程雄

【摘? 要】對施工管理和質(zhì)量控制中存在的問題進(jìn)行總結(jié)評價，并針對這些問題隨后采取有效強(qiáng)化措施，不僅可以提高施工管理水平，而且可以保證施工項目的工程質(zhì)量。因為施工管理會影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度以及成本和效益，質(zhì)量也直接影響安全和制約施工管理成效。本文探討了施工管理與質(zhì)量控制之間的關(guān)系，分析了影響施工管理與質(zhì)量控制的因素，并提出了改善施工管理與質(zhì)量控制的技巧。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制;強(qiáng)化措施;建筑項目

引言

施工管理和質(zhì)量控制是建筑工程管理的核心要素。它們緊密在一起，相互影響并相互促進(jìn)。加強(qiáng)建筑工程施工管理，提高施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量;相反，質(zhì)量控制較差與發(fā)生安全事故的可能性直接相關(guān)。施工管理是施工質(zhì)量的守護(hù)者，質(zhì)量控制是施工管理的生命。質(zhì)量控制和施工管理息息相關(guān)，促進(jìn)施工管理和質(zhì)量控制是提高施工質(zhì)量的前提。管理者對質(zhì)量控制的更深入了解將使施工質(zhì)量更好，對施工人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，使用可靠的施工計劃和施工措施。施工管理是質(zhì)量控制的保證，施工管理在整個施工過程中占主導(dǎo)地位，對每一項質(zhì)量控制工作中都起著重要作用。如果質(zhì)量控制不佳，則可能存在質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷，或者因質(zhì)量控制不到位而導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。

1.施工管理與質(zhì)量控制的關(guān)系及重要性

施工管理和質(zhì)量控制構(gòu)成了建筑工程管理的核心，兩者相互聯(lián)系，相互影響，相互促進(jìn)。通過加強(qiáng)建筑工程的施工管理，可以加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。反過來，質(zhì)量控制直接制約施工管理的成效。因此，施工管理是質(zhì)量控制的守護(hù)者，質(zhì)量控制是施工管理的生命。

1.1施工質(zhì)量控制是安全線

對于建筑行業(yè)而言，質(zhì)量和安全密切相關(guān)。質(zhì)量是安全的主要內(nèi)容，是安全的前提和保證。沒有質(zhì)量就沒有安全。首先，施工質(zhì)量是保證建筑物結(jié)構(gòu)安全的基本要求，并在此基礎(chǔ)上提升建筑物的使用功能和美觀。其次，只有為建筑物提供完善的安全保障以確保建筑物的質(zhì)量，所有施工管理工作才能成功完成。

1.2施工管理可以有效增強(qiáng)質(zhì)量意識

科學(xué)認(rèn)識施工管理和質(zhì)量控制是促進(jìn)施工管理和質(zhì)量控制的基本要求。具有強(qiáng)烈質(zhì)量意識的管理人員將增加對質(zhì)量控制工作的投入，改善對施工人員的質(zhì)量教育，建立扎實的施工管理體系并采取實際行動。施工人員具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和較高的技能操作水平，將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范和規(guī)程，以避免潛在的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷，防范質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.3施工管理是保證施工質(zhì)量的條件

施工項目部一般由各個級別的管理人員組成，組建一個質(zhì)量控制團(tuán)隊，質(zhì)量員負(fù)責(zé)執(zhí)行特定的質(zhì)量控制職責(zé)。但是，在實際工作中，質(zhì)量員在施工管理中的角色并未得到應(yīng)有的重視。施工管理工作貫穿于整個施工過程，每個過程都與質(zhì)量控制工作息息相關(guān)。如果沒有適當(dāng)?shù)氖┕す芾?，建筑工程的質(zhì)量就會出現(xiàn)問題，或者表現(xiàn)為質(zhì)量不足，或者會引起質(zhì)量隱患，甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

2.施工中易出現(xiàn)的問題及影響因素

2.1建筑施工企業(yè)未對施工進(jìn)行管理和質(zhì)量控制

盡管大多數(shù)建筑施工企業(yè)都知道施工管理和質(zhì)量控制的重要作用，而且他們也已經(jīng)分配了施工管理人員來對施工項目進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。雖然有人來負(fù)責(zé)，但事與愿違，這些管理人員通常同時負(fù)責(zé)不止一個施工管理或質(zhì)量控制任務(wù)，人手不足、精力不夠。施工管理和質(zhì)量控制人手不夠的話，施工企業(yè)很難實施施工管理和質(zhì)量控制。在很大程度上，這種情況意味著在施工過程中無法有效地管理施工項目。一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，就無法及時解決問題，并且很難找到負(fù)責(zé)該問題的人員。這樣，整個項目的施工質(zhì)量在一定程度上就會受到影響。

