彭皓玲

一、引言

企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，它能夠直接反映出整個企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，其管理水平的高低可以影響到整個企業(yè)的未來發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中，不可避免的需要面臨經(jīng)營風(fēng)險的不確定性，如何防范及控制風(fēng)險是企業(yè)亟需解決的問題，同時也對企業(yè)的財務(wù)管理水平提出更高要求。如今，社會競爭日益激烈，企業(yè)要想在這個競爭激烈的社會中謀求健康長遠(yuǎn)發(fā)展本身就已經(jīng)頗具難度，更遑論在當(dāng)前大環(huán)境影響的背景下，要想在行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)市場份額，就必須提高企業(yè)競爭力，首先就要做好企業(yè)財務(wù)會計管理工作，防范及控制企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，為企業(yè)在市場發(fā)展過程中提供有力的財務(wù)保障。當(dāng)前需要對目前企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題有明確的的認(rèn)識，之后才能提出針對性的解決措施，為企業(yè)后期的持續(xù)發(fā)展奠定良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的風(fēng)險管理機(jī)制問題

（一）風(fēng)險管理的概念

風(fēng)險管理是指項目或者企業(yè)如何在一個有風(fēng)險的環(huán)境中將可能造成的損失降到最低的一個管理過程，對于現(xiàn)代企業(yè)的管理而言具有十分重要的意義。企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)營中主要風(fēng)險分為兩大類：外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險主要包括政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等;內(nèi)部風(fēng)險主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。風(fēng)險管理基本流程是通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障?，F(xiàn)代風(fēng)險管理應(yīng)是全面風(fēng)險管理，是通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

（二）風(fēng)險管理在財務(wù)管理中的作用

財務(wù)管理在公司的經(jīng)營管理中，往往會進(jìn)行很多財務(wù)決策，這將直接影響公司的經(jīng)營和發(fā)展，而在財務(wù)管理中實施風(fēng)險管理在公司決策中起到重要作用，有效地評估外部風(fēng)險，實施有效風(fēng)險管控的機(jī)制，在財務(wù)管理進(jìn)行融資、經(jīng)營、投資中起到重要作用：

1.在全球經(jīng)濟(jì)化的形勢下，進(jìn)行風(fēng)險管理，有效地評估對外投資領(lǐng)域中可能會碰到的限制投資及外匯管制和進(jìn)口配額和關(guān)稅及被投資國家中對企業(yè)經(jīng)營中的借款等諸多區(qū)域限制，能有效地制定全球化財務(wù)管理的戰(zhàn)略，起到資源最優(yōu)配置;

2.正確識別公司面對的市場風(fēng)險，針對各種外在環(huán)境下產(chǎn)品、服務(wù)價格和供需變化帶來的風(fēng)險，能源、原材料及配件等物資供應(yīng)的充足性和穩(wěn)定性及主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險，能進(jìn)行合理優(yōu)化庫存及銷售和采購的管理;

3.正確識別公司戰(zhàn)略風(fēng)險，能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理配套公司的發(fā)展戰(zhàn)略，避免公司缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司喪失發(fā)展機(jī)遇和動力，或在發(fā)展戰(zhàn)略上過于激進(jìn)、過度擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂等;

4.正確識別公司的經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險，如企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)、新市場開發(fā)、企業(yè)的組織效能、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保及信息安全等管理失誤的導(dǎo)致的風(fēng)險，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及信息系統(tǒng)操作等風(fēng)險，通過識別風(fēng)險，財務(wù)進(jìn)行有效的投資管理，加強(qiáng)公司的內(nèi)控制度，有效的減少和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險事件的發(fā)生，降低經(jīng)濟(jì)損失，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

（三）當(dāng)前大環(huán)境下風(fēng)險管理在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

當(dāng)前大環(huán)境下，企業(yè)各種內(nèi)外風(fēng)險暴露，企業(yè)在財務(wù)管理中沒有有效地進(jìn)行風(fēng)險管理導(dǎo)致問題突顯：1.物流停滯，倉庫庫存短缺，公司生產(chǎn)缺乏原材料，無法按時復(fù)工生產(chǎn)，公司供應(yīng)商單一，沒有供應(yīng)商及時送貨，無法保證生產(chǎn);2.公司的業(yè)務(wù)集中于出口，由于境外大環(huán)境的不良影響，訂單取消，公司根本沒有業(yè)務(wù)可以經(jīng)營;3.公司一段時間不能及時復(fù)工，費用開支照舊，沒有資金儲備，造成資金鏈斷裂;4.公司關(guān)鍵員工屬于高風(fēng)險區(qū)，不能按時到崗，致使崗位缺少人員，無法正常復(fù)工。

