張春田

摘 要：銀行固定資產(chǎn)管理是銀行財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各個行業(yè)的競爭日益激烈，金融危機(jī)潛伏，必須加強(qiáng)銀行企業(yè)的管理。將精細(xì)化管理理念與固定資產(chǎn)管理體系結(jié)合起來，能夠促進(jìn)固定資產(chǎn)管理實(shí)效提升。本文分別從精細(xì)化管理的概念、精細(xì)化管理在銀行固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用價(jià)值以及精細(xì)化管理在銀行固定資產(chǎn)管理中的實(shí)踐做法等方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;固定資產(chǎn);銀行;新常態(tài)

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型和升級階段。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，金融業(yè)由過去的高速增長逐步走向內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展，而銀行獲得最大利益的關(guān)鍵因素就是規(guī)定資產(chǎn)的科學(xué)管理，讓固定資產(chǎn)管理的效率得到提升。精細(xì)化管理能夠做到對各個業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與完善，使各個關(guān)節(jié)精確、系統(tǒng)化運(yùn)行。因此，精細(xì)化管理在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用具有現(xiàn)實(shí)意義，需要結(jié)合銀行企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐與創(chuàng)新。

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種管理理念和方法，其從目標(biāo)出發(fā)，將各個業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化，并對管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化、具體化，最終實(shí)現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)精確、有序的運(yùn)作。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就要達(dá)到管理的規(guī)范化、精細(xì)化和個性化，這樣管理的企業(yè)或部門才能實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營，提升管理效率。

二、精細(xì)化管理在銀行固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用價(jià)值

精細(xì)化管理在銀行固定資產(chǎn)中的運(yùn)用，是一種綜合管理，其中包含了價(jià)值管理和實(shí)物管理。隨著銀行業(yè)新常態(tài)發(fā)展，精細(xì)化管理在銀行固定資產(chǎn)中的管理作用得到進(jìn)一步凸顯。其主要表現(xiàn)在以下方面。首先，精細(xì)化管理能夠提升銀行固定資產(chǎn)利用效率，讓資源配置得到優(yōu)化。銀行相關(guān)的固定資產(chǎn)較多，種類比較繁雜，精細(xì)化的管理方式能夠優(yōu)化配置資產(chǎn)。其次，能夠?qū)Y源進(jìn)行管控，進(jìn)而規(guī)避固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。按照資產(chǎn)管理辦法，固定資產(chǎn)管理需要與預(yù)算管理結(jié)合起來。但在現(xiàn)實(shí)中，存在很多固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，比如，由于保護(hù)能力不足，固定資產(chǎn)使用壽命減少。而精細(xì)化管理則能解決保管不到位的問題，并節(jié)約成本。最后，銀行固定資產(chǎn)精細(xì)化管理能夠使固定資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。精細(xì)化管理需要銀行將效益放在首位，這就必須將固定資產(chǎn)預(yù)算與購置計(jì)劃同銀行年度效益指標(biāo)聯(lián)系起來，讓資產(chǎn)投入與價(jià)值增長向正，這樣固定資產(chǎn)才能獲得持續(xù)增長的效益，促進(jìn)銀行整體發(fā)展。

三、精細(xì)化管理在銀行固定資產(chǎn)管理中的實(shí)踐做法

（一）提升財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理意識

精細(xì)化管理理念在銀行中應(yīng)用，需要先培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的這種意識。部分銀行財(cái)務(wù)人員本身的精細(xì)化管理意識比較淡薄。為此，一方面要做到對精細(xì)化管理理念的大力宣傳，讓財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理理念得到豐富，可分別組織財(cái)務(wù)人員到示范點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和參觀，讓他們的精細(xì)化管理意識得到增強(qiáng)。另一方面，需要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行精細(xì)化管理能力的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)是改變以往的核算模式，在不斷的培訓(xùn)和實(shí)踐中，讓財(cái)務(wù)人員掌握管理操作模式和方法。

（二）完善精細(xì)化管理制度

銀行固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的目的就是利用相關(guān)制度，在現(xiàn)有的管理模式上，結(jié)合固定資產(chǎn)特點(diǎn)建立相應(yīng)的管理制度。首先，要完善固定資產(chǎn)精細(xì)化管理制度。其中包含了很多規(guī)章制度，把這些制度制定全，并進(jìn)行細(xì)化，才能提升制度實(shí)施的效率，比如，可以建立《辦公房使用管理制度》《設(shè)備使用管理制度》等，同時(shí)還需要對資產(chǎn)的生命周期進(jìn)行全面了解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，從而提升管理實(shí)效。其次，要執(zhí)行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理實(shí)施的主要目的是提升固定資產(chǎn)管理效率，但各種制度執(zhí)行不到位，就會導(dǎo)致監(jiān)督失效，甚至是出現(xiàn)發(fā)展方向錯誤等。為此，對固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理對提高固定資產(chǎn)管理效率至關(guān)重要，但在實(shí)踐中存在各項(xiàng)制度實(shí)施不到位的現(xiàn)象，因此就要加強(qiáng)實(shí)施的監(jiān)督。例如，審計(jì)部門要對固定資產(chǎn)的使用效率進(jìn)行不定時(shí)審查，督促精細(xì)化管理方式正常實(shí)施。

（三）強(qiáng)化固定資產(chǎn)賬務(wù)管理

固定資產(chǎn)賬務(wù)是固定資產(chǎn)價(jià)值的重要體現(xiàn)，是利用賬戶管理做到固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。首先，要建立和完善財(cái)務(wù)管理體系，按照固定資產(chǎn)管理規(guī)定，優(yōu)化和改進(jìn)工作制度。其次，銀行還要做好固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。這里主要是指既要關(guān)注固定資產(chǎn)折舊損耗，也要對其影響進(jìn)行關(guān)注，這其中就包含了通貨膨脹、技術(shù)革新以及資產(chǎn)價(jià)值等。對此，銀行在進(jìn)行折舊計(jì)算時(shí)需要對固定資產(chǎn)原值、預(yù)計(jì)使用年限和預(yù)計(jì)清理費(fèi)用等進(jìn)行綜合考慮，利用科學(xué)的運(yùn)算方法進(jìn)行計(jì)提折舊。最后，要做好資產(chǎn)后續(xù)的支出管理。固定資產(chǎn)在使用后還需要進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，這也需要投入相應(yīng)的費(fèi)用，為此，銀行要對這方面的費(fèi)用進(jìn)行核算，并做好預(yù)算。例如，工作中要淘汰舊的設(shè)備，購買新的設(shè)備，這時(shí)的預(yù)算費(fèi)用就要滿足購買新設(shè)備的要求，否則就會影響辦公，甚至不利于日常的管理等。

（四）構(gòu)建固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

會計(jì)信息化的發(fā)展，讓銀行的財(cái)務(wù)管理工作更加便利，但銀行還需要對信息技術(shù)進(jìn)行掌握。銀行內(nèi)部要加大對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，讓資產(chǎn)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，促進(jìn)全過程管理。例如，部分銀行存在賬面與實(shí)物不契合的現(xiàn)象，而利用信息化管理系統(tǒng)就能很好地解決這些問題，充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)新增、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、出租出借等業(yè)務(wù)流程的辦理，促進(jìn)監(jiān)督和管理，讓銀行固定資產(chǎn)管理走向高效化、直觀化。

總之，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，加強(qiáng)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，能夠提升銀行固定資產(chǎn)管理效率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理理念在銀行固定資產(chǎn)管理中應(yīng)用，能夠促進(jìn)銀行各部門、各人員參與到管理中，促使管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)銀行企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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