摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，新形勢(shì)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作也帶來(lái)了諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于組織而言管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何進(jìn)行有效融合，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際加強(qiáng)綜合管理，才能更好地提升融合的科學(xué)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。本文首先探究了互聯(lián)網(wǎng)視域下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義，然后分析了組織目前會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀，最后針對(duì)如何提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合成效提出了具體的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);互聯(lián)網(wǎng);融合;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）06-0183-02

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)不斷發(fā)展升級(jí)，服務(wù)功能也更加完善。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大環(huán)境下越來(lái)越多的新技術(shù)、新方法不斷涌現(xiàn)，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障。對(duì)于組織而言應(yīng)當(dāng)從全面融合的角度加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的有效整合，這樣才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的效能，推動(dòng)組織健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益最大化。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策探究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義分析

當(dāng)前隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也處于轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下信息時(shí)代的到來(lái)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了很大的影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作也提出了新的要求，如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，采取有效的措施保證企業(yè)決策科學(xué)制定，會(huì)計(jì)信息全面有效利用，更好地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成成為目前企業(yè)發(fā)展和探索的重點(diǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是分離的，且兩者之間在一些方面難以清晰地界定，不利于企業(yè)日常管理活動(dòng)的開(kāi)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和其他領(lǐng)域的有效融合，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下通過(guò)在傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)上融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的全面融合，有助于衍生新的發(fā)展模式，進(jìn)而更好地推動(dòng)社會(huì)發(fā)展成果的有效轉(zhuǎn)化和利用，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)更多的技術(shù)支持。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的指導(dǎo)和支撐下，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作也帶來(lái)了新的影響和變化。一方面，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以將其應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)體系中，這樣可以更好地依托信息技術(shù)和相關(guān)的軟件系統(tǒng)等為企業(yè)開(kāi)展各方面的會(huì)計(jì)服務(wù)，讓會(huì)計(jì)服務(wù)的職能更加強(qiáng)大，服務(wù)形式日益多樣化、服務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大、服務(wù)能力也在不斷提升，更好地打破了時(shí)空和地域的限制，讓會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍從本國(guó)向著全球化服務(wù)方面轉(zhuǎn)變。另一方面，對(duì)于企業(yè)而言在決策過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息是重要的參考要素，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融入可以更好地加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息全面管理，采取有效地措施及時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握組織各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中相關(guān)會(huì)計(jì)信息的變化和利用等情況，以此為基礎(chǔ)更好地統(tǒng)籌企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程和會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，進(jìn)而夯實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或者問(wèn)題，進(jìn)而便于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行決策的調(diào)整等，加強(qiáng)全面管控，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響或者問(wèn)題。此外通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，企業(yè)可以打造和政府服務(wù)平臺(tái)相關(guān)聯(lián)的信息化管理平臺(tái)，這樣可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)各類信息進(jìn)行全面掌握，并通過(guò)有效的關(guān)聯(lián)及時(shí)掌握政府政策等方面的變動(dòng)情況，也有助于對(duì)政府信息公開(kāi)等情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，提升信息利用價(jià)值，讓溝通變得更加暢通無(wú)阻。

對(duì)于組織而言，在互聯(lián)網(wǎng)視域下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)加強(qiáng)兩者的融合，可以更好地統(tǒng)一相關(guān)的規(guī)范，借助信息技術(shù)等更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，統(tǒng)籌兩者之間的關(guān)系，并劃清邊界，及時(shí)提高會(huì)計(jì)管理效率。同時(shí)，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用和相關(guān)軟件的支撐，可以更好地在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行資源的統(tǒng)籌分配和利用，通過(guò)有效整合簡(jiǎn)化程序，提高科學(xué)服務(wù)管理水平，更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合價(jià)值。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的新要求

對(duì)于組織而言管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成要素，在看到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合也面臨新的挑戰(zhàn)。一方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要組織有健全完善的財(cái)務(wù)管理制度體系來(lái)加以支撐。要從程序、流程以及權(quán)責(zé)分工和指標(biāo)體系建設(shè)等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范管理，這樣才能更好地夯實(shí)基礎(chǔ)，保證會(huì)計(jì)工作的有效整合。但是，目前在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具體開(kāi)展過(guò)程中還存在界定不清晰、權(quán)責(zé)分配不明確以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作不夠扎實(shí)等問(wèn)題，這些不僅影響了基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展，也增加了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的難度。另一方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力提出了新的要求，需要研究政策的變化，需要結(jié)合組織自身的實(shí)際加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，并不斷注重信息技術(shù)的學(xué)習(xí)研究，這樣才能更好地為組織開(kāi)展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合提供強(qiáng)大的人力支持。但是目前組織在財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)和培育等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量少，且經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)新形勢(shì)，對(duì)新政策的學(xué)習(xí)研究以及信息技術(shù)的鉆研等方面意識(shí)不足，能力和素質(zhì)偏低，這些不利于組織管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合工作的有序開(kāi)展。此外市場(chǎng)形勢(shì)的變化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷升級(jí)，等等，這些要素對(duì)于組織管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合也提出了新的要求，所以還需要組織密切關(guān)注內(nèi)外部各類信息的變化，并采取有效地措施進(jìn)行綜合管理應(yīng)用，這樣才能全面提升信息綜合利用價(jià)值，這也是組織面臨的重大考驗(yàn)。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)視域下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的對(duì)策探究

新形勢(shì)下為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，更好地借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等提升整合效能，建議應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合管理和探究：