2.2建筑工程項目質(zhì)量控制人員缺乏質(zhì)量意識

有許多建筑施工企業(yè)不能充分劃分建筑工地上的各個功能區(qū)域，特別是建筑區(qū)域、安全區(qū)域和材料堆放區(qū)域等。未有效實施科學(xué)的區(qū)域化施工管理，不同區(qū)域之間沒有明確的界限，使施工管理工作和質(zhì)量控制帶來了一定的困難。同時，大多數(shù)負(fù)責(zé)建筑工程項目質(zhì)量控制的人員沒有意識到一定的質(zhì)量意識，無法充分認(rèn)識到自己工作的重要性和必要性，沒有認(rèn)真對待工作，責(zé)任心和服務(wù)意識很弱。因此，長期以來很難有效地提高施工管理和質(zhì)量控制的成效。

2.3建筑施工企業(yè)尚未建立完善的施工管理和質(zhì)量控制體系

目前，存在大多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未建立全面的施工管理和質(zhì)量控制工作管理體系，導(dǎo)致相關(guān)人員在施工管理和質(zhì)量控制工作過程中存在一定的主觀性和隨意性。整個施工管理過程和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不能滿足現(xiàn)有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，同時管理制度也不能保證整個工程項目的施工質(zhì)量。

3.施工管理和質(zhì)量控制的強(qiáng)化措施及技巧

3.1強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理

強(qiáng)化施工管理，明確工作職責(zé)和履職要求。施工目標(biāo)從責(zé)任人到所有參與施工管理的人員劃分為不同的小組，從公司的總經(jīng)理到所有員工都必須參與，強(qiáng)調(diào)施工管理與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)。組織管理層負(fù)責(zé)整個建筑工地，質(zhì)量員對自己管理的小組負(fù)責(zé)，各個施工隊的班組長長和兼職質(zhì)量員對自己所在小組負(fù)責(zé)。

3.2加強(qiáng)施工人員技能水平和質(zhì)量意識

加強(qiáng)施工人員的技能素質(zhì)，以及加強(qiáng)對質(zhì)量意識提高與質(zhì)量控制的責(zé)任。加強(qiáng)施工人員的施工技能和質(zhì)量知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員綜合素質(zhì)。針對施工人員的違章操作要及時予以制止并加強(qiáng)預(yù)防，施工團(tuán)隊克服不遵守規(guī)定的施工行為，對高難度施工作業(yè)應(yīng)付出的努力防范并進(jìn)行質(zhì)量穩(wěn)定性的測試，以確保質(zhì)量控制科學(xué)有效。

3.3注重施工管理與技術(shù)設(shè)計配合

建筑施工企業(yè)既要組建施工管理部門，也要組建技術(shù)管理部門。通常，質(zhì)量控制較差的施工工作是按計劃進(jìn)行規(guī)劃的，并且在施工管理中越來越多地被發(fā)現(xiàn)。在這些情況下，往往很難采取補(bǔ)救措施并還會占用更多資源。因此，必須由技術(shù)管理部門設(shè)計施工計劃以使其能有效達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制效果，并允許施工管理部門參與計劃的制定，嚴(yán)格遵循施工計劃進(jìn)行實施。

3.4改善物資采購人員素質(zhì)

提高采購人員的素質(zhì)和考核水平，確保施工器具和物資材料的質(zhì)量;加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，增加維護(hù)并排除質(zhì)量問題;加大施工管理力度，加大新材料、新技術(shù)的使用，比如說模板減少使用傳統(tǒng)簡易模板，使用定型塑鋼模板或組合式模板等，施工質(zhì)量更穩(wěn)定，多次使用后成本可攤低，并且對建筑物損害低。

3.5施工項目準(zhǔn)備期間的質(zhì)量控制

施工項目準(zhǔn)備期間的質(zhì)量控制對建筑工程的質(zhì)量和狀況具有直接影響。在施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)是監(jiān)督和控制，對參建方的質(zhì)量行為進(jìn)行控制管理，建筑材料的質(zhì)量控制，工程機(jī)械測試，審查施工方法、方案和程序，審查和控制建筑工程質(zhì)量和施工條件等。

3.6施工項目實施階段的質(zhì)量控制

在施工項目實施階段，必須通過全過程加強(qiáng)質(zhì)量控制來提高最終成品質(zhì)量。具體施工過程中的每一個步驟都進(jìn)行質(zhì)量規(guī)格、技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)等的檢查，并將整體施工與一個完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)聯(lián)系在一起，該系統(tǒng)還可以使各個階段的目標(biāo)變得更加高效和快速。

3.7項目完成后質(zhì)量控制

需要滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程才予以竣工驗收，對不符合要求的建筑工程進(jìn)行質(zhì)量測試并建立自行整改機(jī)制;組織進(jìn)行專家論證制定整改方案，待解決所有問題后，施工管理部門才能進(jìn)行資料的歸檔。

4.結(jié)束語

施工管理和質(zhì)量控制是一個動態(tài)的系統(tǒng)管理過程。建筑工程的施工管理受到質(zhì)量控制效果的影響，質(zhì)量控制也受到整個施工管理過程的制約，要以可靠的施工管理和質(zhì)量控制體系為指導(dǎo)，以達(dá)到最佳效果。探索施工管理與質(zhì)量控制的有機(jī)聯(lián)系，強(qiáng)化措施并相互促進(jìn)施工管理和施工質(zhì)量的提高，有利于建筑施工行業(yè)健康快速發(fā)展。

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