廉昌 毋嬈

摘? ?要：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！盵1]中國(guó)共產(chǎn)黨在革命、建設(shè)和改革的過程中，一貫重視干部的作用。陳云作為黨和國(guó)家的重要領(lǐng)導(dǎo)人，他對(duì)干部政策問題更是高度關(guān)注，提出了一系列關(guān)于干部政策的真知灼見和思想理論，形成了自己獨(dú)有的“用人之道”?！墩摳刹空摺肥顷愒啤坝萌酥馈钡闹匾w現(xiàn)。在文中，陳云以“了解人”“氣量大”“用得好”“愛護(hù)人”為切入點(diǎn)，分別從這四個(gè)維度生動(dòng)清晰地闡明了“用人”的基本前提、關(guān)鍵所在、核心要義和本質(zhì)要求，為我們系統(tǒng)地詮釋了自己的“用人之道”。

關(guān)鍵詞：陳云;用人之道;領(lǐng)導(dǎo)干部

中圖分類號(hào)：D26? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ?doi：10.3969/j.issn.1009-6922.2020.03.003

文章編號(hào)：1009-6922（2020）03-13-06

“干部政策，拿俗話來講，就是用人之道?！盵2]1091938年9月，時(shí)任中共中央組織部部長(zhǎng)的陳云在抗日軍政大學(xué)向即將奔赴前線的畢業(yè)學(xué)員發(fā)表題為《論干部政策》的講演，這篇講話為在民主革命時(shí)期建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍發(fā)揮了重要作用。1984年2月16日，《人民日?qǐng)?bào)》將其全文發(fā)表，供全黨領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，對(duì)改革開放以來領(lǐng)導(dǎo)干部“用人之道”的形成影響深遠(yuǎn)。此文當(dāng)中，陳云以“了解人”“氣量大”“用得好”“愛護(hù)人”為切入點(diǎn)，分別從這四個(gè)維度生動(dòng)清晰地闡明了“用人”的基本前提、關(guān)鍵所在、核心要義和本質(zhì)要求，為我們系統(tǒng)地詮釋了自己的“用人之道”。

一、“了解人”：用人的基本前提

“了解人”是用人的基本前提，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備“了解人”的能力。既要了解人的短處，又要了解人的長(zhǎng)處;既要了解人的過去，又要了解人的現(xiàn)在。陳云敏銳地洞察到黨內(nèi)干部在用人上存在的兩種毛?。阂皇侵挥靡恢谎劬慈耍粔蛉?二是只看人一個(gè)時(shí)期的表象，不看人整個(gè)過程的本質(zhì)。因此，他也相應(yīng)地提出要全面地看人和發(fā)展地看人。

（一）要全面地看人

在“了解人”的過程中，只看到壞的方面或者只看到好的方面都是不可取的。而在彼時(shí)的情況下，只看到人壞的一面的情況較為突出和常見。陳云就此問題，專門從“自高自大”“懦弱無能”“個(gè)人背景復(fù)雜”這三個(gè)方面進(jìn)行了辯證全面的分析。

“自高自大”從表面上看肯定是缺點(diǎn)，說明這個(gè)人恃才傲物、飛揚(yáng)跋扈，這于革命工作和黨的事業(yè)都是不利的，這一點(diǎn)毫無疑問。但是陳云認(rèn)為，矛盾雙方是相生相克、相互轉(zhuǎn)化的?！白愿咦源蟆痹谝欢ㄒ饬x上也說明了這個(gè)人確實(shí)是有一定才華和能力的，否則他不可能有“自高自大”的資本，不可能過分地自信。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不能簡(jiǎn)單地看到他性格上的缺陷而忽視他的能力。我們現(xiàn)在正是用人之際，必須盡最大可能吸收和使用一切愿意跟黨走的人才。領(lǐng)導(dǎo)干部任用這一類人，要注意使用揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略，給他一個(gè)正確的方向，再給他限制一個(gè)范圍，他是可以干出成績(jī)來的。陳云說：“對(duì)這種人，給他不十分重要的工作，使他放膽做去，發(fā)揮他的長(zhǎng)處，在工作的過程中間，隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，他的弱點(diǎn)就可以慢慢克服?！盵3]9

