趙瑩

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，我國科技水準(zhǔn)不斷提高，很多集團(tuán)認(rèn)識到集團(tuán)財務(wù)信息化治理對于集團(tuán)治理有著極其的重要性，特別是近幾年，我國在大數(shù)據(jù)的影響下，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用一點一點在普及，科學(xué)技術(shù)可以讓集團(tuán)準(zhǔn)確掌控集團(tuán)自身的經(jīng)營情況，同時還能及時了解市場環(huán)境和行業(yè)的發(fā)展方向。對此，集團(tuán)的發(fā)展必須要緊跟科技的發(fā)展，根據(jù)自身的實際狀況，來設(shè)立相關(guān)的財務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)，例如：會計治理、財務(wù)相關(guān)軟件等。

一、集團(tuán)財務(wù)治理信息系統(tǒng)運行出現(xiàn)的不足

（一）大數(shù)據(jù)剖析缺乏實效性

在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，集團(tuán)需要大量的數(shù)據(jù)信息才能完成財務(wù)治理工作，集團(tuán)的財務(wù)工作者一定要具有非常強(qiáng)的數(shù)據(jù)剖析能力，對任何活動、生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析，然后了解數(shù)據(jù)變化的真實狀況，運用科學(xué)的方法來預(yù)測未來的發(fā)展形式，給日常的經(jīng)營治理提供了有效的支撐。但是在具體的運行環(huán)節(jié)，因為諸多因素的影響，會讓集團(tuán)的財務(wù)信息獲得不夠及時、不正確，成果比較差，信息基礎(chǔ)技術(shù)也十分落后，最終，造成了數(shù)據(jù)沒有辦法準(zhǔn)確的反映出集團(tuán)的經(jīng)營狀況，分析的市場環(huán)境也存在嚴(yán)重不符的問題發(fā)生，不能給治理者提供有用的數(shù)據(jù)支持，會造成治理者對于市場環(huán)境的變化預(yù)測不明確，集團(tuán)制定的發(fā)展策略也會出現(xiàn)很嚴(yán)重的偏差，從而導(dǎo)致集團(tuán)不能很好地發(fā)展。

（二）缺少高素質(zhì)復(fù)合型的財務(wù)治理人才

伴隨著科學(xué)技能水準(zhǔn)的不斷提升，各種財務(wù)軟件在不停地改善和升級，所以對于財務(wù)治理者的素質(zhì)和水準(zhǔn)就有著特別高的要求，這就需要財務(wù)治理人員踴躍學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技能，財務(wù)人員提升自身的綜合素質(zhì)，不僅能夠體現(xiàn)財務(wù)狀況的剖析和預(yù)判，還能夠給集團(tuán)的治理提供有效的建議。但是如今社會的實際狀況來分析可以知道，集團(tuán)的財務(wù)治理人員依舊采用傳統(tǒng)的治理方式，沒有有效地運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，沒有順應(yīng)新時期的發(fā)展，信息處理能力和數(shù)據(jù)剖析能力都很差，不會運用云計算技能，這樣就嚴(yán)重影響財務(wù)治理的工作質(zhì)量，不能給集團(tuán)的抉擇提供相關(guān)的、重要的信息，嚴(yán)重阻擋了集團(tuán)的進(jìn)步和拓展。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下集團(tuán)財務(wù)治理信息系統(tǒng)應(yīng)用的策略

（一）改善對財務(wù)治理人員的團(tuán)隊建造

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，為了可以飛速實現(xiàn)財務(wù)治理信息化的轉(zhuǎn)化，要運用現(xiàn)代財務(wù)治理信息化系統(tǒng)，可以使得財務(wù)治理更具現(xiàn)代化要求，給集團(tuán)的抉擇和治理提供十分必要的支持，集團(tuán)準(zhǔn)確的掌控市場環(huán)境和建設(shè)方向，促使集團(tuán)的不停地成長、進(jìn)步。對于此，集團(tuán)需要加大力度進(jìn)行財務(wù)治理的建設(shè)，踴躍組織各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是對財務(wù)治理員的信息化治理與技術(shù)應(yīng)用方面展開重要的培訓(xùn)，提高財務(wù)治理人員的治理水準(zhǔn)和專業(yè)技巧，掌控各種財務(wù)軟件的應(yīng)用技能，提高財務(wù)軟件的使用率和功效，這樣能夠滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)的需求。

（二）應(yīng)用現(xiàn)代化治理觀念來重新創(chuàng)建財務(wù)部門

在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，集團(tuán)的財務(wù)治理會直接影響經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)，財務(wù)治理信息系統(tǒng)需要全面的掌控集團(tuán)的各個經(jīng)營過程的信息，進(jìn)而可以使治理者能夠精準(zhǔn)的掌控集團(tuán)經(jīng)營的實際狀況。根據(jù)大數(shù)據(jù)與云計算的應(yīng)用需求，將集團(tuán)財務(wù)治理部門重新建設(shè)，可以使集團(tuán)財務(wù)信息治理工作有效地開展，給集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展提供很有利的支持。在集團(tuán)財務(wù)治理應(yīng)用中，可以適當(dāng)?shù)闹匦聞?chuàng)建集團(tuán)內(nèi)部部門，同時加大云數(shù)據(jù)、云技術(shù)、財務(wù)信息采集等部門，組織專業(yè)的財務(wù)人員來進(jìn)行治理和操作，充分的掌控全方面的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行重要的科學(xué)剖析和處理，將最終的剖析結(jié)果直接傳輸?shù)叫畔⑾到y(tǒng)內(nèi)，這樣才能保證財務(wù)信息達(dá)到精準(zhǔn)度、改善與規(guī)范了財務(wù)部門，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的能力，給集團(tuán)決策的制定提供很好地支持。對此，可以對信息治理工作者進(jìn)行篩選，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用并不需要很多的工作者，只需要幾名把控技能的人員，完成相應(yīng)的工作即可。