造成以上諸多問題的原因在于：1.缺乏風(fēng)險管理意識，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都局限于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，資源配置都按正常運營去設(shè)想，沒有對建立企業(yè)經(jīng)營面臨的內(nèi)外風(fēng)險評估的制度;風(fēng)險管理是企業(yè)重要管理環(huán)節(jié)，但是我們的企業(yè)都缺乏風(fēng)險管理意識，所以造成財務(wù)管理的風(fēng)險計劃缺失;2.在沒有評估風(fēng)險的意識下，我們的財務(wù)管理缺乏長期財務(wù)管理計劃，沒有對風(fēng)險的預(yù)算進(jìn)行管理，財務(wù)決策往往帶有臨時性和隨意性，對公司的各項資源、存貨及資金都沒有建立科學(xué)的預(yù)算制度，致使內(nèi)外環(huán)境一發(fā)生變化，企業(yè)立刻陷入生存危機(jī);3.公司的風(fēng)險管理沒有系統(tǒng)性，沒有對公司的風(fēng)險管理擁有一套系統(tǒng)、規(guī)范的方法，在風(fēng)險發(fā)生時，公司的組織機(jī)構(gòu)體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)及風(fēng)險理財措施沒有形成有效的連動反應(yīng)，結(jié)果造成人員缺失，內(nèi)部控制失效，風(fēng)險理財措施沒有發(fā)揮作用。

三、當(dāng)前大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)會計管理中風(fēng)險管理機(jī)制采取措施

（一）建立健全的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體制

首先企業(yè)要有現(xiàn)代管理中的全面風(fēng)險管理意識，樹立全面風(fēng)險管理理念，把風(fēng)險管理貫徹到公司戰(zhàn)略的高度;再則建立一個由企業(yè)治理層、管理層及所有員工參與的企業(yè)內(nèi)部管理體制，建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險管理職能部門，內(nèi)部審計部門和法律職務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)部門，設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險管理部門及配置專業(yè)人才實施專業(yè)化管理;最后建立以風(fēng)險管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制系統(tǒng)，圍繞風(fēng)險管理策略目標(biāo)，針對企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場運營、財務(wù)、內(nèi)部審計、采購銷售、物流及人力資源等各項業(yè)務(wù)管理，制定并執(zhí)行的規(guī)章制度、程序和措施。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程

當(dāng)前大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)組織適應(yīng)能力。把危機(jī)作為組織變革、完善及優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理的契機(jī)，對財務(wù)預(yù)算及計劃中加入風(fēng)險因素，建立合理評估風(fēng)險系數(shù)。風(fēng)險評估是否合理運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，是否進(jìn)行定量及定性兩方面的正確考量，信息溝通是否快捷及時，企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險方案上有沒有充分考慮到公司財務(wù)資源合理分配及相當(dāng)?shù)臋C(jī)動因素。通過危機(jī)企業(yè)檢查財務(wù)風(fēng)險管理的各項因素是否全面。

（三）采用風(fēng)險管理技術(shù)，制訂風(fēng)險理財措施

采用風(fēng)險管理技術(shù)對風(fēng)險進(jìn)行定量分析及定性分析，企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)的支持下，合理運用諸如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法及流程圖分析法各項風(fēng)險管理技術(shù)，調(diào)動全員，啟動專家，運用數(shù)據(jù)分析等各項方法對企業(yè)運營中的風(fēng)險進(jìn)行分析，并根據(jù)企業(yè)對風(fēng)險的接受程度，采取各類風(fēng)險理財措施，購買保險，運用外幣套期保值，應(yīng)對原材料供應(yīng)采用期貨進(jìn)行套期，應(yīng)對資金鏈與銀行簽定應(yīng)急資本合同等各類風(fēng)險理財措施。

四、結(jié)語

綜上，企業(yè)財務(wù)會計管理中風(fēng)險控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的部分，是影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要決定因素。在當(dāng)前大環(huán)境這種非常情況下，要想企業(yè)活動順利開展，必須要建立健全的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體制、完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程、拓展業(yè)務(wù)、做好人才儲備以及采用風(fēng)險管理技術(shù)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管控，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)。（作者單位：深圳市天得一環(huán)境科技有限公司）