付娟 蔣昆 朱智翔

摘要：公司處于穩(wěn)健發(fā)展新時期、轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期、戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，既面臨難得機遇，又面臨嚴(yán)峻風(fēng)險挑戰(zhàn)，一些深層次矛盾和問題亟待破解，對廣大干部的擔(dān)當(dāng)精神和能力水平提出了新的更高要求。本文就如何更好地激勵干部擔(dān)當(dāng)作為提出了完善考核評價、正向激勵、容錯糾錯等工作的思路。

關(guān)鍵詞：教育;選任;考評;容錯;培養(yǎng);關(guān)愛

在全面從嚴(yán)治黨、加強黨的建設(shè)大背景下，如何構(gòu)建推動干部勤勉干事、擔(dān)當(dāng)干事、激情干事的動力機制，適應(yīng)新時代新要求新挑戰(zhàn)，成為擺在各級黨委和組織部門面前的新課題。結(jié)合近年來公司干部管理工作的一些經(jīng)驗做法，應(yīng)當(dāng)從教育、選任、考評、容錯、培養(yǎng)、關(guān)愛等方面，健全完善新形勢下激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的機制措施，著力打造對黨忠誠、敢闖敢試、本領(lǐng)過硬、擔(dān)當(dāng)有為的干部隊伍，更好地推動公司科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展。

一是加強學(xué)習(xí)教育，夯實擔(dān)當(dāng)作為的思想基礎(chǔ)。要堅持把思想教育擺在首位，教育引導(dǎo)干部筑牢信念之基、把穩(wěn)思想之舵，增強擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的精神動力。用好中心組學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育等多種方式，教育引導(dǎo)廣大干部在面對新形勢和新任務(wù)、應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)時，堅定信心決心，迎難而上、奮發(fā)有為，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定做出不懈努力和積極貢獻(xiàn)。嚴(yán)格落實黨內(nèi)政治生活制度，把干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)情況作為民主生活會和組織生活會的重要內(nèi)容，認(rèn)真開展批評和自我批評，促進廣大干部提高政治覺悟和思想境界。

二是科學(xué)選人用人，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的動力活力。要圍繞建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，堅持黨管干部原則，落實好干部標(biāo)準(zhǔn)，著力把事業(yè)發(fā)展需要的好干部選好用好。緊扣政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律進行嚴(yán)格把關(guān)，重點培養(yǎng)、大膽使用那些執(zhí)行上級決策部署堅決、推動工作積極有力的干部，那些堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，那些埋頭苦干、任勞任怨、不計個人得失的干部，那些迎難而上、關(guān)鍵時刻、重大任務(wù)面前豁得出來、沖得上去的干部，那些大局觀念強、不挑不揀、服從組織安排的干部，那些開拓創(chuàng)新、敢為人先、銳意進取的干部。

三是強化考評激勵，增強擔(dān)當(dāng)作為的實際成效。要著眼公司戰(zhàn)略目標(biāo)和重點任務(wù)，進一步優(yōu)化指標(biāo)體系、完善考評機制、加強結(jié)果運用，引導(dǎo)和激勵干部履職擔(dān)當(dāng)、主動作為、比拼實績。堅持階段性任務(wù)和長期性目標(biāo)相統(tǒng)一、差異性特征和共性化要求相協(xié)調(diào)，加大量化標(biāo)準(zhǔn)、客觀評價的比重，針對不同業(yè)務(wù)、不同單位、不同層級、不同崗位實際，合理設(shè)置考核內(nèi)容和指標(biāo)，加大重點工作指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)建導(dǎo)向鮮明、配套完備、重點突出的干部考核評價指標(biāo)體系。堅持公平公正、嚴(yán)格獎懲，將考核結(jié)果與干部能上能下、掙多掙少、問責(zé)追責(zé)相掛鉤，對真抓實干、業(yè)績突出、綜合考核評價高的干部，加大物質(zhì)激勵、培養(yǎng)鍛煉和提拔重用力度，對不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹八牟弧备刹浚M行嚴(yán)肅處理。

四是合理容錯糾錯，保護擔(dān)當(dāng)作為的昂揚斗志。要進一步健全完善容錯糾錯機制，寬容失敗、允許試錯、有錯必改，讓干部揣好擔(dān)當(dāng)作為的“定心丸”。堅持“三個區(qū)分開來”，妥善把握事業(yè)為上、實事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉等原則，對該容的大膽容錯，不該容的堅決不容。建立容錯會商機制，對單位或個人認(rèn)為屬于容錯情形、符合容錯條件，要求免予責(zé)任追究或從輕減輕處理的，由紀(jì)檢監(jiān)察部門、組織部門和其他相關(guān)問責(zé)職能部門溝通會商，經(jīng)深入核實、客觀認(rèn)定后，再報公司黨委（單位黨組織）研究決定，并向上一級紀(jì)檢監(jiān)察部門和組織部門備案，確保合理準(zhǔn)確容錯。建立澄清保護機制，及時穩(wěn)妥處置信訪舉報及問題線索，認(rèn)真開展調(diào)查核實，對屬于誣告陷害的，及時為干部澄清正名，減少對干部的負(fù)面影響，讓干部放下包袱、輕裝上陣;對給予容錯的干部，考核考察要客觀評價，選拔任用要公正合理，真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。

五是提升能力素質(zhì)，涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)作為的信心勇氣。要堅持以能力建設(shè)為根本，加快知識更新、加強實踐鍛煉，不斷增強適應(yīng)新時代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力。認(rèn)真貫徹干部培訓(xùn)工作要求，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)跟蹤督導(dǎo)機制，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律管理，確保培訓(xùn)取得良好成效。加大培養(yǎng)性交流力度，聚焦重點工作，有計劃安排年輕干部在機關(guān)和基層、不同單位之間交流鍛煉，選派創(chuàng)新意識強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮臋C關(guān)干部到基層任職，選派熟悉基層情況、工作經(jīng)驗豐富的基層干部到機關(guān)任職，促進干部良性流動。

六是真情關(guān)心關(guān)愛，提振擔(dān)當(dāng)作為的士氣干勁。認(rèn)真落實健康體檢、帶薪休假等制度，關(guān)注干部身心健康，豐富文體生活，保證正常福利，保障合法權(quán)益。研究建立重大貢獻(xiàn)獎勵制度，對在重大任務(wù)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)突出的干部給予表彰獎勵，使薪酬分配始終向能創(chuàng)造突出業(yè)績的單位和能擔(dān)當(dāng)作為的干部傾斜。完善干部談心談話制度，掌握干部思想動態(tài)、傾聽干部訴求，既提氣加油鼓勁、激勵擔(dān)當(dāng)作為，也釋疑解惑、排憂解難。減輕基層干部負(fù)擔(dān)，堅持分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)施策，上級對下級安排部署工作、檢查考核，要認(rèn)真研究基層實際情況，不提不切實際的高標(biāo)準(zhǔn)。加強工作統(tǒng)籌，做好巡察、審計、內(nèi)審、督導(dǎo)檢查等工作的協(xié)調(diào)安排，做到標(biāo)準(zhǔn)互通、信息互聯(lián)、結(jié)果互認(rèn)，避免重復(fù)檢查，解決多頭考核、重復(fù)考核、“一票否決”泛化問題，保證干部集中精力干事創(chuàng)業(yè)。