最前沿的管理理念和管理體制進(jìn)行了解，提升企業(yè)的管理水平，縮小與外部環(huán)境的差距。在培訓(xùn)的過程中要引導(dǎo)員工將理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，并逐漸能夠舉一反三，提高實(shí)際應(yīng)用能力水平，為公司進(jìn)行技能型人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。在進(jìn)行外部招聘，對(duì)應(yīng)聘者施行專業(yè)知識(shí)考核時(shí)，可以進(jìn)行理論知識(shí)與實(shí)踐動(dòng)手雙重能力的考核，選拔具備豐富專業(yè)知識(shí)和動(dòng)手能力的應(yīng)聘人員，將低水平的應(yīng)聘者淘汰出去，提高隊(duì)伍的專業(yè)能力。

2.建立完善的管理制度，樹立正確的意識(shí)

工程造價(jià)管理的重要性各工程商已經(jīng)能夠意識(shí)到，但是根據(jù)各自不同的理解各工程商的造價(jià)管理意識(shí)并不完全正確，一些工程商認(rèn)為只要工程造價(jià)能整體控制住就是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了良好的控制，這種觀念是錯(cuò)誤的。對(duì)工程造價(jià)的控制，在工程開始之初就需要進(jìn)行，針對(duì)工程的不同階段實(shí)施各有側(cè)重的控制，這樣既能夠?qū)こ痰母鱾€(gè)階段進(jìn)行控制，還能夠?qū)こ虒?shí)施整體的控制。對(duì)現(xiàn)在的管理制度進(jìn)行完善，構(gòu)建完整的管理體系，對(duì)不同工程項(xiàng)目進(jìn)行不同的管理，放棄一刀切的管理模式。將各工程單據(jù)進(jìn)行分類保存，方便使用時(shí)的查找。

3.認(rèn)真對(duì)待工程合同的簽訂

鑒于合同的重要性在簽訂合同時(shí)各方要對(duì)問題進(jìn)行明確的規(guī)定，如工程的施工過程中，對(duì)工程需要的技術(shù)手段進(jìn)行明確表述，具體要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么，施工采用何種材料，工程施工過程中或結(jié)束后出現(xiàn)意外情況，怎樣處理以及由誰(shuí)來處理都進(jìn)行詳細(xì)的敘述，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能迅速采取措施解決，杜絕了推諉情況的發(fā)生。在簽訂完合同后，應(yīng)針對(duì)合同中的情況作出緊急預(yù)案安排，并對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行事先預(yù)估，做好充分的準(zhǔn)備工作，減小因意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生導(dǎo)致工程造價(jià)的失控可能性。在閱讀合同時(shí)要逐一進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)存在歧義的地方合同各方進(jìn)行商議協(xié)定，避免含糊不清的情況出現(xiàn)，對(duì)整份合同沒有異議之后各方進(jìn)行簽字。

五、結(jié)語(yǔ)

總結(jié)上文可得，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展促生了許多的工程建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸惡化的情況下，實(shí)施工程造價(jià)管理能夠保證工程建筑的順利開展，節(jié)約建設(shè)資金、維護(hù)施工者的利益。經(jīng)過建設(shè)我國(guó)工程造價(jià)管理的實(shí)施有效改善了施工建設(shè)，提升了工程建設(shè)的管理水平。為了獲得更加優(yōu)良的管理成效，針對(duì)現(xiàn)在管理過程中存在的造價(jià)管理人員道德與技能的低下、造價(jià)管理意識(shí)不足且制度不完善、合同簽訂過程中條目不清晰等問題提出了改進(jìn)策略。通過這些措施的實(shí)施能夠促進(jìn)我國(guó)造價(jià)管理制度的改革前進(jìn)，推動(dòng)造價(jià)管理制度的發(fā)展，為以后的工程造價(jià)管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。