◎ 本刊記者 李紅艷

鹽業(yè)體制改革給生產(chǎn)企業(yè)帶來了機(jī)遇，鹽改一年來，中鹽金壇公司積極貫徹落實(shí)黨的十九大精神和中鹽總公司第三次黨代會精神，緊密圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式、管理體系和研發(fā)水平四大板塊進(jìn)行整體規(guī)劃、整合資源、優(yōu)化布局，努力向世界一流鹽業(yè)企業(yè)方向邁進(jìn)。讓我們走進(jìn)金壇，看看鹽改一年多來，中鹽金壇公司取得的新成績。

把黨建融入公司治理 確保企業(yè)健康發(fā)展

記者：在深化國有企業(yè)改革中，中鹽金壇公司如何實(shí)現(xiàn)黨建與公司治理工作有機(jī)結(jié)合？

管國興：去年以來，中鹽金壇公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，推進(jìn)落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，推動黨建與公司治理工作的有機(jī)結(jié)合。

首先是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將黨建工作要求寫入公司章程。加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，廉潔從業(yè)責(zé)任目標(biāo)列入年度經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同檢查、同考核。

其次，完善重大事項(xiàng)決策機(jī)制。制定了《中鹽金壇公司黨委“三重一大”議事規(guī)則（試行）》《中鹽金壇公司黨委會議事規(guī)則》，明確“三重一大”主要內(nèi)容、決策程序、監(jiān)督檢查和責(zé)任追究等內(nèi)容，使決策有法可依、有章可循。做到各類重要事項(xiàng)上會研究，全年共召開29次黨委會研究重大事項(xiàng)，并嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)行民主決策。

再次，加強(qiáng)股權(quán)清理，推動領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。按照總公司“三項(xiàng)治理”工作要求,完成了常州金賽物流有限公司、常州市金恒基安裝工程有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作；完成金鹽投資注銷工作和金鹽公路清算工作。

第四，強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建反腐倡廉長效機(jī)制。完善工程建設(shè)、物資采購、資金管控等制度，規(guī)范銷售、采購和工程項(xiàng)目工作；按照《中鹽金壇商務(wù)合作廉潔協(xié)議》《中鹽金壇公司黨委構(gòu)建“不能腐”體制機(jī)制實(shí)施辦法》，標(biāo)本兼治，加強(qiáng)價(jià)格、銷售、貨物運(yùn)輸和投資管理；開展反腐敗工作，著力構(gòu)建“不能腐”防范機(jī)制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

記者：早在2006年，亞洲鹽穴儲氣第一庫金壇儲氣庫開工建設(shè)，曾經(jīng)一無是處的鹽穴被開發(fā)利用來儲存天然氣、石油等戰(zhàn)略物質(zhì)。請問近幾年，中鹽金壇公司在推動鹽穴造腔商業(yè)性儲氣庫合作有哪些新進(jìn)展？

管國興：中鹽金壇公司一直踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢，積極引進(jìn)吸收世界先進(jìn)工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在研討鹽穴造腔工藝技術(shù)和儲庫建造上，注重吸收國外的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，目前各項(xiàng)技術(shù)趨于成熟，在推動鹽穴造腔和商業(yè)性儲氣庫合作上有新進(jìn)展并帶動效益增長。鹽穴造腔上，金壇天然氣儲氣庫入選江蘇省2017重大項(xiàng)目，完成造腔約100萬方，整個(gè)工程建設(shè)將持續(xù)至2025年；推動鹽穴儲氣庫的商業(yè)化運(yùn)作，港華儲氣庫正式投運(yùn)。在國內(nèi)首次探索鹽穴儲氣庫叢式井鉆井工藝，完成了茅20等四口叢式井的鉆井工作并通過驗(yàn)收，為今后提高鹽穴儲氣庫布井系數(shù)和巖鹽資源的利用率奠定了基礎(chǔ)；積累測腔經(jīng)驗(yàn)和控制腔體形態(tài)技術(shù)，完成10井次的修井和測腔任務(wù)，探索快速測腔工藝，節(jié)約測量成本效果明顯。

記者：聽說，中鹽金壇公司的鹽穴不僅能存儲戰(zhàn)略物質(zhì)石油、天然氣，還能清潔發(fā)電。2017年，中鹽金壇公司在推進(jìn)鹽穴綜合利用方面又邁出了更廣的發(fā)展空間，能簡單給大家介紹下嗎？

