金暢粲,林麗瓊
(福建農(nóng)林大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院,福建 福州 350002)
多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在其核心競(jìng)爭(zhēng)力成熟的基礎(chǔ)上,根據(jù)自身的資源和優(yōu)勢(shì),選擇投資與主業(yè)相關(guān)或無(wú)關(guān)的其他行業(yè)。從本質(zhì)上講,多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)兼顧不同產(chǎn)品的一種擴(kuò)張方式,是公司發(fā)展過(guò)程中的一種戰(zhàn)略選擇。朱江通過(guò)對(duì)我國(guó)146家采取多元化經(jīng)營(yíng)的上市企業(yè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),認(rèn)為多元化可以化解企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),降低利潤(rùn)波動(dòng)水平[1]。柏素敏提出多元化經(jīng)營(yíng)具有加速企業(yè)成長(zhǎng)、培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等突出作用,搭建完整的多元體系有助于為企業(yè)帶來(lái)新的強(qiáng)勁成長(zhǎng)動(dòng)力[2]。近年來(lái),大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)出于做大做強(qiáng)以及化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的紛紛采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
但實(shí)際上,多元化經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍。梁博從代理成本角度分析,認(rèn)為多元化損害了企業(yè)的價(jià)值[3];劉小玄和張蕊指出,行業(yè)壁壘的存在使得企業(yè)在開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)被迫付出高額的成本[4]。對(duì)于多元化戰(zhàn)略的把控與實(shí)施使得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出了各自不同的結(jié)果和命運(yùn)。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng)雅戈?duì)枺┮苑b制造業(yè)起家,后逐步涉足房地產(chǎn)、證券投資領(lǐng)域,成功發(fā)展成為我國(guó)知名的多元化經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)。而同屬鞋服制造業(yè)的富貴鳥(niǎo)股份有限公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng)富貴鳥(niǎo)),從“縣城男鞋扛把子”逐步成長(zhǎng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”,可謂是風(fēng)光無(wú)限。但其多元化經(jīng)營(yíng)卻以失敗告終,甚至導(dǎo)致集團(tuán)走向破產(chǎn)倒閉的悲慘結(jié)局,暴露出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在致命的硬傷。鑒于以往有關(guān)多元化的研究大多是基于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)其影響進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),鮮有以典型案例進(jìn)行比較分析,因此本文將雅戈?duì)柵c富貴鳥(niǎo)作為案例研究的樣本,通過(guò)比較他們?cè)诙嘣?jīng)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略差異,剖析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能落入的“陷阱”,并提出相關(guān)建議。
本文案例選擇雅戈?duì)柵c富貴鳥(niǎo)這兩家民營(yíng)企業(yè)(其基本情況見(jiàn)表1),主要源于以下方面:其一,雅戈?duì)栔鳡I(yíng)襯衫、紡織,富貴鳥(niǎo)主營(yíng)皮鞋、服飾,兩家企業(yè)同屬紡織服裝鞋帽制造行業(yè),在營(yíng)運(yùn)模式、產(chǎn)品生命周期等方面差異不大,具有可比性;其二,雅戈?duì)柵c富貴鳥(niǎo)均為企業(yè)家通過(guò)自己多年的努力從小規(guī)模逐漸發(fā)展壯大,并且成功上市的民營(yíng)企業(yè),兩者的發(fā)展軌跡極為相似,為比較兩家企業(yè)后來(lái)多元化戰(zhàn)略差異提供了一個(gè)合理的起點(diǎn);其三,雅戈?duì)柵c富貴鳥(niǎo)分別是誕生于浙江、福建的知名民營(yíng)企業(yè),兩地民營(yíng)企業(yè)集群現(xiàn)象均十分突出,對(duì)雅戈?duì)柵c富貴鳥(niǎo)多元化經(jīng)營(yíng)的研究有助于總結(jié)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多元化成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn);其四,兩家民營(yíng)企業(yè)在上市之初均因良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)廣受市場(chǎng)好評(píng)與追捧,但在采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后卻呈現(xiàn)了截然不同的結(jié)果,使得對(duì)該問(wèn)題的研究具有迫切性?;谝陨戏治?,本文選擇雅戈?duì)柵c富貴鳥(niǎo)作為研究對(duì)象,圍繞其多元化經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行雙案例的比較研究。
