李祥林

電力企業(yè)的發(fā)展隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行取得了一定的成效，而電力物資管理對(duì)電力管理來說起到了不可小覷的影響，為電力建設(shè)提供了良好的輔助作用。近年來應(yīng)市場(chǎng)需求，我國(guó)的電力行業(yè)不斷的發(fā)展，電力物資管理水平也得到了相應(yīng)的提高。在電力物資管理過程中所存在的問題，要積極正確的解決，保證電力行業(yè)的發(fā)展和升級(jí)。電力企業(yè)的生產(chǎn)往往有巨大的市場(chǎng)需求，消費(fèi)也非常暢通。所以一定要加強(qiáng)電力物資管理強(qiáng)度，通過各種材料的儲(chǔ)備運(yùn)輸落實(shí)到具體過程，嚴(yán)格把控。

一、電力物資管理存在的不足

（一）采購(gòu)管理不充分

對(duì)于電力物資管理中的采購(gòu)層面是一個(gè)比較大的系統(tǒng)，現(xiàn)階段多數(shù)電力企業(yè)存在采購(gòu)管理不充分的問題，他們的采購(gòu)?fù)^為隨便，不能根據(jù)企業(yè)的自身情況和發(fā)展需要選擇合適的材料。有時(shí)候采購(gòu)的物資較多，放在倉(cāng)庫(kù)占用大量空間，有時(shí)候采購(gòu)的物資不能滿足電力企業(yè)的運(yùn)行。如果采購(gòu)的物資不能滿足電力企業(yè)的需要，將會(huì)在很大程度上浪費(fèi)另一筆資金，對(duì)電力企業(yè)的安全問題也不能及時(shí)避免。對(duì)于采購(gòu)管理各個(gè)部門之間缺乏聯(lián)系，不能相互配合達(dá)到采購(gòu)管理的最優(yōu)化。

（二）對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)分類不明確，管理不充分

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)所需要的物資是非常龐大的，所以對(duì)于采購(gòu)的數(shù)量和采購(gòu)的金額都是一筆不小的花銷。很多電力企業(yè)為了管理這些物資，就采取分類倉(cāng)儲(chǔ)的辦法。但是由于分類倉(cāng)儲(chǔ)管理人員缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，不能實(shí)現(xiàn)管理全自動(dòng)化，往往會(huì)出現(xiàn)很多紕漏，導(dǎo)致管理分類不明確不充分。另外企業(yè)要建立相對(duì)的合作伙伴穩(wěn)定物質(zhì)的來源，爭(zhēng)取成本降到最小化。企業(yè)對(duì)于物資的采購(gòu)也要做到詳細(xì)的去對(duì)比和參考，選擇最優(yōu)的物資，促進(jìn)電力企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

（三）對(duì)于電力企業(yè)物資不能充分利用

現(xiàn)階段許多電力企業(yè)都存在物資浪費(fèi)利用率低下等問題，由于每年對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行一定的收支考核和支出預(yù)算，導(dǎo)致許多企業(yè)在考核或者計(jì)算經(jīng)費(fèi)的時(shí)候有所隱瞞。為了達(dá)到考核的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，一些企業(yè)往往會(huì)大量采取一些設(shè)施物資，物資不能充分利用在浪費(fèi)存儲(chǔ)空間的同時(shí)，也浪費(fèi)了大量的人力財(cái)力，給電力企業(yè)帶來了不可避免的負(fù)面影響。

二、如何提升電力物資管理水平

（一）對(duì)采購(gòu)流程有明確的規(guī)劃

對(duì)于物質(zhì)的采購(gòu)，往往是電力企業(yè)中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，多數(shù)企業(yè)在采集前不能制定相應(yīng)的采集標(biāo)準(zhǔn)。采集后往往會(huì)出現(xiàn)過多或過少的情況，所以電力企業(yè)要對(duì)采購(gòu)流程有明確的提前規(guī)劃，只有擁有提前規(guī)劃才能更好地促進(jìn)采集的過程。對(duì)于采集物資，可以根據(jù)不同的分類配置不同的人員進(jìn)行管理和歸納，這樣既保證了物資管理不會(huì)亂，也保證了采購(gòu)流程的通暢，提升了物資采購(gòu)過程。

