程雄

【摘? 要】對施工管理和質量控制中存在的問題進行總結評價，并針對這些問題隨后采取有效強化措施，不僅可以提高施工管理水平，而且可以保證施工項目的工程質量。因為施工管理會影響施工的質量和進度以及成本和效益，質量也直接影響安全和制約施工管理成效。本文探討了施工管理與質量控制之間的關系，分析了影響施工管理與質量控制的因素，并提出了改善施工管理與質量控制的技巧。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;質量控制;強化措施;建筑項目

引言

施工管理和質量控制是建筑工程管理的核心要素。它們緊密在一起，相互影響并相互促進。加強建筑工程施工管理，提高施工進度，確保施工質量;相反，質量控制較差與發(fā)生安全事故的可能性直接相關。施工管理是施工質量的守護者，質量控制是施工管理的生命。質量控制和施工管理息息相關，促進施工管理和質量控制是提高施工質量的前提。管理者對質量控制的更深入了解將使施工質量更好，對施工人員的質量教育培訓，使用可靠的施工計劃和施工措施。施工管理是質量控制的保證，施工管理在整個施工過程中占主導地位，對每一項質量控制工作中都起著重要作用。如果質量控制不佳，則可能存在質量問題或質量缺陷，或者因質量控制不到位而導致重大安全事故的發(fā)生。

1.施工管理與質量控制的關系及重要性

施工管理和質量控制構成了建筑工程管理的核心，兩者相互聯系，相互影響，相互促進。通過加強建筑工程的施工管理，可以加快施工進度，保證施工質量。反過來，質量控制直接制約施工管理的成效。因此，施工管理是質量控制的守護者，質量控制是施工管理的生命。

1.1施工質量控制是安全線

對于建筑行業(yè)而言，質量和安全密切相關。質量是安全的主要內容，是安全的前提和保證。沒有質量就沒有安全。首先，施工質量是保證建筑物結構安全的基本要求，并在此基礎上提升建筑物的使用功能和美觀。其次，只有為建筑物提供完善的安全保障以確保建筑物的質量，所有施工管理工作才能成功完成。

1.2施工管理可以有效增強質量意識

科學認識施工管理和質量控制是促進施工管理和質量控制的基本要求。具有強烈質量意識的管理人員將增加對質量控制工作的投入，改善對施工人員的質量教育，建立扎實的施工管理體系并采取實際行動。施工人員具有強烈的質量意識和較高的技能操作水平，將嚴格執(zhí)行質量規(guī)范和規(guī)程，以避免潛在的質量問題和質量缺陷，防范質量事故的發(fā)生。

1.3施工管理是保證施工質量的條件

施工項目部一般由各個級別的管理人員組成，組建一個質量控制團隊，質量員負責執(zhí)行特定的質量控制職責。但是，在實際工作中，質量員在施工管理中的角色并未得到應有的重視。施工管理工作貫穿于整個施工過程，每個過程都與質量控制工作息息相關。如果沒有適當的施工管理，建筑工程的質量就會出現問題，或者表現為質量不足，或者會引起質量隱患，甚至會導致嚴重的質量事故。

2.施工中易出現的問題及影響因素

2.1建筑施工企業(yè)未對施工進行管理和質量控制

盡管大多數建筑施工企業(yè)都知道施工管理和質量控制的重要作用，而且他們也已經分配了施工管理人員來對施工項目進行施工管理和質量控制。雖然有人來負責，但事與愿違，這些管理人員通常同時負責不止一個施工管理或質量控制任務，人手不足、精力不夠。施工管理和質量控制人手不夠的話，施工企業(yè)很難實施施工管理和質量控制。在很大程度上，這種情況意味著在施工過程中無法有效地管理施工項目。一旦在施工過程中出現問題，就無法及時解決問題，并且很難找到負責該問題的人員。這樣，整個項目的施工質量在一定程度上就會受到影響。

