摘? ?要：“技術(shù)過時”會影響核電站的經(jīng)濟(jì)性甚至安全運(yùn)行，在介紹國外核電開展主動過時管理的主要成果后，分析了核電站開展主動過時管理的重要工作和核電站主動過時管理的流程與組織，最后進(jìn)行了總結(jié)，提出了從行業(yè)角度出發(fā)的主動過時管理展望。

關(guān)鍵詞：技術(shù)過時? 主動管理? 核電站

中圖分類號：TM623? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）03（a）-0169-02

Abstract："Technical Obsolescence" will affect the economics of nuclear power plants（NPPs） and even operation safety， in the introduction of main achievements during proactive obsolescence management in foreign NPPs， this paper analyzes the important work that is carried out and its process and organization when proactive measures are taken to manage obsolescence issues. Finally， this paper makes a summary and proposes from the perspective of industry of to proactively manage obsolescence issues.

Key Words：Technical obsolescence; Proactive management; NPPs

1? 引言

“技術(shù)過時”，HAD 103/12核動力廠的老化管理定義其表現(xiàn)為缺乏備件和技術(shù)支持，供應(yīng)商或工業(yè)界產(chǎn)能不足;技術(shù)過時可能造成失效率增加和可靠性降低，使得核電廠性能和安全性降低;降低了延壽運(yùn)行的能力。

核電設(shè)備備件意外斷供，影響運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，關(guān)鍵重要部件的斷供，甚至?xí)绊懞穗姷陌踩\(yùn)行。在緊急情況下有效地為過時物項(xiàng)提供更換，需要花費(fèi)緊急更換過時物項(xiàng)的成本和被動處理過時問題產(chǎn)生的額外成本，這種風(fēng)險發(fā)生的時間具有很強(qiáng)不確定性以及較高的發(fā)生概率。除了經(jīng)濟(jì)上可能的損失外，在關(guān)鍵重要部件面臨“卡脖子”的斷供狀況時，甚至可能影響核設(shè)施的安全運(yùn)行。

從國外電廠開展經(jīng)驗(yàn)來看，在斷供高風(fēng)險狀態(tài)下，主動過時管理這一專項(xiàng)管理能夠有效減少綜合成本，更重要的是，能夠減少甚至避免核電設(shè)備備件持續(xù)性供應(yīng)的“卡脖子”風(fēng)險。

核電站實(shí)踐主動過時管理，開展供應(yīng)連續(xù)性風(fēng)險管理，能夠擺脫被動處理突然出現(xiàn)的斷供狀態(tài)，提前對斷供或可能斷供的狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)的評估，以及斷供事件對核電站SSCs的影響;另一方面，核電站有足夠的時間，開展針對斷供問題開發(fā)解決方案，在專項(xiàng)管理的框架，更有利于資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。

2? 國外核電站主動過時管理概況

美國等國家在上世紀(jì)末開始技術(shù)過時問題的研究，開發(fā)主動過時管理體系。主動過時管理包括系統(tǒng)地識別過時問題，合理地排名過時問題，有效地跟蹤解決過時問題。經(jīng)過多年的研究，其主要成果為：

成立專門的過時問題管理組織，其中專門的機(jī)構(gòu)包括NUOG（Nuclear Utility Obsolescence Group）、INUOG（International Nuclear Utility Obsolescence Group）。

組織業(yè)界對過時問題進(jìn)行研究，以TOP10問題為例，在不同范圍內(nèi)發(fā)布TOP10過時問題，包括機(jī)組級、廠級、業(yè)界級;

發(fā)布一系列的技術(shù)報告，指導(dǎo)核電廠實(shí)施主動過時管理，包括INPO（Institute of Nuclear Power Operation）1037、EPRI（Electric Power Research Institute）系列文件等;

開發(fā)若干成熟的主動過時管理產(chǎn)品，幫助核電廠進(jìn)行主動過時管理，包括PIM（Pool Inventory Management）、POMS（Proactive Obsolescence Management System）等。

3? 核電站開展主動過時管理的重要工作

在核電運(yùn)營單位開展主動過時管理方法，需要管理者以系統(tǒng)工程思維考慮過時問題和過時問題的解決。

3.1 理解過時狀態(tài)的程度

了解核電機(jī)組哪些安裝設(shè)備過時非常重要，完整的過時設(shè)備清單是一個很好的基準(zhǔn)。理解過時對核電機(jī)組運(yùn)行和維修的真正影響，必須同時了解過時的備件。另外，確定維修計劃中的工作何時需要更換該備件、必須要更換的備件在得到解決方案之前現(xiàn)有庫存可持續(xù)多久非常重要。

