解永海

摘要：我國(guó)石油企業(yè)的多個(gè)部門(mén)之中，企業(yè)的工會(huì)是比較重要的一個(gè)部門(mén)，它也是企業(yè)各部門(mén)之間的重要樞紐帶與協(xié)調(diào)橋梁，與石油企業(yè)的職工利益息息相關(guān)，工會(huì)部門(mén)一直在石油企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的位置，石油企業(yè)的管理層也需要對(duì)其進(jìn)行高度的重視，將工會(huì)部門(mén)的職能發(fā)揮到最大化，不斷的提高職工工作的熱情與積極性。工會(huì)部門(mén)是石油企業(yè)的重要組成部分，在石油企業(yè)的創(chuàng)新工作中有著重要的意義，在當(dāng)前的新形勢(shì)下，工會(huì)組織進(jìn)行一定的創(chuàng)新與改變是非常有必要的，本文作者根據(jù)自己工作多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分析了石油企業(yè)工會(huì)服務(wù)的職能與創(chuàng)新策略，同時(shí)也論述了新時(shí)期的油田企業(yè)發(fā)展的速度與變化，希望可以對(duì)同業(yè)人員帶來(lái)一定的幫助。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);工會(huì);策略;探討

我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)正在飛速的發(fā)展過(guò)程中，石油企業(yè)的變化也在日新月異的改變著，與以往的模式相對(duì)比，發(fā)生了翻天覆地的變化，新時(shí)期的原油價(jià)格也在不斷的提高，而國(guó)內(nèi)外的石油行業(yè)也有著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，石油經(jīng)常需要不斷的提升，也唯有如此，才可以促使石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，石油企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)職工的共同努力與進(jìn)步，因此，若想提升石油企業(yè)工會(huì)的服務(wù)職能，首先就要提高員工的凝聚力與工作熱情，這也是未來(lái)的重要發(fā)展趨勢(shì)，石油企業(yè)的管理層需要意識(shí)到這一現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)職工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力的培養(yǎng)與提高，進(jìn)而改變石油職工的思想狀態(tài)與心態(tài)，使他們不斷的將自己的工作熱情投入到工作中去，促使我國(guó)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。

一、石油企業(yè)做好工會(huì)創(chuàng)新工作的必要性與意義

（一）樹(shù)立科學(xué)化的管理觀念與意識(shí)

石油企業(yè)當(dāng)前所面臨的國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，其實(shí)就是石油企業(yè)職工的綜合力的競(jìng)爭(zhēng)，因此，我國(guó)石油企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展速度加強(qiáng)對(duì)職工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，石油企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐，對(duì)內(nèi)部職工的培養(yǎng)也是至關(guān)重要的一個(gè)因素與任務(wù)，這也是石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件與保障。

（二）樹(shù)立良好的石油企業(yè)精神

油企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展下去，務(wù)必需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，堅(jiān)持黨的政策方針，大力的弘揚(yáng)企業(yè)文化的重要性。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也是與日俱增，社會(huì)對(duì)于能源的需求也在不斷的增加，石油的需求量正在持續(xù)增加中，提升企業(yè)的發(fā)展其實(shí)是提升人員的綜合素質(zhì)，石油職工的工作熱情與工作效率需要不斷的改善與提高，畢竟工會(huì)部門(mén)在石油企業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置，管理層需要堅(jiān)決維護(hù)職工的合法權(quán)益，將職工的利益放在第一位。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)服務(wù)的策略研究

（一）不斷擴(kuò)大企業(yè)工會(huì)的服務(wù)范圍

我們?cè)诠ぷ鲃?chuàng)新中發(fā)現(xiàn)，工會(huì)的服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容比較小，內(nèi)容也比較少，不能有效發(fā)揮工會(huì)的積極作用。因此企業(yè)工會(huì)應(yīng)該不斷的擴(kuò)大其服務(wù)范圍，根據(jù)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展以及國(guó)家政策的調(diào)整來(lái)豐富工會(huì)的服務(wù)內(nèi)容，滿(mǎn)足職工各方面的服務(wù)需求。首先工會(huì)應(yīng)該幫助企業(yè)不斷完善其管理制度，充分發(fā)揮工人的主人翁意識(shí)，維護(hù)職工的各項(xiàng)合法權(quán)益，例如知情權(quán)、參與權(quán)和管理權(quán)等等，將職工與企業(yè)有效的結(jié)合起來(lái)，提高職工的工作熱情，變熱情為動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，同時(shí)也對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)帶來(lái)正面的影響與促進(jìn)作用。