1.建立完善的會(huì)計(jì)管理融合機(jī)制

對(duì)于組織而言無(wú)論對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何進(jìn)行整合，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行相關(guān)制度體系的建設(shè)。要結(jié)合新時(shí)期政策的變化、行業(yè)規(guī)則的調(diào)整等，對(duì)組織內(nèi)外部管理情況進(jìn)行全面分析和研究，以此為基礎(chǔ)建立完善的會(huì)計(jì)管理制度體系，明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體的工作要求、相關(guān)的目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)責(zé)分配等，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范有序開(kāi)展，以此為基礎(chǔ)才能更好地為工作的有效整合奠定基礎(chǔ)，提供保障支持。

2.借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)層面的整合管理

對(duì)于一個(gè)組織而言管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的服務(wù)對(duì)象存在差異，前者主要是對(duì)組織外部使用者提供了重要工具參考，后者主要是為組織內(nèi)部使用者提供的工具支持，所以兩者在會(huì)計(jì)信息的服務(wù)功能方面存在一些不同。但是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)體系范疇，都是應(yīng)當(dāng)對(duì)組織已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照相關(guān)的程序要求和方法來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的采集分析和整理的過(guò)程，其中管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)組織已經(jīng)存在的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)組織實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，兩者都是為了更好地為組織需要的服務(wù)者提供相關(guān)的信息參考。管理會(huì)計(jì)可以在組織經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行全面的監(jiān)控管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以借助會(huì)計(jì)信息披露等進(jìn)而對(duì)投資決策產(chǎn)生一些影響?？梢?jiàn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合，對(duì)組織的投資管理和內(nèi)部控制等各個(gè)方面都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。落實(shí)到具體操作層面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)于組織內(nèi)外部形勢(shì)產(chǎn)生了很大的影響和變化，信息變得更加重要，信息量不斷加大，信息變化也日益頻繁，對(duì)組織管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也提出了新的要求，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合，構(gòu)建有效的信息共享機(jī)制成為目前組織探究和管理的重點(diǎn)。一方面，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)體系建設(shè)，這樣可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各類信息進(jìn)行分類儲(chǔ)存和管理，這樣便于及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行維護(hù)和調(diào)用。另一方面，通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)庫(kù)體系，打造共用系統(tǒng)，這樣可以更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)的檢索和共享應(yīng)用，從而更好地提升檢索與利用成效。此外可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，對(duì)組織各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)全面的采集，進(jìn)而便于管理會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)內(nèi)部控制，同時(shí)通過(guò)管理會(huì)計(jì)機(jī)制的完善，可以及時(shí)進(jìn)行信息的披露管理，避免因?yàn)闀?huì)計(jì)信息產(chǎn)生不對(duì)稱等情形，影響組織相關(guān)決策的制定與執(zhí)行。

3.借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程層面的整合管理

除了要在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層面進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合以外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理流程方面進(jìn)行不斷優(yōu)化。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間在流程方面存在一些不同，但是兩者之間也存在一定的流程關(guān)聯(lián)，比如管理會(huì)計(jì)體系中可以借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息進(jìn)而分析組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展情況，便于及時(shí)對(duì)相關(guān)的錯(cuò)誤或者差錯(cuò)等進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而不斷夯實(shí)組織發(fā)展基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要流程功能就是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的維護(hù)管理和監(jiān)控。所以可以將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在流程體系建設(shè)方面進(jìn)行整合優(yōu)化，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在流程方面的銜接點(diǎn)，這樣可以便于有效地進(jìn)行相關(guān)信息的采集和獲取，從而打破現(xiàn)有的各自管理的局限性，構(gòu)建完善的資源共享機(jī)制，提高信息綜合管控與利用價(jià)值。

4.借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表層面的整合管理

對(duì)于組織而言管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了在流程和基本的職能方面存在差異以外，相關(guān)的報(bào)表體系也存在一些不同。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的信息新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)活動(dòng)內(nèi)部和外部相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表是獨(dú)立分開(kāi)的，這樣既增加了工作量，同時(shí)也容易導(dǎo)致信息不對(duì)稱或者難以規(guī)范統(tǒng)一。為此組織可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從深度融合的角度，建立不同類型的多元化會(huì)計(jì)報(bào)表，這樣既可以滿足內(nèi)部工作的需要，同時(shí)又可以對(duì)相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化提取和維護(hù)管理，從而提高一表多用功能。對(duì)于組織而言管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的報(bào)表融合處理方面需要把握基本的原則，要堅(jiān)持科學(xué)性、精簡(jiǎn)性和功能多樣性的原則，要對(duì)相關(guān)的報(bào)表進(jìn)行整合，去掉沖突的、重復(fù)的數(shù)據(jù)填報(bào)情形，從利于組織進(jìn)行信息綜合維護(hù)管理的視角打造多樣化的多功能報(bào)表體系，從而切實(shí)為組織各類信息的利用等提供重要參考。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于組織而言，在互聯(lián)網(wǎng)視域下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合，需要從數(shù)據(jù)、流程以及報(bào)表等多個(gè)層面進(jìn)行全面整合管理，這樣才能夠確保數(shù)據(jù)全面共享，并通過(guò)信息的綜合維護(hù)與使用提升組織財(cái)務(wù)管理效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉若晨.淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2017，（15）：41～42.

[2]汪臘梅.互聯(lián)網(wǎng)+下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].時(shí)代金融，2019，（5）：64+82.

[3]趙軍.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合途徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（3）：75～76.

[4]呂明月.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2018，（17）：75～76.

作者簡(jiǎn)介：

陳紅麗，供職于浙江交工集團(tuán)股份有限公司大橋分公司。