王明明

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，各行各業(yè)得到了更大的發(fā)展空間，這也增加了各行業(yè)之間的競爭力。企業(yè)要想在競爭激烈的社會中得到更好的發(fā)展，就要加強對企業(yè)成本費用的控制，可將精細化管理模式應用在其中，對企業(yè)整體經(jīng)營目標進行細化和分級，并將其落實在具體的工作中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。精細化管理實際上是企業(yè)對責任制度的貫徹和落實，使企業(yè)員工明確每個小目標，并主動承擔起相應的職責。在此過程中，還要保證各項工作的高質(zhì)量完成。

一、提高企業(yè)成本費用控制工作人員精細化管理的意識

企業(yè)的穩(wěn)步運營與其成本的精細化管理密切相關，因此，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就要加強對企業(yè)成本進行有效管理，而精細化管理作為企業(yè)管理的模式之一，在企業(yè)成本管理中也具有較好的應用效果。對于企業(yè)管理人員而言，在精細化管理實施中，需對精細化管理理念深入分析與了解，在成本費用控制中有效、合理的應用，才能不斷提高企業(yè)成本管理效果。要求企業(yè)管理人員需從管理思想、意識層面進行轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新，重視在企業(yè)成本管理中對精細化管理理念的落實與應用，要求企業(yè)管理人員自身需不斷學習，可通過借鑒學界先進知識、經(jīng)驗，利用互聯(lián)網(wǎng)等途徑對最新管理理念進行學習，在企業(yè)成本管理中不斷引入現(xiàn)代化管理理念，充分發(fā)揮精細化管理的作用與價值。此外，對于企業(yè)基層工作人員而言，也需通過不斷的學習，對企業(yè)成本費用精細化管理思想進行統(tǒng)一，因為基層人員的行為與成本管理的效果有著極其密切的關系，只有在企業(yè)成本費用控制中，對精細化管理理念能正確運用，才能在企業(yè)成本費用管理中，有據(jù)可依，才能提升企業(yè)成本費用控制的效果。在企業(yè)管理中，上述措施的具體實施，還需要企業(yè)內(nèi)各相關部門密切配合，并通過完善的培訓體系、考核機制、獎懲機制等措施的實施，對企業(yè)員工的成本控制意識、行為等進一步規(guī)范，使企業(yè)員工的工作積極性得到充分調(diào)動，最終實現(xiàn)企業(yè)成本費用的有效控制，同時也為精細化管理工作在企業(yè)成本管理中更好的應用奠定了更堅實的基礎。

二、創(chuàng)新企業(yè)成本費用精細化管理方式

企業(yè)要想將成本費用精細化管理理念更好的應用于對成本費用的控制中，這就需要對傳統(tǒng)的成本費用精細化管理方式進行創(chuàng)新?？蓮囊韵聨讉€方面進行：對于企業(yè)而言，現(xiàn)有管理模式已經(jīng)難以適應時代的發(fā)展，因此需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際，從管理模式方面進行不斷的完善與改進，詳細分析企業(yè)成本費用控制中的問題，企業(yè)管理人員可借鑒一些國際上比較先進的管理理念，參考其中比較優(yōu)秀的管理方式，如現(xiàn)有的WCM管理方式，使企業(yè)成本費用精細化管理更加合理和規(guī)范，使企業(yè)成本費用控制效果提升。在精細化成本費用管理與控制中，需結(jié)合企業(yè)實際情況，對成本費用精細化管理要求進行明確，還可利用企業(yè)自身的優(yōu)勢，借助信息化措施，提供信息化平臺，實現(xiàn)成本費用的信息化管理。另外，企業(yè)相關部門還要對生產(chǎn)運營的過程進行監(jiān)管，嚴格把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程，整合企業(yè)運營生產(chǎn)情況，對運營相關數(shù)據(jù)進行收集整理，借助計算機技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫及精細化成本費用控制模型，依次為依據(jù)，制定符合企業(yè)發(fā)展的成本費用精細化管理目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)應建立完善的成本費用精細化管理體系