管國興： 2017年，中鹽金壇公司重點(diǎn)聚焦國家能源示范項(xiàng)目，推動“鹽穴空氣儲能”取得突破性進(jìn)展。3月，與中國華能集團(tuán)公司江蘇分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建基于鹽穴壓縮空氣智能電網(wǎng)儲能系統(tǒng)項(xiàng)目；5月，中鹽金壇公司“基于鹽穴儲氣的發(fā)電系統(tǒng)研究（50MW示范工程）”空氣儲能發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，被國家能源局批準(zhǔn)為國家試驗(yàn)示范項(xiàng)目；與清華大學(xué)深化合作建立盧強(qiáng)院士工作站，并成立“清華大學(xué)（電機(jī)系）-中鹽金壇鹽化有限責(zé)任公司壓縮空氣儲能技術(shù)聯(lián)合研究中心”，有效推動了項(xiàng)目的實(shí)施。

記者：鹽改后，中鹽金壇公司如何深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，避免同質(zhì)化競爭，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)？

管國興：去年以來，中鹽金壇公司以滿足市場需求為導(dǎo)向，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)新型市場建設(shè)，提升產(chǎn)品市場競爭力。

第一，建造柔性化系統(tǒng)，提高特種鹽生產(chǎn)能力。建造柔性化生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)，提高特種鹽生成能力，降低工業(yè)鹽占比。通過技術(shù)工藝改造，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率以滿足特種鹽客戶需求，全方位提升特種鹽的生產(chǎn)與銷售能力。

第二，明確鹽改后產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)，避免同質(zhì)化競爭。確立了以食品加工用鹽為市場銷售重點(diǎn)的工作思路，并以長三角及東部沿海地區(qū)為重點(diǎn)區(qū)域，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與良好的服務(wù)能力拓展了市場。通過開發(fā)特種鹽市場和海外市場，避免同質(zhì)化競爭，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

第三，推動市場與技術(shù)深度融合，加快生活用鹽新品開發(fā)。堅(jiān)持技術(shù)服務(wù)市場，以消費(fèi)者需求為中心，積極開發(fā)增咸鹽、軟水鹽、腌菜鹽、畜牧鹽、融雪劑系列產(chǎn)品并力爭早日投放市場。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，與國內(nèi)著名高校合作開展鹽用抗結(jié)劑、畜牧鹽舔磚等產(chǎn)品開發(fā)，推動特種鹽技術(shù)創(chuàng)新，提升生活用鹽新品的開發(fā)能力。

建設(shè)高端科研平臺 提升企業(yè)創(chuàng)新能力

記者：科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，金壇公司的院士工作團(tuán)隊(duì)更是為公司的發(fā)展提供了高端智力支持。請您簡單介紹下公司的科技研發(fā)工作取得了哪些成績？

管國興：2017年，中鹽金壇公司加強(qiáng)院企合作，加強(qiáng)科技研發(fā)工作，拓寬產(chǎn)學(xué)研合作平臺，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。充分發(fā)揮好盧強(qiáng)院士工作站作用，以院士及其團(tuán)隊(duì)為核心，推動和加強(qiáng)高層次科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。積極申報(bào)科研項(xiàng)目，有《低熔點(diǎn)氯化物系熔融鹽研究》和《老腔擴(kuò)容及形態(tài)優(yōu)化技術(shù)研究》被列為中鹽總公司2017科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目；此外，有《新型綠色精制鹽抗結(jié)劑的研發(fā)》課題申報(bào)了2017年雙創(chuàng)博士計(jì)劃，《基于催化膜技術(shù)的脫硝除塵一體化超低排放裝置的研究》申報(bào)了中國博士后面上項(xiàng)目。承擔(dān)的中鹽總公司2015年度科技發(fā)展重大項(xiàng)目“鹽泥資源綜合利用技術(shù)研究”已通過驗(yàn)收；建設(shè)的“中鹽鹽業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化與應(yīng)用中心”第一個(gè)規(guī)劃期考評獲優(yōu)；高純精制散濕鹽獲批江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。全年共組織申報(bào)國家專利31件（其中PCT專利2件，發(fā)明專利15件），獲得授權(quán)國家專利10件（其中發(fā)明專利4件）。

記者：標(biāo)準(zhǔn)化是推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級的重要手段。請問中鹽金壇公司如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，服務(wù)行業(yè)發(fā)展？

管國興：中鹽金壇公司加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理，促進(jìn)產(chǎn)品體系化建設(shè)和服務(wù)行業(yè)發(fā)展。制訂了《印染用氯化鈉》《精制泳池鹽》《水處理用鹽》《消毒鹽》《碳酸鈣脫硫劑》等5項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；參與制定了國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 34242-2017《納濾膜測試方法》，并將于2018年4月1日實(shí)施。主持制訂的《食鹽加碘生產(chǎn)工藝規(guī)范》和《腸衣鹽》兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目已獲工信部批準(zhǔn)即將發(fā)布,并確定于2018年9月1日實(shí)施。還參與制訂和修訂了《食鹽安全信息追溯體系規(guī)范》《食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，《雙膜法液體鹽生產(chǎn)工藝規(guī)范》等4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均有新進(jìn)展。