（二）對(duì)應(yīng)急物資的管理進(jìn)一步加強(qiáng)

應(yīng)急物資管理對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)來說作用是不可質(zhì)疑的，應(yīng)急物資可以對(duì)電力企業(yè)面臨的問題進(jìn)行及時(shí)的解決。對(duì)電力企業(yè)所突發(fā)的問題進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)，所以電力企業(yè)對(duì)于應(yīng)急物資的管理要進(jìn)一步的加強(qiáng)，為電力企業(yè)的運(yùn)行提供充足的保障，將潛在風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）對(duì)電力企業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理

提升電力企業(yè)物資管理水平，一個(gè)重要的辦法就是加強(qiáng)電力企業(yè)的人員培訓(xùn)，提升他們的知識(shí)技能水平和綜合素質(zhì)。對(duì)電力企業(yè)人員可以形成定期考核，采取筆試或?qū)嵺`性的檢測(cè)方法，加強(qiáng)他們對(duì)電力企業(yè)的知識(shí)能力檢測(cè)，提升工作責(zé)任感。電力企業(yè)的管理人員不能只有知識(shí)，更多的是要有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)電力企業(yè)的人員也要有高度的責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，對(duì)待企業(yè)開展的培訓(xùn)不能應(yīng)付，讓自己在職位上更加突出作用。除此之外，電力企業(yè)的工作人員不僅僅要擁有國(guó)內(nèi)的行情知識(shí)，更多的要學(xué)會(huì)借鑒外來行情，積極創(chuàng)新管理手段，提升知識(shí)隨便能力。運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理方法，促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提高。

（四）對(duì)電力企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

僅靠電力企業(yè)合理采集物資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)電力企業(yè)的管理也要進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督，要明確采集方向，采集要求和采集資金的流動(dòng)使用。監(jiān)督對(duì)電力企業(yè)起到了一定的推動(dòng)作用，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和情況，選擇合適采集方案，其實(shí)掌控國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)的供需，對(duì)電力企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的記錄。要把監(jiān)督管理體系落實(shí)到具體，做到公開透明的企業(yè)電力公布。如果在采購(gòu)中出現(xiàn)一些問題，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況合理的去解決分析，從而降低因?yàn)椴少?gòu)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）依法簽訂電力企業(yè)管理合同

現(xiàn)階段多數(shù)電力企業(yè)與采集廠家，或生產(chǎn)廠家都有著明確的合同，簽訂了管理合同，就代表著法律保護(hù)，有了法律的保護(hù)，就更能推進(jìn)電力企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。在電力企業(yè)管理合同中，應(yīng)該明確指出各方面利弊得失帶來的影響，對(duì)于合同中所明確的相關(guān)條例，要積極的去執(zhí)行相互監(jiān)督。如果有違反電力企業(yè)管理合同條約的現(xiàn)象，要及時(shí)的進(jìn)行懲治。讓全員對(duì)電力企業(yè)合同多加關(guān)注，電力企業(yè)管理中依法簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)電力企業(yè)管理起到了不容置疑的輔助作用。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)現(xiàn)階段狀況來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，也伴隨著許多電力需求的工程增多。這些工程的增多所帶來的是對(duì)電力的需要，這要求電力企業(yè)制定更加明確的管理規(guī)定，只有物資管理落實(shí)到位，才能為電力管理提供更好的輔助作用。管理好電力企業(yè)的物資，有利于提升電力企業(yè)的工作效率，減少損失，形成系統(tǒng)化，制度化的管理環(huán)境。所以根據(jù)電力企業(yè)所存在的各方面問題，要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和解決，并積極的交流討論。通過內(nèi)在或外在手段提升電力生產(chǎn)效率，促進(jìn)電力管理的規(guī)范，從而促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（作者單位：廣東華電韶關(guān)熱電有限公司）