內蒙古錦聯鋁材電廠 姚國杰 霍曉強 潘曰志

機組檢修管理包括檢修準備、過程控制和修后總結三個重要階段。編寫檢修項目是機組檢修準備階段的重點工作，經梳理、診斷、試驗、匯總、分析、評估和平衡，確定出高質量的機組檢修項目計劃，才能最大限度的降低“過修”和“欠修”并存的問題。標準檢修項目在整臺機組的檢修項目中占比大、數量多、有規(guī)律，是企業(yè)各專業(yè)檢修經驗的總結；高質量的機組標準檢修項目計劃具體廣泛性、代表性和針對性，能體現出一個企業(yè)和各專業(yè)的檢修管理水平。標準檢修項目計劃體現了檢修管理的廣度和深度，是檢修準備階段的重點工作，是整個檢修工作的基礎。

想編出具有廣泛性、代表性和針對性的高質量機組標準檢修項目計劃，需明確檢修項目編制的目標、原則、標準和要求，從機組一個A修周期全局謀劃每次檢修的項目計劃；檢修項目計劃要有較高的準確性才能提高檢修工作的效果和效率，這就要求在檢修準備時，各專業(yè)內部要對項目進行充分的論證和評估，各專業(yè)之間要進行充分的溝通、協調和平衡，同時還應考慮檢修人員數量、技能與檢修工期的關系，電氣母線停電、行車、架子、保溫、專用工器具、檢修工藝和工序等對檢修計劃正常實施的影響。

1 影響機組標準檢修項目的因素

1.1 機組檢修級別、周期和工期

依據《燃煤發(fā)電設備檢修管理導則》（T/CEEMA 001-2017）,機組檢修分為A、B兩個等級。推薦600MW等級及以上容量機組“等效運行小時”達到40000小時可安排一次A級檢修，機組檢修停用時間55～60天；在兩次A級檢修之間“等效運行小時”每達到10000小時可安排一次B級檢修，機組檢修停用時間25～34天。其它等級容量機組可參照上述執(zhí)行，制造廠對機組主設備檢修間隔有特殊要求的除外。

1.2 機組檢修組合規(guī)劃

五大發(fā)電公司一般要求40000小時或6年安排機組一次A級檢修，在兩次A級檢修之間“等效運行小時”每達到約10000小時安排一次B級檢修。2019年我廠機組設備利用小時數最高約7200小時，按導則要求約5～6年可安排一次A級檢修、1.5年安排一次B級檢修，則我廠660MW機組的檢修組合規(guī)劃（示范）如表1、表2。

表1 組合規(guī)劃1（示范）

表2 組合規(guī)劃2（示范）

1.3 標準檢修項目編制的目標和原則

機組定期檢修是發(fā)電企業(yè)確保機組安全、穩(wěn)定和經濟運行的主要手段?！皯薇匦蓿薇匦藓谩钡臋z修方針最終都要通過具體的檢修項目及項目管理來體現，企業(yè)應有明確統一的機組檢修項目編制方針、目標和原則，以指導各專業(yè)制定機組檢修計劃。

1.3.1 方針與定義

方針：“應修必修，修必修好”；目標：包括安全、質量、工期和費用指標，重要設備性能指標和系統功能指標；定義：標準項目為特殊項目以外的檢修項目；為了機組安全、經濟、穩(wěn)定運行，根據經驗或制造廠家要求，對設備定期進行的常規(guī)檢查、解體、測試、修理、更換、試驗等工作的項目，這類項目一般是長期形成的具有周期性的規(guī)律，成熟的工藝和規(guī)范的標準。特殊項目為執(zhí)行反事故措施、節(jié)能措施、技改措施等項目，這類項目一般技術復雜、工期長、費用高或對系統設備結構有重大改變。

1.3.2 有但不限于如下原則

規(guī)劃性原則。機組檢修分為A、B級，設備檢修分為大、小修，即A修中有小修的設備（項目），B修中有大修的設備（項目）；因此檢修項目應根據一個A修周期內的組合規(guī)劃進行編制。原則上，通過嚴謹的計劃使各類設備在一個A修周期內檢修一遍。A修并不是把所有的設備都進行大修，B修也可以有計劃地進行部分設備大修，應編制一個A修期間各類設備的滾動檢修計劃，使項目具有廣泛性、代表性和針對性。

重復性原則。對于部分重要的設備和系統，A、B修都要安排檢修（檢查）項目，但設備檢修的級別和具體內容可能不同，應根據機組檢修組合規(guī)劃完成每次機組檢修項目計劃的編制；一般待到機組檢修前半年，在機組修前準備時可再根據已實施完的定期計劃檢修經驗和設備具體情況進行調整。

