楊海僑

摘 要：隨著時(shí)代發(fā)展，各種新興技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，舊的財(cái)務(wù)管理模式難以適用現(xiàn)代企業(yè)。一些企業(yè)需要優(yōu)化與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，使其更好地服務(wù)企業(yè)。在全球化的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理改革成為相關(guān)從業(yè)者都需要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，闡述了新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

文章編號(hào)：1004-7026（2020）11-0134-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了新變化，新經(jīng)濟(jì)形式應(yīng)運(yùn)而生。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須圍繞現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平與運(yùn)營(yíng)水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型后，企業(yè)也要適應(yīng)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，完善經(jīng)營(yíng)工作，以便獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保投入的資本可以發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

1 ?財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

1.1 ?加強(qiáng)監(jiān)督，突出重點(diǎn)

當(dāng)企業(yè)投入大量資金建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)督力度。以往的監(jiān)督工作都是在項(xiàng)目結(jié)束后核對(duì)資金的明細(xì)賬，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這種監(jiān)督形式的實(shí)際效果較差，很難彌補(bǔ)損失。因此，要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，將主要精力放在項(xiàng)目或生產(chǎn)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備階段。企業(yè)的管理人員和具體工作人員要在監(jiān)督下持續(xù)優(yōu)化流程并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在保證各項(xiàng)監(jiān)督工作都能落實(shí)的前提下，加強(qiáng)對(duì)特殊環(huán)節(jié)的監(jiān)管[1]。

1.2 ?轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，深化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)要客觀審視各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，從新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化入手，根據(jù)財(cái)務(wù)管理新要求，引進(jìn)合適的財(cái)務(wù)管理新理念，使其在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，促使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。企業(yè)要圍繞新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理理念，科學(xué)調(diào)整各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理調(diào)整無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的比重，重視運(yùn)營(yíng)管理中的無(wú)形資產(chǎn)，促使無(wú)形資產(chǎn)保值增值，延長(zhǎng)資金鏈。

在此過(guò)程中，企業(yè)需要借助新財(cái)務(wù)管理理念，深入分析財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)系，創(chuàng)新長(zhǎng)、中、短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)指導(dǎo)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作。以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)算、結(jié)算環(huán)節(jié)，控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)不間斷盈利，完成長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

1.3 ?科學(xué)利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化與管理精細(xì)化

在新經(jīng)濟(jì)背景下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展速度加快，企業(yè)要利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)，加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，把握資金流向，科學(xué)配置資金，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

企業(yè)要利用好大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)，以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基點(diǎn)，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，隨時(shí)把控財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表等存在的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因和風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度等。做好事前、事中、事后管理，從源頭降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，減少損失，避免資金鏈斷裂，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)報(bào)告的信息化與精細(xì)化管理。企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理新要求，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在深度融合的過(guò)程中發(fā)揮其作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化以及精細(xì)化管理，在合理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，高效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止大量資金外流，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

1.4 ?協(xié)調(diào)監(jiān)督與核算的關(guān)系

要想做好財(cái)務(wù)管理工作，需要完善核算和監(jiān)督。核算和監(jiān)督都是為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此工作力度應(yīng)保持一致。很多企業(yè)主要抓財(cái)務(wù)審計(jì)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為賬單和報(bào)表的數(shù)值統(tǒng)一，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)沒(méi)有問(wèn)題。但是，即使賬單核對(duì)成功，依然可能存在問(wèn)題。只側(cè)重于核算而忽略監(jiān)督同樣也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。很多企業(yè)給財(cái)務(wù)人員配備了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)等，要求核算人員和監(jiān)督人員輪崗，以便更好地應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 ?提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)需要深入了解各層次財(cái)務(wù)管理人員的能力與素養(yǎng)，優(yōu)化并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)工作，注重提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)、創(chuàng)新、實(shí)踐能力，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理層次。

企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行再教育，講解新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理新理念、新知識(shí)、新法律法規(guī)，使其準(zhǔn)確把握新經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向和企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展命脈等，掌握豐富的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)。企業(yè)要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)演練、經(jīng)驗(yàn)交流等，讓各層次的財(cái)務(wù)管理人員參與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，掌握財(cái)務(wù)管理技能，特別是財(cái)務(wù)信息化和精細(xì)化管理能力，完善并提升自己。在多種理論和實(shí)踐的作用下，提高職業(yè)、創(chuàng)新、實(shí)踐能力，有效處理財(cái)務(wù)管理新問(wèn)題，優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理效率。

2 ?財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1 ?融資活動(dòng)

在以前，企業(yè)資金主要來(lái)源于外界，企業(yè)需要借助外來(lái)資金完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。新經(jīng)濟(jì)背景下評(píng)判企業(yè)的發(fā)展?jié)摿r(shí)不再將資金作為唯一的因素，知識(shí)的重要性逐漸凸顯。在融資方面除了從外部獲取資金，還可以采取員工持股的方式，將員工與公司的利益結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的責(zé)任心。

2.2 ?投資活動(dòng)

為了降低企業(yè)投資項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的風(fēng)險(xiǎn)，事前評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)必不可少。綜合考慮與評(píng)審可能存在的法律問(wèn)題、成本問(wèn)題、盈利能力等，確認(rèn)值得投資后再開(kāi)展相關(guān)工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。設(shè)立董事會(huì)可以優(yōu)化公司的管理層結(jié)構(gòu)。評(píng)估項(xiàng)目、考察供應(yīng)商及商務(wù)談判應(yīng)遵循“三三制”原則，財(cái)務(wù)部、立項(xiàng)部門(mén)和法務(wù)監(jiān)察審計(jì)部門(mén)應(yīng)共同參與評(píng)審，避免由一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 ?人力管理

財(cái)務(wù)領(lǐng)域高度集成系統(tǒng)、緊密結(jié)合業(yè)財(cái)和運(yùn)用RPA等工具后，已經(jīng)可以將員工從最基礎(chǔ)的低附加值和高重復(fù)性的工作中解放出來(lái)。目前，管理人員仍然會(huì)分領(lǐng)域、分科室，但會(huì)出現(xiàn)部分人員閑置而另一部分人員超負(fù)荷工作導(dǎo)致難以完成計(jì)劃的情況。因此，創(chuàng)新人力管理要打破領(lǐng)域壁壘，除部分崗位配備專職財(cái)務(wù)人員外，其余人員應(yīng)靈活調(diào)配，解決人員閑置或分配不均的問(wèn)題。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，相當(dāng)于企業(yè)設(shè)置了多個(gè)崗位角色，避免因人員缺崗導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

在運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)要客觀分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，準(zhǔn)確把握新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理的新要求和新要點(diǎn)。深化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、目標(biāo)、方法等，高效利用信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，開(kāi)創(chuàng)全新的財(cái)務(wù)管理格局。不斷提高財(cái)務(wù)信息化、精細(xì)化管理水平，提升新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理層次，在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)中走上健康穩(wěn)定發(fā)展道路，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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