靳磊

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也隨之不斷推進(jìn)，同時(shí)為跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，國有企業(yè)做出一定變革，從而對(duì)企業(yè)工會(huì)工作產(chǎn)生一定影響。本文應(yīng)用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法凝練出當(dāng)前我國國有企業(yè)工會(huì)存在的新問題及新挑戰(zhàn)，并對(duì)此提出一系列可行性建議，以期為新形勢(shì)下我國國有企業(yè)工會(huì)工作提供參考，最終促進(jìn)我國國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會(huì)工作;優(yōu)化創(chuàng)新

基層工會(huì)工作將影響到建筑施工企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，這部分工作必須要涉及到方方面面的細(xì)節(jié)，因此雖說改革正在逐步深入，但問題卻也依舊存在。我們需要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場形勢(shì)并改變傳統(tǒng)的工作作風(fēng)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，進(jìn)一步突出和履行維護(hù)職能，創(chuàng)新基層工會(huì)工作。

一、新形勢(shì)下我國國有企業(yè)工會(huì)新的職能定位

國企工會(huì)職能由政治職能為主轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)職能為主。隨著時(shí)代的發(fā)展以及當(dāng)前形勢(shì)的變化，國有企業(yè)為了自身發(fā)展，進(jìn)行了許多變革。工會(huì)作為聯(lián)系職工與企業(yè)的橋梁，也隨之做出了改革，其主要職能由以往的政治職能轉(zhuǎn)為以經(jīng)濟(jì)職能為主。傳統(tǒng)模式下，工會(huì)干部大都由企業(yè)行政干部擔(dān)任，或者由領(lǐng)導(dǎo)直接任命，甚至交叉任職，其主要職能以聽從上級(jí)的命令照辦事物為主。新形勢(shì)下，市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，企業(yè)以自身經(jīng)濟(jì)利益最大化成為企業(yè)新目標(biāo)。因此，工會(huì)的職能也應(yīng)由政治上向經(jīng)濟(jì)上轉(zhuǎn)變，趨向于多樣性發(fā)展。

二、新形勢(shì)下我國國有企業(yè)工會(huì)工作存在的主要問題

1.工會(huì)內(nèi)部的穩(wěn)定性較差

我國人民生活水平不斷提升，受教育程度也越來越高，工人自身素養(yǎng)與綜合能力有了飛躍的變化，但也正因如此工人在新時(shí)代多種思想的相互作用下更加自我，一些工人盲目追求個(gè)人利益，忽視集體利益，越來越不合群，這不僅加大了工會(huì)工作的開展難度，更是逐漸影響工會(huì)在企業(yè)內(nèi)部的影響力，從而導(dǎo)致國有企業(yè)工會(huì)的穩(wěn)定性得不到有效把控。更有部分國有企業(yè)通過削減工會(huì)管理人員的方式來降低人力成本開支，這不僅僅是不重視工會(huì)工作的集中體現(xiàn)，更使得工會(huì)工作開展缺乏資金與人才支持，常常會(huì)出現(xiàn)一人多職等問題，各項(xiàng)工作的效率與質(zhì)量難以保障，可以說其每一步都走得艱難，有些工會(huì)更是泥菩薩過河自身難保，就更別提為工人爭取更多權(quán)益了。

2.工會(huì)人員綜合素質(zhì)低

工會(huì)人員的綜合素養(yǎng)也將影響到這部分工作的實(shí)際質(zhì)量，因此應(yīng)當(dāng)提高對(duì)這一問題的關(guān)注度。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，眼下施工企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)人員大都是從基層崗位升崗、轉(zhuǎn)崗而來，雖然來自一線、了解基層群眾需求，但很少會(huì)經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)。因?yàn)槠錄]有掌握專業(yè)、高效率地工作方法、對(duì)基層工會(huì)工作的目標(biāo)、內(nèi)涵及意義也沒有建立起正確的認(rèn)識(shí)，所以實(shí)際工作質(zhì)量始終無法提高。再加上施工企業(yè)由于職工知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)固化，專業(yè)限制導(dǎo)致對(duì)工會(huì)工作人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)缺乏重要認(rèn)知，因此他們也失去了學(xué)習(xí)并提升自我專業(yè)素質(zhì)的機(jī)會(huì)，只能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和約束下依靠傳統(tǒng)的工作方法“苦苦支撐”當(dāng)前的工作局面。

