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        錘煉意志體魄 強(qiáng)化紀(jì)律擔(dān)當(dāng)弘揚(yáng)軍訓(xùn)精神 重塑軍企文化
        ——中鹽長江鹽化有限公司軍訓(xùn)紀(jì)實(shí)

        2018-08-29 09:28:52中共中鹽長江鹽化有限公司委員會
        中國鹽業(yè) 2018年11期
        關(guān)鍵詞:軍訓(xùn)文化

        ◎ 中共中鹽長江鹽化有限公司委員會

        中鹽長江鹽化有限公司前身為部隊(duì)工廠,建廠距今已有48年。多年來,在幾代人積淀和傳承下 “政治合格、技術(shù)全面、令行禁止、保障有力” 的軍企文化與傳統(tǒng),早已深深根植于長鹽人的靈魂之中。正是在這種精神長期的引領(lǐng)和熏陶下,中鹽長江鹽化有限公司才能在數(shù)十年的生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭中立于不敗之地,各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升,并保持體量雖小效益卻佳,職工來源不同卻和諧穩(wěn)定的良好局面。期

        從部隊(duì)建廠的那一刻起,中鹽長江公司就與軍營、戰(zhàn)士、軍企文化建立了緊密的連接。在建廠初期,企業(yè)員工無論干部還是職工,完全由軍人擔(dān)任,1999年企業(yè)以“軍轉(zhuǎn)地”的方式移交湖北省經(jīng)委后開始在全國范圍內(nèi)征召優(yōu)秀人才,2002年正式成為中鹽大家庭的一員,雖然幾經(jīng)變革,但軍營文化對鹽廠職工的熏陶、滲透和洗禮,形成的獨(dú)特的軍企文化卻被一代代長鹽人延續(xù)至今。多年來,公司仍然保留著上下班吹軍號的傳統(tǒng),也曾先后多次將新入職員工送至應(yīng)城民兵訓(xùn)練基地和孝感預(yù)備役高炮部隊(duì),進(jìn)行為期兩周的軍訓(xùn)。

        企業(yè)的隸屬雖有所變化,但軍企文化的靈魂沒有變,根植于長鹽人靈魂深處的軍企文化觀念經(jīng)過一代代的傳承,公司軍企文化資源得到不斷地完善。每屆領(lǐng)導(dǎo)集體都有意識地朝著這個方向努力,而這種努力正開始顯現(xiàn)出其積極的作用和意義。

        為“重塑軍企文化,實(shí)施價值工程”,積極響應(yīng)中鹽總公司“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”新八字戰(zhàn)略方針要求,應(yīng)對鹽改、自我加壓、提升實(shí)力,自2018年起,公司將過去不定時組織的軍訓(xùn)活動固化下來形成制度,班組長以上管理人員兩年之內(nèi)必須全部輪訓(xùn)一次;公司中層以上管理人員、市場人員、公司領(lǐng)導(dǎo)今年必須參加一次為期一周的軍事訓(xùn)練活動。通過活動的開展,使在職員工從身到心接受并認(rèn)可軍企文化,為軍企文化的傳承與發(fā)展打下基礎(chǔ),明確目標(biāo)、到人到崗、履職盡責(zé)、注重細(xì)節(jié),助力企業(yè)管理水平全面提升。

        本年度職工軍訓(xùn)分為兩批共96人,由全體銷售人員和部分關(guān)鍵崗位管理人員、中高層管理人員以及中鹽棗陽公司中高層管理人員組成,于4月8日和5月20日分兩批來到孝感湖北陸軍預(yù)備役高射炮兵師二團(tuán),進(jìn)行為期一周的封閉式軍事訓(xùn)練。

        此次軍訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)完全按照入伍新兵的要求進(jìn)行,包括作息時間、整理內(nèi)務(wù)、集合、站軍姿、隊(duì)列訓(xùn)練以及晚上緊急集合和體能訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間,還開展了政治教育活動(參觀空十五軍軍史館,觀看軍事錄相,團(tuán)長、政委分別組織了十九大精神報告宣講)。承訓(xùn)部隊(duì)對參訓(xùn)學(xué)員的起床、早操、整理內(nèi)務(wù)和洗漱、操課、午睡、課外活動、晚點(diǎn)名、就寢等方面作了嚴(yán)格的規(guī)定。就軍容風(fēng)紀(jì)制定、推行了軍訓(xùn)期間“十不準(zhǔn)”。

        軍訓(xùn)期間,所有學(xué)員認(rèn)真參加了部隊(duì)組織的多次緊急集合訓(xùn)練。無論是凌晨還是正午,只要吹響集結(jié)哨,學(xué)員就要打好背包,穿上作訓(xùn)服,扎好腰帶,跑步到訓(xùn)練場,重裝行軍跑步五公里。盡管辛苦,但沒有一個人喊苦抱怨,沒有一個人退縮,全力跟隨整個團(tuán)隊(duì)一起完成全部受訓(xùn)科目。

        在實(shí)訓(xùn)結(jié)束后的會操檢閱上,全體受訓(xùn)人員全身心投入,儀表和姿態(tài)莊重大方,動作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,步調(diào)與口令整齊劃一、令行禁止,受到部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

