陳小育 駱繼明

軍隊(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)是軍隊(duì)建設(shè)單位為組織、管理出包工程建設(shè)而支出的費(fèi)用，是工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)的組成部分。大型工程建設(shè)單位管理費(fèi)經(jīng)費(fèi)數(shù)額多、保障任務(wù)重、開(kāi)支周期長(zhǎng)、管理難度大，管理的好壞不僅影響到建設(shè)單位大型工程管理費(fèi)的綜合控制，而且影響到大型工程投資的軍事經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)對(duì)大型工程建設(shè)單位管理費(fèi)的管理。

一、軍隊(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)的構(gòu)成及特點(diǎn)

（一）構(gòu)成。按開(kāi)支內(nèi)容可分為三類：一是公務(wù)性費(fèi)用支出。公務(wù)性費(fèi)用是指在為組織、管理工程建設(shè)活動(dòng)中開(kāi)支的消耗性費(fèi)用，包括公雜費(fèi)、辦公用品、業(yè)務(wù)接待、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等，公務(wù)性費(fèi)用是純消耗性費(fèi)用，在保持建設(shè)單位正常運(yùn)行，促進(jìn)部隊(duì)工程建設(shè)中發(fā)揮重要作用。二是保障性費(fèi)用支出。保障性費(fèi)用是指為組織、管理工程建設(shè)活動(dòng)中用于支付人員工資、購(gòu)置工具、維修設(shè)備等費(fèi)用，包括固定資產(chǎn)使用費(fèi)（房屋、設(shè)備、交通工具、儀器、家具的折舊、修理和油料購(gòu)置等）、工具用具使用費(fèi)、非編工作人員工資、聘請(qǐng)專家（法律顧問(wèn)）勞務(wù)費(fèi)等，保障性費(fèi)用在保持工程建設(shè)正常運(yùn)行，促進(jìn)工程建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

（二）特點(diǎn)。一是內(nèi)容的非工程性，建設(shè)單位管理費(fèi)主要用于建設(shè)單位在組織、管理工程建設(shè)中所發(fā)生的服務(wù)性、保障性、福利性開(kāi)支，對(duì)工程直接成本沒(méi)有影響。二是保障的經(jīng)常性，建設(shè)單位管理費(fèi)用屬于建設(shè)性費(fèi)用，但具有維持性費(fèi)用的一般特征，建設(shè)單位為保障公務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行，每天需要一定量的公務(wù)性費(fèi)用維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是開(kāi)支的伸縮性，建設(shè)單位管理費(fèi)用的開(kāi)支受管理水平、控制力度的影響，也就是說(shuō)實(shí)現(xiàn)同一保障目標(biāo)，在不同的管理水平、控制措施下，經(jīng)費(fèi)支出量存在差異。

二、建設(shè)單位管理費(fèi)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）管理制度滯后。當(dāng)前，關(guān)于建設(shè)單位管理費(fèi)的管理沒(méi)有一個(gè)具體的制度，無(wú)論是“定額包干”還是“預(yù)算管理”都只是泛泛而定，沒(méi)有明確的管理措施，可操作性不強(qiáng)。首先，“定額包干”是指上級(jí)按建設(shè)投資規(guī)模、是否聘請(qǐng)監(jiān)理而對(duì)不同的工程實(shí)行不同費(fèi)率，并最終以決算形式定額下達(dá)的制度。這種取費(fèi)方法脫離了實(shí)事求是的原則，可以說(shuō)只是表面上強(qiáng)行控制建設(shè)單位管理費(fèi)的超支，實(shí)際并沒(méi)有達(dá)到控制超支的目的。其次，“預(yù)算管理”作為“定額包干”的輔助措施，沿用了部隊(duì)傳統(tǒng)的事業(yè)經(jīng)費(fèi)管理方式，上級(jí)業(yè)務(wù)部門審批預(yù)算以不超過(guò)軍標(biāo)取費(fèi)的定額為標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)那些工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資規(guī)模大，受設(shè)計(jì)、施工、管理、氣候條件影響較大的大型工程，其當(dāng)年完成工程量很難估算，而且隨著工程進(jìn)展，會(huì)出現(xiàn)各種不確定性因素，其當(dāng)年所需的建設(shè)單位管理費(fèi)很難測(cè)算，預(yù)算執(zhí)行偏差太大，甚至出現(xiàn)成倍增長(zhǎng)的現(xiàn)象，另一方面預(yù)算批復(fù)不作為工程（建設(shè)單位管理費(fèi)）決算的依據(jù)，預(yù)算管理也就失去了其作用和制約力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及軍隊(duì)后勤改革的深入，軍隊(duì)工程建設(shè)管理模式也呈現(xiàn)出許多新特點(diǎn)、新問(wèn)題，大量軍隊(duì)工程開(kāi)始走向市場(chǎng)，工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度只有適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，跟蹤工程管理模式的變化，才能提高大型工程經(jīng)費(fèi)使用效益。