表1 案例企業(yè)基本情況
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1979年,20余名知青在李如成的帶領(lǐng)下合力創(chuàng)辦了寧波青春服裝廠,這便是雅戈?duì)柕那吧怼?990年,服裝廠與澳門(mén)南光合資組建雅戈?duì)栔埔掠邢薰?,“雅戈?duì)枴边@一品牌正式誕生。公司于1993年完成股份制改造,1994年成為中國(guó)服裝工業(yè)8強(qiáng),1997年被國(guó)家工商局授予“中國(guó)馳名商標(biāo)”,1998年在上海證券交易所掛牌交易。2002年,公司收購(gòu)雅戈?duì)栔脴I(yè),進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng),自此開(kāi)辟了多元化經(jīng)營(yíng)的道路,后又在2004年進(jìn)入紡織行業(yè)、2007年探索股權(quán)投資業(yè)務(wù),逐步形成以服裝產(chǎn)業(yè)為主業(yè),房地產(chǎn)、金融股權(quán)投資多元并進(jìn)的局面[5]。2014年,雅戈?duì)栁涣小爸袊?guó)最具價(jià)值品牌的500強(qiáng)企業(yè)”第117位,在服裝行業(yè)排名第六。2019年,雅戈?duì)栐谥袊?guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中排名第66位[6]。如今的雅戈?duì)?,不僅保持和擴(kuò)大了集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),還具備了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外著名同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
富貴鳥(niǎo)股份有限公司的前身為石獅市旅游紀(jì)念品廠,在1984年由出身草根的林和平召集眾堂兄弟集資4萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立,于1991年轉(zhuǎn)向真皮休閑鞋生產(chǎn),并注冊(cè)了“富貴鳥(niǎo)”商標(biāo)。公司從1995年開(kāi)始生產(chǎn)男鞋,在1998至2006年間先后數(shù)次斬獲“中國(guó)真皮鞋王”“中國(guó)馳名商標(biāo)”等殊榮,并于2013年成功赴港上市,同年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額22.94億元、凈利潤(rùn)4.44億元的壯舉。后由于鞋服行業(yè)整體遇冷、傳統(tǒng)紅利耗散等原因,公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)了滑坡,富貴鳥(niǎo)選擇采取多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略,先是拓展童鞋童服業(yè)務(wù),后又轉(zhuǎn)投金融、房地產(chǎn)、礦業(yè)等眾多領(lǐng)域。但結(jié)果似乎并不盡如人意,不僅沒(méi)有扭轉(zhuǎn)局勢(shì),過(guò)度投資還造成了嚴(yán)重的流動(dòng)性危機(jī)。2018年3月21日,由于涉嫌信息披露和債券募集資金使用違法違規(guī),中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)富貴鳥(niǎo)進(jìn)行立案調(diào)查;23日,由于未履行支付貨款義務(wù),富貴鳥(niǎo)被納入全國(guó)法院失信被執(zhí)行人名單。4月23日,富貴鳥(niǎo)發(fā)布公告,其發(fā)行的“14富貴鳥(niǎo)”債券發(fā)生實(shí)質(zhì)性違約,并于6月29日提交了破產(chǎn)申請(qǐng)。由于重組工作失敗,2019年8月24日,福建省泉州市中級(jí)人民法院宣告富貴鳥(niǎo)股份有限公司破產(chǎn)。
表2對(duì)雅戈?duì)柵c富貴鳥(niǎo)的主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了對(duì)比分析,從中可見(jiàn):雅戈?duì)柤瘓F(tuán)始終堅(jiān)持“立足專(zhuān)業(yè)化,穩(wěn)健多元化”的發(fā)展思路,在開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中從未放棄其服裝制造的主業(yè),保持了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)雅戈?duì)柵兜哪技Y金使用情況可見(jiàn),集團(tuán)募集資金的28.9%用于服裝生產(chǎn)、34.2%用于服裝銷(xiāo)售、21.8%用于服裝技術(shù)改進(jìn)、設(shè)計(jì)與研發(fā),為主業(yè)的發(fā)展提供了雄厚的資金支持。服裝行業(yè)在雅戈?duì)栔鳡I(yíng)業(yè)務(wù)總收入和利潤(rùn)中的比重一直占據(jù)著主導(dǎo)位置,利潤(rùn)率基本維持在40%以上,為集團(tuán)的生存發(fā)展構(gòu)筑了牢固的根基。富貴鳥(niǎo)則選擇走產(chǎn)業(yè)多元化道路,在主業(yè)產(chǎn)品單一、零售經(jīng)營(yíng)受電商沖擊時(shí)改變資金投放方向,大力發(fā)展金融、礦業(yè)等非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)[8-9]。從之后不斷曝出的法律訴訟和風(fēng)險(xiǎn)提示可見(jiàn),富貴鳥(niǎo)違規(guī)將從債券市場(chǎng)上募集的資金用于大額擔(dān)保、委托理財(cái),不僅對(duì)主業(yè)的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造毫無(wú)助益,更對(duì)公司的品牌和聲譽(yù)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。
