卜凡培

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)不斷地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。管理和經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的兩大靈魂，二者是相輔相成的關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)效益的重要保證。我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，許多企業(yè)正努力抓住這次機(jī)遇，進(jìn)一步提升自己在本行業(yè)的口碑，占據(jù)更加廣闊的市場(chǎng)份額，因此，從企業(yè)管理方面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，從企業(yè)的組織架構(gòu)來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)，一些大的企業(yè)雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)總監(jiān)，但真正做最后審批的都是企業(yè)真正的管理者。當(dāng)前，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，所以有必要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的改革，制定全面的財(cái)務(wù)預(yù)算制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的作用、建立立體化的財(cái)務(wù)管理制度、形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理方式，從而提升企業(yè)效益，保證企業(yè)健康發(fā)展。筆者結(jié)合自身建筑行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，探究財(cái)務(wù)管理的重要性，分析當(dāng)前建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況，并對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，最后提出一些可行性措施，以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理快速適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)效益;財(cái)務(wù)制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在和運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，經(jīng)濟(jì)效益的提升是一切企業(yè)管理活動(dòng)的核心，而財(cái)務(wù)管理的規(guī)范是對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益準(zhǔn)確評(píng)估的保證，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須得到重視。從我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來(lái)分析，大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化程度較高，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)基礎(chǔ)薄弱，從公司的上市情況來(lái)看，上市公司的財(cái)務(wù)管理狀況要優(yōu)于未上市的公司。對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)程度不高，大型建筑公司基本上都是國(guó)家控股，存量眾多的是中小型的建筑企業(yè)，他們承擔(dān)的建筑項(xiàng)目比較繁雜，沒(méi)有規(guī)律，也因?yàn)樨?fù)債率較高和工程壞賬問(wèn)題而面臨重組甚至破產(chǎn)，歸根結(jié)底都是財(cái)務(wù)管理方面出了問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不高，因此，建筑企業(yè)必須痛定思痛，在財(cái)務(wù)管理方面做足功課，建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高資金的利用率，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性與職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、售后等企業(yè)管理環(huán)節(jié)，因此，財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的前景和高度。

（一）財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的差別，在于財(cái)務(wù)管理是價(jià)值管理，是對(duì)資產(chǎn)和貨幣的管理，更是涉及運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。另外，財(cái)務(wù)管理是綜合性業(yè)務(wù)的管理，是企業(yè)發(fā)展的晴雨表，并且涵蓋了投資風(fēng)險(xiǎn)與收益比、生產(chǎn)與產(chǎn)出比、資本負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)合作伙伴財(cái)務(wù)狀況分析、未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向等。所以財(cái)務(wù)管理之于企業(yè)就像魚(yú)之于水，建筑行業(yè)企業(yè)普遍采用工程款企業(yè)墊付，然后按照工程進(jìn)度，結(jié)算某一階段的部分工程款這一方式，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)金流，而有時(shí)工程自身也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此建筑企業(yè)必須正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理的職能

前面提到財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值管理，所以，只要涉及資本變化和價(jià)值變化的業(yè)務(wù)都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，其主要有以下職能。

第一，籌集資金。建筑企業(yè)必須擁有一定的資本，一般情況下，工程未開(kāi)工，甲方是不會(huì)預(yù)支工程款的，并且工程量越大，所需的資金就越多，因此，建筑企業(yè)前期基本上都是靠自身資本，所以，財(cái)務(wù)管理必須負(fù)責(zé)資金的籌措。雖然建筑企業(yè)籌集資金比較方便，但從經(jīng)濟(jì)效益方面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理需要考慮籌資費(fèi)用、借款利息等方面，從而達(dá)到利益的最大化。

第二，分配收入。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求我們采取以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配方式。財(cái)務(wù)管理就需要核定勞動(dòng)力成本與經(jīng)濟(jì)效益之比，并制定出投入最少的企業(yè)資金、以最快工期并發(fā)揮工人最高生產(chǎn)積極性的激勵(lì)措施。同時(shí)確定如何使用企業(yè)的現(xiàn)有資金，減少企業(yè)資金的閑置和不必要的資金支出。

第三，財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理在一定程度上負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售的監(jiān)督工作，使企業(yè)的資源充分發(fā)揮作用，挖掘生產(chǎn)力、發(fā)現(xiàn)管理漏洞、改善經(jīng)營(yíng)管理，爭(zhēng)取以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是管理者綜合能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)智慧的體現(xiàn)。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理有必要保證在不違反國(guó)家法律的情況下，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)基建能力提升，建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，涉及房地產(chǎn)、市政、園林綠化等工程，也誕生了大量的建筑企業(yè)。但是，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r參差不齊，其中很大一部分企業(yè)面臨負(fù)債率高的困境，同時(shí)建筑企業(yè)壞賬率較高，勞動(dòng)力市場(chǎng)也發(fā)生了變化，勞動(dòng)者擁有了更多的選擇機(jī)會(huì)，造成了勞動(dòng)力成本升高。下面對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。