“懦弱無能”之人在革命斗爭(zhēng)和處理工作的過程中不夠果敢、能力不足，從表面上來看肯定也是相當(dāng)大的問題。但也不能一概而論。陳云認(rèn)為，這種性格的人往往因?yàn)槟芰η芳讯谧鍪碌臅r(shí)候謹(jǐn)小慎微、小心翼翼，這又是一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)?？梢院芎玫乩闷饋砣プ鲆恍┮缶?xì)嚴(yán)密的工作，比如機(jī)要工作和調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作等。

陳云講，“個(gè)人背景復(fù)雜”的情況也要辯證地看待，不能只看到這類人背景復(fù)雜就不敢吸收和任用，這是很荒謬的。“背景復(fù)雜”在某種程度上意味著此人定當(dāng)見多識(shí)廣、閱歷豐富、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)充足，無論他過去怎樣，只要現(xiàn)在愿意信仰共產(chǎn)主義、愿意共同革命，也是完全可以吸收和任用的。陳云還現(xiàn)身說法：“我先是相信吳佩孚的，后來相信國(guó)家主義，后來又相信三民主義，最后才相信共產(chǎn)主義，因?yàn)榻?jīng)過比較，認(rèn)識(shí)到共產(chǎn)主義是最好的主義?！盵4]而且他認(rèn)為，就人的認(rèn)識(shí)而言，經(jīng)過復(fù)雜地比較和辨別之后確定的信仰更加堅(jiān)定。所以說，背景復(fù)雜的人本質(zhì)上并不一定復(fù)雜，也可以是很純潔的。

可以說，“在革命隊(duì)伍里，無一人不可用?！盵5]領(lǐng)導(dǎo)干部的首要任務(wù)就是做到全面地了解人，了解他的長(zhǎng)處和短處，給其安排一些有利于揚(yáng)長(zhǎng)避短的工作，使其在工作中得到發(fā)展和進(jìn)步，這對(duì)革命事業(yè)也大有裨益。

（二）要發(fā)展地看人

在“了解人”的過程中，只看到人的昨天或只看到人的今天都是不正確的，這會(huì)導(dǎo)致只見昨日功不見今日過或者只見今日過不見昨日功，對(duì)人的認(rèn)識(shí)不能有一個(gè)根本的、發(fā)展的估計(jì)，就會(huì)出現(xiàn)隨意提拔和隨意下放的干部任用問題。

陳云特別針對(duì)此類問題指出：“我們共產(chǎn)黨中也有過這種情形：今天這個(gè)干部表現(xiàn)得好一點(diǎn)，就把他一抬抬上了天，同一干部明天表現(xiàn)得壞一點(diǎn)，就把他一打打到地下去?！盵2]111他認(rèn)為這種干部政策是極其錯(cuò)誤的，是對(duì)革命同志和革命事業(yè)的極端不負(fù)責(zé)任。如果任用干部一天一調(diào)任，那就無法培養(yǎng)一大批熟悉各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，革命工作就難以正常維系了，更談不上什么革命成功了。陳云列舉了毛澤覃的例子來說明問題：在蘇區(qū)的時(shí)候，有人認(rèn)為毛澤覃犯了錯(cuò)誤，不適宜再委以重任，就讓他靠邊兒站了。后來由于紅軍擴(kuò)大隊(duì)伍的需要，又安排他去地方上負(fù)責(zé)工作。他不僅完成了任務(wù)，而且還超額高質(zhì)量地完成了。經(jīng)此一事，很多人又把毛澤覃捧得很高，調(diào)任他到湘贛邊界的游擊隊(duì)工作。時(shí)隔數(shù)月，毛澤覃又因在“鄧毛謝古”事件中說了一些所謂的“右傾主義的話”，再加上當(dāng)時(shí)他負(fù)責(zé)的擴(kuò)紅工作沒能取得較好的成績(jī)，所以被認(rèn)為再也不能從事重要工作而被四處排擠和打壓，沒有一個(gè)地方和機(jī)構(gòu)愿意接收他。最后，在紅軍退出江西的戰(zhàn)斗中，毛澤覃為革命事業(yè)英勇犧牲了。毛澤覃的例子是領(lǐng)導(dǎo)干部看待革命同志有失偏頗的具體表現(xiàn)。從這個(gè)典型案例中，可以明顯地看出以發(fā)展的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光“了解人”是非常重要的“用人之道”。

