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        企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險控制存在的問題與措施分析

        2020-06-21 15:23:36彭皓玲
        今日財富 2020年17期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理財務(wù)財務(wù)管理

        彭皓玲

        一、引言

        企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制作為企業(yè)管理的重要組成部分,它能夠直接反映出整個企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài),其管理水平的高低可以影響到整個企業(yè)的未來發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進程中,不可避免的需要面臨經(jīng)營風(fēng)險的不確定性,如何防范及控制風(fēng)險是企業(yè)亟需解決的問題,同時也對企業(yè)的財務(wù)管理水平提出更高要求。如今,社會競爭日益激烈,企業(yè)要想在這個競爭激烈的社會中謀求健康長遠發(fā)展本身就已經(jīng)頗具難度,更遑論在當前大環(huán)境影響的背景下,要想在行業(yè)中脫穎而出,占據(jù)市場份額,就必須提高企業(yè)競爭力,首先就要做好企業(yè)財務(wù)會計管理工作,防范及控制企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險,為企業(yè)在市場發(fā)展過程中提供有力的財務(wù)保障。當前需要對目前企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題有明確的的認識,之后才能提出針對性的解決措施,為企業(yè)后期的持續(xù)發(fā)展奠定良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)。

        二、當前大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的風(fēng)險管理機制問題

        (一)風(fēng)險管理的概念

        風(fēng)險管理是指項目或者企業(yè)如何在一個有風(fēng)險的環(huán)境中將可能造成的損失降到最低的一個管理過程,對于現(xiàn)代企業(yè)的管理而言具有十分重要的意義。企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)營中主要風(fēng)險分為兩大類:外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險主要包括政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等;內(nèi)部風(fēng)險主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。風(fēng)險管理基本流程是通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價,并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù),對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。現(xiàn)代風(fēng)險管理應(yīng)是全面風(fēng)險管理,是通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險管理文化,建立健全全面風(fēng)險管理體系,從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

        (二)風(fēng)險管理在財務(wù)管理中的作用

        財務(wù)管理在公司的經(jīng)營管理中,往往會進行很多財務(wù)決策,這將直接影響公司的經(jīng)營和發(fā)展,而在財務(wù)管理中實施風(fēng)險管理在公司決策中起到重要作用,有效地評估外部風(fēng)險,實施有效風(fēng)險管控的機制,在財務(wù)管理進行融資、經(jīng)營、投資中起到重要作用:

        1.在全球經(jīng)濟化的形勢下,進行風(fēng)險管理,有效地評估對外投資領(lǐng)域中可能會碰到的限制投資及外匯管制和進口配額和關(guān)稅及被投資國家中對企業(yè)經(jīng)營中的借款等諸多區(qū)域限制,能有效地制定全球化財務(wù)管理的戰(zhàn)略,起到資源最優(yōu)配置;

        2.正確識別公司面對的市場風(fēng)險,針對各種外在環(huán)境下產(chǎn)品、服務(wù)價格和供需變化帶來的風(fēng)險,能源、原材料及配件等物資供應(yīng)的充足性和穩(wěn)定性及主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險,能進行合理優(yōu)化庫存及銷售和采購的管理;

        3.正確識別公司戰(zhàn)略風(fēng)險,能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理配套公司的發(fā)展戰(zhàn)略,避免公司缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,導(dǎo)致公司喪失發(fā)展機遇和動力,或在發(fā)展戰(zhàn)略上過于激進、過度擴張,導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂等;

        4.正確識別公司的經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險,如企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)、新市場開發(fā)、企業(yè)的組織效能、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保及信息安全等管理失誤的導(dǎo)致的風(fēng)險,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及信息系統(tǒng)操作等風(fēng)險,通過識別風(fēng)險,財務(wù)進行有效的投資管理,加強公司的內(nèi)控制度,有效的減少和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險事件的發(fā)生,降低經(jīng)濟損失,穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

        (三)當前大環(huán)境下風(fēng)險管理在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

        當前大環(huán)境下,企業(yè)各種內(nèi)外風(fēng)險暴露,企業(yè)在財務(wù)管理中沒有有效地進行風(fēng)險管理導(dǎo)致問題突顯:1.物流停滯,倉庫庫存短缺,公司生產(chǎn)缺乏原材料,無法按時復(fù)工生產(chǎn),公司供應(yīng)商單一,沒有供應(yīng)商及時送貨,無法保證生產(chǎn);2.公司的業(yè)務(wù)集中于出口,由于境外大環(huán)境的不良影響,訂單取消,公司根本沒有業(yè)務(wù)可以經(jīng)營;3.公司一段時間不能及時復(fù)工,費用開支照舊,沒有資金儲備,造成資金鏈斷裂;4.公司關(guān)鍵員工屬于高風(fēng)險區(qū),不能按時到崗,致使崗位缺少人員,無法正常復(fù)工。

