趙麗霞

摘要：一個企業(yè)的管理者，在管理過程中首先應(yīng)該樹立起全局的觀念。這作為一個企業(yè)管理者在工作中應(yīng)具備的基本素質(zhì)，不但需要管理者有一定的管理經(jīng)驗，還要求管理者本身就具備相當(dāng)程度的政治素養(yǎng)以及在當(dāng)今發(fā)展的局勢中能夠快速捕捉信息和把握動向的能力。尤其是氣田企業(yè)這種資源型企業(yè)，在生產(chǎn)中除了要注意產(chǎn)能，還需要在行政工作中進(jìn)行經(jīng)驗的積累和探究。因此，強化政工工作的執(zhí)行和效用，對幫助企業(yè)管理者在工作中提高管理能力的管理效果起到的作用還需要各企業(yè)管理者在平時的工作中進(jìn)行深入挖掘。

關(guān)鍵詞：“大局觀”;企業(yè)行政管理;強化措施

無論是對于黨政機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，還是企業(yè)的員工和管理者，“大局觀”對于每個人來說，對工作都起到了方向性的指導(dǎo)作用，因此對于各企事業(yè)單位的宏觀工作方向的把控發(fā)揮著重要作用。特別是在今年，大局意識和全局觀念再一次被強調(diào)，這就意味著在平時的工作中，還有個別的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，在大局意識上還不夠牢固。因此，堅定管理者的大局觀念對于企事業(yè)單位的發(fā)展來說有著重大的意義。尤其是在氣田企業(yè)管理中，企業(yè)管理者的觀念和決策對企業(yè)未來的發(fā)展有著前瞻性的作用。而企業(yè)中，行政管理工作最能凸顯“大局觀”。因此，在企業(yè)管理的過程中，應(yīng)該對行政管理工作進(jìn)行強化。只有在行政工作做到位的基礎(chǔ)上，企業(yè)的其他工作才能順利進(jìn)行。

一、“大局觀”指導(dǎo)下的政工工作在企業(yè)管理中的突出意義

在企業(yè)工作順利進(jìn)行的過程中，最離不開的就是企業(yè)的行政管理。無論是對企業(yè)的商業(yè)活動進(jìn)行指導(dǎo)管理，還是對企業(yè)人員調(diào)動的指導(dǎo)，行政管理工作都在直接或間接地影響企業(yè)的運營。因此，行政管理工作的好壞對于企業(yè)來說就顯得十分重要了。

而對于指導(dǎo)行政管理工作做好做強，就必須要有正確的思想指導(dǎo)。其中，“大局觀”所起到的指導(dǎo)對于企業(yè)的行政管理工作來說能起到積極作用。一方面，“大局觀”是近年來國家多次倡導(dǎo)實行的，符合現(xiàn)階段社會發(fā)展的潮流和趨勢。另一方面，“大局觀”在行政管理工作中所表現(xiàn)出來的全面協(xié)調(diào)性對于企業(yè)處理內(nèi)部問題同樣是意義非凡。

二、在強化企業(yè)行政管理工作中出現(xiàn)的問題

雖然企業(yè)的政工工作對于企業(yè)的發(fā)展起到的作用是有目共睹的，但是在對政工工作進(jìn)行強化的時候，還是出現(xiàn)了不少的問題。首先，在氣田企業(yè)政工工作的強化過程中，沒有制定好明確的目標(biāo)，使得行政管理工作的強化效果并不明顯。其次，在強化過程中，氣田企業(yè)行政管理工作的相關(guān)工作人員的重要性不如一線工程人員，導(dǎo)致其態(tài)度不端正，也沒有認(rèn)識到自己工作的重要性，而有的工作人員則是管理能力和水平相對較低，在工作中的全局意識淡薄。最后，企業(yè)的行政管理工作的相關(guān)規(guī)定和制度在當(dāng)下來說顯得落后，跟不上時代的發(fā)展潮流，也是制約企業(yè)強化行政管理工作的一個重要的原因。

三、在“大局觀”要求下強化企業(yè)行政管理工作的要點探究

（一）讓行政工作管理制度符合時代趨勢

在進(jìn)行企業(yè)行政管理的強化改進(jìn)，企業(yè)首先要反思的是行政工作的制度是否合理。如人員的管理和分配，對企業(yè)發(fā)展宏觀方向的指導(dǎo)意見。對氣田企業(yè)來說，不但在生產(chǎn)管理制度上要跟上時代，對行政工作管理也要做出調(diào)整，使其適應(yīng)當(dāng)下社會經(jīng)濟的發(fā)展。

在對行政管理工作制度進(jìn)行調(diào)整和改造的時候，企業(yè)要注意讓管理制度充分體現(xiàn)“大局觀”的要求，只有在制度層面體現(xiàn)出了企業(yè)的全局觀念，在后續(xù)的管理和運營工作中企業(yè)才能發(fā)展得更加穩(wěn)定。

（二）對行政管理工作人員進(jìn)行適時培訓(xùn)

針對企業(yè)行政管理工作中相關(guān)工作人員的管理能力和全局意識不到位的問題，企業(yè)在選拔管理人員的時候就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核。除了選拔環(huán)節(jié)要進(jìn)行考核，對管理人員的崗后培訓(xùn)工作也是非常必要的。在培訓(xùn)的過程中，要注意不但要培養(yǎng)工作人員的管理能力，還要注重樹立行政管理人員與企業(yè)工程人員同樣重要的觀念。

當(dāng)然，培訓(xùn)工作不是一次兩次就完成了的。它應(yīng)該是一項長期的任務(wù)，需要企業(yè)在日常的工作中不斷的重視。

（三）行政管理工作的強化要有確定目標(biāo)

對行政工作的強化一定要設(shè)立具體的目標(biāo)以及期望達(dá)到的效果。如果沒有目標(biāo)，行政管理工作的強化只能是一句口號。如果目標(biāo)定得太空泛或者太超前的話，則會增加實踐的難度，給企業(yè)和工作人員造成負(fù)擔(dān)。因此，在強化行政管理工作的目標(biāo)設(shè)定時，要遵循循序漸進(jìn)的原則，在體現(xiàn)“大局觀”的同時，要讓管理工作的進(jìn)行符合企業(yè)現(xiàn)階段實際和未來發(fā)展方向。只有在實際的基礎(chǔ)上制定的目標(biāo)，才有實現(xiàn)的可能和價值。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)行政管理工作的過程中，用“大局觀”的素質(zhì)指導(dǎo)工作才是一個合格管理者該有的表現(xiàn)。而“大局觀”的培養(yǎng)，也離不開行政工作的經(jīng)驗積累。在氣田企業(yè)的發(fā)展中，對行政管理工作的強化重視要與生產(chǎn)管理相適應(yīng)，不能忘記“大局觀”的意識，只有這樣，企業(yè)的管理工作才能夠獲得質(zhì)的提升。

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