中國神華國際工程有限公司 楊 志

科學技術(shù)的不斷進步為電力行業(yè)發(fā)電設(shè)備檢修工作提供了極大的便利，促進了檢修專業(yè)化程度。近年我國電力行業(yè)發(fā)展迅速，發(fā)電機容量不斷增加，給發(fā)電設(shè)備的專業(yè)化檢修增加了工作難度，發(fā)電設(shè)備檢修工作所需專業(yè)技術(shù)越來越多，維修所用資金投入也越來越多，但電力行業(yè)快速發(fā)展而相應的發(fā)電設(shè)備專業(yè)化檢修工作卻沒有得到相應提高，從事發(fā)電設(shè)備檢修工作的部門和人員的設(shè)備維修經(jīng)驗沒有得到實質(zhì)性的提高[1]，設(shè)備維修人員遇到問題往往也會不知所措，更嚴重的是發(fā)電設(shè)備維修部門的工作人員嚴重流失。我國的電力事業(yè)發(fā)展歷經(jīng)時間較短，在發(fā)電設(shè)備維修工作方面還存在從業(yè)人員遠低于市場需求，從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)存在差異性，無法滿足我國的發(fā)電企業(yè)的專業(yè)化設(shè)備維修工作。

1 發(fā)電企業(yè)設(shè)備維修人員配備模式分析

1.1 配備體系完整的設(shè)備維修人員

改革開放初期發(fā)電行業(yè)發(fā)展速度遠沒有現(xiàn)在快速，發(fā)電行業(yè)主要就在國家投資建設(shè)的發(fā)電廠，發(fā)電廠建立按照計劃經(jīng)濟的發(fā)展模式建立，發(fā)電廠的建設(shè)目標是建設(shè)規(guī)模比較大且相應設(shè)施全面的大發(fā)電廠，發(fā)電廠的運行管理、發(fā)電設(shè)備維修檢查及日常后勤保障工作都配備專門人員。發(fā)電廠的設(shè)備維修人員數(shù)量配備是根據(jù)發(fā)電機機組容量設(shè)置的，一般大中型發(fā)電廠配備設(shè)備維修人員在五百人左右，負責發(fā)電廠的設(shè)備維修工作以及日常的設(shè)備檢查維護工作，對各種計劃內(nèi)和計劃外的設(shè)備維修負責。在發(fā)電廠體制改革后，發(fā)電廠發(fā)展到電力公司部門，為簡化電力公司人員機構(gòu)，釋放公司活力、增加電力公司經(jīng)濟效益，把空閑發(fā)電設(shè)備維修工作人員進行了單獨處理，成立了發(fā)電設(shè)備專業(yè)維修公司，充分發(fā)揮了設(shè)備維修人員的技術(shù)特長，把空閑勞動力變成了能夠增加公司效益的方法[2]。發(fā)電設(shè)備專業(yè)維修公司隸屬于發(fā)電公司編制，在公司內(nèi)部還是負責相關(guān)發(fā)電設(shè)備維修及日常維修檢查工作，但為了增加收入設(shè)備維修公司參與到公司之外的市場競爭之中，并設(shè)置專負責公司外部設(shè)備維修工作的團隊，促進公司經(jīng)濟效益不斷增長，增加員工收入。

1.2 配備少量的維修人員

電力行業(yè)在二十一世紀初期，由于科學技術(shù)的發(fā)展，發(fā)電行業(yè)設(shè)備進行升級換代，部分發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)了發(fā)電設(shè)備自動化目標，加之現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的傳入，發(fā)電企業(yè)在發(fā)電設(shè)備維修人員配備方面進行大規(guī)模調(diào)整，把規(guī)模比較大、相應設(shè)施全面的大發(fā)電廠的管理人員減少到只有管理負責發(fā)電廠的運行及后勤人員，極大減少了發(fā)電設(shè)備檢查維修人員的數(shù)量，企業(yè)人數(shù)減少了很多，降低了企業(yè)運營成本，一般發(fā)電設(shè)備的維修人員控制在一百人以下，只負責發(fā)電設(shè)備日常檢查維護及設(shè)備管理工作，涉及到發(fā)電設(shè)備專業(yè)維修工作一律外包到企業(yè)外部的專業(yè)維修公司，專業(yè)化的檢修隊伍能夠幫助企業(yè)提高發(fā)電設(shè)備檢修效率，促進發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展。