        造成以上諸多問題的原因在于:1.缺乏風(fēng)險管理意識,現(xiàn)在大部分的企業(yè)都局限于現(xiàn)有業(yè)務(wù),資源配置都按正常運營去設(shè)想,沒有對建立企業(yè)經(jīng)營面臨的內(nèi)外風(fēng)險評估的制度;風(fēng)險管理是企業(yè)重要管理環(huán)節(jié),但是我們的企業(yè)都缺乏風(fēng)險管理意識,所以造成財務(wù)管理的風(fēng)險計劃缺失;2.在沒有評估風(fēng)險的意識下,我們的財務(wù)管理缺乏長期財務(wù)管理計劃,沒有對風(fēng)險的預(yù)算進行管理,財務(wù)決策往往帶有臨時性和隨意性,對公司的各項資源、存貨及資金都沒有建立科學(xué)的預(yù)算制度,致使內(nèi)外環(huán)境一發(fā)生變化,企業(yè)立刻陷入生存危機;3.公司的風(fēng)險管理沒有系統(tǒng)性,沒有對公司的風(fēng)險管理擁有一套系統(tǒng)、規(guī)范的方法,在風(fēng)險發(fā)生時,公司的組織機構(gòu)體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)及風(fēng)險理財措施沒有形成有效的連動反應(yīng),結(jié)果造成人員缺失,內(nèi)部控制失效,風(fēng)險理財措施沒有發(fā)揮作用。

        三、當前大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)會計管理中風(fēng)險管理機制采取措施

        (一)建立健全的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體制

        首先企業(yè)要有現(xiàn)代管理中的全面風(fēng)險管理意識,樹立全面風(fēng)險管理理念,把風(fēng)險管理貫徹到公司戰(zhàn)略的高度;再則建立一個由企業(yè)治理層、管理層及所有員工參與的企業(yè)內(nèi)部管理體制,建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu),風(fēng)險管理職能部門,內(nèi)部審計部門和法律職務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)部門,設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險管理部門及配置專業(yè)人才實施專業(yè)化管理;最后建立以風(fēng)險管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制系統(tǒng),圍繞風(fēng)險管理策略目標,針對企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場運營、財務(wù)、內(nèi)部審計、采購銷售、物流及人力資源等各項業(yè)務(wù)管理,制定并執(zhí)行的規(guī)章制度、程序和措施。

        (二)完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程

        當前大環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)組織適應(yīng)能力。把危機作為組織變革、完善及優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理的契機,對財務(wù)預(yù)算及計劃中加入風(fēng)險因素,建立合理評估風(fēng)險系數(shù)。風(fēng)險評估是否合理運用大數(shù)據(jù)進行分析,是否進行定量及定性兩方面的正確考量,信息溝通是否快捷及時,企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險方案上有沒有充分考慮到公司財務(wù)資源合理分配及相當?shù)臋C動因素。通過危機企業(yè)檢查財務(wù)風(fēng)險管理的各項因素是否全面。

        (三)采用風(fēng)險管理技術(shù),制訂風(fēng)險理財措施

        采用風(fēng)險管理技術(shù)對風(fēng)險進行定量分析及定性分析,企業(yè)加強風(fēng)險管理,在現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)的支持下,合理運用諸如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法及流程圖分析法各項風(fēng)險管理技術(shù),調(diào)動全員,啟動專家,運用數(shù)據(jù)分析等各項方法對企業(yè)運營中的風(fēng)險進行分析,并根據(jù)企業(yè)對風(fēng)險的接受程度,采取各類風(fēng)險理財措施,購買保險,運用外幣套期保值,應(yīng)對原材料供應(yīng)采用期貨進行套期,應(yīng)對資金鏈與銀行簽定應(yīng)急資本合同等各類風(fēng)險理財措施。

        四、結(jié)語

        綜上,企業(yè)財務(wù)會計管理中風(fēng)險控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的部分,是影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要決定因素。在當前大環(huán)境這種非常情況下,要想企業(yè)活動順利開展,必須要建立健全的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體制、完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程、拓展業(yè)務(wù)、做好人才儲備以及采用風(fēng)險管理技術(shù)進行財務(wù)風(fēng)險管控,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)。(作者單位:深圳市天得一環(huán)境科技有限公司)

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