范風(fēng)芹

摘 要：大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先簡(jiǎn)要闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)理念，然后分析了大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，最后提出了推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);大數(shù)據(jù)時(shí)代

一、引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于信息數(shù)據(jù)的處理篩選能力為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的機(jī)遇，尤其是大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用發(fā)展成熟，更加要求企業(yè)積極跟進(jìn)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，其應(yīng)深入分析大數(shù)據(jù)技術(shù)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來的各方面影響，加快推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的革新完善和升級(jí)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)活動(dòng)的質(zhì)效，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)相關(guān)理念概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中具有不可替代的重要地位，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性工作。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況開展監(jiān)測(cè)分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)情況等進(jìn)行記錄核算，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范有序以及投資開展的高效可行。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的過程中，主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際狀況進(jìn)行跟蹤分析，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中有關(guān)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為企業(yè)的管理層以及利益相關(guān)者等進(jìn)行決策提供系統(tǒng)全面的支持，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，在強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)管、決策部署實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃制定等方面都有非常重要的作用。管理會(huì)計(jì)基于財(cái)務(wù)一體化發(fā)展，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的收集、記錄以及整理加工，按照企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之間相應(yīng)的聯(lián)系進(jìn)行系統(tǒng)分析，為企業(yè)決策者制定科學(xué)的決策提供詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略部署制定實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)。通過管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，企業(yè)管理層可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整優(yōu)化，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有以下幾點(diǎn)：一是服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)外的服務(wù);二是工作方式不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)則重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)分析以及計(jì)算;三是工作依據(jù)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，管理會(huì)計(jì)操作則更加靈活。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)彼此之間的聯(lián)系體現(xiàn)在以下方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)方面具有一致性，都是以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)，同時(shí)二者互為支撐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各類數(shù)據(jù)可以為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)提供較為全面的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性;管理會(huì)計(jì)則可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施與業(yè)務(wù)活動(dòng)開展之間的有效結(jié)合，從而全面提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行革新完善，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用，其重要意義主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前外部復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)出現(xiàn)了深刻的變革，要求企業(yè)注重對(duì)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作思維方式進(jìn)行系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，尤其是通過管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，來解決以往對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率不高的問題，利用管理會(huì)計(jì)更加適應(yīng)信息化、大數(shù)據(jù)的形式，加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的有效結(jié)合，強(qiáng)化部門之間的溝通合作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息利用更加科學(xué)合理，按照內(nèi)外部環(huán)境變化制定決策，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出了新的更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，要求企業(yè)注重充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)模式，既應(yīng)注重強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)數(shù)據(jù)以及信息的核算審查和記錄，更應(yīng)注重強(qiáng)化對(duì)企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的深度挖掘分析，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)制定更加有針對(duì)性、目的性的經(jīng)濟(jì)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部管控措施，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制以及成本費(fèi)用控制的效果，促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智慧化水平的重要途徑

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)工作方式還是會(huì)計(jì)工作人員都提出了新的要求。因此，這也要求企業(yè)加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理中充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的收集整理以及分析，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作理念以及會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了新要求，企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型升級(jí)，按照管理會(huì)計(jì)的新要求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系進(jìn)行優(yōu)化，完善管理會(huì)計(jì)制度，提高管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)水平，以確保管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)用，重點(diǎn)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行完善。

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義，積極樹立管理會(huì)計(jì)工作理念，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的支持力度，尤其是應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的實(shí)際需要，完善管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用空間，為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定、內(nèi)部控制管理、項(xiàng)目管控等提供平臺(tái)空間，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以從多層次多角度了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的理念下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的思維和方式。

（二）基于決策需求強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

大數(shù)據(jù)背景下，推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)更加注重管理會(huì)計(jì)的決策特征，關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展趨勢(shì)，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的決策視角，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)等對(duì)企業(yè)所積累的各方面會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的應(yīng)用分析和深度挖掘，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)隱患，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)制定，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)保障措施

加快推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，在組織架構(gòu)和應(yīng)用基礎(chǔ)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的完善。一方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式建立完善的管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，尤其是應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)審核、成本預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管控等方面細(xì)化管理會(huì)計(jì)工作職能。另一方面，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是要按照業(yè)財(cái)融合的理念要求，完善各項(xiàng)管理模塊，重點(diǎn)完善采購(gòu)活動(dòng)管理、項(xiàng)目綜合管理、資產(chǎn)綜合管理、倉(cāng)儲(chǔ)存貨管理、營(yíng)銷活動(dòng)管理、預(yù)算控制管理等功能模塊，提高企業(yè)內(nèi)部信息的共享利用水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)一體化以及財(cái)務(wù)結(jié)算一體化在企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用和實(shí)施。

（四）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素養(yǎng)及能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)以及實(shí)務(wù)技能等也提出了全方位的較高要求，因此，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面應(yīng)注重強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的系統(tǒng)教育培訓(xùn)，尤其是在管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)技能、大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息系統(tǒng)的掌握運(yùn)用等方面開展針對(duì)性的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)方面的參與能力，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型提供良好的人才保障。

五、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)工作理念，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的對(duì)接聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的改進(jìn)提升奠定良好的基礎(chǔ)。

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