所以說，“我們看人不要只看一時(shí)，只看一面。對(duì)于一個(gè)人沒有根本的估計(jì)，用人就會(huì)造成很大的錯(cuò)誤。”[2]112“了解人”的過程中，必須要看人總體的、長(zhǎng)期的表現(xiàn)，然后再給予一個(gè)公正的判斷和評(píng)價(jià)，安排一個(gè)合適的工作和崗位。

二、“氣量大”：用人的關(guān)鍵所在

“氣量大”是用人的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)干部必須有寬宏的氣量和廣闊的胸襟，要有聚天下英才而用之的勇氣和魄力。只有這樣才能最大程度地調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量為中國(guó)革命和黨的事業(yè)盡心出力。陳云解釋道，之所以談此問題是因?yàn)闀r(shí)代不同了，“許多人歸向了共產(chǎn)黨，天下英雄豪杰云集延安”。[6]342他還進(jìn)一步提出千萬不要怕情況復(fù)雜，要善于任用形形色色的人才。

（一）不要怕復(fù)雜

“干革命如果怕復(fù)雜，便會(huì)愈弄愈復(fù)雜，不怕復(fù)雜，革命就好辦。”[7]隨著革命運(yùn)動(dòng)的不斷發(fā)展，革命隊(duì)伍勢(shì)必會(huì)不斷壯大，這就不可避免地會(huì)出現(xiàn)革命成員個(gè)人背景復(fù)雜的情況，必須充分認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這一點(diǎn)，不能一味地回避。

陳云認(rèn)為從1928年到1938年，國(guó)內(nèi)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，特別是1937年盧溝橋事變后形勢(shì)有了顯著的轉(zhuǎn)變。他回憶到：1932年的時(shí)候在上海開辦學(xué)校培養(yǎng)工人干部，可是學(xué)生只有6個(gè)，也只有區(qū)區(qū)6天的課。而如今的延安僅抗日軍政大學(xué)就幾千學(xué)生，再加上陜北公學(xué)、魯迅藝術(shù)文學(xué)院和中央黨校，延安就有一萬多學(xué)生了，這在數(shù)量上是前所未有的。由于學(xué)生人數(shù)過多，抗大在報(bào)紙上聲明不再招生，可是毫無用處，男女老幼、各界人士都紛紛奔赴延安，有的甚至是用兩條腿走到延安的。這深刻反映了中國(guó)共產(chǎn)黨已經(jīng)得到了相當(dāng)一部分人的認(rèn)可，他們也逐漸認(rèn)識(shí)到中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的新民主主義革命是推翻“三座大山”的根本途徑，所以必須跟著共產(chǎn)黨走。這些人形形色色，里面什么人都有，革命青年、青年參觀團(tuán)、新聞?dòng)浾?、大學(xué)教授、各黨派的人基本都有。從這一點(diǎn)看，確實(shí)較當(dāng)年要復(fù)雜很多?？墒菑?fù)雜有復(fù)雜的好處，這樣革命隊(duì)伍就有各種豐富的人才。以前6個(gè)人的時(shí)候是很簡(jiǎn)單，可是總這樣是不行的，“只有幾個(gè)人，不要發(fā)展，才簡(jiǎn)單，但是革命一定不會(huì)成功”[2]113。中國(guó)共產(chǎn)黨作為中國(guó)工人階級(jí)先鋒隊(duì)，必須和最廣大的人民群眾站在一起、打成一片，那么就必然面臨著非常復(fù)雜的環(huán)境，中國(guó)革命要想取得勝利就一定要勇于迎接復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

（二）要善用各種人才

“我們要有大的氣量，善用各種人才。單槍匹馬，革命到底是干不成功的?！盵8]96中國(guó)革命是需要中國(guó)各行各業(yè)最廣大的人民群眾來共同進(jìn)行的，不是少數(shù)人就能完成的，所以必須善于任用各種人才為革命事業(yè)服務(wù)。

