郭長波

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也到達(dá)了鼎盛時期，在這個與時俱進(jìn)的新時期，建筑行業(yè)也迎來了新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！無論是土建工程施工進(jìn)度的控制方面還是管理方面都成了社會大眾的焦點。如何控制好施工進(jìn)度？如何對其進(jìn)行有效的管理？在土建工程的施工程中就顯得尤為重要！基于此，本文將針對土建工程施工進(jìn)度的控制與管理進(jìn)行分析和探究，希望能為廣大同仁提供借鑒和參考！

【關(guān)鍵詞】土建工程;施工進(jìn)度;控制;管理;問題探究

土建工程的施工進(jìn)度是指在規(guī)定好的一定周期內(nèi)，完成施工計劃，在施工期間根據(jù)施工計劃進(jìn)行施工，并且能夠保質(zhì)保量的交付使用。土建工程是一個相對復(fù)雜、工程量相對較大的項目，又因為其工作環(huán)境、所用材料與其他項目不同。所以，相關(guān)公司想要提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)負(fù)責(zé)人就要嚴(yán)格控制和管理好施工進(jìn)度。本文將從影響施工進(jìn)度的因素入手，對施工進(jìn)度的控制與管理展開針對性的分析和探討。

一、淺析影響土建工程施工進(jìn)度的因素

對于土木工程建筑項目來說，施工進(jìn)度是大家最關(guān)注的，如果延長了施工進(jìn)度，不僅會給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會導(dǎo)致房屋不能按時交付使用，所以控制好施工進(jìn)度是整個工程的首要任務(wù)，那么哪些因素會影響施工的進(jìn)度呢？

（一）人為因素

其實影響土建工程施工進(jìn)度的因素有很多，我認(rèn)為最主要的因素就是人為因素，因為施工的開展、進(jìn)度以及完成的時間都是人為控制的，如果施工單位或者施工工人因為自身原因不能按時工作，就會影響土建工程的施工進(jìn)度。

（二）自然因素

自然因素（諸如：天氣、環(huán)境等）也是影響土建工程施工進(jìn)度的因素之一，因為土建工程在天氣惡劣或者環(huán)境不允許的情況下，為了保證工人的安全以及房屋的質(zhì)量，是不允許施工的，如果施工期間經(jīng)常遇到惡劣的天氣（大風(fēng)或者大雨），就一定會給施工進(jìn)度造成影響[1]。

（三）其他因素

除了以上兩種因素之外，最容易影響施工進(jìn)度的因素就是物料供應(yīng)不及時，亦或是所用設(shè)備損壞，還有就是資金短缺等問題，都會影響土建工程的施工進(jìn)度。再者就是在施工期間，不能合理的運用和調(diào)度施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員，也都會給施工進(jìn)度造成影響。

二、對施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的意義

建筑行業(yè)是帶動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，而施工進(jìn)度又是影響經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的主要因素，因此，管理和控制好施工進(jìn)度是整個土建工程的重要任務(wù)，如果工程沒有在規(guī)定的計劃內(nèi)完成和交付使用，除了會給施工單位帶來損失外，還會影響人民群眾對房屋的使用。

（一）可以按規(guī)定交付使用

通過對土建工程施工進(jìn)度的控制和管理，可以確保房屋在規(guī)定時間內(nèi)交付使用，在施工期間，工作人員對人力、財力、物力以及各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，可以很好的控制施工進(jìn)度，保證房屋可以按照規(guī)定的時間交付使用[2]。

（二）可以確保工程的質(zhì)量

在施工期間，相關(guān)工作人員要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和管理，無論是使用的材料，還是運用的工程技術(shù)，亦或是工人的專業(yè)性，都應(yīng)該做好管理和疏導(dǎo)，通過科學(xué)、合理的控制和管理施工進(jìn)度，來保證工程的質(zhì)量。

（三）可以提高經(jīng)濟(jì)效益

土建工程在施工期間會出現(xiàn)很多不確定性的因素，如果遇到雷雨天氣或者物料供應(yīng)不及時，亦或是工人消極怠工等問題，都會影響施工的進(jìn)度。因此，在施工前工作人員要把這個不可控制的因素考慮在內(nèi)，確保房屋能夠規(guī)定時間內(nèi)，零事故的情況下交付使用，保證土建工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、對施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的措施

（一）制定合理有效的施工計劃

制定科學(xué)合理的施工計劃可以很好的管控施工進(jìn)度，施工計劃一定在詳細(xì)的基礎(chǔ)上要確保其可行性。按照施工計劃對工作人員進(jìn)行工作劃分，工作人員要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，在整個施工的過程中，如果各個崗位的工作人員都能各司其職，按照計劃完成任務(wù)，使工程能夠高效、有序的進(jìn)行，工程一定會在規(guī)定期內(nèi)完成交付使用。

（二）強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理意識

在施工進(jìn)度的管理和控制上，相關(guān)工作人員一定要具備較強(qiáng)的管理意識，不斷完善和規(guī)范規(guī)章制度。首先要讓工作人員或是工程監(jiān)理意識到施工進(jìn)度的重要性，然后再由監(jiān)理向施工單位的工作人員進(jìn)行有效的傳達(dá)和滲透，然后采用科學(xué)合理的方法對其進(jìn)行有效管控，確保工程能夠如期交付。

（三）保證施工材料的及時供應(yīng)

施工材料如果供應(yīng)不及時勢必會影響工程的施工進(jìn)度，所以在施工之前一定要把施工材料保質(zhì)保量的采購好，避免在施工期間因為材料短缺或者材料質(zhì)量不佳而影響施工進(jìn)度。施工材料的使用和購買務(wù)必要制定出相應(yīng)的計劃，在保質(zhì)保量的同時還要控制好采購成本，在施工期間也要對材料的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免浪費和使用不當(dāng)[3]。

（四）加強(qiáng)施工技術(shù)的管理應(yīng)用

施工技術(shù)在進(jìn)行管理和應(yīng)用時，一定要嚴(yán)格按照計劃和圖紙進(jìn)行，在保證施工進(jìn)度的同時還要確保施工人員的安全。在施工期間，一定要嚴(yán)格督促施工人員合理、規(guī)范的進(jìn)行每一步操作，避免因操作失誤而延誤工期，給企業(yè)和工程帶來不利的影響和損失。

結(jié)語：

對于施工單位來說，施工進(jìn)度是對其能力的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，如果施工單位不能按時將工程交付使用，導(dǎo)致工程延期或者延誤，不僅會給企業(yè)形象帶來不利的影響，還會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為建筑行業(yè)當(dāng)中的一員，如果想讓自己的企業(yè)在這個與時俱進(jìn)的時代中脫穎而出，就一定要采取有效的措施和策略控制和管理好施工的進(jìn)度，當(dāng)然在對施工進(jìn)度進(jìn)行有效把控的同時，還要保證房屋的質(zhì)量，切實做到在規(guī)定時間內(nèi)，將最高質(zhì)量的房屋交給社會大眾。

參考文獻(xiàn)：

[1]林偉新. 關(guān)于土建工程施工進(jìn)度的管理與控制研究[J]. 居舍，2020（06）：148-148.

[2]宋成明. 土建工程施工進(jìn)度的控制與管理問題探討[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2020，018（001）：364.

[3]土建工程施工管理的進(jìn)度控制與管理研究[J]. 全面腐蝕控制，2020，v.34;No.248（11）：88-89+92.

（作者單位：長春市萬星天耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）