摘要：現(xiàn)如今，隨著大數(shù)據的興起，我國各行各業(yè)都獲得了全新的發(fā)展機遇，尤其是在工作期間，將大數(shù)據技術加以應用，能夠將管理能力與管理方法的改革提供全新的思路。而在當前競爭格外激烈的市場環(huán)境中，財務管理工作十分主要，是推動企業(yè)能夠高效發(fā)展的重要因素。而財務管理工作，同樣需要緊隨時代的發(fā)展，才能夠保障財務管理工作的順利展開。由此可見，必須要不斷的探尋在日常財務管理工作中，融入大數(shù)據技術的方法，對當前財務管理轉型存在的問題作出充分的探索，才能夠采取更加有效的解決對策，促使在大數(shù)據背景下，企業(yè)的財務管理能力能夠不停上升。

關鍵詞：大數(shù)據;財務管理;轉型思考

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0086-02

隨著時代的不斷發(fā)展與進步，我國已經全面向大數(shù)據時代前進。同樣，大數(shù)據時代也為財務管理工作的開展提出了更為嚴峻的要求，傳統(tǒng)的財務管理方式，已經無法與時代的發(fā)展相符合，在轉型方面存在一定的不足，嚴重制約了企業(yè)財務管理工作的順利開展。因此，必須要對大數(shù)據背景下企業(yè)財務管理轉型期間存在的不足加以分析，并將其作為切入點，對相關的解決對策進行探討，才能夠促使財務管理工作能夠將新技術、新方法合理應用，對企業(yè)數(shù)據作出更加精確的處理，從而將財務管理工作的現(xiàn)代化水平大幅度提升，促使企業(yè)能夠在市場激烈的競爭中贏得穩(wěn)固的地位。

一、大數(shù)據技術的概述

所謂的大數(shù)據技術，實際上就是對企業(yè)中的各類數(shù)據加以集中與處理，將數(shù)據當中所存在的關鍵并且有價值的信息進行尋找，從而為企業(yè)的日常管理以及日常經營帶來更加精準并且更加可靠的數(shù)據資源。通常，大數(shù)據技術主要具有以下幾種特點：

第一，大數(shù)據技術需要涉及非常巨大的數(shù)據量，能夠將企業(yè)財務管理當中所有的信息獲取，同時，大數(shù)據技術能夠將數(shù)據資源的范圍擴大，為企業(yè)財務管理工作帶來極為良好的推進作用。

第二，對于數(shù)據的類型具有復雜型，在數(shù)據中不僅包含各類視頻資料與文本，同樣也包含各類的數(shù)據信息。

第三，在對數(shù)據開展處理工作期間，對于各類數(shù)據信息的利用價值并不高，而如果將大數(shù)據技術合理應用，能夠有效對集中處理的數(shù)據中存在價值的信息有所發(fā)現(xiàn)。

第四，傳統(tǒng)的數(shù)據處理工作會浪費大量的時間，而通過大數(shù)據技術，能夠實現(xiàn)數(shù)據在短時間內的集中處理。

二、大數(shù)據背景下財務管理轉型難點分析

1.財務管理觀念缺乏

在大數(shù)據的背景當中，多數(shù)企業(yè)對于現(xiàn)今的財務管理觀念有所匱乏，依然采取人工的方式對財務數(shù)據開展收集與處理工作，核算、記錄以及儲存始終是會計人員工作的重點，對于市場的環(huán)境變化缺乏重視。另外，多數(shù)企業(yè)對于大數(shù)據技術的認識較為欠缺，更沒有將其在財務管理工作中充分運用，從而導致會計人員在對財務展開工作時，只是開展表面化的處理工作，造成數(shù)據準確率降低，無法讓管理人員對企業(yè)的實際狀況有充分的了解并作出精準的決策。隨著大數(shù)據技術的興起，大部分企業(yè)在財務管理方面都做出了改革，改革的方向主要在管理內容以及管理目標方面。但是，對于觀念落后的現(xiàn)象依然存在。另外，由于財務工作人員的觀念落實，造成財務管理的決策工作大多都是被動接受，對于主動處理、主動分析財務數(shù)據的觀念較為匱乏，對于甄別能力也十分匱乏。可以說，由于財務管理觀念的缺失，是導致大數(shù)據背景下財務管理轉型困難的重要因素之一，對企業(yè)財務管理工作的順利進行造成了嚴重制約。