對于企業(yè)管理人員來說，為了保證其內(nèi)部成本費用精細化管理目標的實現(xiàn)，這就需要企業(yè)所有人員一起努力。這就需要企業(yè)結(jié)合成本費用精細化管理方面的要求，并針對企業(yè)的實際情況制定完善的成本費用精細化管理體系，并根據(jù)企業(yè)的運營情況對現(xiàn)有的管理體系進行優(yōu)化。愜意在制定成本費用精細化管理體系時，要包含考核體系、制度體系、職責確定體系等，對企業(yè)可能遇到的意外因素、自然災害等特殊情況進行評估，并做好相應的費用控制。綜合而言，企業(yè)應利用完善的成本費用精細化管理體系，保證成本費用精細化管理目標的順利實施。另外，在企業(yè)多種類型經(jīng)營活動中，為實現(xiàn)成本費用的有效控制，精細化成本管理理念也需要深入落實，如將企業(yè)成本費用精細化管理理念應用到各車間及部門中，根據(jù)企業(yè)員工的工作范疇，以車間、小組、部門等為單位，結(jié)合企業(yè)運營的實際情況，對企業(yè)車間、部門等的生產(chǎn)成本管理效果進行分析。企業(yè)還需要結(jié)合各單位主體的要求制定成本費用精細化管理目標，基于企業(yè)實際生產(chǎn)能力，細化企業(yè)內(nèi)部各部門、各單元工作目標，同時在目標實現(xiàn)的過程中及具體工作中，加強監(jiān)督管理，確保企業(yè)中各員工能夠在目標任務完成過程中，均能依據(jù)精細化成本費用控制措施進行執(zhí)行。

四、強化企業(yè)成本費用的精細化管理

對于企業(yè)而言，成本費用精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)成本管理的主要途徑之一，要求企業(yè)所有人員均需參與其中，是企業(yè)發(fā)展中的重要任務之一。為了額在愜意成本費用控制中落實精細化成本管理，需在企業(yè)內(nèi)部管理中，對精細化成本費用管理理念及相關措施進行宣傳，并構(gòu)件節(jié)約體系，對各部門加強管理，鼓勵全員參與，實現(xiàn)企業(yè)成本費用精細化管理水平的提升。企業(yè)還應根據(jù)對成本費用控制的要求，對其現(xiàn)有的管理機制進行完善，為精細化成本費用管理措施的順利實施奠定基礎。保證企業(yè)成本費用精細化管理體系更加系統(tǒng)化，所實施的管理機制更加專業(yè)化，并將此作為提高企業(yè)成本費用精細化管理水平的重要依據(jù)。企業(yè)還應自身的實際情況對管理內(nèi)容進行豐富與完善，對成本費用管理職責進行明確，對精細化成本費用管理目標根據(jù)企業(yè)各部門、各單元組成進行細化，不斷完善現(xiàn)有管理模式，促使精細化管理在企業(yè)成本費用管理中的順利實施。企業(yè)在對生產(chǎn)成本進行精細化管理的過程中，從生產(chǎn)、銷售、管理等多個細節(jié)出發(fā)，對現(xiàn)有的成本控制機制進行完善，還可在企業(yè)成本費用精細化管理中，即將企業(yè)對員工的績效考核融入其中，從思想意識層面提升員工的成本控制意識，對其在工作過程中的行為、思想進行規(guī)范與統(tǒng)一，在保證企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量的同時，最大限度的控制成本投入，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的提升。

五、結(jié)語

總之，各企業(yè)要想在成本費用控制活動中引入成本費用精細化管理，就需要增強企業(yè)所有工作人員在思想上的認識，提高員工的思想意識，進一步明確成本費用精細化管理的目標及價值，從企業(yè)生產(chǎn)運營的角度著手，加強對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運營中各細節(jié)的管理，對成本支出嚴格控制，結(jié)合企業(yè)實際情況，對成本管理目標進行合理設定，并對控制過程嚴格監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的要求和目標制定合理的成本費用精細化管理目標，整合并分析企業(yè)內(nèi)部所得到的企業(yè)成本信息，在詳細掌握企業(yè)實際運營情況及成本控制效果的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)整體效益的提升。（作者單位：浙江綠谷光伏科技有限公司）