郭傳鎮(zhèn)

摘 要 當(dāng)前，我國城市化的發(fā)展進程極快，不管是農(nóng)村地區(qū)還是城市地區(qū)都呈現(xiàn)出一片昌盛的景象。建筑行業(yè)是當(dāng)前我國社會經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)軍行業(yè)，建筑工程設(shè)施的數(shù)量也在逐漸遞增，這就促使社會各界將目光轉(zhuǎn)移到工程管理工作層面，對于工程管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)也變得越發(fā)嚴(yán)苛。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理模式存在的缺陷問題比較繁雜，在其問題的影響下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，對此，建筑施工單位需要針對其問題進行更為深入的探索，不斷改革并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，構(gòu)建新型的管理體系，完善相關(guān)的管理機制，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展進程，總結(jié)管理經(jīng)驗，合理化的應(yīng)用創(chuàng)新模式，提升項目的品質(zhì)。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

引言

目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，而快速的發(fā)展就必然會出現(xiàn)弊端，這就導(dǎo)致了建筑行業(yè)的不平衡性。例如，我們常?？梢栽诮ㄖ┕r聽見大家討論材料價格，規(guī)格設(shè)計等問題，卻很難聽見大家討論工程管理方面的問題。這就是目前建筑行業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)生的弊端，建筑行業(yè)的不平衡發(fā)展使得這個行業(yè)尚未實現(xiàn)完善發(fā)展。因此，建筑行業(yè)，建筑企業(yè)想要進一步發(fā)展，就必須要創(chuàng)新，消除弊端。要提高建筑工程管理模式，才能進一步提高工程施工效率，使得建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

1.1 適應(yīng)市場變化

市場是不斷變化的，企業(yè)則是以追求經(jīng)濟效益為目的，為了實現(xiàn)自身發(fā)展，不被市場淘汰，就需要隨著市場變化而調(diào)整自身。建筑工程行業(yè)也是如此，在城市化進程的大背景下，建筑行業(yè)需要順應(yīng)形勢應(yīng)對變化，而且新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)工藝更新?lián)Q代速度在不斷加快，老舊的管理理念、手段以及體制是無法適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的，為了在市場爭得一席之位，就需要創(chuàng)新管理，提高自身管理水平與質(zhì)量。

1.2 思想變革

改革開放后，人們的思想發(fā)生了巨大變化，對新事物的接受度在不斷提高。建筑行業(yè)也需要革新思想，學(xué)習(xí)利用先進理念，將創(chuàng)新融入管理。此外，隨著各行業(yè)進入現(xiàn)代化階段，為了獲得更廣闊的發(fā)展，也需要從管理方面進行創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化管理理念以及管理手段，建立現(xiàn)代化管理體制，這是行業(yè)與企業(yè)自身發(fā)展必不可少的[1]。

1.3 構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)需要構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，建筑工程行業(yè)也是如此，先進的企業(yè)文化能夠從精神層面對企業(yè)員工形成積極影響，有助于員工工作效率的提高。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展與文化多元化潮流的影響下，創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1 創(chuàng)新管理理念

一些建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程項目管理的總體效果十分不理想，對建設(shè)項目的總體建設(shè)品質(zhì)也產(chǎn)生了許多不良影響，繼而降低了建筑企業(yè)的市場競爭實力。這種情況下，就應(yīng)該在最短時間內(nèi)創(chuàng)新與優(yōu)化管理理念，讓全新的管理理念以及管理知識融入建筑工程管理過程當(dāng)中，并且還要定期對管理人員開展培訓(xùn)，讓管理人員可以了解到全新管理知識以及管理手段，有益于更好地落實管理工作。除此之外，還要開展工作經(jīng)驗交流活動，以推進管理人員之間的互相溝通以及互相學(xué)習(xí)，深度探討研究建筑工程項目有關(guān)的管理問題，繼而選用有效的優(yōu)化措施，提升建筑工程管理能力。

2.2 創(chuàng)新管理模式

在建筑工程管理過程中，積極引進先進的項目管理模式，針對建筑工程總體施工目標(biāo)與施工需求，就是將建筑工程設(shè)計、招標(biāo)、建造階段有機的整合在一起，能夠從根本上控制項目的合同與管理風(fēng)險，但具有管理周期長，費用高等弊端。CM項目管理模式主要是指組建建設(shè)管理系統(tǒng)，在建設(shè)單位、建設(shè)管理單位與設(shè)計單位中落實統(tǒng)一管理目標(biāo)，共同肩負(fù)起工程監(jiān)督、協(xié)調(diào)與管理等重要職責(zé)，從根本上提升工程管理效率，具有投資成本利用率高、經(jīng)濟收益早等優(yōu)勢;應(yīng)用DBM項目管理模式，拉近設(shè)計單位與建設(shè)承包單位之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、設(shè)計與施工管控工作均由建筑承包單位負(fù)責(zé);BOT項目管理模式就是對建造、運營與移交流程進行控制，將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目以個體融資的方式開展，促進政府建設(shè)項目趨向于民營化轉(zhuǎn)變;PMC項目管理模式又被稱之項目承包管理模式，主要就是建設(shè)單位聘請具備一定施工資質(zhì)的承包單位全程參與到工程管理過程中，承包單位作為建設(shè)單位的代表，解決工程施工問題，肩負(fù)起管控工程施工質(zhì)量與施工效率的重要職責(zé);EPC項目管理模式是目前應(yīng)用范圍最廣的項目管理手段，通過將建筑工程劃分為設(shè)計、采購、建造等環(huán)節(jié)，確保建筑工程組織管理水平得到根本上提升。此種施工項目管理模式下，建筑工程施工風(fēng)險得到及時管控，業(yè)主管理負(fù)擔(dān)與管理難度將得到降低。

2.3 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

首先，建筑施工單位需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)化的管理機構(gòu)，該機構(gòu)主要是對項目的管理進行全權(quán)性的負(fù)責(zé)，其具有單獨形式職權(quán)的能力。另外，其部門內(nèi)部的工作人員自身必須要具有較強的行業(yè)知識技能，自身的素養(yǎng)水平也要比較高，可以科學(xué)地進行項目的管理。其次，建筑施工單位需要構(gòu)建并完善管理規(guī)章機制的內(nèi)容，明確的劃分好各項工作職責(zé)義務(wù)，使得各個崗位的職責(zé)權(quán)限都足夠的清晰，避免其產(chǎn)生任何的推卸責(zé)任等的現(xiàn)象。最后，企業(yè)需要構(gòu)建較為完善的考核機制，通過考核機制的推行，使得企業(yè)內(nèi)部的工作人員都可以更為熱情地投入到相應(yīng)的工作中。其所設(shè)定的考核制度必須要具有科學(xué)性以及全面性等的特征，當(dāng)工作人員考核達標(biāo)之后，需要對其進行物質(zhì)以及精神等層面的獎勵。如果工作人員考核不達標(biāo)，那么就需要實行一定的懲處措施，該種管理措施的使用，不但會創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，同時還會激發(fā)出工作人員參與工作的積極性以及熱情，提升項目管理工作開展的有效性[2]。

3結(jié)束語

當(dāng)今時代，瞬息萬變，每天都有許多的產(chǎn)業(yè)萌生，同樣也有許多的產(chǎn)業(yè)在淡出歷史的舞臺。在這樣的時代背景下，創(chuàng)新是邁入新時代的橋梁，是生存之需。建筑行業(yè)想要進一步的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新意識，創(chuàng)新管理，唯有創(chuàng)新，才能邁向新時代。

參考文獻

[1] 畢菡清.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019，（8）：171.

[2] 張藝偉.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（33）：71.