2.信息化水平過低

現(xiàn)如今，我國已經進入了信息化的時代，對于信息水平的提升，能夠將企業(yè)的工作成本降低，同時也能夠將工作質量提高。在企業(yè)開展財務管理工作期間，必須要將數(shù)據處理技術充分運用，從而將財務管理的效率強化，而企業(yè)想要加強信息化水平，就必須要對技術使用能力提高。但是，就目前的現(xiàn)狀而言，我國多數(shù)企業(yè)的內部，對于信息化水平而言，普遍存在水平不高的現(xiàn)象，多數(shù)企業(yè)的管理人員為了將經營成本節(jié)約，不愿意將數(shù)據設施引入，從而導致企業(yè)的信息化水平提高受到制約。特別是在開展財務管理工作期間，多數(shù)管理人員沒有重視起信息化水平的提升，因此沒有加大對其的投入。由此可見，因為對信息化技術融入財務管理工作中的重要性認識有所匱乏，是造成管理人員決策錯誤的關鍵原因。

3.管理人員匱乏

在企業(yè)內部財務管理的發(fā)展趨勢中，大數(shù)據技術的運用是不可或缺的一項內容。數(shù)據梳理能力的專業(yè)化，必須要擁有技術運用能力高的人才。但是，就當前的現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據技術運用能力普遍不高，究其原因，便是因為管理人員不具備大數(shù)據技術的運用能力。財務管理工作在大數(shù)據的背景中，將管理的時間、內容以及流程出現(xiàn)了較強的變化。企業(yè)應該轉變?yōu)楝F(xiàn)代化辦公趨勢。但是，由于管理人員的匱乏，造成在大數(shù)據的應用階段，出現(xiàn)滯后的情況，對財務管理工作的發(fā)展造成制約。

三、大數(shù)據背景下財務管理轉型的對策

1.轉變財務管理思維與觀念

在大數(shù)據的背景當中，數(shù)據管理觀念、數(shù)據分析技術的創(chuàng)新，同樣也對財務管理工作帶來更高的需求，換而言之，大數(shù)據時代的發(fā)展必然趨勢便是財務管理觀念。企業(yè)應該將與大數(shù)據時代相結合的財務管理觀念得以樹立，將大數(shù)據運用的實際效果進行發(fā)揮。一方面，企業(yè)必須要將財務管理當中的每個環(huán)節(jié)的大數(shù)據運用進行加強。企業(yè)應該將自身財務管理的實際狀況作為依據，從而對企業(yè)內部的財務管理工作人員開展相關的宣傳與教育工作，將其在財務管理工作中的大數(shù)據技術運用能力進行培養(yǎng)。將以大數(shù)據技術為重點的財務管理觀念加以構建，促使數(shù)據處理的一些基本工作能夠交到信息化平臺中加以完成。在將財物數(shù)據準確概率提升的同時，確保財務管理的質量能夠更加有效。另一方面，在將信息化技術進行運用而對企業(yè)的經營加以管理期間，應該保障管理模式能夠與技術的發(fā)展需求相融合，保障企業(yè)的管理體系能夠更加合理。所以，對于管理人員來講，必須要對大數(shù)據時代的管理觀念不斷學習，促使信息化技術能夠在企業(yè)的決策中得到充分應用，將大數(shù)據可能帶給企業(yè)的發(fā)展機會進行探尋，促使企業(yè)的發(fā)展能夠與時代相適應。

2.加大信息化建設力度

在大數(shù)據的背景當中，財務管理對于信息化的需求正在愈發(fā)上漲，如果企業(yè)想要在大數(shù)據的背景中獲取更加長遠的發(fā)展，就必須要將信息化建設的力度加大。首先，企業(yè)需要大量引進信息化設施，在開展財務管理工作期間，將會計軟件大量的運用，將會計軟件當中財務管理的功能不斷進行開發(fā)，從而利用信息設施來將財物管理的工作能力提升，確保財務管理工作水平能夠更加強化。其次，在對財務管理展開轉型工作期間，應該將財務軟件設施中管理決策功能、預算管理功能予以關注。同時，應該將網絡資源大力的開發(fā)，利用網絡資源共享的功能，從而將財務管理的信息化水平強化，確保在財務管理工作開展期間，能夠將網絡資源合理并且充分的得到運用。