陳云提出“孫中山先生領(lǐng)導(dǎo)辛亥革命武昌起義之后，為什么十幾個(gè)省就能迅速響應(yīng)”的問題，并對(duì)其進(jìn)行了闡釋和論證。在他看來，孫中山先生之所以能獲得成功，主要原因在于孫先生氣量大。他網(wǎng)羅人才不論黨派出身，紅槍會(huì)、哥老會(huì)、三教九流的人只要愿意追隨的他都要。正是有了如此龐大的人才資源作為基礎(chǔ)，孫中山先生才得以做成大事。同時(shí)，陳云深刻指出，共產(chǎn)黨員不要自以為很了不起，社會(huì)上有很多非常厲害的人才都不是黨員。面對(duì)這些有一技之長(zhǎng)的人，領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)當(dāng)向?qū)O中山先生學(xué)習(xí)，不僅要用而且要善用，這對(duì)我們成就大的事業(yè)是大有益處的。他還特別向畢業(yè)學(xué)員們強(qiáng)調(diào)：“到敵人的后方去工作，在那些地方用人，更要有大的氣量?！盵2]114他指出，敵占區(qū)后方有很多從大城市跑去避難的人，這些人當(dāng)中既有學(xué)者、藝術(shù)家、科學(xué)家，又有政治家、經(jīng)濟(jì)家，只要我們黨的組織工作做得好，時(shí)刻代表廣大人民群眾的利益，那他們中的很多人肯定會(huì)愿意加入我們的革命隊(duì)伍。此時(shí)我們就必須以大度的氣量來接納吸收他們，并且根據(jù)各人所能將其安排在合適的重要崗位上。陳云還舉例補(bǔ)充到，山東的一處地方，當(dāng)初就是只有1個(gè)八路軍干部和幾個(gè)黨員在工作，后來他們以很大的氣量積極發(fā)展隊(duì)伍，最后竟發(fā)展至一萬多人。這些都極其有力地說明了“用人”的過程中，“氣量大”是一個(gè)至關(guān)重要的因素。

三、“用得好”：用人的核心要義

“用得好”是用人的核心要義，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備把各類人才都“用得好”的重要本領(lǐng)。只有“用得好”才能使每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的獨(dú)特作用，使他們?cè)趨⒓痈锩倪^程中能夠人盡其才，感受到自己與眾不同的價(jià)值。陳云認(rèn)為“用得好”主要從以下三個(gè)方面入手：一是要讓下級(jí)敢于說話;二是要學(xué)會(huì)采取使別人敢說話的方法;三是要使人敢于做事。

（一）要讓下級(jí)敢于說話

陳云首先講到了什么樣才算“用得好”的問題。他認(rèn)為在各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)下的工作人員每個(gè)人都能夠安心高興、積極努力地工作，這樣工作就一定能夠做得好，那么就算得上是“用得好”。他還強(qiáng)調(diào)要“用得好”就要“上級(jí)要信任下級(jí)，下級(jí)也信任上級(jí)，上下互相信任。”[9]這也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了進(jìn)一步的要求：要讓下級(jí)敢于說話，把自己的意見尤其是不同意見表達(dá)出來。在黨的工作、軍隊(duì)工作和地方工作當(dāng)中往往出現(xiàn)這種情況：開會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部提出一個(gè)什么主張或者建議，問同意不同意的時(shí)候下級(jí)都會(huì)舉手表示同意，可是并不是打心眼里心服口服地同意，有的甚至還有很大的不同意見。究其原因就是領(lǐng)導(dǎo)干部做得有問題，沒有使下級(jí)敢于說話。這樣看似一團(tuán)和氣，實(shí)際上解決不了具體問題，貽害無窮。這個(gè)毛病必須堅(jiān)決改掉，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要積極鼓勵(lì)下級(jí)說實(shí)話，即使說錯(cuò)了也要有容人之量，絕不能打擊排擠，這才能讓下級(jí)人員有強(qiáng)烈的工作熱情。

