文/董臻

董臻 馬鋼礦業(yè)資源有限公司非煤礦山救護(hù)中隊(duì)

作為基層安全工作人員，筆者結(jié)合工作實(shí)際，對如何簽好安全生產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)行了思考，應(yīng)該主要體現(xiàn)在以下三個方面。

第一，意識到位是關(guān)鍵。我們要認(rèn)清簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的意義和作用，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書是為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，提高職工的安全意識，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，防止和減少各類事故的發(fā)生。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書能促使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，這是保證安全生產(chǎn)的重要組織措施和聯(lián)系紐帶。

要提高意識，企業(yè)需要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)責(zé)任書中各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化到年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、階段重點(diǎn)工作中，與企業(yè)三級教育培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施相結(jié)合。通過企業(yè)一系列對安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、組織、考核，以及完善的安全培訓(xùn)制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任書中的目標(biāo)和要求層層傳導(dǎo)輻射到每一位企業(yè)從業(yè)人員，形成人人關(guān)心安全、事事注意安全、齊心協(xié)力確保安全的良好氛圍，保障安全生產(chǎn)責(zé)任書中的內(nèi)容落到實(shí)處。

第二，明確職責(zé)是前提。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要體現(xiàn)，是生產(chǎn)經(jīng)營單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的法定要求。通過這種形式，來明確各級安全責(zé)任人的崗位安全職責(zé)、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),按照職責(zé)分工和責(zé)任大小層層落實(shí)到具體班組、車間、科室和領(lǐng)導(dǎo)名下,讓每位安全責(zé)任人都清楚本崗位安全工作的職責(zé)、目標(biāo)。

通過制定目標(biāo)、明確責(zé)任、落實(shí)措施、實(shí)行嚴(yán)格的考核與獎懲，以激勵廣大職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，主動按照安全生產(chǎn)的目標(biāo)，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全措施，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理上的缺陷。

第三，落實(shí)是根本。在實(shí)際工作中，有不少企業(yè)在簽訂責(zé)任書后，就束之高閣，難以達(dá)到減低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的預(yù)期效果。所以，落實(shí)要從以下四個方面入手。

一是制定的內(nèi)容要有針對性、客觀性、對等性、監(jiān)督性和可操作性。制定責(zé)任書時，要本著實(shí)事求是的原則，切合本企業(yè)自身實(shí)際，不能照搬照套，確定簽訂的責(zé)任人能夠完成的任務(wù)目標(biāo)，切忌出現(xiàn)“假大空”“文不對題”等現(xiàn)象。二是制定的任務(wù)清單要詳細(xì)，逐條明確簽訂人的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力，確保權(quán)責(zé)對等，防止出現(xiàn)落實(shí)不力、朝令夕改或者說一套做一套的情況。三是對簽訂人的獎懲措施要合理，要避免一味單純地嚴(yán)厲批評或罰款，也要利用獎勵制度激勵員工在工作中持續(xù)關(guān)注安全。四是要強(qiáng)化考核，強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任書重在責(zé)任的傳達(dá)、貫徹，重在壓實(shí)各崗位責(zé)任、重在百分百執(zhí)行，重在考核和落實(shí)，容不得半點(diǎn)折扣和變通。只有以嚴(yán)格的制度考核，與日常管理有機(jī)結(jié)合，才能使得安全責(zé)任書形成安全行為習(xí)慣，才能切實(shí)提高安全意識，達(dá)到預(yù)期的成效。