三、大數(shù)據(jù)背景下集團(tuán)財務(wù)治理的基本要點

（一）樹立與增加大數(shù)據(jù)思維

大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國已經(jīng)有了幾年的發(fā)展，在多個行業(yè)領(lǐng)域取得了廣泛地應(yīng)用并取得了很好地成績。在集團(tuán)財務(wù)治理層面，國內(nèi)外有很多專家也在潛心研究大數(shù)據(jù)技術(shù)對集團(tuán)財務(wù)治理的影響力。但是，就當(dāng)前來看，我國很多在財務(wù)治理工作中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的集團(tuán)不是很多，尤其是中小型集團(tuán)，還是運用傳統(tǒng)的集團(tuán)財務(wù)治理方式。之所以會出現(xiàn)這種情況，這與很多集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)治理工作者保守思維有很大的聯(lián)系。然而，與傳統(tǒng)集團(tuán)財務(wù)治理方式相比，以大數(shù)據(jù)技能為掌控的集團(tuán)財務(wù)治理在成效、精準(zhǔn)程度、即時性、成本節(jié)約性（包括人力資源成本、時間成本等）方面都有很大的優(yōu)勢。對于此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)治理人員一定要從思想上認(rèn)識大數(shù)據(jù)技術(shù)對集團(tuán)財務(wù)治理是一種很好的機(jī)遇。就當(dāng)前來看，大數(shù)據(jù)背景下的集團(tuán)財務(wù)治理人員應(yīng)該具備下面幾個意識：不僅要關(guān)注后臺數(shù)據(jù)，而且要重視前端數(shù)據(jù)的使用，找到真的能反應(yīng)集團(tuán)財務(wù)情況的重要信息;不僅僅是要關(guān)注當(dāng)下，而且要重視未來，做好財務(wù)的預(yù)判、抉擇、規(guī)劃、掌控與考試等職能;要樹理全局觀的意識，開展正確的戰(zhàn)略思想，打破“管賬人員”的禁錮，從整體把握集團(tuán)財務(wù)治理的過程。

（二）重新塑造集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險治理觀念

集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險有廣義與狹義兩種含義。其中，廣義的含義是：集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險是集團(tuán)在各項財務(wù)活動中，由于各種問題難以預(yù)測或很難掌控的因素造成了集團(tuán)財務(wù)情況不準(zhǔn)確，進(jìn)而使集團(tuán)利益受到嚴(yán)重?fù)p失的可能;狹義的含義是：集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險是集團(tuán)因為欠債的原因進(jìn)而使得集團(tuán)利益受到嚴(yán)重的損失的可能。在大數(shù)據(jù)的背景下，集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險治理有了全新的改變，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險治理手法已經(jīng)不適合當(dāng)今十分復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險治理需要。為了保證集團(tuán)財務(wù)治理工作能夠繼續(xù)健康地發(fā)展，集團(tuán)財務(wù)治理人員一定要在實際工作中踴躍地運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，重新塑造集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險治理觀念。在大數(shù)據(jù)背景下，重新塑造集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險理論，它的本質(zhì)是集團(tuán)依據(jù)大數(shù)據(jù)技能設(shè)立更加完美的集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險預(yù)判和控制的系統(tǒng)。

四、不停改善集團(tuán)財務(wù)治理信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境影響下，云技術(shù)的應(yīng)用一點一點地深入進(jìn)行，使得財務(wù)治理系統(tǒng)可以達(dá)到智能化、及時化、高效率的要求，運用云技術(shù)能夠?qū)⒓瘓F(tuán)的各個方面信息進(jìn)行分享，這樣可以大大提高集團(tuán)財務(wù)信息治理系統(tǒng)的綜合水準(zhǔn)。第一需要保障集團(tuán)數(shù)據(jù)的智能化，大數(shù)據(jù)與云技術(shù)綜合運用之下，財務(wù)治理信息系統(tǒng)能夠?qū)⒓瘓F(tuán)內(nèi)部的財務(wù)信息完成橫縱向的對比剖析，再充分的剖析集團(tuán)數(shù)據(jù)信息，給集團(tuán)治理者提供重要的數(shù)據(jù)支撐，做出正確的決定。第二，運用云技術(shù)可以實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)外數(shù)據(jù)分享。伴隨著集團(tuán)的飛速發(fā)展，分公司與集團(tuán)內(nèi)部治理部門數(shù)量在不斷地增長，需要應(yīng)用財務(wù)治理信息系統(tǒng)與云技術(shù)來完成整個體系的資源分享。在大數(shù)據(jù)運用之下，通過財務(wù)信息軟件與系統(tǒng)的有效結(jié)合，可以直觀剖析集團(tuán)的真實狀況，然后將結(jié)果分享給使用者，可以有利于多個部門能夠及時的獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，為集團(tuán)的投資的準(zhǔn)確、產(chǎn)品的發(fā)展、戰(zhàn)略的發(fā)展提供很好地基礎(chǔ)保障。

五、結(jié)語

總的來說，集團(tuán)要是想要飛速發(fā)展，那么就必須依靠財務(wù)治理信息系統(tǒng)，只有這樣，才能準(zhǔn)確的掌控集團(tuán)實際經(jīng)營的各項數(shù)據(jù)信息，從而你更好地了解集團(tuán)經(jīng)營的情況，根據(jù)實際數(shù)值來制定符合實際的發(fā)展策略，更好地促使集團(tuán)各項內(nèi)容的發(fā)展和集團(tuán)內(nèi)部會有較大的進(jìn)步。（作者單位：際華三五一五皮革皮鞋有限公司）