王哲

在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)高速發(fā)展，邁入全新的發(fā)展階段，就財(cái)務(wù)工作來(lái)講，需要進(jìn)一步優(yōu)化有關(guān)的工作制度，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)也著手改變會(huì)計(jì)職能，可以使會(huì)計(jì)監(jiān)督工作效率得到充分反映。企業(yè)以往的會(huì)計(jì)工作存在諸多不足，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。

一、概述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)，又稱(chēng)之為成本管理會(huì)計(jì)，屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的范疇，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相同的地位，傾向于為企業(yè)進(jìn)行最適合的決策，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益而提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的會(huì)計(jì)分支之一。通過(guò)得到管理會(huì)計(jì)的支持，可以利用企業(yè)管理部門(mén)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及編制計(jì)劃等等為切入點(diǎn)，為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)，及時(shí)搜集管理信息，積極參與到?jīng)Q策控制中，滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益增多等各方面的要求。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，主要是指全方位核算和監(jiān)督企業(yè)資金利用過(guò)程，為外部與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的投資人、政府部門(mén)以及債權(quán)人提供企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、盈利水平等經(jīng)濟(jì)信息為根本目標(biāo)而開(kāi)展的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中是不可或缺的重要工作，可以基于會(huì)計(jì)程序，為企業(yè)做出正確決策提供有力的參考依據(jù)，有助于提高其在實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）職責(zé)和核算內(nèi)容重疊

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是至關(guān)重要的，二者都是必不可少的。雖然從主要工作內(nèi)容來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大的不同，然而職責(zé)是非常類(lèi)似的，都必須要分析同樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，工作資源也彼此交叉，核算內(nèi)容是重疊的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，可以明顯提升工作效率，防止反復(fù)核算同樣的賬目。

（二）迎合新形勢(shì)的要求

在新形勢(shì)下，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化中，尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用，使得報(bào)表不能充分反映企業(yè)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)信息，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的人員，也不只是將企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告當(dāng)做唯一的判斷依據(jù)。關(guān)于企業(yè)的信息不斷增加，而且更新迅速。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能與時(shí)俱進(jìn)，這就要求與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，努力迎合新形勢(shì)的有關(guān)要求。

（三）企業(yè)本身的發(fā)展需求

隨著經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)快速發(fā)展。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式而言，企業(yè)將人力資源作為重點(diǎn)。在會(huì)計(jì)工作中引進(jìn)管理思想，這樣將管理會(huì)計(jì)的作用充分體現(xiàn)出來(lái)。有些企業(yè)選擇將自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作外包，這就必須要依賴(lài)管理會(huì)計(jì)對(duì)資金流動(dòng)情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，防止企業(yè)有重大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在這種情況下，與其設(shè)置獨(dú)立的新部門(mén)，不如實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相融合，減少人力成本，以更好地滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。

三、新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效措施

（一）樹(shù)立科學(xué)的融合發(fā)展理念

現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)工作多方面都存在認(rèn)識(shí)不夠的情況，包括工作內(nèi)容以及基本形式等等，尚未充分意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，進(jìn)而在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)存在很大的難度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)功能無(wú)法全面發(fā)揮。在新形勢(shì)下，企業(yè)所處的環(huán)境日益復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展已經(jīng)逐漸成為必然的趨勢(shì)。在該背景下，企業(yè)必須要樹(shù)立科學(xué)的融合發(fā)展理念，密切關(guān)注管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。第一，作為企業(yè)，應(yīng)該清楚明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，全面掌握兩者的重要作用，進(jìn)而更好地促進(jìn)兩者相融合。第二，企業(yè)必須要根據(jù)本身的發(fā)展情況，確定融合發(fā)展的根本目標(biāo)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共性，明確會(huì)計(jì)工作流程，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工程效率得到大幅度提高。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)工作制度

要想保證每個(gè)事物都正常進(jìn)行，必須要有全面的制度作為重要支撐。對(duì)于企業(yè)而言，為了可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，必須要建立和健全跨級(jí)工作制度。第一，企業(yè)必須要結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)而為有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供重要的依據(jù)。第二，制定責(zé)任制度。確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)利，以確保有關(guān)人員可以正常開(kāi)展。第三，制定監(jiān)督制度。要求有關(guān)人員結(jié)合監(jiān)督制度，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，以確保合理運(yùn)用企業(yè)資源，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和全面性。

（三）注重循序漸進(jìn)的過(guò)程

就企業(yè)來(lái)講，為了可以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相融合，并不是一蹴而就的，需要循序漸進(jìn)采用適合的策略來(lái)轉(zhuǎn)變。第一，必須要改變企業(yè)員工的思想，使其深入了解二者的重要作用以及基本內(nèi)涵等等。第二，企業(yè)管理樓層需要明確如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，而且不斷完善和調(diào)整企業(yè)與會(huì)計(jì)有關(guān)的管理制度，以大大提升財(cái)務(wù)管理水平。具體來(lái)講，想要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，必須要包含多個(gè)方面，既要落實(shí)人才儲(chǔ)備工作，又要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu);既要優(yōu)化關(guān)于企業(yè)的制度，又要在思想方面注重融合工作，只有這樣才可以有效完成會(huì)計(jì)融合工作。

（四）建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)

就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，在搜集有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，必須要實(shí)施會(huì)計(jì)確認(rèn)，再進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，而且必須要認(rèn)真填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證，其體現(xiàn)方法通常有多種，主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表、明細(xì)賬等等。就管理會(huì)計(jì)來(lái)講，在搜集有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，必須要結(jié)合實(shí)際情況合理篩選有關(guān)數(shù)據(jù)，再利用建模來(lái)準(zhǔn)確計(jì)算。不難發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在搜集數(shù)據(jù)上獲取結(jié)果仍舊存在一定的差異，但是其數(shù)據(jù)來(lái)源是相同的。如果將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，需要積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，通過(guò)這些技術(shù)來(lái)有效處理原始的信息，以構(gòu)建獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，使會(huì)計(jì)信息與ERP系統(tǒng)能夠銜接，促進(jìn)資源共享。該共享可以突破時(shí)間的約束，會(huì)計(jì)人員能夠迅速掌握對(duì)方的實(shí)際工作情況，而且獲取所需要的數(shù)據(jù)，相當(dāng)方便快捷。

（五）建立管理會(huì)計(jì)部門(mén)

根據(jù)有關(guān)資料表明，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要完成大量的工作，進(jìn)而造成有關(guān)人員沒(méi)有充足的精力完成成本核算以及預(yù)算等等工作，這樣不利于管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。因此，企業(yè)為了可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相融合，需要建立管理會(huì)計(jì)部門(mén)。管理會(huì)計(jì)部門(mén)的工作內(nèi)容是以管理會(huì)計(jì)工作為主，進(jìn)而確定管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的職責(zé)。除此之外，通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，能夠在業(yè)務(wù)辦理上，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以彼此交叉，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供更好的服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理需要充分發(fā)揮自身的重要作用，才可以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。企業(yè)應(yīng)該盡量實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相融合，只有兩者相結(jié)合，才可以加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。尤其需要注意的是，企業(yè)必須要不斷提高對(duì)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的關(guān)注程度，妥善處理管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，認(rèn)真完成會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司特鋼分公司）