表2 雅戈?duì)柵c富貴鳥(niǎo)的主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略差異
圖1與圖2分別繪制了雅戈?duì)?、富貴鳥(niǎo)多元經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的政策環(huán)境與其采取的戰(zhàn)略規(guī)劃,從中可見(jiàn):雅戈?duì)栠M(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)“逐步進(jìn)入,穩(wěn)健為上”的過(guò)程。早在住房市場(chǎng)化制度改革逐步釋放居民需求之時(shí),集團(tuán)就已瞄準(zhǔn)住房領(lǐng)域,持有大量土地,將房地產(chǎn)作為可控可行的潛在盈利行業(yè);后又在國(guó)家利好政策導(dǎo)向和優(yōu)惠支持下大額競(jìng)拍土地,逐步擴(kuò)大在地產(chǎn)行業(yè)的布局,其多元化戰(zhàn)略的實(shí)施以政府相關(guān)政策為依托,穩(wěn)步推進(jìn)。富貴鳥(niǎo)作為一家以實(shí)體制鞋發(fā)家的民營(yíng)企業(yè),在其多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局中忽視了對(duì)國(guó)家政策的把握和自身實(shí)際情況的考量。在P2P政策本身尚不明朗、信用背書(shū)的運(yùn)行機(jī)制還存在較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)輕易涉足金融領(lǐng)域,在國(guó)家提出“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)時(shí)又跟風(fēng)發(fā)展小額借貸。由于缺乏對(duì)預(yù)投資行業(yè)實(shí)情實(shí)際與相關(guān)國(guó)家政策的謹(jǐn)慎分析,缺乏對(duì)自身實(shí)力的評(píng)估而盲目追求多元經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的利益,富貴鳥(niǎo)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量始終為負(fù)數(shù),2016年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)了急劇下滑,2017年凈利潤(rùn)更是首次出現(xiàn)虧損情況,使企業(yè)面臨巨大財(cái)務(wù)危機(jī),嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。
圖1 雅戈?duì)柖嘣?jīng)營(yíng)規(guī)劃
圖2 富貴鳥(niǎo)多元經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
通過(guò)分析雅戈?duì)柛吖苋藛T任職及工作經(jīng)歷情況可以發(fā)現(xiàn),雅戈?duì)柤瘓F(tuán)廣納賢良,在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重對(duì)外界高級(jí)管理人才的適時(shí)吸收。董事會(huì)中家族成員只有李如成、李如剛兄弟二人,其余席位均聘用在多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的家族外人員,且職業(yè)安排因人制宜。如在進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)時(shí),聘用清華大學(xué)學(xué)士、雅戈?duì)栔脴I(yè)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓前法定代表人薛群任總經(jīng)理;在拓展紡織業(yè)時(shí),聘用中國(guó)色織協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐磊任集團(tuán)董事兼雅戈?duì)柸罩屑徔椨∪居邢薰緢?zhí)行董事長(zhǎng);在探索股權(quán)投資業(yè)務(wù)時(shí),聘用寧波市財(cái)稅局副局長(zhǎng)、泰國(guó)正大國(guó)際公司上海代表處首席代表石亦群任董事兼雅戈?duì)栧X(qián)湖投資有限公司總經(jīng)理[7]。雅戈?duì)栐诙嘣^(guò)程中改變了集團(tuán)傳統(tǒng)的家族式管理結(jié)構(gòu),將各行業(yè)的決策權(quán)分化到具有該項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和決策能力的個(gè)人手中,在降低決策失誤概率的同時(shí)極大提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力。
富貴鳥(niǎo)是典型的家族企業(yè)。從網(wǎng)絡(luò)上收集到的集團(tuán)主要人員信息中可以看到:林和平的堂兄林榮河、胞兄林和獅以及堂弟林國(guó)強(qiáng)任集團(tuán)執(zhí)行董事,監(jiān)事、高級(jí)管理人員等眾多關(guān)鍵崗位也有家族人員擔(dān)任,“皇親國(guó)戚”遍布朝野。集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立提名委員會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì),主席均由林和平擔(dān)任,此舉把公司發(fā)展的命脈牢牢把握在家族的大家長(zhǎng)手中,使監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè),導(dǎo)致富貴鳥(niǎo)缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和科學(xué)的決策體系。