（二）要學(xué)會(huì)采取使別人敢說話的方法

1.領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度要好。陳云認(rèn)為，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，如果架子很大、表情死板嚴(yán)肅，在機(jī)關(guān)里面大家見了都躲之不及，那肯定是很難做成大事的。因?yàn)榇蠹叶寂履悖裁丛挾疾桓艺f、什么事都不敢做，所以說領(lǐng)導(dǎo)干部不一定非得正襟危坐、不茍言笑。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部“如果大家都喜歡親近他，都愛和他說話，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一定很能團(tuán)結(jié)人”[6]344。而要做到這一點(diǎn)就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了較高的要求：平時(shí)要對(duì)人態(tài)度良好，給下級(jí)以平易近人的感覺;開會(huì)時(shí)也要隨意一些，沒必要太過正式，因?yàn)橛行┩究赡懿惶瞄L(zhǎng)在正式公開場(chǎng)合講話，可以讓大家暢所欲言，言者無罪、熱烈討論，這樣開會(huì)才能有效地解決一些實(shí)際問題。

2.要少戴大帽子。在陳云看來，對(duì)于偶爾說錯(cuò)話、做錯(cuò)事的同志不能戴大帽子，不能動(dòng)不動(dòng)就是“左”傾錯(cuò)誤或者“右”傾錯(cuò)誤，更不能什么事都上升到政治立場(chǎng)和政治原則的高度。這樣一來二去的就沒有人敢說話，一個(gè)人才慢慢就被埋沒甚至毀掉了。他還特意講了三個(gè)故事來說明：一是一位女同志藏了一把剪刀，被扣上了“個(gè)人主義”的帽子;二是一位同志吃菜吃得多，被批評(píng)是“自私自利”;三是陜北公學(xué)一位學(xué)生丟了一把洋刀紀(jì)念品后心情沮喪，有人看到后就指責(zé)他沒有一點(diǎn)兒“犧牲精神”。這三個(gè)評(píng)價(jià)表面看起來都是有一定道理的，可是總體上講還是太過頭了，三頂帽子中隨便一個(gè)壓下來普通人都受不了。因而陳云強(qiáng)調(diào)：“我們不應(yīng)該機(jī)械地去看事情，一定要分出是不是錯(cuò)誤，錯(cuò)誤的大小輕重，不要隨便亂給別人戴大帽子?！盵3]17

3.批評(píng)人要指出錯(cuò)誤的根源和糾正的方法。陳云一直堅(jiān)持“批評(píng)的目的并不是出氣，主要是在于真正幫助人家糾正錯(cuò)誤”[8]98的觀點(diǎn)，他認(rèn)為和顏悅色、態(tài)度溫和、善意地指出下級(jí)的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)并且?guī)椭m正錯(cuò)誤的方法是非常正確的，也是人愿意真心接受并且會(huì)有所長(zhǎng)進(jìn)的方法。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下級(jí)的批評(píng)不同于同級(jí)之間的批評(píng)，絕不能隨性任意，必須要正確適當(dāng)，否則會(huì)給下級(jí)帶來很大的誤會(huì)。同時(shí)，還要注意到：批評(píng)的時(shí)候一定要區(qū)分對(duì)象，是老黨員還是新黨員、老干部還是新干部。對(duì)于老同志則可以相對(duì)隨意一些，因?yàn)槔贤窘?jīng)歷豐富、見多識(shí)廣，很多細(xì)節(jié)的東西他不太在意，一心想著把工作做好就行。而批評(píng)新同志則要特別注意不能太過火，他們參加革命工作不久，心理上相對(duì)脆弱一些、承受能力相對(duì)弱一些。因此，要以更加溫和的方式和態(tài)度去動(dòng)之以情、曉之以理，開導(dǎo)和說服其改正錯(cuò)誤。