2.2建筑工程項目質量控制人員缺乏質量意識

有許多建筑施工企業(yè)不能充分劃分建筑工地上的各個功能區(qū)域，特別是建筑區(qū)域、安全區(qū)域和材料堆放區(qū)域等。未有效實施科學的區(qū)域化施工管理，不同區(qū)域之間沒有明確的界限，使施工管理工作和質量控制帶來了一定的困難。同時，大多數負責建筑工程項目質量控制的人員沒有意識到一定的質量意識，無法充分認識到自己工作的重要性和必要性，沒有認真對待工作，責任心和服務意識很弱。因此，長期以來很難有效地提高施工管理和質量控制的成效。

2.3建筑施工企業(yè)尚未建立完善的施工管理和質量控制體系

目前，存在大多數建筑施工企業(yè)尚未建立全面的施工管理和質量控制工作管理體系，導致相關人員在施工管理和質量控制工作過程中存在一定的主觀性和隨意性。整個施工管理過程和質量控制環(huán)節(jié)不能滿足現有關法規(guī)和標準，同時管理制度也不能保證整個工程項目的施工質量。

3.施工管理和質量控制的強化措施及技巧

3.1強化現場施工管理

強化施工管理，明確工作職責和履職要求。施工目標從責任人到所有參與施工管理的人員劃分為不同的小組，從公司的總經理到所有員工都必須參與，強調施工管理與經濟利益相關。組織管理層負責整個建筑工地，質量員對自己管理的小組負責，各個施工隊的班組長長和兼職質量員對自己所在小組負責。

3.2加強施工人員技能水平和質量意識

加強施工人員的技能素質，以及加強對質量意識提高與質量控制的責任。加強施工人員的施工技能和質量知識的教育和培訓，提高施工人員綜合素質。針對施工人員的違章操作要及時予以制止并加強預防，施工團隊克服不遵守規(guī)定的施工行為，對高難度施工作業(yè)應付出的努力防范并進行質量穩(wěn)定性的測試，以確保質量控制科學有效。

3.3注重施工管理與技術設計配合

建筑施工企業(yè)既要組建施工管理部門，也要組建技術管理部門。通常，質量控制較差的施工工作是按計劃進行規(guī)劃的，并且在施工管理中越來越多地被發(fā)現。在這些情況下，往往很難采取補救措施并還會占用更多資源。因此，必須由技術管理部門設計施工計劃以使其能有效達到預期質量控制效果，并允許施工管理部門參與計劃的制定，嚴格遵循施工計劃進行實施。

3.4改善物資采購人員素質

提高采購人員的素質和考核水平，確保施工器具和物資材料的質量;加強現場質量控制，增加維護并排除質量問題;加大施工管理力度，加大新材料、新技術的使用，比如說模板減少使用傳統(tǒng)簡易模板，使用定型塑鋼模板或組合式模板等，施工質量更穩(wěn)定，多次使用后成本可攤低，并且對建筑物損害低。

3.5施工項目準備期間的質量控制

施工項目準備期間的質量控制對建筑工程的質量和狀況具有直接影響。在施工準備階段的任務是監(jiān)督和控制，對參建方的質量行為進行控制管理，建筑材料的質量控制，工程機械測試，審查施工方法、方案和程序，審查和控制建筑工程質量和施工條件等。

3.6施工項目實施階段的質量控制

在施工項目實施階段，必須通過全過程加強質量控制來提高最終成品質量。具體施工過程中的每一個步驟都進行質量規(guī)格、技術控制標準等的檢查，并將整體施工與一個完善的質量控制系統(tǒng)聯系在一起，該系統(tǒng)還可以使各個階段的目標變得更加高效和快速。

3.7項目完成后質量控制

需要滿足質量驗收標準的建筑工程才予以竣工驗收，對不符合要求的建筑工程進行質量測試并建立自行整改機制;組織進行專家論證制定整改方案，待解決所有問題后，施工管理部門才能進行資料的歸檔。

4.結束語

施工管理和質量控制是一個動態(tài)的系統(tǒng)管理過程。建筑工程的施工管理受到質量控制效果的影響，質量控制也受到整個施工管理過程的制約，要以可靠的施工管理和質量控制體系為指導，以達到最佳效果。探索施工管理與質量控制的有機聯系，強化措施并相互促進施工管理和施工質量的提高，有利于建筑施工行業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻

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