同時(shí),在開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,富貴鳥(niǎo)也沒(méi)有從外部吸收金融、礦業(yè)領(lǐng)域的新鮮血液,管理結(jié)構(gòu)與之前專(zhuān)營(yíng)鞋服制造時(shí)別無(wú)二致。以林和平為核心的高層決策團(tuán)隊(duì)對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí),嚴(yán)重影響了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的正確制定和集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)以上對(duì)比可以看出,雖然雅戈?duì)柵c富貴鳥(niǎo)都選擇了多元化經(jīng)營(yíng),不過(guò)二者在采取的具體戰(zhàn)略與發(fā)展對(duì)策上有所區(qū)別。不同于雅戈?duì)柕拿篮媒Y(jié)局,富貴鳥(niǎo)作為一代“中國(guó)鞋王”,在短短6年時(shí)間里從高調(diào)上市到黯然離場(chǎng),令人唏噓不已。通過(guò)雅戈?duì)柵c富貴鳥(niǎo)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差異的比較,我們也能夠總結(jié)出民營(yíng)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題及容易落入的“陷阱”,如表3所示。
表3 多元化經(jīng)營(yíng)“陷阱”
民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的情形總是屢見(jiàn)不鮮,但同時(shí),多元化經(jīng)營(yíng)失敗也是民營(yíng)企業(yè)失敗的主要原因。富貴鳥(niǎo)不是第一家因?yàn)槎嘣?jīng)營(yíng)折戟的民營(yíng)企業(yè),也不會(huì)是最后一家。本文通過(guò)從主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、多元經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、選人用人機(jī)制三個(gè)方面比較了雅戈?duì)柵c富貴鳥(niǎo)在多元戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的差異,指出:民營(yíng)企業(yè)由于對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)自身能力與行業(yè)政策的評(píng)估不充分、對(duì)原有的家族管理模式轉(zhuǎn)變不及時(shí),極易陷入多元化經(jīng)營(yíng)“陷阱”,不僅不能從多元化經(jīng)營(yíng)中發(fā)展壯大,反而被多元經(jīng)營(yíng)拖垮。多元化作為一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,本身并無(wú)正確與錯(cuò)誤之分。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能否成功,關(guān)鍵在于是否采取有效對(duì)策,規(guī)避“陷阱”。
富貴鳥(niǎo)的“折翼”,為所有選擇多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)敲響了警鐘:要正確認(rèn)識(shí)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略作用,做好科學(xué)合理的多元經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,同時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展適時(shí)調(diào)整管理模式,補(bǔ)充人才資源。為了更好地防范民營(yíng)企業(yè)落入多元化經(jīng)營(yíng)“陷阱”,本文提出以下建議:
(一)聚焦主業(yè),強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力 主業(yè)是民營(yíng)企業(yè)立足的根基,多元化的發(fā)展需要企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)有力的支撐,只有妥善處理主業(yè)與多元化之間的關(guān)系,才能綜合提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入。其一,聚焦主業(yè),逐步推行多元化經(jīng)營(yíng)。聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù),以保證對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)要素的主要投入為基點(diǎn),立足主營(yíng)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化,為多元化的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)剩余資源以點(diǎn)到面逐步開(kāi)拓迎合市場(chǎng)需求的新市場(chǎng),穩(wěn)步開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),促使企業(yè)附加值提升。其二,混合營(yíng)銷(xiāo),培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度。在大數(shù)據(jù)背景下,借助大數(shù)據(jù)平臺(tái),調(diào)研不同類(lèi)型消費(fèi)者偏好需求,推動(dòng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的初步認(rèn)知。