黃娜

內(nèi)容摘要 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中的關(guān)鍵，企業(yè)需要實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理指的是最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資源，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和管理成本。這種方式在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)揮著重要作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率的提升提供了支持，文章主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)發(fā)展 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 精細(xì)化管理

1 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，為了提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)管理部門需要引進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化管理模式的充分利用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)是“細(xì)”，企業(yè)管理部門需要針對(duì)各個(gè)崗位和業(yè)務(wù)，建立完善的工作流程和業(yè)務(wù)范圍，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開展?；诖?，本文闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要性，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的優(yōu)化措施。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理指的是針對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立的工作流程，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范性[1]。在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理需要滲透到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)境，踐行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理理念，有效地開展財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)管理工作范圍，充分挖掘出財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要明確企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標(biāo)，合理地控制和配置各項(xiàng)工作。

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理模式，有利于凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，形成發(fā)展合力，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制覆蓋企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作人員和各項(xiàng)工作中，管理部門需要優(yōu)化并梳理各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)建立相應(yīng)的管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的整體效率和質(zhì)量。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本要求是為企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理提供支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的實(shí)施有利于挖掘企業(yè)發(fā)展空間，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)節(jié)管控。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

3.1 不注重資產(chǎn)管理

在現(xiàn)代化社會(huì)的快速發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理工作普遍實(shí)行收付中心的方式，從價(jià)值角度開展企業(yè)資產(chǎn)核算工作，從實(shí)物角度有效地管理企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)。這種資產(chǎn)管理方式在現(xiàn)代化企業(yè)的應(yīng)用，極易出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)制度、實(shí)物管理工作脫節(jié)的問(wèn)題。并且，很多企業(yè)管理部門未如實(shí)登記企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了一系列資產(chǎn)流失的財(cái)務(wù)問(wèn)題。除此之外，很多企業(yè)財(cái)務(wù)使用人員普遍注重財(cái)政資金運(yùn)作的規(guī)范性，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理工作的重視，甚至很多企業(yè)不注重固定資產(chǎn)后續(xù)管理工作，嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施。

3.2 財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待增強(qiáng)

在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)精細(xì)化管理工作的重視，未針對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展制定統(tǒng)一的目標(biāo)，且在傳統(tǒng)核算思維模式的影響下，無(wú)法充分評(píng)估財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)。除此之外，企業(yè)管理人員缺乏對(duì)精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)，往往認(rèn)為企業(yè)效益來(lái)自采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等方面，而財(cái)務(wù)只是單純的核算，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中缺乏人員、資金等作為支持。并且，很多企業(yè)未建立完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作執(zhí)行不到位，考核量化標(biāo)準(zhǔn)還有待完善，往往會(huì)因獎(jiǎng)罰考核依據(jù)、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)不充分影響企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的有效實(shí)施。

3.3 財(cái)務(wù)信息化水平有待提升

在新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，管理部門需要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理工作的重要性，充分發(fā)揮出精細(xì)化管理模式的重要性，這樣才能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多效益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。

除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)水平存在很多問(wèn)題，在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中無(wú)法發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，往往是簡(jiǎn)單地進(jìn)行串通財(cái)務(wù)核算信息轉(zhuǎn)換，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的共享[2]。為有效地改善這一現(xiàn)狀，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理工作中，相關(guān)管理人員需要收集、整理和分析各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的有效實(shí)施，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理水平。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

4.1 提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員需要提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供保障。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理部門需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員做好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)的理論知識(shí)、國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)等，這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員才能夠了解新時(shí)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，為更好地實(shí)施精細(xì)化管理工作提供支持。另外，企業(yè)管理部門還需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的各項(xiàng)工作制定相應(yīng)的目標(biāo)和計(jì)劃，督促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，掌握更多的技能。并且，企業(yè)需要引進(jìn)更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行。

4.2 完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程

為了推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要充分發(fā)揮出自身的職能作用，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、精細(xì)化管理流程開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要樹立精細(xì)化工作理念，確保財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程的科學(xué)性，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的執(zhí)行力。為了嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要整合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理框架，將各個(gè)崗位工作人員的目標(biāo)和職責(zé)進(jìn)行融合，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資金管理、審計(jì)工作等目標(biāo)，將各項(xiàng)工作落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展中。另外，企業(yè)管理部門還需要明確各個(gè)工作人員的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行考核，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門需要建立完善的財(cái)務(wù)工作制度和法律法規(guī)，深入落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供支持。財(cái)務(wù)工作的實(shí)施需要財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)作為支持，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門創(chuàng)新財(cái)務(wù)考核思路，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

4.3 引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中得到了有效應(yīng)用，為社會(huì)發(fā)展提供了動(dòng)力。在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作中，相關(guān)管理部門需要引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化、精細(xì)化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中認(rèn)識(shí)到自身的不足，并學(xué)習(xí)信息化設(shè)備、信息技術(shù)的方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的有效融合，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

4.4 建立健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，為了充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能的作用，財(cái)務(wù)管理部門需要樹立“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的核心理念，建立完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，以員工執(zhí)行力的提升作為突破口，合理地設(shè)計(jì)精細(xì)化管理框架。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，財(cái)務(wù)管理部門需要做好以下工作：首先，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和崗位的有效融合，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)崗位中，明確各個(gè)崗位的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。其次，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到可執(zhí)行的層面，確保有章可循、有法可依。最后，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核制度，創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核思路，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式，形成創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的局面。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理部門需要予以重視[3]。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門需要落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，嚴(yán)格按照個(gè)性化發(fā)展原則進(jìn)行工作，深入分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施提供保障。

（作者系中鋁山西鋁業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部 中級(jí)會(huì)計(jì)師）

【參考文獻(xiàn)】

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