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        新時期企業(yè)工會思政工作創(chuàng)新的優(yōu)化策略

        2020-06-21 15:27:16孫翔
        現(xiàn)代企業(yè) 2020年5期
        關鍵詞:工會干部工會工作工會

        孫翔

        工會是黨和工人群眾之間的橋梁和紐帶,代表和維護職工利益的群眾組織,具有參與、維護、建設和教育的功能。隨著新時期我國經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的不斷深入,工會工作面臨著許多新的挑戰(zhàn)。因此,作為一線工作者需創(chuàng)新工會工作,從而更好地維護職工的切身利益。習近平強調(diào),新形勢下,工會工作只能加強,不能削弱;只能得到改善,而不是停滯不前,指出要自覺運用改革精神,統(tǒng)籌推進工會工作,推動工會工作邁上新的臺階。工會自成立以來,在維護勞動關系方面發(fā)揮了不可替代的作用。然而,隨著社會制度及結(jié)構(gòu)的變化,工會的發(fā)展也面臨著許多新的挑戰(zhàn)和問題。如保障黨員權利機制不完善、工會干部選拔制度不完善等,針對存在的問題在當前工會工作中需結(jié)合工會改革的實踐,在繼承和發(fā)展的同時,努力創(chuàng)新,使工會工作有創(chuàng)造力,進一步發(fā)揮工會組織的活力。

        一、企業(yè)工會的職能分析

        1.參與職能?!豆ā芬?guī)定:工會組織及教育職工按照憲法及法律規(guī)定行使民主權利,發(fā)揮主人翁作用,通過各種途徑參與管理國家事務、經(jīng)濟和文化事業(yè)、社會事務。同時規(guī)定職工主要的參與途徑是通過職工大會,而企業(yè)每年舉行的工會代表大會,是企業(yè)職工參與單位管理的主要途徑。

        2.維護職能。堅持企業(yè)職工的主體地位,維護并發(fā)展職工的根本利益,是企業(yè)工會的重要職能之一。發(fā)揮維護職能首先要維護職工的合法權益,作為利益共同體的工會,在工會機制不夠完善的情況下,在職工權益受到不法侵犯時,切實引導并發(fā)動企業(yè)職工維護各方面的合法權益。其次,切實維護好單位的共同利益。工會是企業(yè)的組成部分,單位利益受損會直接造成工會困難。因此,工會在維護職工權益時也須關注單位整體利益,最終促進工會工作的順利開展。

        3.建設職能。工會組織需積極動員職工為單位發(fā)展服務,鼓勵職工在完成本職工作的同時,切實提高工作質(zhì)量,為和諧社會服務,這就要求企業(yè)工會需加強職工的思想政治教育工作,注重職工作風建設,培育德才兼?zhèn)涞穆毠り犖?。另外,工會需健全職工利益分配制度,通過明確的利益分配機制及獎勵懲罰機制,充分調(diào)動職工積極性。

        4.教育職能。企業(yè)工會的教育職能主要體現(xiàn)在思想方面,也就是運用社會主義核心價值觀來教育職工,引導職工做出正確選擇,通過開展相關主題教育學習活動,著力提升企業(yè)職工的文化素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì),切實提升職工的工作能力。

        二、企業(yè)工會工作創(chuàng)新的優(yōu)化策略

        1.理論創(chuàng)新。工會必須適應黨的理論創(chuàng)新要求,在工會理論研究中緊緊跟上黨的理論創(chuàng)新步伐,特別是黨的十八大以來,新一屆中央領導集體高度重視工會工作,對工會工作提出許多新的思想和判斷。例如,習近平總書記曾經(jīng)指出,加強和改進黨的群眾工作,關鍵是保持和提高黨的政治先進性和群眾性。要堅定不移地發(fā)展具有中國特色的群眾組織,充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用,堅持為群眾服務的生命線,堅持與時俱進,改革創(chuàng)新,堅持依照法律的規(guī)定,確保群眾組織工作始終與黨和國家事業(yè)同步。這一重要論述為加強工會理論研究,做好工會工作提供了科學指導,成為工會理論創(chuàng)新的重要指導,面對新的形勢和任務,工會職工勇于實踐,勇于探索,勇于創(chuàng)新,取得了許多有益的成果,使勞動關系更加完善,作為工會工作者要總結(jié)工會理論,在實踐的基礎上形成新的理論,并在新的實踐基礎上指導工會實踐,從而推動工會理論創(chuàng)新深入發(fā)展。

        2.制度創(chuàng)新。在從意識形態(tài)到行動的轉(zhuǎn)變中,必須保證制度的完善,只有完善制度,才能實現(xiàn)工會工作的長期、穩(wěn)定、系統(tǒng)創(chuàng)新。從工會工作的對象來看,從過去以工業(yè)工人為主,到包括其他工人、國家公務員及兒童在內(nèi)的各種勞動者。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度而言,積極調(diào)整第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。工會工作面臨一系列新情況、新問題,各項制度創(chuàng)新刻不容緩。例如,在農(nóng)民工問題上,中央多次指示,要組織農(nóng)民工參加工會,保障農(nóng)民工的合法權益,這對于促進農(nóng)民工與工人階級的融合,擴大和鞏固黨的執(zhí)政基礎,具有深遠的積極意義。實踐對理論提出了新的要求,將理論探索轉(zhuǎn)化為實踐成果,有賴于工會組織制度和維權機制的突破與創(chuàng)新。

