束強(qiáng)勝

一、引言

自從我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織之后，基于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷作用之下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入了新的臺(tái)階，國(guó)內(nèi)企業(yè)存在著較大的發(fā)展前景，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)突出?；跈C(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的背景下，企業(yè)要想在這種環(huán)境中站穩(wěn)腳步，那么就一定要實(shí)施合理的內(nèi)控管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。鑒于此，本文從以下幾個(gè)方面圍繞著基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理策略展開(kāi)論述。

二、實(shí)施內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的作用

從客觀的角度出發(fā)來(lái)講，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理就促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展有著積極的作用。就企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)期間容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多角度加以研究，以便可以對(duì)其是否存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別，對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)采取切實(shí)可行的防范手段，繼而從根本上減少其對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不利影響。我們都知道，開(kāi)展內(nèi)控管理可以在無(wú)形當(dāng)中增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息考核資料等相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)可以及時(shí)作出相關(guān)決策帶來(lái)益處，顯然這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大有裨益。就企業(yè)的內(nèi)控管理而言，其簡(jiǎn)單的說(shuō)是對(duì)企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)方面做好嚴(yán)格的把關(guān)，具體包含以下幾點(diǎn)：一是大到收入、資金支出;二是小到物資的采購(gòu)、保管以及領(lǐng)用等，切實(shí)保護(hù)好企業(yè)的每一筆資金。在開(kāi)展內(nèi)控管理的前期階段，應(yīng)當(dāng)制定出行之有效的規(guī)章制度，并且還要對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)與職責(zé)加以明確，將企業(yè)管理水平加以提升，有益于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)，為其相關(guān)活動(dòng)可以有條不紊的進(jìn)行下去提供應(yīng)有的保障。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)內(nèi)控管理存在的缺陷

（一）企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的動(dòng)力不足

就內(nèi)部控制而言，其簡(jiǎn)單的說(shuō)是企業(yè)針對(duì)自身進(jìn)行控制與管理，并在此基礎(chǔ)上制定出與之相匹配的規(guī)章與制度來(lái)約束其自身行為，可見(jiàn)沒(méi)有人愿意制定一些條條框框的規(guī)則來(lái)對(duì)自身進(jìn)行控制，因此企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控管理的動(dòng)力依然處于比較匱乏的狀態(tài)。除此之外，企業(yè)在開(kāi)展此項(xiàng)工作期間所花費(fèi)的資金一定要由自身來(lái)?yè)?dān)負(fù)，強(qiáng)化內(nèi)控管理必然會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。所以，盡管強(qiáng)化內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的作用，然而不少企業(yè)只將目光放在了眼前的蠅頭小利上，卻沒(méi)有對(duì)內(nèi)控管理予以高度重視。

（二）內(nèi)控管理制度不健全

結(jié)合相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)控管理制度不健全的關(guān)鍵是企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與危害予以高度重視，所以就極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺少無(wú)法馬上健全內(nèi)控制度等情況。基于這種狀態(tài)之下，其組織架構(gòu)也不容易完善起來(lái)，繼而致使內(nèi)部管理無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作中。不只是這樣，監(jiān)督評(píng)價(jià)制度不完善也會(huì)對(duì)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行帶來(lái)較大的影響。監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制無(wú)法充分發(fā)揮出最大的價(jià)值就好比是天方夜譚，是否依據(jù)規(guī)章操作早已沒(méi)有任何的監(jiān)督，表現(xiàn)突出的員工沒(méi)有任何獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的員工也得不到懲罰，所以制度慢慢被忽視。

（三）員工缺乏對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的正確認(rèn)識(shí)

因?yàn)槠髽I(yè)工作人員還無(wú)法形成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也無(wú)法熟練掌握內(nèi)部控制管理的作用以及意義，繼而阻礙到了企業(yè)發(fā)展的腳步。盡管企業(yè)已經(jīng)制定了與之相匹配的內(nèi)控制度，然而員工思想認(rèn)識(shí)不上去也會(huì)致使其結(jié)果不盡人意。不只是這樣，還有不少企業(yè)甚至就沒(méi)有將內(nèi)部控制管理落實(shí)到位，只有在上級(jí)進(jìn)行檢查期間才“現(xiàn)上轎現(xiàn)扎耳朵眼”，工作人員才開(kāi)始嚴(yán)格按照內(nèi)控管理制度辦事。由此可見(jiàn)，員工缺乏對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的正確認(rèn)識(shí)不單單會(huì)致使內(nèi)控管理無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，還會(huì)削弱風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及應(yīng)對(duì)能力，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提高企業(yè)內(nèi)控管理水平的有效策略