（一）投資決策和管理漏洞較大

大多數(shù)建筑企業(yè)都有一定的關(guān)聯(lián)，彼此間相互投資，難以有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生資產(chǎn)壞賬或者工程停工，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量和資本都有重大的影響。還有一些建筑企業(yè)用企業(yè)閑置資金進(jìn)行民間借貸以獲得高額利息，會(huì)造成一些資金回籠較慢，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)就必須向其他單位借款，從而產(chǎn)生不必要的資產(chǎn)損益。目前，建筑企業(yè)采取的管理模式是自身獲得標(biāo)的建設(shè)權(quán)，然后由承包商承包，主要是對(duì)一級(jí)承包商進(jìn)行管理，而對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較少。雖然財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工程進(jìn)行了核算，以及對(duì)承包商進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但真正的管理工作做得不夠嚴(yán)密。

（二）資金管理問(wèn)題

資金短缺歷來(lái)是企業(yè)比較頭疼的問(wèn)題，但許多企業(yè)總是找不到根源，就算找到了根源，企業(yè)也爛到了根，無(wú)法挽回巨大的損失，從而面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。這就為一些腐敗行為提供了溫床，許多財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)巨額資金意志不夠堅(jiān)定，產(chǎn)生了貪欲，造成資金管理不善，致使企業(yè)資金鏈斷裂。此外，建筑企業(yè)產(chǎn)生壞賬也是資金問(wèn)題的一大方面，許多企業(yè)都存在工程尾款無(wú)法全部結(jié)清的現(xiàn)狀，而前期企業(yè)的工程投資沒(méi)有將這些考慮進(jìn)去，從而造成企業(yè)資金回流不善、資金鏈斷裂。這在一定程度上對(duì)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生了負(fù)面影響，工程款無(wú)法結(jié)清，就不能對(duì)下級(jí)承包商付款，致使工程款滯結(jié)。

（三）成本限制不合理

目前，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)滑坡，面對(duì)這一問(wèn)題，有的企業(yè)就從成本管控方面下手，不得不說(shuō)，成本管控有利于企業(yè)效益的增加，但過(guò)度限制勞動(dòng)成本，不利于工人積極性的提高，并且難以有效保證工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）加強(qiáng)資金管理，提高資產(chǎn)使用效益

多數(shù)建筑企業(yè)存在資金短缺問(wèn)題，但并不是真正的資金短缺，而是在資金的管理上出現(xiàn)了問(wèn)題。因此，必須從財(cái)務(wù)管理的基本做起，全面清點(diǎn)企業(yè)各項(xiàng)資金以及工程設(shè)備，對(duì)長(zhǎng)期不用或者報(bào)廢的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行處理，將閑置資金增加到現(xiàn)金流中;對(duì)于可以利用的設(shè)備，租賃給其他企業(yè)使用，提高資產(chǎn)的使用效益。

此外，加強(qiáng)企業(yè)資金回流，切實(shí)跟蹤每一筆未回收的應(yīng)收賬款。建筑公司在開(kāi)工初期屬于資金投入，強(qiáng)化未收款的回流有利于建筑企業(yè)形成良好的資金鏈，提高資金的使用率，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)對(duì)公司的各項(xiàng)未回流資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)催要工作，對(duì)銀行的貸款、民間借貸應(yīng)還貸款制定明確的還款計(jì)劃，首先歸還銀行的貸款，因?yàn)檫@涉及企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題。

（二）制定各期預(yù)算，準(zhǔn)確把握資金動(dòng)向

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工情況，分月、季度、年度編制生產(chǎn)計(jì)劃，并制定相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)預(yù)算、資金預(yù)算、投資預(yù)算等。其中，應(yīng)將工程款作為資金預(yù)算的重點(diǎn)，從施工項(xiàng)目逐級(jí)匯總，及時(shí)掌握預(yù)算期內(nèi)資金收入情況，按照“以收定支、先收后支”的原則，編制資金支出預(yù)算。在考慮資金安全余額的情況下，綜合平衡資金缺口。

其次，每個(gè)預(yù)算期后要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)做好差異分析，分析差異原因，以指導(dǎo)下月預(yù)算制定，并為預(yù)算考核提供依據(jù)。

此外，企業(yè)還應(yīng)制定一套有效的業(yè)績(jī)考核激勵(lì)制度，從而有助于加大資金預(yù)算執(zhí)行力度。

（三）建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

首先，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表和資金流動(dòng)登記臺(tái)賬的工作。財(cái)務(wù)部門要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，所有資金申請(qǐng)必須讓財(cái)務(wù)管理第一負(fù)責(zé)人知曉，從而避免財(cái)務(wù)管理的漏洞，規(guī)避“小金庫(kù)”現(xiàn)象。

其次，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的政策教育、法律普及、職業(yè)道德建設(shè)，定期開(kāi)展專業(yè)操作技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理案例分析。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任感，使其嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。要求所有參與財(cái)務(wù)管理的人員必須持證上崗，熟知企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

再次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。這是保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范的重要方法，從制度上確立財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任，即財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和資金明細(xì)臺(tái)賬負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)部門和企業(yè)負(fù)責(zé)。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)人員之間的聯(lián)系，制定合理的激勵(lì)政策。

最后，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。這是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，要第一時(shí)間作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策，降低和轉(zhuǎn)化危機(jī)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)公司發(fā)展的影響，減少財(cái)務(wù)事件造成的損失。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，明確主要的發(fā)展方向;其次，做好財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格把控企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)閑置情況，使每一份價(jià)值資產(chǎn)都發(fā)揮其應(yīng)有的作用;最后，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急資金，以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

參考文獻(xiàn)

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