1.3 不配備專業(yè)的維修人員

在推進體制改革后極大簡化了發(fā)電企業(yè)負擔，讓發(fā)電企業(yè)得到更快的發(fā)展速度，同時也促進了發(fā)電設(shè)備專業(yè)維修公司發(fā)展，保證了發(fā)電行業(yè)的良性發(fā)展。體制改革后發(fā)電企業(yè)發(fā)電量比過去有了極大提升，更加高端復雜的發(fā)電設(shè)備投入到發(fā)電行業(yè)中，為發(fā)電設(shè)備進行專業(yè)化維修增加了難度[3]。改革后的發(fā)電企業(yè)不再配備相關(guān)的設(shè)備維修、維護工作人員，企業(yè)只配備行政管理人員和運行管理人員，負責發(fā)電企業(yè)內(nèi)的正常運行及設(shè)備管理工作，專業(yè)化的設(shè)備維修工作全部投入到發(fā)電設(shè)備專業(yè)檢修維護的市場競爭中，把維修責任轉(zhuǎn)向外包單位。這樣做的好處是減少了企業(yè)運行成本，進一步的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也促進了設(shè)備檢修行業(yè)的快速發(fā)展。

2 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修專業(yè)化發(fā)展趨勢

2.1 維修人員專業(yè)素養(yǎng)不斷提高

依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式及發(fā)電行業(yè)需要，發(fā)電設(shè)備的設(shè)備檢修和維護朝著專業(yè)化方向不斷前進，設(shè)備維修管理模式也在發(fā)展中不斷完善。在發(fā)電設(shè)備維修專業(yè)化發(fā)展的歷程中逐漸把不符合設(shè)備專業(yè)維修的從業(yè)人員排除到專業(yè)維修隊伍之外，發(fā)電企業(yè)與設(shè)備維修公司間成為平等合作關(guān)系，簽訂合同成為兩者間的未來發(fā)展趨勢，發(fā)電設(shè)備進行專業(yè)化維修管理能有效提高設(shè)備維修公司的服務質(zhì)量，也能夠幫助發(fā)電企業(yè)控制維修成本。發(fā)電企業(yè)選擇設(shè)備維修公司可通過公平的市場競爭中選擇，選擇具有進行專業(yè)維修資質(zhì)的團隊，綜合考評維修公司的各項指標，擇優(yōu)選擇。

在發(fā)電設(shè)備維修方式中有的維修公司采取點檢定修的維修方式，依據(jù)專業(yè)不同配備恰當?shù)狞c檢維修人員和相關(guān)的專業(yè)維修設(shè)備，提高對發(fā)電設(shè)備維修的質(zhì)量，準確了解問題設(shè)備的故障并進行故障信息整理和分析，分享給設(shè)備檢查維修人員，指導他們進行準確的檢查維修工作，并保證后期不會再發(fā)生類似的問題。對建設(shè)時間較長的電廠進行維修管理，由于電廠內(nèi)部配備很多設(shè)備維修人員，他們既要管理好內(nèi)部設(shè)備管理和維修工作，又要同外部發(fā)電設(shè)備專業(yè)維修公司進行公平競爭，所以平衡好企業(yè)內(nèi)部本職工作和外部服務性工作對發(fā)電企業(yè)設(shè)備維修的發(fā)展有著重要作用。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)實際需要對發(fā)電設(shè)備維修管理理念進行創(chuàng)新優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的設(shè)備檢查維修部門[4]，成立專業(yè)的設(shè)備檢查維修團隊，通過不斷學習積累設(shè)備維修技術(shù)經(jīng)驗，提高設(shè)備維修的質(zhì)量。根據(jù)發(fā)電設(shè)備不同種類，按專業(yè)設(shè)置合適的點檢人員并提供專業(yè)檢查設(shè)備，為點檢人員配備專業(yè)技術(shù)指導，對點檢人員進行職責劃分和進行考核，企業(yè)內(nèi)部其他富裕的維修人員和點檢人員可通過成立維修公司的形式參與到市場競爭中。

