姚紅偉

一、引言

企業(yè)各方面都離來不開資金的支持，不管是對內(nèi)還是對外工作都凸顯了財務(wù)管理的重要性。新時期經(jīng)濟發(fā)展下企業(yè)財務(wù)管理工作也面臨極大的挑戰(zhàn)，特別是信息技術(shù)、智能技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，對財務(wù)管理提出較高的要求，企業(yè)只有重視財務(wù)管理在經(jīng)濟效益中的重要性，并利用科學方法做好企業(yè)財務(wù)管理工作，才能實現(xiàn)高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

二、企業(yè)財務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮的作用

目前，社會經(jīng)濟正朝著全球化的方向發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)時代背景做好內(nèi)部財務(wù)管理工作，有助于資金利用效率的提高，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高效的經(jīng)濟效益。通過對企業(yè)財務(wù)管理工作進行分析，當前企業(yè)財務(wù)管理所發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，將企業(yè)經(jīng)濟風險，國家經(jīng)濟體制改革與社會發(fā)展各方面都對企業(yè)經(jīng)營造成一定的影響，面對現(xiàn)代化改造升級，企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境風險因素較多，如果得不到有效控制很容易導致企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境下的落敗。做好企業(yè)財務(wù)管理工作能夠提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，完善內(nèi)部管理機制，以較為優(yōu)質(zhì)的管理模式適應(yīng)市場變化。其次，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，為提效增收奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)，經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)之間的競爭也可以看做是人才、經(jīng)濟的競爭，只有保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的科學、合理，才能有助于生產(chǎn)經(jīng)營管理。在此背景下做好企業(yè)財務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)形成良好的發(fā)展模式，從而獲取更穩(wěn)定的收益。另外，企業(yè)發(fā)展中運營與營銷之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)財務(wù)管理能力的提高能夠提升企業(yè)文化品牌，在提高企業(yè)資金利用效率的同時，提升企業(yè)市場競爭力，從而為企業(yè)長久穩(wěn)定經(jīng)營提供支持。

三、企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

（一）財務(wù)管理理念落后

雖然企業(yè)在經(jīng)營管理中能夠認識到財務(wù)管理的重要性，但是受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，財務(wù)管理始終放在一個日?；A(chǔ)工作的位置，其價值沒有得到凸顯和有效應(yīng)用。部分企業(yè)在經(jīng)營中更是一味的將企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益相分離，這種經(jīng)營理念阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作價值體現(xiàn)，無法將其與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有效的結(jié)合起來。

（二）財務(wù)管理制度不完善

企業(yè)財務(wù)管理工作是日常管理的一項重要內(nèi)容，作為一個有規(guī)模有最值得團體，企業(yè)內(nèi)部管理直接關(guān)系到整個團體活動的效率與質(zhì)量，如果缺乏完善的企業(yè)管理制度，各項工作也就失去了相應(yīng)的依據(jù)，缺乏核心管理機制而影響工作的有序進行。從實際工作來看，企業(yè)在進行財務(wù)管理中管理制度不完善的現(xiàn)象較為常見，由于沒有將企業(yè)管理機制落實到實處，財務(wù)管理工作也就缺失了合理性、科學性，不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（三）缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

企業(yè)對于資金的利用應(yīng)該是有計劃有制度的，這樣才能確保每一份錢都花在有用的地方，受到市場環(huán)境影響，企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中為了獲取更大的經(jīng)濟收益容易忽視這方面的工作，大部分企業(yè)在籌措資金的過程中過于盲目，沒有對資金需求進行合理的分析，籌措資金數(shù)量與實際需求存在一定差異，這也間接導致資金利用效率的降低。除此之外，企業(yè)在資金管理中缺乏長短期的計劃與資金規(guī)劃，對自身經(jīng)營情況了解不夠透徹，容易引發(fā)資金鏈斷裂等問題，不利于企業(yè)在市場環(huán)境中的穩(wěn)定經(jīng)營。

（四）財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待提高

財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理工作起到?jīng)Q定性影響，同時也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理效果。從當前財務(wù)管理工作來看，除了企業(yè)管理方面對財務(wù)工作的不重視，財務(wù)自身也存在很多問題，比如：財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強、信息技術(shù)水平差、不了解當前財務(wù)制度與法律相關(guān)規(guī)定，嚴重影響財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性。甚至有些企業(yè)為了節(jié)約開支聘請兼職的財務(wù)人員，企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量得不到保障，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值。