        3.熱愛本職工作。首先,要徹底改變工會部門是一個群眾性組織的觀念,進一步樹立工會工作的新理念。其次,不斷創(chuàng)新工作方式,突破工作重點,推動整體工作水平提高。再其次,根據(jù)企業(yè)的實際情況,充分發(fā)揮典型的示范帶動作用,在選擇突破口和制定實施措施時,必須考慮企業(yè)的人、物、能因素,不能“貪多”,在制定實施措施時,不能“急功近利”,追求實效。

        4.有效履行職責。理念決定出路,定位決定效益,做好工會工作,找準正確的工作定位十分重要。工會工作要站在全局的高度,做到優(yōu)勢不越位,提高工會履行職責的有效性,要準確定位工會工作,有效履行工會職責,就要充分發(fā)揮工會的維護、參與、建設、教育四大職能。首先,有必要對員工加大宣傳法律、法規(guī)和政策力度,提高他們的政治意識、法治意識和整體意識,指導他們處理好個人利益與整體利益之間的關系,同時處理好局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益。其次,通過公開行政事務、合理建議等形式,引導勞動者積極參與民主管理和監(jiān)督,發(fā)揮主人翁作用。再其次,通過組織各種活動,如勞動競賽、創(chuàng)新活動等,提高他們的思想政治意識,掌握科學文化知識和專業(yè)知識,創(chuàng)建一個高質(zhì)量的干部隊伍。

        5.進一步激發(fā)基層工會活力。一是工作重心下移,深化“五好”家庭建設活動,細化量化評估準則,深化“五好”住房建設活動,不斷拓展“五好”家居建設活動的廣度和深度。二是進一步提高工會工作創(chuàng)新意識。開展“工會工作創(chuàng)新優(yōu)秀獎”評選活動,加強創(chuàng)新項目培訓指導,加大獎勵和宣傳力度,不斷提高工會工作水平。三是,加強工會干部素質(zhì)和能力建設。積極開展民主管理知識和勞動法規(guī)教育培訓,組織學習先進企業(yè)經(jīng)驗,開闊視野,創(chuàng)新思維,不斷提高工會干部的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

        6.凝聚員工的創(chuàng)造力。一是加強對職工的思想教育和指導,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標,與員工建立和共享目標,讓員工理解當前嚴峻的形勢下,明確自己的任務和目標,增強員工的使命感和責任感,統(tǒng)一員工的思想和行動。二是深入開展群眾性勞動競賽。不斷創(chuàng)新,以部門為單位和創(chuàng)建“工人先鋒”為載體,降低成本和增加效益。通過全員啟動、典型示范,優(yōu)化評價標準,大力營造人人談成本、計算成本、降低成本、增加效益、促進企業(yè)目標實現(xiàn)的濃厚氛圍。三是深化技術改造活動。密切關注組織創(chuàng)新、推廣應用、推薦層次和長效機制建設,不斷深入推進合理化建議和技術改進活動,及時總結(jié)和推廣員工改進活動的經(jīng)驗,促進合理化建議和技術改進與企業(yè)管理的結(jié)合,盡快形成健全的工作機制。

        7.因地制宜,區(qū)別對待。由于地域文化的差異和不同行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的不平衡,不同企業(yè)職工的需求不盡相同,基層企業(yè)工會工作的“一刀切”是不可行的,要區(qū)別對待、區(qū)別分析、區(qū)別處理,根據(jù)地區(qū)特點做好工會的有關工作,如充分考慮到消費價格水平、業(yè)務發(fā)展模式和客戶群體的差異,不同地區(qū)對勞動力需求的處理必然存在差異,在此基礎上,基層企業(yè)工會,特別是跨地區(qū)經(jīng)營的大型企業(yè)集團,應注意差異的客觀存在,注意系統(tǒng)資源的差異,有針對性地開展工會工作。

        8.工會人事制度改革。人事制度改革是工會改革的重點,改革干部選拔制度,引入干部競爭機制,完善人事制度,規(guī)范單位工會干部的選拔任用、考核和監(jiān)督。首先,將職工民主推薦作為工會干部選拔的必要程序,通過職工的表決權來保證干部的政治水平。其次,采用獨立的工會干部招聘方法,確保工會干部的相對獨立地位,避免工會干部受其他因素的限制,工會干部的選舉實行直接選舉,即工會主席和本單位主要干部由職工代表大會直接選舉產(chǎn)生。再其次,完善工會干部的任期制度,創(chuàng)造一個競爭的氛圍,工會干部可以上下,促進他們的自我約束,避免敷衍了事和工會干部的被動不作為,通過每年一次的職工代表大會對干部任期進行考核,確定是否續(xù)聘。

        總之,面對新形勢,企業(yè)工會干部必須善于運用創(chuàng)新思維,理論聯(lián)系實際,把理論與實踐相結(jié)合,把工作落到實處,不斷提高創(chuàng)新能力,增強創(chuàng)新意識,在關注基層和勞動者的基礎上,研究新形勢,解決新問題。只有這樣,企業(yè)工會工作才能更好地把握規(guī)律性、創(chuàng)造性和時代性,不斷煥發(fā)企業(yè)工會組織活力和戰(zhàn)斗力。

        (作者單位:中交二公局第五工程有限公司)

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