記者：在公司生產(chǎn)運(yùn)營中，我們?nèi)绾伟l(fā)揮科研平臺的作用，破解技術(shù)難題，為生產(chǎn)保駕護(hù)航？

管國興：在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中，我們充分發(fā)揮科研平臺的作用，服務(wù)生產(chǎn)技術(shù)難題，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。開展多效蒸發(fā)系統(tǒng)裝置節(jié)能降耗技術(shù)二期節(jié)能改造；與重點(diǎn)高校橫向合作開展了舔磚實(shí)驗(yàn)推進(jìn)畜牧鹽舔磚項(xiàng)目建設(shè)，并將與其相關(guān)企業(yè)合作開拓舔磚產(chǎn)品市場；試驗(yàn)液體鹽除硅工藝，去除率在80%以上；開展腸衣廢水的綜合處理研究，滿足環(huán)保要求，解決了客戶后顧之憂；進(jìn)行“油、阻垢劑及絮凝劑等因素對鹵水凈化及制鹽的影響”實(shí)驗(yàn)，解決鹽廠、金東、礦區(qū)生產(chǎn)問題，對金東納濾膜運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤并開展技術(shù)討論，技術(shù)持續(xù)改進(jìn)為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

強(qiáng)化全鏈條質(zhì)量管理 培育產(chǎn)品競爭力

記者：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是品牌的基礎(chǔ)。請問中鹽金壇公司是如何控制產(chǎn)品質(zhì)量的？

管國興：為進(jìn)一步提高公司整體質(zhì)量管理能力，中鹽金壇公司推行卓越績效管理模式，強(qiáng)化全鏈條質(zhì)量管理。緊抓食品安全關(guān)，結(jié)合客戶驗(yàn)廠，以建設(shè)食品工廠新要求和新目標(biāo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。生產(chǎn)導(dǎo)入卓越績效管理模式，編制運(yùn)行特種鹽廠品質(zhì)管理體系文件。配合績效評價(jià)系統(tǒng)，促使各車間班組加強(qiáng)過程管理，提升生產(chǎn)綜合能效，推動全員質(zhì)量管理。緊抓現(xiàn)場環(huán)境治理和安全管理，以日常巡檢補(bǔ)短板和質(zhì)量投訴為重點(diǎn)突破，推進(jìn)品質(zhì)管理，使產(chǎn)品合格率達(dá)98.5%。探索供應(yīng)鏈管理模式，將質(zhì)量管理向供應(yīng)鏈的前端延伸，有計(jì)劃和有方法的加強(qiáng)供應(yīng)商管理，一定程度上保證了產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)訂單交付的及時(shí)有效。同時(shí)，我們還加強(qiáng)檢測隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升質(zhì)量檢測能力。通過CMA（中國計(jì)量認(rèn)證），推進(jìn)CNAS（中國合格評定國家認(rèn)可委員會）認(rèn)證工作。規(guī)范檢驗(yàn)流程，強(qiáng)化過程化驗(yàn)，提高全面質(zhì)量監(jiān)控能力，為技術(shù)研發(fā)和多品種鹽產(chǎn)銷提供實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)支撐。

記者：在質(zhì)量管控方面，我們探索供應(yīng)鏈管理模式，將質(zhì)量管理向供應(yīng)鏈前段延伸，做好事前控制，在事中階段，我們?nèi)绾翁嵘|(zhì)量檢測能力？

管國興：我們加強(qiáng)檢測隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升質(zhì)量檢測能力。通過CMA（中國計(jì)量認(rèn)證），推進(jìn)CNAS（中國合格評定國家認(rèn)可委員會）認(rèn)證工作。規(guī)范檢驗(yàn)流程，強(qiáng)化過程化驗(yàn)，提高全面質(zhì)量監(jiān)控能力，為技術(shù)研發(fā)和多品種鹽產(chǎn)銷提供實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)支撐。此外，我們還加強(qiáng)食鹽電子追溯體系建設(shè)工作，該項(xiàng)目已申報(bào)總公司2018年投資計(jì)劃。

記者：鹽業(yè)體制改革實(shí)施后，市場上的食品品牌日漸增多，消費(fèi)者對食鹽品牌的認(rèn)知逐步增強(qiáng)。請問中鹽金壇公司如何提升品牌形象，提高企業(yè)美譽(yù)度？