        軍訓(xùn)期間,公司受訓(xùn)人員還與部隊(duì)官兵舉行了兩場籃球友誼賽,拉近了彼此的距離,增進(jìn)了友誼。短短兩個星期,全體軍訓(xùn)人員表現(xiàn)良好,得到了部隊(duì)官兵的一致肯定。

        公司為兩批軍訓(xùn)人員配備了統(tǒng)一的服裝和裝備,承訓(xùn)部隊(duì)方面為受訓(xùn)人員安排了一棟樓作為寢室,軍品寢具一應(yīng)俱全、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),按照士兵要求實(shí)行全封閉管理和嚴(yán)格的作息標(biāo)準(zhǔn),對違反者適用公司勞動紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)和違章違紀(jì)登記扣分制度實(shí)施處罰。雖然標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,但兩批學(xué)員,無論男女均嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,無一人違紀(jì)。多個寢室、多名同志榮獲“內(nèi)務(wù)標(biāo)兵”宿舍和“內(nèi)務(wù)標(biāo)兵”稱號。

        為了更好貼近企業(yè)管理要求,公司與承訓(xùn)部隊(duì)就軍訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了多次溝通,并達(dá)成一致。突出隊(duì)列訓(xùn)練,通過聽令而行、令行禁止的反復(fù)訓(xùn)練形成一種新習(xí)慣,對應(yīng)到企業(yè)的管理要求中來,放大“誠信、服從、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)”的力量,為企業(yè)效益的提升和職工凝聚力的增強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大家從最初的散漫無序、嬉笑隨意,到后來的端正嚴(yán)肅、規(guī)范齊整,是各位教官每天一點(diǎn)點(diǎn)一步步地重復(fù)、嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。通過軍容風(fēng)紀(jì)的訓(xùn)練,提高了政治覺悟,改善了儀表形象,提升了精氣神。

        中鹽長江公司十分重視此次軍訓(xùn)的輿論宣傳,不僅為每批受訓(xùn)人員配備了專職隨行攝影人員,還確定了主要撰稿人員,進(jìn)行軍訓(xùn)期間的實(shí)時報道。每批軍訓(xùn)均有專用微信朋友圈和軍訓(xùn)宣傳群,負(fù)責(zé)人員的溝通交流與輿論宣傳。軍訓(xùn)結(jié)束后,每位學(xué)員均按要求撰寫了軍訓(xùn)體會文章,發(fā)表了一句話感言。公司宣傳部門對這些文章和軍訓(xùn)現(xiàn)場圖片進(jìn)行了編輯整理,制作了大型圖片展和軍訓(xùn)文集,優(yōu)秀稿件在公司廠報上進(jìn)行了刊載,讓還未參加軍訓(xùn)的職工充分感受到軍訓(xùn)成果,對企業(yè)倡導(dǎo)的軍企文化有了更加直觀地了解和認(rèn)知,為下一步軍企文化的進(jìn)一步提煉、豐富完善打下良好的思想基礎(chǔ)。

        在軍訓(xùn)中,中鹽長江公司與下屬子公司中鹽棗陽公司中高層管理人員共同參加了訓(xùn)練,雖然兩個公司在財務(wù)、市場整合上先行一步,但通過此次軍訓(xùn),也加快了兩個公司在思想觀念和身份認(rèn)同上的融合步伐。七天的集體生活,來自兩個公司的軍訓(xùn)學(xué)員吃住訓(xùn)練在一起,共同激勵、彼此協(xié)助,分享經(jīng)驗(yàn)、消除隔閡與誤解,較好完成了全部軍訓(xùn)計劃。

        此次軍訓(xùn)雖然成果豐富,但還是存在一定的不足,需要在今后的活動組織中予以認(rèn)真克服和改善。下一步,公司打算在以下幾個方面積極開展工作。

        一是宣傳、提煉軍訓(xùn)精神。此次軍訓(xùn)給我們留下了寶貴的精神財富,為豐富公司軍企文化內(nèi)涵提供了鮮活生動的事例與思路,有必要在這個基礎(chǔ)上加強(qiáng)進(jìn)一步的宣傳,并對軍訓(xùn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、弘揚(yáng),結(jié)合軍企文化提煉出公司軍訓(xùn)精神,影響和熏陶更多的職工。

        二是立足崗位落實(shí)軍訓(xùn)精神。軍訓(xùn)不是終點(diǎn),軍訓(xùn)活動也不是結(jié)束了就一切回復(fù)原狀,而是要實(shí)現(xiàn)“外化于行、內(nèi)化于心”的改變,推動各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步。軍訓(xùn)人員來自不同崗位,回到各自崗位后,如何把軍訓(xùn)精神與本職工作結(jié)合起來,并取得實(shí)際成效是我們下一步需要在輿論宣傳與引導(dǎo)、管理制度修訂執(zhí)行上思考的重點(diǎn)。

        三是在戰(zhàn)略實(shí)施中體現(xiàn)軍訓(xùn)精神。公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃初具雛形,接下來是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵時期,相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)、改革舉措、思想觀念等等都應(yīng)該將軍訓(xùn)精神融入戰(zhàn)略實(shí)施的方方面面,讓軍訓(xùn)活動的效果無限放大,持續(xù)久遠(yuǎn)。

        我們將在中鹽總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下?lián)屪C(jī)遇,主動作為,提升實(shí)力,持續(xù)推進(jìn)軍企文化的落地落實(shí),為建設(shè)幸福中鹽貢獻(xiàn)自己的全部力量。

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