2.2 創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建專業(yè)化的設(shè)備維修管理理念

在發(fā)電行業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭越來越激烈的背景下，發(fā)電企業(yè)對發(fā)電設(shè)備的平穩(wěn)運行和降低維修管理成本越來越看重，所以需不斷創(chuàng)新設(shè)備維修管理模式，不斷建設(shè)更加完善的專業(yè)化設(shè)備維修理念。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)進行全面深入的發(fā)電設(shè)備維修管理存在一定難度，目前的設(shè)備維修技術(shù)不足以支撐此項工程的展開，但為減少發(fā)電設(shè)備檢查維修管理成本，努力提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益，很多發(fā)電企業(yè)也在發(fā)展中不斷尋找創(chuàng)新設(shè)備維修管理模式新途徑。一般在發(fā)電企業(yè)內(nèi)常見的管理模式優(yōu)化方式：

提高對發(fā)電設(shè)備運行監(jiān)控力度，加大研發(fā)監(jiān)控發(fā)電設(shè)備檢查設(shè)備力度，努力提高對發(fā)電設(shè)備的監(jiān)管。通過監(jiān)控發(fā)電設(shè)備正常的運行狀態(tài)與故障時運行狀態(tài)相比，分析出現(xiàn)設(shè)備故障原因并找到解決此類故障的方法，可適當修改設(shè)備原定檢查維修時間，根據(jù)實際運行情況作出延長檢查時間或縮短。

通過市場競爭選擇合適的發(fā)電設(shè)備維修公司進行專業(yè)化的維修管理工作，對發(fā)電企業(yè)的發(fā)電設(shè)備進行大修，通過專業(yè)手段和技術(shù)支持制定合適的檢查維修時間，利用高超的檢修技術(shù)提高設(shè)備檢修質(zhì)量、延長發(fā)電設(shè)備的使用壽命[5]。

充分利用發(fā)電機組的備用輔助部分，對出現(xiàn)問題的發(fā)電設(shè)備或運行出現(xiàn)異常設(shè)備采取輔助設(shè)備故障檢查手段并消除問題，保證發(fā)電設(shè)備的穩(wěn)定運行。

隨著科學技術(shù)不斷發(fā)展，對發(fā)電設(shè)備運行狀態(tài)的檢測和問題分析能力都有了極大進步，通過對發(fā)電設(shè)備運行狀況進行全程跟蹤記錄，分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)分析的結(jié)果就可對發(fā)電設(shè)備的維修維護進行預測，避免造成設(shè)備在運行時發(fā)生故障，影響發(fā)電企業(yè)的發(fā)電工作。針對數(shù)據(jù)分析結(jié)果可進行設(shè)備維修管理方式的制定，減少不必要的維修工作，降低了因?qū)Πl(fā)電設(shè)備檢查維修造成的經(jīng)濟損失。

充分利用各項設(shè)備維修理論知識對設(shè)備維修工作的指導作用，面對發(fā)電設(shè)備故障選擇合適的維修理論，對故障的出現(xiàn)進行綜合分析，綜合利用設(shè)備維修理論的作用，組合選擇設(shè)備維修方法。對于由復雜系統(tǒng)組成的發(fā)電機組進行定期檢查維修，避免出現(xiàn)大的故障造成停止發(fā)電；簡單系統(tǒng)的檢查方式主要采用點檢方式進行，能有效提高維修效率、延長發(fā)電設(shè)備的使用周期。

選擇合適時機進行檢查維修，根據(jù)社會各界用電量進行判斷，選擇合適的時機對發(fā)電設(shè)備進行檢查和維護，盡力降低發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟損失，提高設(shè)備維修質(zhì)量。設(shè)備維修實踐可選擇在每年春季或秋季，冬季采暖和夏季空調(diào)用電是電網(wǎng)負荷最大的一段時間；發(fā)電企業(yè)也可選擇在國家重大節(jié)假日進行檢查維護工作，這樣做也是為了提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

