陳永生?陳小蓉

摘要：人才盤點(diǎn)是近幾年來提出的一種新的人才篩選模式，所謂人才就是具有一定的專業(yè)知識(shí)和能力的專業(yè)型人員。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人才的培養(yǎng)對單位或企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：人才盤點(diǎn);人才發(fā)展戰(zhàn)略;房地產(chǎn)

人才盤點(diǎn)就是對具有一定專業(yè)知識(shí)和特殊技能的專業(yè)型人員進(jìn)行科學(xué)合理的篩選和分配，將專業(yè)型人才輸送到專業(yè)的技術(shù)崗位上去，使生產(chǎn)能夠有條不紊地繼續(xù)進(jìn)行下去。從近幾年的社會(huì)發(fā)展需求中不難發(fā)現(xiàn)，單位或企業(yè)對相應(yīng)的人才越來越重視，要求也越來越高，所以人才發(fā)展戰(zhàn)略對單位或企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。人才盤點(diǎn)的目的就是完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，精準(zhǔn)掌握人才分布，加強(qiáng)人才的分類管理，對優(yōu)秀人才要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，明確培養(yǎng)目標(biāo)和方向，提高培養(yǎng)的針對性和時(shí)效性，真正幫助員工實(shí)現(xiàn)“管理+專業(yè)”的雙通道職業(yè)發(fā)展，進(jìn)而提升公司整體的人力資源水平。

一、人才盤點(diǎn)的意義

眾所周知，政以才立，業(yè)以才興。高質(zhì)量的發(fā)展離不開高質(zhì)量的人才隊(duì)伍支撐，千億戰(zhàn)略目標(biāo)需要具備千億能力的人才隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。單位或企業(yè)，要想能夠及時(shí)地抓住市場機(jī)遇，就需要有優(yōu)秀的員工和強(qiáng)大的生產(chǎn)力去占據(jù)市場，而人才盤點(diǎn)是評估組織內(nèi)部人才供應(yīng)鏈，促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才的一組業(yè)務(wù)流程，是人才管理的引擎，也是人才管理實(shí)施流程中的核心環(huán)節(jié)，對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。人才盤點(diǎn)計(jì)劃能夠?yàn)椴煌愋偷墓ぷ鲘徫惶峁﹥?yōu)質(zhì)的技術(shù)型人才，能夠極大地提高工作的效率，使企業(yè)能夠發(fā)展壯大。眾所周知，改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，許多的企業(yè)也逐漸實(shí)施人才盤點(diǎn)計(jì)劃。因此，為了能夠快速地成長起來，發(fā)展人才盤點(diǎn)計(jì)劃就顯得尤為重要，人才盤點(diǎn)是保障人才發(fā)展戰(zhàn)略順利進(jìn)行的基石，而人才發(fā)展戰(zhàn)略是人才盤點(diǎn)的重要過程。

同時(shí)，在人才盤點(diǎn)的計(jì)劃實(shí)施下，高素質(zhì)人才匯集于一處，也能夠促進(jìn)大家互相成長，使單位或企業(yè)時(shí)刻保持強(qiáng)大的活力。俗話說，物競天擇，適者生存，企業(yè)中也同樣適用這套法則。有很多的企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部人員之間沒有競爭力而導(dǎo)致生產(chǎn)動(dòng)力不足，間接影響了企業(yè)今后的發(fā)展。而人才盤點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，讓上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工都能時(shí)刻準(zhǔn)備著、努力著，不被時(shí)代的潮流淘汰，這樣的企業(yè)才會(huì)在殘酷的競爭當(dāng)中存活下去。

二、人才盤點(diǎn)的目的

人才盤點(diǎn)的最終目標(biāo)是為企業(yè)單位輸送高素質(zhì)的專業(yè)型人才，所以對于在何種情況下實(shí)施人才盤點(diǎn)計(jì)劃是決策者能力的重要體現(xiàn)。

下面以房地產(chǎn)企業(yè)的人才盤點(diǎn)為例進(jìn)行分析，從一次的調(diào)查研究當(dāng)中筆者看到傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)有著非常突出的幾個(gè)問題，其一就是房地產(chǎn)企業(yè)的管理系統(tǒng)不科學(xué)，房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)的更新管理系統(tǒng)。理想的房地產(chǎn)企業(yè)與其全體員工之間的關(guān)系應(yīng)該是包含與被包含的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開員工的工作，而房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)就需要員工之間的通力合作。房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改善和開發(fā)人才，就錯(cuò)失了提高企業(yè)整體素質(zhì)的機(jī)會(huì)，顯然就不會(huì)有太大的發(fā)展空間。其二，不能充分合理地調(diào)配現(xiàn)有的資源，在各部門的人才分配上非常不合理，導(dǎo)致了人力資源和物力資源的極大浪費(fèi)，這是非常不明智的，從而阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而中國電建地產(chǎn)集團(tuán)能夠及時(shí)進(jìn)行人才盤點(diǎn)計(jì)劃，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作安排，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)還做好了人才盤點(diǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，從各個(gè)方面為人才盤點(diǎn)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。從這兩個(gè)例子當(dāng)中不難看出，房地產(chǎn)企業(yè)如果不及時(shí)地做好人才盤點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的系統(tǒng)不能及時(shí)更新，從而導(dǎo)致各種問題的產(chǎn)生。