（二）不斷提高工會(huì)的服務(wù)能力

工會(huì)要想更好的服務(wù)職工就需要不斷的提高自身的服務(wù)能力。工會(huì)要想提高自身的服務(wù)能力，可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行實(shí)施。

首先工會(huì)工作人員需要深入基層，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)一線的工作人員進(jìn)行訪問(wèn)，傾聽(tīng)他們的心聲，為他們爭(zhēng)取較多的福利。因此石油企業(yè)的基層員工在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，他們往往是企業(yè)中工作最辛苦的人，工會(huì)應(yīng)該在服務(wù)設(shè)施和療養(yǎng)政策方面給予這些職工極大的幫助，使職工樹(shù)立其有困難就找工會(huì)的思想。

（三）不斷擴(kuò)展石油企業(yè)工會(huì)的服務(wù)范圍

之前的石油企業(yè)工會(huì)部門(mén)，其管理范疇與內(nèi)容都比較狹窄，不能將工會(huì)的服務(wù)職責(zé)發(fā)揮到極致，所以新時(shí)期的工會(huì)部門(mén)需要將服務(wù)范圍進(jìn)一步的拓展，根據(jù)實(shí)際需要制定合理性的科學(xué)性的管理制度，滿(mǎn)足石油企業(yè)的各方面的需求，工會(huì)部門(mén)還要了解職工的實(shí)際困難，從多方面對(duì)其進(jìn)行幫助與疏導(dǎo)，不斷的提高職工的工作熱情與積極態(tài)度，使他們將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，不斷的促使石油企業(yè)的綜合發(fā)展。同時(shí)，工會(huì)部門(mén)還需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展態(tài)勢(shì)，了解當(dāng)前比較常見(jiàn)的問(wèn)題，加大監(jiān)管力度，多與職工進(jìn)行溝通與交流，建立一個(gè)和諧良好的工作氛圍與環(huán)境。

（四）將服務(wù)職工群眾作為最重要的工作內(nèi)容

對(duì)于職工群眾的服務(wù)要放在非常重要的位置，真誠(chéng)的為他們服務(wù)，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去的理念與原則，不斷的增強(qiáng)與職工們之間的關(guān)系與感情，到基層去調(diào)查他們的需求與困難，做好各項(xiàng)服務(wù)工作內(nèi)容。另一方面，工會(huì)部門(mén)還要充分的發(fā)揮自身的服務(wù)職責(zé)，可以采用走訪的方式深入調(diào)查研究，從職工的待遇與福利出發(fā)，監(jiān)督各項(xiàng)服務(wù)工作是否做的到位，同時(shí)還要了解職工的家庭狀況與實(shí)際困難，重點(diǎn)關(guān)懷那些家庭有困難或者工作上存在著消極態(tài)度的職工，可以從物質(zhì)與思想上出發(fā)，幫助他們走出困境，重新點(diǎn)燃工作熱情與積極性，使每一位職工都能深切的感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。

三、結(jié)束語(yǔ)

以上分析，石油企業(yè)的工會(huì)部門(mén)代表著職工的合法權(quán)益，也是協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的重要樞紐，石油企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人員的培養(yǎng)與提升，管理層需要樹(shù)立正確的服務(wù)觀念與意識(shí)，將提升服務(wù)水平與能力放在首位，不斷的擴(kuò)展服務(wù)范圍，滿(mǎn)足職工的不同的需求與要求，堅(jiān)決維護(hù)職工的合法權(quán)益。從當(dāng)前來(lái)看，石油企業(yè)仍然存在著一些問(wèn)題還沒(méi)有得到完全的解決，這也是造成企業(yè)發(fā)展受阻的重要因素與原因，因此，管理層需要不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的方法去解決這些問(wèn)題，不斷的提升企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)與工作能力，加強(qiáng)石油企業(yè)的綜合發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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