隨著“5G”時(shí)代的到來(lái),實(shí)現(xiàn)線上線下混合營(yíng)銷(xiāo),在成本可控基礎(chǔ)上,通過(guò)具有文化底蘊(yùn)兼視覺(jué)性的產(chǎn)品宣傳,明確自身產(chǎn)品特色,準(zhǔn)確定位、正確分割市場(chǎng),牢抓不同消費(fèi)者偏好,培養(yǎng)一批忠實(shí)的品牌擁護(hù)者,推動(dòng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步認(rèn)知,強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)結(jié)合宏觀政策,適時(shí)多元經(jīng)營(yíng) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略不僅要重視自身的資源配置,還應(yīng)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的變化,將微觀企業(yè)與宏觀政策結(jié)合,適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,才能更好的迎合市場(chǎng)需求。其一,加強(qiáng)對(duì)政府導(dǎo)向的把控及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。計(jì)劃采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的民營(yíng)企業(yè)首先要對(duì)欲涉足行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、政府政策及發(fā)展前景進(jìn)行分析,對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)要有充分的評(píng)估。細(xì)化擴(kuò)張周期,應(yīng)注重效率、品質(zhì)、研發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè),避免由于一味追求規(guī)模的擴(kuò)大化導(dǎo)致過(guò)度投資。其二,把握優(yōu)惠政策,適時(shí)開(kāi)拓新市場(chǎng)。近年來(lái)我國(guó)有關(guān)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)惠發(fā)展政策越來(lái)越多,如優(yōu)惠貸款政策、特定生產(chǎn)領(lǐng)域的財(cái)政補(bǔ)貼等。由此,企業(yè)應(yīng)站在宏觀環(huán)境的角度上,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,客觀評(píng)估自身發(fā)展條件,充分利用政策性發(fā)展優(yōu)勢(shì),提升原有業(yè)務(wù)鏈條的附加值,適度拓展市場(chǎng)。
(三)變革企業(yè)文化,改變用人機(jī)制 其一,變革企業(yè)文化,推進(jìn)“泛家族化”管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化代表企業(yè)的基本價(jià)值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起到主導(dǎo)作用。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,企業(yè)文化的踐行并不明顯,隨著企業(yè)逐步大型化、多元化,管理層的作用尤為重要。此時(shí),企業(yè)文化的變革,創(chuàng)造、激勵(lì)、奮斗等價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變,在一定程度上需要對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行新一輪的洗牌,從“家長(zhǎng)式”管理逐步過(guò)渡到“泛家族化”管理,培育、任命一批認(rèn)可并擁護(hù)企業(yè)文化的管理者,能夠以共享精神調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性,帶動(dòng)企業(yè)從管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)一體化的創(chuàng)新,從文化的高度上應(yīng)對(duì)外界的風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。其二,匹配人力資源戰(zhàn)略,打破傳統(tǒng)僵化的任賢為親理念。抵御變幻莫測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),不能只依托外在力量,更重要的是依靠企業(yè)內(nèi)生能動(dòng)性的發(fā)展。構(gòu)建與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展程度相匹配的人力資源戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。針對(duì)大型化、多元化的民營(yíng)企業(yè),可采取投資式人力資源戰(zhàn)略,將員工作為投資對(duì)象,提供創(chuàng)新技能必要的設(shè)備,促進(jìn)激勵(lì)性薪酬體系改革,強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度,營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、實(shí)干的企業(yè)氛圍,從根本上杜絕“在其位不謀其政”的現(xiàn)象,打破傳統(tǒng)僵化的任賢為親理念,進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)管理架構(gòu)的改革,推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
閩南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)2020年1期