國網(wǎng)山東乳山市供電公司總經(jīng)理 邢曉軍

近年來，隨著“市縣一體化”管理和建設(shè)“一流配電網(wǎng)”工作的全面鋪開，給乳山配電網(wǎng)建設(shè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。國網(wǎng)山東省電力公司乳山市供電公司（簡稱乳山公司）認(rèn)真貫徹落實省公司市縣一體化管理要求，秉承國網(wǎng)“1135”新時代配電管理戰(zhàn)略，著力解決配電網(wǎng)發(fā)展中積累的矛盾問題，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“建得快、管得好、用得實”一流配電網(wǎng)建設(shè)，以“不向困難退半步，只向勝利添精彩”的決心，集眾智、匯眾力，努力實現(xiàn)“小公司也有大作為”。

目標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng)管理

乳山公司將“一流配電網(wǎng)”建設(shè)工作列為“一把手工程”，納入公司重點“任務(wù)池”，成立由總經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由運檢、發(fā)展、調(diào)控、營銷等專業(yè)管理人員組成的工作小組，定期開展配網(wǎng)管理現(xiàn)場調(diào)研分析。抽調(diào)發(fā)展、運檢、設(shè)計等部門10 名業(yè)務(wù)骨干做實“一流配網(wǎng)辦”，全面統(tǒng)籌乳山配網(wǎng)建設(shè)、運維管理以及課題攻關(guān)。

“一流配網(wǎng)辦”作為全公司“一流配電網(wǎng)”建設(shè)管理的“作戰(zhàn)部”，將電網(wǎng)規(guī)劃、工程建設(shè)、運維管理和服務(wù)保障融為一體，以總目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)各環(huán)節(jié)一體同步推進(jìn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、聯(lián)動管控，確保了“一流配電網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)落地落實。建立班子包保攻堅、支部包保弱勢指標(biāo)、黨員包保群眾的“三級包?！斌w系，把一流配電網(wǎng)涉及到的攻堅工程、弱勢指標(biāo)、工作任務(wù)等逐個分解落實到領(lǐng)導(dǎo)、部門、支部、黨員身上，實現(xiàn)各個層級有壓力、人人身上有指標(biāo)。

公司每月召開配網(wǎng)管理工作例會，從重點工程建設(shè)進(jìn)度、計劃停電安排、隱患故障處理、指標(biāo)提升管控、自動化應(yīng)用等5 個方面開展綜合分析，明標(biāo)定責(zé)、通報晾曬，保障各項工作有序有力推進(jìn)。

問題導(dǎo)向補(bǔ)短板

2018 年以前，乳山公司配電網(wǎng)在網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、運維管控等方面與一流配電網(wǎng)的要求相比有顯而易見的差距。網(wǎng)架結(jié)構(gòu)老化設(shè)備相對較多，仍然存在多級串供、單線單變等問題，配電自動化一直處在“建而未投、投而未用、用未達(dá)標(biāo)”的狀態(tài)，轉(zhuǎn)供能力不強(qiáng)、供電靈活性不夠，公司可靠供電能力常年落后于全省平均水平。

正視差距和不足，乳山公司從診斷分析著手，市縣兩級五大專業(yè)的16 名專家，將乳山配網(wǎng)14 個供電區(qū)進(jìn)行了為期3 個月的配網(wǎng)精益診斷分析，開具了17 項重點突破的“藥方”。公司內(nèi)部實施“黨員包保特巡”，將113 條、1893.86千米配電線路巡視任務(wù)分解到公司具有相關(guān)經(jīng)驗的全體黨員，逐線深挖設(shè)備缺陷隱患、臺賬式專項治理。針對季節(jié)性特點和設(shè)備運維的薄弱環(huán)節(jié)，固化政企聯(lián)動反光膜治理機(jī)制，常態(tài)開展“清鳥巢、除樹障”專項治理，實行故障“次日早會說清楚”制度。

此外，威海、乳山市縣“上掛下派”4名精英骨干，展開經(jīng)驗交流和技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提升配網(wǎng)精益管理成效。兩年來，在上級公司的大力支持下，累計投入配電網(wǎng)建設(shè)改造資金2.25 億元，乳山公司將資金“一分一毫”都用在“刀刃”上，每筆資金的投入必將對應(yīng)著配網(wǎng)薄弱問題的消除。經(jīng)過市縣兩級的通力協(xié)作，乳山公司在威?？h域率先實現(xiàn)10 千伏公用配電線路拉手聯(lián)絡(luò)率、自動化覆蓋率、FA 投入率“三個百分百”，所轄20 座變電站全部實現(xiàn)雙電源、雙主變運行。線路重過載比例由14.5%降低至3.53%，用戶故障平均停電時間、線路故障跳閘率分別同比下降76.9%、78.52%，供電可靠性提升至99.9645%，故障區(qū)間實現(xiàn)100%自動研判。2019 年配電自動化標(biāo)準(zhǔn)化配置率全省縣公司排名第一，公司榮獲“省公司設(shè)備管理工作先進(jìn)單位”稱號。

結(jié)果導(dǎo)向勇攻堅

2020 年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，省公司在基本實現(xiàn)“八個一體化”的基礎(chǔ)上，著眼“鞏固成果、齊步登高”，開展市縣一體化管理“質(zhì)效提升年”活動，為縣公司向更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展提供了根本遵循。

乳山公司聚焦網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、供電能力、供電質(zhì)量、智能化水平、故障防御能力五大方面，將強(qiáng)化“小指標(biāo)”管控作為工作的發(fā)起點和落腳點，著力推進(jìn)工程項目建設(shè)。結(jié)合區(qū)域中低壓網(wǎng)架及重過載分布情況，市縣整合力量推進(jìn)10 千伏向陽線等100 余項配農(nóng)網(wǎng)工程及大修技改項目，統(tǒng)籌物資調(diào)配與現(xiàn)場施工，對工程進(jìn)度、質(zhì)量管控進(jìn)行“兩層級”全程閉環(huán)監(jiān)督管理，對工程進(jìn)度“日報、周結(jié)、月點評”，當(dāng)天通報難點問題，每周統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決，每月對各區(qū)塊配網(wǎng)設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行“流動點評”，限期整改后進(jìn)行“二次復(fù)評”，確保問題、隱患“零遺漏”。

項目實施后，將解決6 條線路不滿足“N-1”問題，“N-1”通過率提升至95%以上；6 條線路站內(nèi)CT、出站電纜、導(dǎo)線等受限問題得到有效治理，線路重載比例降至1%以下?？茖W(xué)測算全年停電“預(yù)算”，深入開展配網(wǎng)不停電四類作業(yè)，B 類區(qū)域供電可靠率提升至99.99%，整體達(dá)到99.965%。完成400 余處柱上開關(guān)、令克等裸露點包覆以及14 戶直連戶整改，通過管理和技術(shù)手段，實現(xiàn)配網(wǎng)故障跳閘率再降30%；開展30 條線路配電自動化建設(shè)“一線一案”編制，加裝及更換22 條線路46 臺分段、分界開關(guān)加裝，標(biāo)準(zhǔn)化配置率達(dá)到90%以上，繼續(xù)保持全省第一。

弄潮兒向濤頭立，百舸爭流勇爭先。2020 年，乳山公司將聚焦“兩質(zhì)兩效”，以市縣一體化“專項攻堅”重點任務(wù)為契機(jī)，全力打造配網(wǎng)精益化管理“樣板工程”，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)“乳山力量”。