比例性原則。A修工期長、B修工期短，自然要根據工期的長短實事求是的按比例編排相應的檢修項目計劃。要根據同類設備在裝數量的多少、重要程度、環(huán)境條件、動作情況、性能指標等確定設備檢修的抽查比例。

滾動性原則。機組一個A修周期時間很長，為了降低“過修”和“欠修”并存的問題，防止某些（類）設備多次重復列入計劃，而某些（類）設備在一個A修周期內始終沒有被列入檢修項目計劃，機組檢修計劃要具有滾動性。要根據重復性檢修設備的質量情況，合理調整重復性檢修設備的滾動周期，通過降低重復性檢修設備的數量，擴大設備檢修項目計劃的廣度，能有效降低設備“過修”與“欠修”的程度。

充分論證原則。機組標準檢修項目計劃的編制是一項非常嚴肅、認真、嚴謹、細致的工作，應有組織和領導，必要的檢查、測試、試驗和診斷分析，檢查臺賬等以往設備檢修的資料，回顧歷次機組檢修的經驗教訓，結合點檢、反措和隱患排查等情況對檢修項目計劃進行論證評估。修要有依據，不修要有理由，依據和理由應盡量用數量化的指標來說明。

通過以上原則，使編寫的檢修項目計劃更具有廣泛性、代表性和針對性。

2 影響機組標準檢修項目計劃有效執(zhí)行的因素

檢修項目不能有效實施、造成窩工或怠工將降低項目執(zhí)行的效率，影響檢修計劃的準確性、檢修工作的進度和質量。表面上是檢修過程組織不力，實際上是檢修準備時不充分、不深入、不細化造成的，因此高質量的機組標準檢修項目計劃，還應充分考慮影響機組檢修項目計劃有效執(zhí)行的因素。主要有：

檢修人員。企業(yè)現有專業(yè)人員的數量和技能是否能勝任檢修項目計劃中的工作？如果人力資源滿足不了要求，應通過借工或外委的方式予以解決。

檢修工期。根據“應修必修”的方針嚴格確定完檢修項目后，在編寫檢修文件包的過程中每項檢修工作所需工時也就測算出來了。有了檢修人員的數量和所有檢修工作所需的工時，機組檢修工期也就測算出來了。如果檢修工期是根據經驗確定、不是認真測算的，當檢修工期預估不足時，在工期不變的情況下勢必造成“偷工減料”，影響檢修工作的廣度、深度和質量；當檢修工期預估的較多時，白白浪費了機組本該有的寶貴備用或運行時間。因此，檢修準備工作應細化、科學，做到檢修項目的內容要細化、人力資源要評估、檢修工時和檢修工期要測算，項目內容、人員數量和檢修工期三者之間滿足數學計算公式的等式要求。

公用系統和設施。在對檢修項目具體實施的策劃時，應充分考慮電氣母線有計劃地停電、行車使用和專用工器具等對檢修工作的影響。

檢修工作支持。機組檢修過程中，可能遇到大量的焊接、土建、力工、架子、保溫和專家服務等檢修工作支持，在檢修準備時要針對具體的檢修項目和檢修內容進行溝通、協調，編制出各類檢修工作支持需求計劃。

機組檢修項目進度控制計劃。想使檢修項目得到順利實施、檢修工期和檢修質量得到有效控制，在檢修準備時各專業(yè)應共同配合、充分平衡，對所有檢修項目按先后順序進行編排，編制出機組整個檢修期間每天的檢修項目進度控制計劃和工作票計劃；為使檢修項目進度控制計劃切實可行，在檢修過程中應根據具體情況對其進行“三日”滾動修正調整。

3 機組標準檢修項目編制說明及項目計劃清單

標準檢修項目編寫說明。主要寫標準項目計劃編寫的原則和依據，包括：A、B修檢修計劃編制原則；A修與其它幾次B修計劃的統籌原則；根據已實施計劃的執(zhí)行情況對遠期計劃不斷修正和完善的原則；設備抽查檢修的比例原則，設備滾動檢修的安排原則；修前設備診斷、分析、論證、評估和溝通協調的情況等。

標準檢修項目清單。根據檢修項目編寫說明有但不限于以下計劃：機組A修標準項目計劃（表一），機組第一次B修標準項目計劃（表二），機組第二次B修標準項目計劃（表三），機組第三次B修標準項目計劃（表四），與機組本次計劃檢修項目相關的工作計劃（表五），電氣母線停電計劃，臨時檢修電源計劃，行車使用計劃，專業(yè)工器具使用計劃，檢修工作票計劃，焊接需求計劃，土建需求計劃，力工需求計劃，架子搭設計劃，保溫拆除、恢復計劃，專家服務計劃，檢修項目進度控制計劃。