所以在嚴(yán)峻的局勢下就需要房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行人才盤點(diǎn)計(jì)劃，在以人為本的基礎(chǔ)之上，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)這樣的職場的需要，構(gòu)建起獨(dú)特的人才培養(yǎng)模式，從多個(gè)方面考慮來吸引人才，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心力量，同時(shí)制定合理的分配模式，人盡其才，物盡其用。

三、人才盤點(diǎn)的實(shí)施

人才盤點(diǎn)是為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在對人員的招聘和對高素質(zhì)人員的任用上能做出正確的關(guān)鍵性抉擇，總的來說人才盤點(diǎn)是為了培養(yǎng)更加優(yōu)秀的專業(yè)型人才，以便企業(yè)在以后的市場角逐中能夠穩(wěn)步前行，所以人才盤點(diǎn)是具有重要的戰(zhàn)略意義的。

首先，當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定啟用人才盤點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)候，就應(yīng)該要清楚地知道自己的往來業(yè)務(wù)是什么，將來的發(fā)展規(guī)劃如何。因此，實(shí)施人才盤點(diǎn)企業(yè)必須先要清楚自己的需求，這樣才能清楚地尋找自己所需要的人才，才可以精確地匹配合適的人員到相應(yīng)的崗位，做到精準(zhǔn)對接。

其次，還要清楚地知道一個(gè)企業(yè)是否有著開放的人性化的企業(yè)文化。我們需要知道的是，所謂的人才盤點(diǎn)實(shí)際上將會(huì)變成一種對優(yōu)秀人才的分配與管理的模式的改革，因此，對于這樣的變革需要的是擁有開放的人性化的企業(yè)來實(shí)施，以致最終能順利地開展下來，而不是像前文傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)的那種管理模式一樣。因此，開放的、人性化的人才盤點(diǎn)，才是人才發(fā)展戰(zhàn)略中的主力軍。如果企業(yè)不懂得變革，還是按照以前的固有思維方式，不公平合理的進(jìn)行人才盤點(diǎn)，那么人才盤點(diǎn)的工作將會(huì)很難進(jìn)行下去，這樣的工作就算實(shí)行起來也是沒有意義的，對將來企業(yè)或單位是沒有任何幫助的，相反可能還會(huì)帶來意想不到的麻煩。而且上層的管理者們要能夠用“人才盤點(diǎn)”的眼光去發(fā)現(xiàn)問題，在對以前的工作進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候，進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正。通過人才盤點(diǎn)提高管理者的用人水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)或單位提供更加優(yōu)秀的人才。

最后，最重要的一點(diǎn)就是，企業(yè)的人力資源部門是否能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。眾所周知，人才盤點(diǎn)的最終結(jié)果是會(huì)與人力資源融匯在一起的，一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人力資源，將會(huì)給人才盤點(diǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)如果沒有一個(gè)優(yōu)秀的人力資源，就好比一株優(yōu)質(zhì)的樹苗沒有一片肥沃的土地，最終也不會(huì)長成參天大樹，而人才盤點(diǎn)最終也不會(huì)擴(kuò)展開來。

四、人才盤點(diǎn)需要注意的事項(xiàng)

隨著我國社會(huì)進(jìn)一步加大全面深化改革的步伐，更大的市場經(jīng)濟(jì)將會(huì)呈現(xiàn)在人們的面前，面對巨大的市場，許多企業(yè)心有余而力不足，沒有足夠的能力去應(yīng)對市場的需求，不會(huì)居安思危去考慮在當(dāng)大面積市場被開發(fā)之后企業(yè)未來的發(fā)展方向。正是如此人才盤點(diǎn)才是需要用發(fā)展的眼光的來進(jìn)行的，以此來應(yīng)對將來市場經(jīng)濟(jì)縮小時(shí)出現(xiàn)的問題。同時(shí)，人才盤點(diǎn)不是一個(gè)立竿見影的過程，不能太過于心急。要在穩(wěn)定的步伐當(dāng)中慢慢前行，穩(wěn)定發(fā)展。在人才盤點(diǎn)實(shí)施的過程當(dāng)中還要時(shí)刻關(guān)心時(shí)代的發(fā)展，靈活應(yīng)對。

在人才盤點(diǎn)實(shí)施之后需要注意的是，人才發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)長久的過程。單位或企業(yè)在獲得人才之后還注意人才的保護(hù)，避免因?yàn)橐恍┛蓽y的原因?qū)е赂咚刭|(zhì)的專業(yè)型人才的流失，給單位或企業(yè)帶來損失。

五、結(jié)語

人才盤點(diǎn)是人才發(fā)展戰(zhàn)略的核心，任何一個(gè)單位或企業(yè)的成長都離不開對人才的需求?！叭虻谝籆EO”韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人身上?！睆倪@句話中，我們不難看出他成功的秘訣就是他注重培養(yǎng)人才，懂得如何使用人才并將其發(fā)揮出最大的效能，對每家企業(yè)而言人才盤點(diǎn)具有非常重要的戰(zhàn)略作用。

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作者簡介：陳永生，男;陳小蓉，女。