（三）要使人敢于做事

用人用得好，最重要的還是要使人敢于做事。陳云深刻指出黨內(nèi)一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的問題：事無巨細(xì)、不分輕重，凡事都喜歡讓下級(jí)先請(qǐng)示自己、征求自己的意見。在他看來，這種習(xí)慣是很不好的，會(huì)嚴(yán)重妨礙革命工作的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面，一個(gè)人即使能力再?gòu)?qiáng)、精力再旺盛，他的個(gè)人作用始終是有限的，必須緊緊依靠集體的智慧和力量才能發(fā)揮出更大的作用。另一方面，更重要的是“領(lǐng)導(dǎo)者犯了這種毛病，會(huì)降低干部的責(zé)任心，妨礙下面同志的工作自信力和積極性”[2]118。特別容易出現(xiàn)這種情況：一件事做得好，那是領(lǐng)導(dǎo)安排我這樣做的;一件事做得不好，那也是領(lǐng)導(dǎo)安排我這樣做的。下級(jí)會(huì)不自覺地把功勞和過錯(cuò)都?xì)w于領(lǐng)導(dǎo)，那么他本身的主觀能動(dòng)性就減弱甚至藏匿起來了，他所具有的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心、自信心等就無法充分體現(xiàn)出來，其工作能力也就很難得到提高和進(jìn)展。針對(duì)有些認(rèn)為讓下級(jí)放手做事容易犯錯(cuò)誤的質(zhì)疑聲音，陳云回應(yīng)道：“一個(gè)人犯了一次錯(cuò)誤，同時(shí)也就是得到一個(gè)教訓(xùn)，不斷地取得教訓(xùn)，方能不斷地改進(jìn)自己?！盵3]19他還列舉了科學(xué)家發(fā)明汽車的例子來說明：任何事物都是由不完美到更加完美的，剛開始可能比較稚嫩，隨著不斷地試錯(cuò)和改進(jìn)而不斷地趨于成熟。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部都要使下級(jí)敢于做事，不要怕出錯(cuò)。

四、“愛護(hù)人”：用人的本質(zhì)要求

“愛護(hù)人”是用人的本質(zhì)要求，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須在用人的過程中始終堅(jiān)持“愛護(hù)人”并且促進(jìn)人的全面發(fā)展。陳云提出“愛護(hù)人”重點(diǎn)要做到以下四點(diǎn)：一是不要像打樁一樣使用干部;二是要想法子解決干部的任何不安心問題;三是要很慎重、很謹(jǐn)慎、很細(xì)心地處理關(guān)系干部政治生命的問題;四是不要“抬轎子”和只說干部的好處?！白龅竭@些，才能算真正的愛護(hù)人?！盵2]122

（一）不要像打樁一樣使用干部

陳云一貫堅(jiān)持：“使用干部不要今天拉起來，明天又放下去，好像打樁一樣?！盵3]20老百姓蓋房子一上一下，樁打得越多越好，可是使用干部卻不能如此，一個(gè)干部經(jīng)不起這么上上下下地來回折騰。他認(rèn)為，提拔使用干部的時(shí)候要慎之又慎。首先要對(duì)其進(jìn)行全面的綜合考量，看其是否具備干部的基本要求。一旦確定具備條件之后，使用起來就要多加愛護(hù)、多加培養(yǎng)。當(dāng)他難以勝任的時(shí)候就要想辦法去幫助，不能等其犯了大的錯(cuò)誤就直接嚴(yán)肅追責(zé)、撤換降職。還要特別注意避免的是：今天有功今天升，明天有過明天降，后天有功又再升……這對(duì)培養(yǎng)干部、革命工作以及黨的事業(yè)都是很不利的。

（二）要想法子解決干部的任何不安心問題

要想干部積極努力工作，首先要使其安下心來、踏實(shí)下來，不被其它一些瑣事所羈絆。陳云以自己領(lǐng)導(dǎo)工作的切身經(jīng)驗(yàn)告訴我們：“對(duì)下面干部任何不安心問題，都要想法子去解決?！盵3]20他講到自己當(dāng)年住在山上辦公的時(shí)候，總有些不速之客來找他，他本來很猶豫要不要見這些人，后來換位思考一下，還是決定見一見。因?yàn)槿思夷苷宜?，說明確實(shí)存在不安心的問題需要幫忙解決。所以他總是全神貫注地耐心傾聽并解答各種問題。有時(shí)候即使花費(fèi)了一些時(shí)間，可是只要能幫干部解決困擾他的實(shí)際問題，那也是非常有價(jià)值的事情。做干部工作就是要不怕麻煩，既然管了就要一管到底、徹底解決。

