余三江

與其他國家相比，我國并沒有很早的發(fā)展經(jīng)濟，然而近年來我國經(jīng)濟的發(fā)展速度與其他國家并沒有太大的差別。隨著我國經(jīng)濟快速增強，相應(yīng)的經(jīng)濟規(guī)模也持續(xù)擴大，這對于我國的經(jīng)濟管理而言既是契機也是一個挑戰(zhàn)，要找尋科學(xué)合理的經(jīng)濟管理方法以確保經(jīng)濟活動的規(guī)范化開展。下面我就關(guān)于在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系中經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢做出探討，希望能夠為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化涵蓋的內(nèi)容

（一）管理組織與管理理念的現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理水平隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展而逐漸提升，一個特定的經(jīng)濟管理思想與經(jīng)濟管理組織對于經(jīng)濟管理工作而言是至關(guān)重要的一個部分，在經(jīng)濟發(fā)展過程中也應(yīng)該對其多加關(guān)注。在整個經(jīng)濟管理活動的過程中，人的意愿是有限的，世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律才是最基本的依據(jù)和衡量標(biāo)準。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化思想是一種科學(xué)的管理辦法，它的管理準則與管理方式都以經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律為出發(fā)點和落腳點。經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化重點在于組織二字，要從不同的角度和層面合理的管理組織，并且不斷地改進和完善以使組織呈現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展特色。

（二）管理方式的科學(xué)化和自動化

管理方式是一個靜態(tài)指標(biāo)，它依賴于經(jīng)濟發(fā)展趨勢和經(jīng)濟管理體系。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理背景下，我國普遍實行科學(xué)化的管理方式，采用這樣的一種管理方式可以有效的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的發(fā)展目標(biāo)，進而呈現(xiàn)較為完美的程序化活動，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，在經(jīng)濟管理中廣泛應(yīng)用一系列先進的信息技術(shù)，呈現(xiàn)經(jīng)濟管理的及時性和有效性的顯著特色，經(jīng)濟管理方式的自動化實際上也是借助先進技術(shù)的一種體現(xiàn)，應(yīng)用先進技術(shù)和自動化的儀器進行自動化的經(jīng)濟管理，從而提高經(jīng)濟管理工作的效率。在經(jīng)濟管理活動中，經(jīng)濟管理方式的科學(xué)化和自動化都扮演著至關(guān)重要的角色，二者相互補充、互相提升，從而有效地完成經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢

（一）經(jīng)濟管理的人性化發(fā)展趨勢

以往的經(jīng)濟管理模式太過于局限性和傳統(tǒng)化，隨著我國經(jīng)濟實力的快速增強，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不再適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理發(fā)展的要求，其中存在很多問題需要盡快解決，其中有一個最主要的原因就是忽略了人的作用。在管理活動中要有意識地以人為中心，要意識到人的觀點和看法對經(jīng)濟管理的重要意義，把人當(dāng)作一個獨立的個體。無論是一種管理方式下形成的企業(yè)文化都應(yīng)該以人為出發(fā)點和落腳點，關(guān)注人的心理感受和需求。一個企業(yè)只有在意員工的發(fā)展才能夠調(diào)動員工的工作熱情，讓員工意識到企業(yè)對他們的重視，從而更愿意努力工作以提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)與員工的共同進步，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，就目前來說，人性化的管理方式是經(jīng)濟管理的一種發(fā)展新趨勢。

（二）決策的民主化發(fā)展趨勢

民主化的管理方式也逐漸成為企業(yè)進行經(jīng)濟管理的有效方式，這樣的模式重點在于民主二字，企業(yè)要鼓勵員工參與到?jīng)Q策環(huán)節(jié)，積極發(fā)表自己的看法，從而提現(xiàn)決策的民主化，也能夠有利于企業(yè)決策的合理性，這也是提升企業(yè)經(jīng)濟利益的一種手段。以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式下更注重實現(xiàn)企業(yè)的總體價值，決策也只限于在企業(yè)高級管理層之間進行，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)的競爭也越來越激烈，只有不斷完善完善經(jīng)濟管理方式，呈現(xiàn)決策的民主化，將參與決策主體的范圍擴大，才能夠有效保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）消費者的生產(chǎn)主導(dǎo)化發(fā)展趨勢