（一）對(duì)內(nèi)控管理環(huán)境加以完善

就企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō)，其在內(nèi)部控制管理當(dāng)中占有著重要的位置，同時(shí)也是決定該工作是否可以正常進(jìn)行的關(guān)鍵所在。因?yàn)楦髌髽I(yè)具體狀況存在一定的區(qū)別，所以難以有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)約束企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境要滿足哪種要求，所有企業(yè)需要結(jié)合具體發(fā)展動(dòng)態(tài)制定出切合實(shí)際的目標(biāo)。通常情況下，對(duì)內(nèi)控管理環(huán)境進(jìn)行改善可以從以下幾點(diǎn)做起：首先，定期或者是不定期加大管理者培訓(xùn)的力度，促使他們可以及時(shí)借鑒新型的管理理念，以此來(lái)強(qiáng)化他們對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的正確認(rèn)識(shí)。其次，充分發(fā)揮法人治理的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面了解自身發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上構(gòu)建管理結(jié)構(gòu)，盡可能減少企業(yè)重大決策期間只有幾個(gè)人決定的情況。最后，針對(duì)沒(méi)有形成企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)構(gòu)建起符合自身發(fā)展的文化理念;就那些已經(jīng)形成企業(yè)文化的企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)采取有效措施令其發(fā)揮出最大的價(jià)值，以便可以在企業(yè)內(nèi)部演變成按規(guī)辦事、按流程操作的良好氛圍。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況不斷優(yōu)化內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)制度

針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)期間，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展趨勢(shì)制定出切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要由監(jiān)督部門做好監(jiān)督工作，像財(cái)務(wù)監(jiān)察部門、內(nèi)部監(jiān)督部門等均要借助于其各自的手段對(duì)其加大監(jiān)督力度。如果碰到突發(fā)事件，那么一定要在最短的時(shí)間內(nèi)做出決策，并使用有效的應(yīng)急預(yù)案，以此來(lái)降低企業(yè)損失情況發(fā)生的概率，緊接著再對(duì)處理環(huán)節(jié)加以總結(jié)，繼而做到查漏補(bǔ)缺。就內(nèi)控管理制度的執(zhí)行而言，其應(yīng)當(dāng)具備一套高效的監(jiān)督制度監(jiān)督其實(shí)施，其實(shí)施成果也需要合理的評(píng)價(jià)機(jī)制加以判斷。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，因?yàn)槠髽I(yè)員工存在無(wú)法深刻意識(shí)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的現(xiàn)象，片面認(rèn)為該制度是為了“抓短處”而制定的，所以一定要對(duì)員工的這種想法加以轉(zhuǎn)變。就監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制而言，其制定的目標(biāo)不僅僅是對(duì)該制度的運(yùn)作是否存在偏差進(jìn)行監(jiān)督的，所以要對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)他們的工作熱情，降低其對(duì)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的誤解。因?yàn)楸O(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制作為管理活動(dòng)中的重要組成部分，為了進(jìn)一步確保職能的發(fā)揮不受干擾要確保其獨(dú)立性。舉例說(shuō)明：會(huì)計(jì)部門只有上級(jí)審計(jì)部門才能對(duì)其進(jìn)行監(jiān)視，以便可以消除企業(yè)內(nèi)部對(duì)其的干擾。

（三）強(qiáng)化員工對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)

倘若員工沒(méi)有對(duì)內(nèi)控制度予以高度重視，那么必然會(huì)對(duì)這套制度的順利進(jìn)行產(chǎn)生較大的影響。所以這就要求相關(guān)企業(yè)要采取針對(duì)性的手段促使全體員工深刻意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，以便可以端正自身工作態(tài)度。針對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員來(lái)說(shuō)，他們每天都和錢打交道，所以一定要做到小心謹(jǐn)慎，并以最快的速度發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)可以及時(shí)制定出切實(shí)可行的應(yīng)急方法創(chuàng)造有利條件?？偠灾髽I(yè)要采取有效措施強(qiáng)化員工對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)它們主動(dòng)接觸更為新型的管理理念，繼而緊跟時(shí)代的腳步。

五、結(jié)語(yǔ)

如果想要從根本上提高企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量，那么一定要從以下幾點(diǎn)入手：一是對(duì)內(nèi)控管理環(huán)境加以完善;二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況不斷優(yōu)化內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)制度;三是強(qiáng)化員工對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)。（作者單位：安徽三安光電有限公司）