（三）要很鄭重、很謹(jǐn)慎、很細(xì)心地處理關(guān)系干部政治生命的問題

陳云認(rèn)為，參加革命工作的絕大部分同志都是視政治如生命的，他們有時(shí)即使?fàn)奚巳怏w生命都不愿放棄自己的政治生命。就此而言，在處理關(guān)系干部政治生命的問題時(shí)，一定要非常謹(jǐn)慎，非到萬不得已不能開除黨籍，否則這個(gè)人的政治生命就被宣告結(jié)束了。同時(shí)，陳云還講述了他曾花兩個(gè)月時(shí)間拯救了一個(gè)被開除黨籍的干部，以及他用兩星期時(shí)間摘掉了一對(duì)男女被扣上的所謂的“托派”帽子。針對(duì)這兩個(gè)典型案例，陳云深刻指出發(fā)生這類問題的原因在于很多同志怕自己受到牽連，不敢站出來為受冤屈的同志作證明人。因此，他要求無論是領(lǐng)導(dǎo)黨的工作還是軍隊(duì)的工作，都要特別注意這一情況，慎重處理革命同志，避免出現(xiàn)含冤不白的悲劇。陳云還突出強(qiáng)調(diào)“共產(chǎn)黨愛護(hù)黨員也并不下于父母愛護(hù)子女”[2]121。我們?cè)趯?duì)待犯錯(cuò)誤的同志時(shí)，應(yīng)該秉持著寬容理解、綜合考量、幫助改正的原則，不能一棍子打死，不給翻身的機(jī)會(huì)。要看其過去的功過和現(xiàn)在的功過，放在一起比較，盡可能地挽救更多的犯錯(cuò)誤同志，只要愿意認(rèn)錯(cuò)、改錯(cuò)的都應(yīng)該允許人家將功補(bǔ)過、繼續(xù)革命。

（四）不要“抬轎子”和只說干部的好處

“如果對(duì)于下面干部只說他好，掩飾他的缺點(diǎn)，以致養(yǎng)成他自高自大，工作不求實(shí)際，這樣只會(huì)害干部，而不是幫助干部。”[3]23干部當(dāng)中存在這樣一部分人，只喜歡別人說好話，聽不進(jìn)去不同意見，這是很危險(xiǎn)的。一方面，往往只說好話的人大多都是“拍馬屁”的，并不是真正認(rèn)為你好才夸你，只是為了奉承你或者怕得罪人;另一方面，“忠言逆耳利于行”，要明白勇于批評(píng)錯(cuò)誤的同志才是真正的革命同志，那些逆耳的反對(duì)聲音可以表達(dá)出不同的意見，這對(duì)革命事業(yè)來說是非常有利的。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決避免“抬轎子”，必須實(shí)事求是地評(píng)價(jià)下面的干部，這才算是真正地“愛護(hù)人”。

“辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。”[10]“用人之道”可以說是辦好中國(guó)事情的關(guān)鍵之關(guān)鍵。陳云同志80多年前的《論干部政策》是其干部思想的重要組成部分，它在不同的歷史時(shí)期都為黨和國(guó)家選用人才發(fā)揮了不可替代的作用。新時(shí)代，這一重要文獻(xiàn)也為當(dāng)代的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部用人提供了“了解人”“氣量大”“用得好”“愛護(hù)人”這12個(gè)字的經(jīng)典歸納以及其中所包含的豐富內(nèi)涵和深刻意蘊(yùn)，這必將進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，為辦好中國(guó)的事情打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍。

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[10]國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)編.《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》輔導(dǎo)讀本[M].北京：人民出版社，2016：52.

責(zé)任編輯：秦利民

[收稿日期]2020-03-20

[作者簡(jiǎn)介]廉昌（1997—），男，陜西西安人，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)馬克思主義學(xué)院研究生，主要研究方向：中國(guó)共產(chǎn)黨歷史;毋嬈（1996—），女，山西晉城人，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)馬克思主義學(xué)院研究生，主要研究方向：馬克思主義中國(guó)化。

[基金項(xiàng)目]本文系國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目《實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)研究》（項(xiàng)目編號(hào)：14ZDA007）的階段性研究成果。