3.2 排名過時問題

過時問題排名要求在現(xiàn)有核電運(yùn)營過程和決策制定中集成可用的過時信息。

當(dāng)對已知過時問題進(jìn)行排名時，開發(fā)評估與已識別的過時設(shè)備相關(guān)的風(fēng)險的篩選準(zhǔn)則非常必要。篩選準(zhǔn)則可用于識別優(yōu)先開發(fā)解決方案的設(shè)備和備件。

有效的篩選信息需要來自多個組織的輸入，例如系統(tǒng)工程、設(shè)計工程、采購工程、供應(yīng)鏈、運(yùn)行和維修。過時信息應(yīng)該與這些組織實(shí)施的現(xiàn)有核電運(yùn)營過程和決策進(jìn)行集成，從而識別需要開發(fā)解決方案的高優(yōu)先級的過時設(shè)備。

3.3 重視主動解決方案

在執(zhí)行正常采購和維修活動中，會識別緊急的過時問題。然而，真正的主動方法必須在它們變得緊急之前，提供處理過時的條件和資源。維持對“向前看”的關(guān)注，在生產(chǎn)環(huán)境中，常常證明非常困難。

4? 核電站主動過時管理的流程與組織

4.1 主動過時管理流程

主動過時管理流程需要與核電站現(xiàn)有管理體系進(jìn)行集成，集成過程必須保證日?；顒雍蜎Q策制定中包括可用的過時信息。集成過程保證過時信息提供給需要的組織，這些組織的反饋?zhàn)鳛檫^時問題解決方案排名的考慮因素的輸入。圖 1、圖 2為主動過時管理的基本流程。

排名過時問題是實(shí)施有效計劃、進(jìn)行主動管理過時問題的關(guān)鍵。排名能夠確定高優(yōu)先級的項(xiàng)目，開發(fā)應(yīng)急計劃，分配工作/資源來處理設(shè)備和備件的過時問題。圖中的排名過程需要使用以下信息：

（1）已知過時的核電機(jī)組設(shè)備（和備件）的群體;

（2）支持計劃工作（大修或在線）的預(yù)防性維修數(shù)據(jù)，包括設(shè)備，計劃和必要的備件信息;

（3）緊急過時問題，例如在采購過程中識別的備件和備件的等效替換方案。

高優(yōu)先級的過時問題將被推送給相應(yīng)的組織（根據(jù)解決方案的級別）或者電廠健康委員會（長期或昂貴的解決方案），以獲取經(jīng)濟(jì)支持，并將其集成入核電運(yùn)營單位管理過程之中。

4.2 主動過時管理的核電站組織

有效的主動過時管理是一個團(tuán)隊合作的成果，來自核電運(yùn)營單位高層的重視與貢獻(xiàn)，保障各個參與過時管理的組織能夠有效地投入和合作是能夠進(jìn)行主動管理過時問題的重要因素。

處理過時問題的影響的各組織和牽涉過時問題的各組織參與管理過時問題是必要的，它保證了每個組織理解過時對其負(fù)責(zé)的相關(guān)工作的潛在的影響，為有效排名過時問題和開發(fā)解決方案提供必要的輸入。

一些組織可以使用過時信息，開發(fā)或提煉過時信息，同時為主動過時管理流程的推進(jìn)提供輸入，主要包括：維修、運(yùn)行、技術(shù)處、采購等組織。

許多組織和過程受過時影響，各牽涉組織的參與是主動解決過時問題所必要的。因此，一個重要解決方法是組成過時同行小組（Obsolescence Peer Team， OPT），定期開會，評審各牽涉組織的輸入，并對過時問題進(jìn)行排名。

5? 結(jié)語

技術(shù)過時問題造成的負(fù)面影響，隨著核電廠運(yùn)行堆齡日益增長而逐漸擴(kuò)大;同時，在當(dāng)前貿(mào)易沖突的國際環(huán)境下，國外供應(yīng)的商品也有很高的隨時中斷供應(yīng)的風(fēng)險。在核電站開展主動過時管理，是應(yīng)對這些風(fēng)險、保障核安全的重要工作。

為了更高效優(yōu)質(zhì)地應(yīng)對這種風(fēng)險，除了核電站內(nèi)部加強(qiáng)信息交互與有效組織之外，在核電產(chǎn)業(yè)鏈中，在不同核電運(yùn)營單位之間，亦可以搭建相應(yīng)平臺，進(jìn)行必要的信息交流，針對共同的過時問題，協(xié)同合作，聯(lián)合開發(fā)過時問題解決方案將能有效地利用資源，促進(jìn)開發(fā)過時問題解決方案的成本的降低。

參考文獻(xiàn)

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