（二）管理水平落后。目前建設(shè)單位管理費(fèi)管理效果欠佳，還有一個(gè)重要原因在于管理水平的落后，辦法少，決策失誤多，憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)管理的多，缺乏主動(dòng)、科學(xué)的管理。一是定額管理意識(shí)模糊。建設(shè)單位往往只考慮工程投資總量有沒(méi)有超，對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)使用多少考慮不多，開(kāi)支隨意性大，預(yù)算安排只強(qiáng)調(diào)需要，不考慮有多少，經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重。二是消耗性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理措施不力。如辦公用電腦數(shù)量多、檔次高，但利用率低、信息應(yīng)用共享少。三是財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。科目列報(bào)不準(zhǔn)確，控制措施不力，大量非工程性開(kāi)支攤銷到建設(shè)單位管理費(fèi)中，把管理費(fèi)當(dāng)成“萬(wàn)能”經(jīng)費(fèi)。

（三）財(cái)經(jīng)意識(shí)淡薄。當(dāng)前建設(shè)單位管理費(fèi)管理不夠規(guī)范，主觀原因在于財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán)，重供輕管、重錢輕物、重施工管理輕財(cái)務(wù)管理的思想觀念沒(méi)有根除。對(duì)如何加強(qiáng)管理、減少浪費(fèi)、提高經(jīng)費(fèi)使用效益，既缺乏理性思考，也缺少實(shí)際行動(dòng)。

三、規(guī)范軍隊(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)管理的措施

（一）完善管理制度，科學(xué)核定經(jīng)費(fèi)額度。建立健全軍

隊(duì)工程建設(shè)單位管理費(fèi)管理制度對(duì)于促進(jìn)軍隊(duì)工程項(xiàng)目的完成，提高工程經(jīng)費(fèi)的使用效益具有非常重要的意義。一是科學(xué)核定建設(shè)單位管理費(fèi)的經(jīng)費(fèi)額度。從單一的指標(biāo)去核定建設(shè)單位管理費(fèi)額度會(huì)存在較大的偏差，核定額度，既要研究工程投量，又要從建設(shè)規(guī)模、周期、管理模式進(jìn)行評(píng)定，還要考慮工程技術(shù)、地域環(huán)境等因素。二是制定建設(shè)單位管理費(fèi)的開(kāi)支范圍。期先的管理規(guī)定與今年總部下發(fā)的工程軍標(biāo)開(kāi)支范圍有著質(zhì)的區(qū)別，不但取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，而且開(kāi)支內(nèi)容也改變甚多，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須有一套建設(shè)單位管理費(fèi)的核算制度。三是明確審批責(zé)任人。大型工程建設(shè)單位管理經(jīng)費(fèi)多則幾千萬(wàn)元，少有幾百萬(wàn)元，按現(xiàn)行管理制度明確由單位主官“一支筆”審批，勢(shì)必造成主管工程領(lǐng)導(dǎo)成天應(yīng)付繁瑣雜事，影響工程建設(shè)大局的研究和管理，參照事業(yè)經(jīng)費(fèi)的管理辦法，可由誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則明確審批責(zé)任人。

（二）提高管理水平，抵制各種浪費(fèi)?！肮芾沓鲂б妗笔怯篮愕牡览?。只有提高管理水平，才能有效地控制經(jīng)費(fèi)和抵制各種浪費(fèi)。一是加強(qiáng)財(cái)權(quán)制約。加強(qiáng)財(cái)權(quán)制約是黨委理財(cái)?shù)囊回炓?，也是加?qiáng)管理的現(xiàn)實(shí)需要。對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)的管理要有內(nèi)部財(cái)權(quán)制約辦法，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的審批要明確規(guī)定個(gè)人一次審批和辦公會(huì)集體審批的額度。二是加強(qiáng)預(yù)算管理。建設(shè)單位管理費(fèi)的開(kāi)支要納入年度預(yù)算，預(yù)算安排開(kāi)支不能突破規(guī)定的額度，預(yù)算執(zhí)行要嚴(yán)格，支出要按預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格控制，不得改變項(xiàng)目?jī)?nèi)容、突破金額。三是實(shí)行限額管理。建設(shè)單位管理費(fèi)的開(kāi)支大部分是消耗性開(kāi)支，限額管理是比較有效的辦法，從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)辦公雜支、車輛維修、通信、差旅、接待等開(kāi)支，按照預(yù)算管理的要求制定開(kāi)支限額。四是應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)的應(yīng)用可以提高業(yè)務(wù)處理效率，減少浪費(fèi)。建立工程管理人才庫(kù)、材料庫(kù)、土地資源庫(kù)、產(chǎn)品質(zhì)量庫(kù)等數(shù)據(jù)庫(kù)，聯(lián)通網(wǎng)上業(yè)務(wù)，搞好資源信息共享，實(shí)行無(wú)紙辦公，避免多次往返的開(kāi)支和大量的人力、財(cái)力、物力浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。長(zhǎng)期的理財(cái)實(shí)踐使我們體會(huì)到：多一分制約，就少一分漏洞;多一分監(jiān)督，就少一分失誤。一是要加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督力度。要通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程的透明度和公開(kāi)性，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)行為，防止權(quán)力濫用。同時(shí)要形成監(jiān)督的合力，紀(jì)檢、財(cái)務(wù)和審計(jì)等職能部門要互相配合，加大對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)的開(kāi)支監(jiān)督力度，遏制各種違反財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。另外要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，改變目前那種“賬房先生”、“大出納”的角色，樹(shù)立起能算善謀、能參善斷，既懂核算又會(huì)管理，既懂供應(yīng)又會(huì)保障的全能型人才的良好形象。（作者單位：海南三亞91193部隊(duì)）