近年來我國經(jīng)濟的整體發(fā)展水平得到快速的提升，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在大眾面前，可想而知企業(yè)要想幸存下來十分不容易，傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境下，市場賣什么消費者就買什么，消費者處于被動的購買狀態(tài)，如今與以往有了很大的差別，消費者需要什么市場就賣什么，也就是說在整個市場經(jīng)濟體系下，消費者的需求對市場而言至關(guān)重要，相應(yīng)的企業(yè)也要以消費者的需求為出發(fā)點和落腳點來生產(chǎn)產(chǎn)品。近年來消費者的生產(chǎn)主導(dǎo)化發(fā)展趨勢越來越明顯，企業(yè)也要意識到這一現(xiàn)象的改變，根據(jù)這樣的發(fā)展趨勢調(diào)整自身的生產(chǎn)方向，只有如此才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下脫穎而出，謀得發(fā)展的一席之地。

（四）工作的團隊化發(fā)展趨勢

在整個經(jīng)濟管理的過程中，單個人的力量是有限的，企業(yè)成員都聚集在一起工作形成一個龐大的體系是現(xiàn)在常見的一種企業(yè)工作方式，由于經(jīng)濟管理活動的復(fù)雜多變，要想完成經(jīng)濟管理的發(fā)展目標(biāo)就必須正確認識團隊合作意義，意識到團隊合作的重要性。但這并不意味著經(jīng)濟管理團隊成員是一種固定化的狀態(tài)，需要根據(jù)經(jīng)濟管理活動的目標(biāo)和其他一些因素及時地對企業(yè)員工進行重組和調(diào)整，無論員工處于哪一個經(jīng)濟管理團隊，都要有團結(jié)合作的理念，在團隊中互相幫助、共同工作以提升經(jīng)濟管理工作的效率和水平。隨著我國經(jīng)濟的深入發(fā)展，團隊共同工作在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中越來越受到企業(yè)的重視。

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)方式

（一）呈現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的中國化特色

從宏觀層面來看，世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展將世界經(jīng)濟融合成一個整體，雖然我國的經(jīng)濟實力不斷增強，但是依然比不上其他經(jīng)濟強國的發(fā)展，所以在整個經(jīng)濟管理過程中，要秉著具體問題具體分析的管理理念與準則，將國際上的管理標(biāo)準與我國的具體國情結(jié)合起來進行經(jīng)濟管理，呈現(xiàn)具有中國化經(jīng)濟特色的管理模式。我國的經(jīng)濟發(fā)展水平參差不齊，不同地區(qū)和領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r都有本質(zhì)的區(qū)別，所以在發(fā)展過程中社會生產(chǎn)力的水平也高低不一，這種現(xiàn)象日益凸顯出來，所以在具體的經(jīng)濟管理工作中管理方式也要進行相應(yīng)的調(diào)整，在不同的生產(chǎn)力水平下采取相應(yīng)的管理方式。我國的經(jīng)濟管理體制也并不單一，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，自然而然也要實施相對應(yīng)的管理模式，意識到地區(qū)經(jīng)濟的差異化特色，再從整體角度對其進行探究，構(gòu)建具有中國化特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式。

（二）有意識地吸取先進的管理經(jīng)驗

構(gòu)建具有中國畫特色的現(xiàn)代化管理模式并不意味著要否定其他一些較為優(yōu)秀的管理模式，而是要以我國的具體國情為出發(fā)點和落腳點，將外界優(yōu)秀的管理經(jīng)驗進行相應(yīng)的調(diào)整與改善以適應(yīng)我國的實際國情。盡管國家之間存在著較大的差異，依然存在著發(fā)展管理的共性，將這些共性與自身具體的發(fā)展?fàn)顩r融合在一起便能夠成為本國有效的管理方式。如果將一些較為先進的技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理工作中能夠從整體上提升經(jīng)濟管理水平。

四、結(jié)語

通過上面我的論述可以看出經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的必然性和必要性，一個企業(yè)要想實現(xiàn)長久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展就必須制定一定的管理標(biāo)準，形成科學(xué)合理的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化理念。現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式并不是一成不變的，它需要根據(jù)具體的發(fā)展環(huán)境及時調(diào)整，從而體現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的實效性和有用性，進而促進整個國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所以一定要嚴格實施經(jīng)濟管理的每一個環(huán)節(jié)和步驟，形成一個良好的經(jīng)濟管理體系，促進經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢方向的合理性和科學(xué)性。（作者單位：成都師范學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院）