3.培養(yǎng)財務管理大數(shù)據人才

在大數(shù)據的時代背景當中，企業(yè)內部的財務管理工作必須要擁有專業(yè)的高素養(yǎng)人才。對人才開展培訓計劃，能夠促使企業(yè)的財務管理轉型工作獲得高效提升，能夠擁有更多的綜合素養(yǎng)人才，促使財務管理轉型能夠更加順利。例如：定期為財務人員開展專業(yè)技能培訓，將越來越多的專業(yè)會計人員，從傳統(tǒng)并且復雜的報賬、記賬工作當中脫穎而出。當前，我國各企業(yè)對于會計的人才需求非常大，但是專業(yè)人才較為缺乏。因此，當今首要完成的工作就是將傳統(tǒng)會計人員的轉型工作完成，促使其能夠在大數(shù)據的背景下，轉變?yōu)榫哂懈叱攧展芾砟芰Φ娜轿蝗瞬?。通過對財務人員的業(yè)務能力、價值觀以及知識架構進行全面的知道，促使人才轉型的目標能夠得以實現(xiàn)，將企業(yè)財務管理的轉型工作加以推進。

4.構建財務云會計大數(shù)據管理系統(tǒng)

企業(yè)應該將自身財務的實際運行狀況作為依據，將會計信息標準化機制遵循，從而將財務云會計大數(shù)據管理系統(tǒng)進行設計，其中主要包含基礎數(shù)據集中、數(shù)據分析以及數(shù)據運用三項功能。

（1）基礎數(shù)據集中。對于企業(yè)內部的財務數(shù)據而言，預算、運行成本以及資金等數(shù)據都包含在內。通過基礎數(shù)據集中，能夠將會計管理體系作為依據，在業(yè)務的角度上將自動化信息資源與現(xiàn)代管理工具加以運用，促使非架構型的財務數(shù)據能夠自動發(fā)生轉換，進行預處理工作，同時通過光纖通信網絡，實現(xiàn)企業(yè)內部的數(shù)據共享工作，能夠將企業(yè)內部的財務數(shù)據利用價值全方位的提升。

（2）數(shù)據分析。當企業(yè)內部的財務數(shù)據通過集中并且預處理之后，可以以邏輯業(yè)務結構，對數(shù)據倉庫內的數(shù)據作出歸類于處理。數(shù)據的處理工作不僅能夠將數(shù)據集中、選取以及預處理等技術合理應用，將其向數(shù)據資源進行轉化，同時也能夠向外部提供，對外部所獲取的財務管理數(shù)據導入至云會計管理系統(tǒng)的資源庫當中，并開展數(shù)據的共享與交換。

（3）數(shù)據運用。對于數(shù)據分析而言，是將大數(shù)據的探尋與處理技術所獲取的數(shù)據展開分析工作，從而將數(shù)據中蘊含的價值發(fā)現(xiàn)，同時將其轉變?yōu)橛脩羲Ｍ臄?shù)據。例如：會計決策、財務應用報表等。對于財務部門與管理人員來講，可以通過訪問內部網絡從而獲取數(shù)據分析的結果，并且將其在日常工作中合理運用。

四、結語

綜上所述，在大數(shù)據背景的不斷推動下，企業(yè)如果想獲得更加長遠與穩(wěn)健的發(fā)展，就必須要將內部的財務管理能力全方位的提高，確保財務管理工作的轉型能夠更加順利。對于財務管理在大數(shù)據背景下的轉型不足問題進行分析，才能夠提出針對性的解決建議，促使財務管理的整體水平能夠獲得全面的提升，促使企業(yè)在市場的激烈競爭中，能夠始終處于穩(wěn)固的地位下，確保其發(fā)展能夠更加長遠。

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作者簡介：

楊蕾，供職于云南工程建設總承包股份有限公司。