何文倩

摘要：5G時(shí)代的到來使得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)更加快速蓬勃地發(fā)展，各行各業(yè)都希望抓住這個(gè)潮流，讓自己有進(jìn)一步的發(fā)展空間，服裝業(yè)也不例外。我國的服裝業(yè)在國際中有著舉足輕重的地位，如何讓服裝業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中突出自己的優(yōu)勢變得至關(guān)重要。本文選取了較有代表性的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)，研究互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對雅戈?duì)柟矩?cái)務(wù)管理的影響并提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；雅戈?duì)枺回?cái)務(wù)管理策略

引言

大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展帶動了一系列新經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，依托互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺，許多企業(yè)都拓寬了自己的行業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)營范圍，在迎來新機(jī)遇的同時(shí)也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式，從過去的手工財(cái)務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。但近些年，很多服裝業(yè)卻來不及調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理模式，使得自己在夾縫中生存甚至面臨破產(chǎn)。為了利用互聯(lián)網(wǎng)資源來調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)讓大多數(shù)傳統(tǒng)的服裝業(yè)發(fā)展下去，我們企業(yè)只有緊跟學(xué)習(xí)新技術(shù)、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，自身的財(cái)務(wù)管理模式才能滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展需要。

1、雅戈?duì)柊l(fā)展現(xiàn)狀

雅戈?duì)栕詣?chuàng)立以來，不斷研究適合自己的發(fā)展道路，從一開始的貼牌上市到后來通過合資來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，在服裝、地產(chǎn)和投資三個(gè)方面做得十分成功，也成為一時(shí)的“神話”。但是近些年來由于移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的推動，整個(gè)市場環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，潛在的客戶機(jī)會沒有被充分利用，邊緣性的市場機(jī)會也被忽視了。為了順應(yīng)時(shí)代的潮流，將自己的業(yè)務(wù)與市場需求更加貼近，雅戈?duì)栐谪?cái)務(wù)管理上也發(fā)生了一些變動。從2018年雅戈?duì)柕呢?cái)務(wù)報(bào)告來看，它逐漸往主業(yè)靠攏，在地產(chǎn)板塊也是保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，而慢慢減少在投資方面的發(fā)展。這一變動是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生加劇了資本市場的波動，讓許多不確定因素會嚴(yán)重影響到公司的發(fā)展，因此在大數(shù)據(jù)的大背景下，面對日新月異的市場環(huán)境，如何更好地完善財(cái)務(wù)管理模式是雅戈?duì)柲壳跋胍獙?shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的重要問題之一。

2、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對雅戈?duì)栘?cái)務(wù)管理的影響

2.1 互聯(lián)網(wǎng)改變了雅戈?duì)栘?cái)務(wù)管理的內(nèi)容

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的作用至關(guān)重要。它能夠著眼于全局，為企業(yè)合理規(guī)劃未來發(fā)展的方向，規(guī)范企業(yè)工作的方式和內(nèi)容，并針對各種問題提出建議，從而直接或間接地讓其他的管理行為更為高效地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。過去，雅戈?duì)柖际菍⒔?jīng)濟(jì)利益放在第一位的，而絕大多數(shù)的企業(yè)也都是如此，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)利潤是普遍目標(biāo)，利潤代表著企業(yè)的發(fā)展水平，所以以往的財(cái)務(wù)管理一般也就都集中于對財(cái)務(wù)人員的管理，卻缺乏對企業(yè)整體的調(diào)控。但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓以前那些隱蔽的問題就凸顯出來了，比如說銷售人員不能做到聯(lián)系實(shí)際，營銷人員不能掌握銷售主流等等，這就必須要求企業(yè)能夠改變自己傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，在人員職責(zé)分配、財(cái)務(wù)流程等方面做出調(diào)整。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)豐富了雅戈?duì)栘?cái)務(wù)管理的信息資源