管國興：中鹽金壇公司通過食品安全管理和體系建設(shè)，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、拓展國內(nèi)食用鹽市場和打造區(qū)域生活用鹽及高品質(zhì)鹽生產(chǎn)基地奠定基礎(chǔ)。獲批江蘇省真空制鹽循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)；被列入中國質(zhì)量誠信企業(yè)、江蘇省質(zhì)量信用AAA級企業(yè)；獲評江蘇省“三同”（同線、同標(biāo)、同質(zhì)）示范企業(yè)；通過了FSSC22000等體系認(rèn)證，有效提升了品牌形象，提高了公司的美譽(yù)度。前不久，“金壇鹽”獲評國家生態(tài)原廠地產(chǎn)品保護(hù)（PEOP）和證書，作為中國優(yōu)質(zhì)鹽的代表品牌之一，“金壇鹽”按國際食品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，一袋食用鹽從原料到銷售終端，要經(jīng)過近20道質(zhì)量把關(guān)。從最初進(jìn)入苛刻的日本市場，再到出口至卡夫、雀巢等多個(gè)歐美知名食品企業(yè)，“金壇鹽”已成功打入20多個(gè)國家和地區(qū)。

整合資源，助推企業(yè)提質(zhì)增效

記者：2015年，中鹽鎮(zhèn)江公司并入中鹽金壇公司。兩家企業(yè)整合后，金壇如何整合資源，提升企業(yè)效益？

管國興：2015年，中鹽鎮(zhèn)江公司并入金壇公司后，我們優(yōu)化產(chǎn)銷布局，以“大礦區(qū)”概念整合鹽盆資源，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)鹵水調(diào)度統(tǒng)一，保障儲氣庫建設(shè)，為產(chǎn)銷布局調(diào)整奠定了良好基礎(chǔ)。去年，優(yōu)化一次鹽水發(fā)運(yùn)，充分利用鎮(zhèn)江公司毗鄰長江的優(yōu)勢，進(jìn)行產(chǎn)能大步轉(zhuǎn)移，全年產(chǎn)銷近100萬噸液體鹽（折百），降低物流成本約1000萬元。

記者：除了整合資源外，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，公司采取了哪些舉措提升管理水平，持續(xù)推動提質(zhì)增效？

管國興：我們加強(qiáng)價(jià)格管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。成立價(jià)格委員會，負(fù)責(zé)制定公司各類產(chǎn)品的指導(dǎo)價(jià)格，開展市場調(diào)研，完善產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制。抓住氯堿、純堿市場利好時(shí)機(jī)，努力開拓市場容量，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。對散濕鹽價(jià)、一次鹽水進(jìn)行市場調(diào)價(jià)，增加銷售利潤。2017年與中鹽常化和雙獅集團(tuán)達(dá)成調(diào)價(jià)協(xié)議，累計(jì)全年增加利潤約1200萬元。以招投標(biāo)工作推動物流成本的降低，努力實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。開展直購電申報(bào)工作，對用電計(jì)劃進(jìn)行逐月調(diào)整，保持發(fā)、供、用的平衡協(xié)調(diào)，完成全年購電合同量2.02億度。

凸顯文化引領(lǐng)，構(gòu)筑企業(yè)文化新高地

記者：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。能否介紹下我們是如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮賢文化的引領(lǐng)作用？

管國興：我們注重發(fā)揮賢文化引領(lǐng)作用，助推賢才培育與管理創(chuàng)新。順利完成第三期班組賢文化培訓(xùn)，參訓(xùn)人員共55人。舉辦賢文化專題研修班，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、博士共30人參加，推動了企業(yè)人文管理創(chuàng)新。出版內(nèi)刊《賢文化管理》四期，及時(shí)將學(xué)界最新研究成果和動態(tài)傳遞給公司干部職工學(xué)習(xí)參考；舉辦首屆讀書節(jié)，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)與高校等單位的合作交流，與廈門大學(xué)合作舉辦“宿沙講壇”和《中華文化與傳播研究》集刊，面向師生、市民開講企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力，推動企業(yè)服務(wù)社會工作。

此外，我們還創(chuàng)新宣傳方式，講好員工的賢故事。聚焦供給側(cè)改革和鹽業(yè)體制改革，為公司結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定輿論基礎(chǔ)。圍繞國有企業(yè)黨建和十九大精神宣傳，《中鹽人》多個(gè)黨建專欄倡比學(xué)趕幫新風(fēng)尚，設(shè)有“黨員先鋒贊”“社會主義核心價(jià)值觀大家談”“廉潔文化”等專欄，刊發(fā)40位公司黨員干部學(xué)習(xí)十九大報(bào)告的心得體會；宣傳報(bào)道公司15位黨員的“賢故事”?！皺谀炕币灾v“故事”的方式記錄企業(yè)一線員工的風(fēng)采，“主管說”欄目說“專業(yè)”話，提“專業(yè)”建議，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是國企改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和鹽業(yè)體制改革的重要之年。公司將繼續(xù)按照中鹽總公司的“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”發(fā)展戰(zhàn)略以及2018年的各項(xiàng)工作要求，抓住新時(shí)代新機(jī)遇，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)公司的建設(shè)與發(fā)展，努力向世界一流鹽業(yè)企業(yè)目標(biāo)努力。