3.工會(huì)工作模式落后

隨著新形勢(shì)的到來，外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面皆發(fā)生了巨大的改變，同時(shí)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式也相應(yīng)做出改變。但是，工會(huì)作為企業(yè)非直接經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生部門，歷來不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視，因此其工作模式和工作方法并沒跟上企業(yè)改革的步伐，仍舊停留在傳統(tǒng)落后的階段。導(dǎo)致工會(huì)管理理念落后，活動(dòng)組織形式陳舊，滿足不了廣大職工日益增長的物質(zhì)以及精神文化需要。

三、新形勢(shì)下我國國有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化與創(chuàng)新

1.創(chuàng)新工作制度，做好人才培養(yǎng)

建筑施工企業(yè)要提高對(duì)于基層工會(huì)工作的關(guān)注度，并根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展需要以解決問題為起點(diǎn)進(jìn)一步推進(jìn)工作制度的創(chuàng)新改革，幫助工作人員實(shí)時(shí)更新思想理念、提高工作效率，把握為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)而奮斗的工人運(yùn)動(dòng)時(shí)代主題，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，動(dòng)員和組織職工積極參加建設(shè)和改革。制度的優(yōu)化創(chuàng)新需要以明確各部門負(fù)責(zé)人及各崗位員工的責(zé)權(quán)歸屬為前提，基層工會(huì)需要各個(gè)部門共同參與，而在明確責(zé)權(quán)歸屬的前提下加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通配合才能夠在施工企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出基層工會(huì)工作新格局。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員也需要進(jìn)一步豐富施工企業(yè)基層工會(huì)工作的具體內(nèi)容，以確保其能夠向著更加高效化和制度化的方向發(fā)展。

2.確認(rèn)識(shí)基層工會(huì)工作的重要性

新時(shí)期，施工企業(yè)的經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變過去所秉持的工作理念，正確認(rèn)識(shí)基層工會(huì)工作的重要性。要加強(qiáng)對(duì)于新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想理念的學(xué)習(xí)，落實(shí)中國工會(huì)第十七次全國代表大會(huì)確定的今后五年工會(huì)工作的目標(biāo)和任務(wù)，正確認(rèn)識(shí)時(shí)代賦予施工企業(yè)基層工會(huì)工作的新使命。之后企業(yè)負(fù)責(zé)人還需要進(jìn)一步推進(jìn)基層工會(huì)工作目標(biāo)的量化細(xì)分，真正使各個(gè)崗位上的員工明確自己可以為企業(yè)基層工會(huì)做出什么樣的貢獻(xiàn)，并配合相應(yīng)的政策宣傳工作落實(shí)各項(xiàng)新理念、新主張，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工思想、價(jià)值觀念協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)基層工會(huì)及經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)化改革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

3.提高職工參與意識(shí)

在企業(yè)建設(shè)與管理中，職工積極參與是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生、增長的重要保障。作為生產(chǎn)要素之首，勞動(dòng)者還是其中最積極也是最活躍的因素。對(duì)于國有企業(yè)而言，在新形勢(shì)下，企業(yè)職工分層現(xiàn)象嚴(yán)重，代表著各自的訴求，因此，在工會(huì)優(yōu)化與創(chuàng)新中，各層次的職工可以通過積極參與企業(yè)的日常管理監(jiān)督，一定程度上可以約束企業(yè)的行政作為。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定和推行新的決策時(shí)能夠傾聽職工的訴求，提升決策科學(xué)性和民主性，并且在提升企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮重要作用。

四、結(jié)論

工會(huì)作為企業(yè)與職工之間聯(lián)系的橋梁，在國企的發(fā)展過程中有著舉足輕重的地位。當(dāng)今，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對(duì)新的形勢(shì)，對(duì)國企工會(huì)職能和工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新刻不容緩。發(fā)揮工會(huì)最大職能效應(yīng)，不僅有利于企業(yè)職工提升企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，另一方面，優(yōu)化創(chuàng)新國企工會(huì)能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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