過去幾年，因?yàn)槿狈κ袌鲂畔⒌募皶r(shí)跟蹤，雅戈?duì)柖际且跃€下實(shí)體店經(jīng)營為主，所以營銷規(guī)模受到了很大的限制。而面對巨大的庫存，存貨積壓就成了一個(gè)急需解決的問題，我們都知道服裝產(chǎn)業(yè)就是要緊跟潮流，一旦積壓下來，很可能就是廢置物。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使企業(yè)獲得更多的信息資源，不管從時(shí)間上還是空間上都為企業(yè)爭取到了更多的機(jī)會，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息資源更加豐富。所以雅戈?duì)柾ㄟ^線上線下銷售相結(jié)合的形式，滿足不同人群的需求，有針對性的進(jìn)行營銷，從而減少了存貨積壓。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)給雅戈?duì)栘?cái)務(wù)管理帶來新的風(fēng)險(xiǎn)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在信息獲取、分析、存儲等方面有了顯著成效，但也在一定程度上加劇了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，而目前的新形勢下，雅戈?duì)柌]有做好應(yīng)對這一風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)控制工作環(huán)節(jié)比較薄弱?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行存在于網(wǎng)絡(luò)，我們不能直接看到貨物的交換或者資金的流向，所以這就會給企業(yè)帶來許多安全隱患。雖然通過網(wǎng)絡(luò)，能夠快速滿足企業(yè)的對服裝輸出的要求，但是另一方面這也是阻礙了雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的發(fā)展，管理人員們由于擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定性會給銷量帶來很多的不確定因素，所以不敢在網(wǎng)絡(luò)上大肆的施展拳腳。如果商業(yè)間諜有意通過網(wǎng)絡(luò)來盜取信息，給企業(yè)帶來的損失將是無法估量的。

3、雅戈?duì)柕呢?cái)務(wù)管理應(yīng)對策略

3.1 對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，想要快速掌握數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，雅戈?duì)柋仨氜D(zhuǎn)變自己以往過于分散的財(cái)務(wù)管理方式，要根據(jù)社會發(fā)展的實(shí)際情況，集中自己的管理。過去因?yàn)椴荒軐?shù)據(jù)進(jìn)行整合，對財(cái)務(wù)資源信息不能處理，讓它失去了許多機(jī)遇。所以第一，要對財(cái)務(wù)人員的信息化進(jìn)行培訓(xùn)。以往由于大多數(shù)財(cái)務(wù)人員缺乏對數(shù)據(jù)的敏感性，可能自身只負(fù)責(zé)一個(gè)模塊的業(yè)務(wù)，在工作過程中雖然其他模塊的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)顯示出來，而且一些數(shù)據(jù)的錯誤十分明顯，但因?yàn)樽陨淼膶I(yè)素質(zhì)不高，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出糾正，最后整個(gè)流程重新返回，這會導(dǎo)致貨款遲收或者貨物晚發(fā)等等。這讓企業(yè)浪費(fèi)了許多人力資源，有時(shí)明明投入了很多，但收獲的效果卻有限，投出比失衡，所以一定要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的信息化培訓(xùn)，讓他們在有堅(jiān)實(shí)專業(yè)知識的同時(shí)還具備處理信息化流程的技能，這樣可以幫助企業(yè)減少人力的分配，促進(jìn)信息流程的及時(shí)處理，讓整個(gè)處理流程更加高效快速。第二，在信息采集的過程中要做到公開透明，加大對財(cái)務(wù)活動過程中信息流轉(zhuǎn)的監(jiān)督。雅戈?duì)枒?yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理信息制度進(jìn)行全面的優(yōu)化，將財(cái)務(wù)管理信息與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)融合在一起，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)有效、與時(shí)俱進(jìn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量。另外還要將收集到的信息迅速整合，從中提煉出對企業(yè)有用信息，供領(lǐng)導(dǎo)們做出決策。

3.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)作為一種新興的資源滲透到各個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，逐漸成為一種重要的生產(chǎn)要素。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對來說還是比較大的，尤其伴著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展的規(guī)模延展到了國外，但是因?yàn)樵S多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息沒有辦法與國內(nèi)市場的信息進(jìn)行比較，從而錯過了一些商業(yè)機(jī)會。在各個(gè)環(huán)節(jié)都加快的情況下，財(cái)務(wù)處理信息不及時(shí)、傳播速度慢，不僅會影響財(cái)務(wù)工作效率，還會造成企業(yè)經(jīng)營決策遲緩，不利于企業(yè)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。如何將國內(nèi)外的信息數(shù)據(jù)都融合在一起，對銷售狀況、銷售人群、銷售單價(jià)有進(jìn)一步的分析，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)信息共享平臺，將內(nèi)部的信息資料分享在平臺商供大家查閱，讓內(nèi)部人員間的工作互通互融，提高彼此的合作。建立財(cái)務(wù)信息共享平臺，可以對大量碎片化的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，這一方面能有效拓展企業(yè)的領(lǐng)域，另一方面節(jié)省了許多重復(fù)性收集整理數(shù)據(jù)的時(shí)間，大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行成本，加強(qiáng)了各部門之間工作人員的交流，帶動整個(gè)財(cái)務(wù)工作效率的提升。