曾武

摘 要 現(xiàn)階段，我國地方政府項(xiàng)目明顯增多，地方政府建設(shè)難度逐步加大，相關(guān)人員面臨新的挑戰(zhàn)。目前，相關(guān)人員已經(jīng)意識到城市土木工程管理的不足并在采取積極措施改進(jìn)工作，取得了一定成效，提高了土木工程的施工管理水平。但是在某種程度上，由于多種因素的影響，城市工程建設(shè)管理仍存在一些不足，還有很大的改進(jìn)的空間，需要進(jìn)一步改進(jìn)。因此，有必要研究地方政府工程建設(shè)管理中的常見問題和并提出合理的解決對策。

關(guān)鍵詞 市政工程;施工現(xiàn)場管理;問題與對策

1市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 提高企業(yè)的市場競爭力

目前，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，市政工程質(zhì)量是當(dāng)前最為關(guān)注的課題，要真正落實(shí)市政工程現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是施工中所有施工環(huán)節(jié)成果的展示，市政工程施工企業(yè)需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保施工的整體質(zhì)量。一套全面的市政工程施工現(xiàn)場管理制度，不僅可以提升市政施工企業(yè)在市場中的競爭力，還可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化，全面落實(shí)施工現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量，使市政施工企業(yè)得到發(fā)展。

1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長

加強(qiáng)市政工程現(xiàn)場管理，不僅可以提高市政施工企業(yè)的競爭力，而且可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國市政工程在現(xiàn)場施工中的存在眾多問題，例如，現(xiàn)場管理不到位、缺乏現(xiàn)場管理意識、現(xiàn)場材料大量堆積等給施工現(xiàn)場管理工作造成了嚴(yán)重的影響，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。施工人員長期在這種環(huán)境下施工，不僅施工效率低，施工質(zhì)量無法確保，而且無法實(shí)現(xiàn)企的長遠(yuǎn)目標(biāo)。為此，市政工程企業(yè)要取得經(jīng)濟(jì)效益的增長，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)[1]。

2市政工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏健全的管理機(jī)制

雖然近年來市政工程建設(shè)發(fā)展速度較快，但在現(xiàn)場管理方面仍存在許多問題。許多施工企業(yè)沒有建立健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作內(nèi)容過于混亂，甚至一些施工企業(yè)沒有建立健全的管理制度，影響了管理工作的有效性。再加上工程的建設(shè)成本，也對管理工作的開展造成了影響。有些施工企業(yè)的管理部門減少了管理人員的配置，由企業(yè)的其他人員來兼任管理工作，導(dǎo)致管理工作在開展時，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的問題，更無法準(zhǔn)確查找工程的建設(shè)隱患。過多的工作量也會導(dǎo)致這些管理人員的工作積極性不斷降低，無法充分發(fā)揮人員的才能，影響了工程的順利建設(shè)。

2.2 現(xiàn)場存在較多的不安全因素

在市政工程建設(shè)中，施工環(huán)境相對復(fù)雜，施工現(xiàn)場往往存在一些隱患。很多施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時，并沒有制定完善的施工設(shè)計方案，也沒有對施工條件進(jìn)行全面的管理，就進(jìn)行工程的建設(shè)，導(dǎo)致現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些事故，延緩了工程的建設(shè)進(jìn)度，給施工企業(yè)帶來了額外的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響政府的形象。但是即使是這樣，施工企業(yè)依然沒有認(rèn)識到現(xiàn)場勘測工作的重要性，沒有全面地勘察建設(shè)區(qū)域，也沒有排查現(xiàn)場的安全隱患，導(dǎo)致工程建設(shè)時，事故的發(fā)生概率不斷增加[2]。

2.3 管理人員能力不足

雖然一些施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工時配備了相應(yīng)的管理人員，但這些管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力相對較差，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，執(zhí)行工作時的規(guī)定。其不僅沒有對施工人員的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，甚至自身的工作行為也不符合崗位的需求。此外，施工企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘之前，沒有對人員的道德素質(zhì)進(jìn)行考察，也沒有了解人員的專業(yè)知識和操作經(jīng)驗(yàn)如何，從而阻礙了管理工作的順利開展。

3市政工程施工現(xiàn)場管理策略

3.1 注意施工現(xiàn)場的管理

在項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場的管理是非常重要的一部分，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的一線工作是質(zhì)量控制和安全控制的重點(diǎn)工作，也是保證人員安全和工程整體效益的最重要工作。目前，在現(xiàn)場施工的過程中露天施工、施工現(xiàn)場的車流量、人流量大等問題將會影響到整體工作的過程，一旦發(fā)生事故后果十分嚴(yán)重。在施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管理過程中要進(jìn)行施工方案的審查工作，做好進(jìn)度控制、設(shè)備和材料的管理，做好緊急預(yù)案措施，保證工程順利進(jìn)行[3]。

3.2 對現(xiàn)場施工管理人員重點(diǎn)栽培，強(qiáng)化施工人員技能

現(xiàn)場施工管理人員的重要地位十分明顯。為了保證管理的穩(wěn)定運(yùn)行，管理者應(yīng)注重提高自身的技能。其中，管理人員要加強(qiáng)與施工人員的溝通，這是進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場情況的一個重要方面。在形成了合理的溝通效率下，能讓施工人員在技術(shù)交底工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)。兩者形成了友好的關(guān)系，能夠深入到施工的細(xì)節(jié)之中，這在規(guī)范和優(yōu)化施工的管理過程下，也讓施工人員對管理人員產(chǎn)生十足的信任。管理人員的自我提升栽培，就要在合理運(yùn)用技術(shù)管理的時候遵循國家的相應(yīng)政策。在對科學(xué)技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展和優(yōu)化的情況下，讓施工的工程生產(chǎn)力得到全面提升。在找到了管理工作突破點(diǎn)的情況下，就會現(xiàn)場管理工作的獲得一定的帶動力量。在緊緊依托科學(xué)技術(shù)力量的情況下，讓施工管理方法變得更加全面和高效。這讓管理工作的效率也隨之提高。

同時，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員對工藝技能的掌握。在管理人員提供的外包管理模式下，施工人員也需要相應(yīng)的施工技術(shù)支持。在施工人員的合理管控下，讓其能夠從具體的施工職業(yè)道德和技能標(biāo)準(zhǔn)層面出發(fā)，在管理工作開展下，為其提供一個合理化的標(biāo)準(zhǔn)方向。這讓市政施工人員加強(qiáng)了自身的素質(zhì)技能，也能夠和管理人員進(jìn)行密切配合。

4結(jié)束語

總而言之，目前大多數(shù)人的日常生活離不開市政工程。妥善管理市政工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)，可以提高整個市政建筑的整體質(zhì)量。因此，城市土木工程管理人員必須建立完整的城市土木工程指導(dǎo)體系與施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，使市政管理更加高效有序地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋云凱，韓雪梅.公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019，（3）：79，114.

[2] 張湖平.市政工程施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)及對策[J].建材與裝飾，2019，（6）：195-196.

[3] 周昌.市政工程施工管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019，（2）：165.