四、提供企業(yè)財務(wù)管理，實現(xiàn)更高經(jīng)濟效益的措施方法

（一）更新財務(wù)管理理念

企業(yè)財務(wù)管理工作是保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵所在，鑒于企業(yè)各環(huán)節(jié)對財務(wù)方面的需求，財務(wù)管理水平也直接關(guān)系到企業(yè)整體的經(jīng)營管理情況。市場環(huán)境下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與發(fā)展也帶動了企業(yè)內(nèi)部管理工作的變化，企業(yè)需要拋棄傳統(tǒng)思想理念，重視財務(wù)管理的價值，采用現(xiàn)代化經(jīng)營方法，創(chuàng)新財務(wù)管理工作。另外企業(yè)管理人員作為企業(yè)經(jīng)營決策的主要參與者，必須具備超前的思想意識，能夠引導全體員工樹立正確的財務(wù)管理思想，注重財務(wù)管理工作與制度的結(jié)合，增加在這方面的資金投入與信息化建設(shè)，為財務(wù)管理工作提供可靠的基礎(chǔ)依據(jù)。

（二）完善籌資管理

資金籌措是每個企業(yè)在經(jīng)營中都會涉及到的一項工作內(nèi)容，資金籌措管理直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果，如果要想提高自身的資金籌措水平，就需要對企業(yè)經(jīng)營情況有全面的認識，并合理預(yù)測資金需求量，在此基礎(chǔ)上制定有效的計劃與資金規(guī)劃，明確自身償債能力，保證從資金籌措到資金應(yīng)用的合理性。需要注意的是當前國家政策對資金籌措方面有著一定的要求，金融機構(gòu)資金籌措工作對自身信用風險要求較高，針對這方面企業(yè)應(yīng)該強化自身的財務(wù)管理水平，針對內(nèi)部籌資加強管理與規(guī)劃，避免由于籌資不當導致的資金鏈斷裂。

（三）提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)人員作為財務(wù)工作的主要參與者和執(zhí)行者，自身業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)方面直接關(guān)系到財務(wù)管理工作水平。對此，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，除了具備基本的財務(wù)管理知識，還要熟練掌握計算機信息技術(shù)、法律相關(guān)文件等內(nèi)容，針對崗位工作進行定期的業(yè)務(wù)培訓與學習，保證財務(wù)人員能夠在理論上、實踐上、思想上都具備足夠的專業(yè)水準。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該踐行持證上崗政策，制定科學的獎懲機制，激發(fā)員工的積極性，保證財務(wù)工作的順利開展。

（四）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性、專業(yè)性和綜合性特征，其對于企業(yè)經(jīng)營管理改革環(huán)節(jié)都所涉及，為了提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平需要建立完善的管理制度，約束、指導財務(wù)工作的順利開展。在具體工作中可以從以下幾方面入手：首先，保證財務(wù)工作的獨立性，針對財務(wù)管理對經(jīng)濟效益提升起到的作用，企業(yè)應(yīng)該成立專門的財務(wù)管理部門，并聘請專業(yè)的財務(wù)人員參與財務(wù)工作，財務(wù)部門必須明確內(nèi)部職責和權(quán)限，積極開展企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督，保持外界不良因素帶來的影響。其次，明確財務(wù)管理流程，提高企業(yè)財務(wù)部門的權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍，保證財務(wù)機構(gòu)能夠具備足夠的約束力、監(jiān)督力，保證與企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)濟效益相一致。另外，充分發(fā)揮財務(wù)審計職能，將審計工作列入企業(yè)經(jīng)營管理中去，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境，針對財務(wù)管理存在的問題及時指出正確的方法策略，降低財務(wù)風險，從而為企業(yè)長久發(fā)展提供依據(jù)。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，如果想實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展做好財務(wù)管理工作是非常重要的。通過文章分析我們對財務(wù)管理現(xiàn)狀有了一定的了解，在日后工作中還需要從管理制度、人員業(yè)務(wù)能力、信息化應(yīng)用等多方面加強優(yōu)化調(diào)整，建立服務(wù)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的與時俱進，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。（作者單位：福建華東水務(wù)有限公司）