3 設(shè)備檢修專業(yè)化發(fā)展策略

設(shè)置長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)實際運行情況及外部市場用電量需求等因素對其進行綜合考評，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不斷的提高企業(yè)核心競爭力，把優(yōu)勢發(fā)揮到最大，對企業(yè)未來發(fā)展道路進行規(guī)劃。建立專業(yè)化發(fā)電設(shè)備維修公司就要準確把握行業(yè)未來發(fā)展趨勢，掌握最核心的設(shè)備維修技術(shù)。結(jié)合本公司設(shè)備維修技術(shù)特點與國內(nèi)外發(fā)電設(shè)備維修公司相比較，及時掌握自身優(yōu)劣勢[6]，并根據(jù)自身優(yōu)勢在競爭激烈的發(fā)電設(shè)備檢修市場中站穩(wěn)腳跟，抓住電力行業(yè)不斷向前發(fā)展的歷史機遇打造屬于自己的品牌形象。制定科學合理的公司發(fā)展計劃，要腳踏實地切勿好高騖遠。要把自身的技術(shù)實力轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟效益，并在發(fā)展中不斷地提高自身的核心競爭力，提高設(shè)備維修技術(shù)創(chuàng)新能力和維修管理理念創(chuàng)新。

提高維修人員的專業(yè)素養(yǎng)，建設(shè)專業(yè)化的維修團隊。發(fā)電設(shè)備檢修工作是一項對專業(yè)要求嚴格的工作，設(shè)備檢修公司要努力提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)，努力打造一支專業(yè)化維修團隊。公司根據(jù)發(fā)展計劃進行人才吸引工作，選擇具有專業(yè)素養(yǎng)高、適合企業(yè)發(fā)展的員工。

注重設(shè)備檢修成本控制。發(fā)電設(shè)備的檢修是一項需投入大量資金成本的工程，控制好檢修成本也是提高發(fā)電設(shè)備檢修專業(yè)化的一部分。在進行發(fā)電設(shè)備專業(yè)檢修前期準備工作時，需對出現(xiàn)問題的設(shè)備進行仔細檢查并分析問題成因，然后根據(jù)問題的原因制定適當?shù)貦z修方案，盡可能把經(jīng)濟損失降到最低。

提高對檢查設(shè)備的管理力度。檢查設(shè)備是專業(yè)檢修人員進行檢修工作的必備工具，專業(yè)檢修工具也是保證工作人員生命安全的保障。檢修工具的有效利用能縮短檢修工作時間并提高質(zhì)量和效率。要樹立對檢查設(shè)備的管理的意識，提高對檢查設(shè)備的管理的重視程度，加強檢查設(shè)備的管理力度。首先，需對每個檢查設(shè)備進行統(tǒng)一的編號，建立使用記錄，防止出現(xiàn)問題后找不到責任人；其次要對檢查設(shè)備定期進行檢查和保養(yǎng)，及時解決出現(xiàn)的問題，延長檢查設(shè)備使用壽命。

樹立品牌服務意識。專業(yè)化的發(fā)電設(shè)備檢修公司必要有品牌服務意識，在這個質(zhì)量為先的時代，強大的品牌服務意識是設(shè)備檢修公司不斷成長的根本原因。樹立品牌服務意識，打造屬于自己的企業(yè)文化，能夠增加客戶對企業(yè)的信任度，成為長期客戶資源，還能幫助員工建立企業(yè)歸屬感，讓員工感受到企業(yè)的發(fā)展與自身系相關(guān)。

4 結(jié)語

我國的電力行業(yè)發(fā)展迅猛，但與之配套的發(fā)電設(shè)備專業(yè)化檢修工作卻存在發(fā)展滯后性。發(fā)電設(shè)備檢修人員的配備模式逐漸從全套配備到不配備專業(yè)檢修人員，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展中不斷地釋放發(fā)展活力，提高經(jīng)濟效益，設(shè)備檢修專業(yè)化的發(fā)展也在不斷完善。專業(yè)化的發(fā)電設(shè)備檢修公司能為發(fā)電企業(yè)提供所需的檢修服務，極大地改善了發(fā)電行業(yè)的發(fā)展。成立設(shè)備檢修專業(yè)化公司成為當前各個發(fā)電企業(yè)的主要選擇，提高檢修公司專業(yè)化程度和市場化程度成為未來發(fā)展趨勢。