劉玉海 李勇

內(nèi)容摘要 石油開采過程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是在事故發(fā)生之前預(yù)測(cè)出有很大概率出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，之后采取應(yīng)對(duì)措施。其原理是把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與石油開采過程的安全管理互相協(xié)調(diào)配合，研究創(chuàng)建完善的依靠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理的石油開采過程的安全管理的體系。大量數(shù)據(jù)表明，這種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系能夠有效預(yù)防和控制石油開采過程安全事故的發(fā)生，保證了相關(guān)工作人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，大大提高了石油開采過程的安全管理水平。

關(guān)鍵詞 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理 石油開采 安全管理

1 引言

石油一直以來(lái)都是每個(gè)國(guó)家非常關(guān)鍵的資源，是提升國(guó)家綜合實(shí)力的重要支撐。從20世紀(jì)90年代開始，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，政府與企業(yè)對(duì)石油開采過程的安全保障環(huán)節(jié)越來(lái)越重視。但是，由于石油開采過程非常煩瑣又漫長(zhǎng)，而且進(jìn)行石油開采的相關(guān)工作人員長(zhǎng)期處于溫度高、高壓、隨時(shí)可能發(fā)生爆炸事故和有毒氣體釋放的危險(xiǎn)環(huán)境中，導(dǎo)致石油開采過程事故經(jīng)常發(fā)生，使我國(guó)石油開采過程的安全問題日益惡化。因此，要高度重視石油開采過程的安全管理。本文就目前我國(guó)相關(guān)石油開采過程的安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和研究，希望對(duì)相關(guān)的管理層人員有所啟發(fā)和幫助。

2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理的重要性

很多的進(jìn)行石油開采工作的企業(yè)在實(shí)施安全管理的時(shí)候，都是在發(fā)生安全隱患的時(shí)候才針對(duì)其采取政策。這樣不可以做到有效地對(duì)于安全事故進(jìn)行預(yù)防工作，而且當(dāng)真正發(fā)生安全事故的時(shí)候，很強(qiáng)在最短的時(shí)間里采取應(yīng)對(duì)的措施，導(dǎo)致事故升級(jí)和蔓延，而且對(duì)于之后此類的事故也沒有進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，導(dǎo)致相同事故再次發(fā)生，嚴(yán)重威脅了相關(guān)工作人員的生命安全，也大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。我國(guó)在很長(zhǎng)時(shí)間之前便采取了將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控加入石油開采過程的安全管理當(dāng)中，這種管理模式提倡預(yù)防和規(guī)劃，從根本上治理石油開采過程當(dāng)中的安全問題，并在施工過程當(dāng)中，實(shí)時(shí)的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控管理，在發(fā)生事故能夠第一時(shí)間的進(jìn)行反應(yīng)措施，大大提高了安全管理的水平，保障了工作人員安全的工作。

3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理的具體內(nèi)容

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是為了在事故發(fā)生前，進(jìn)行有效的管理和預(yù)防，從而在根源上解決潛在的安全隱患。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控需要先對(duì)可能發(fā)生事故的地方進(jìn)行分辨，并對(duì)事故發(fā)生的概率進(jìn)行預(yù)測(cè)，在隱患爆發(fā)之前采取具有針對(duì)性的對(duì)策來(lái)阻止事故的發(fā)生。當(dāng)已經(jīng)出現(xiàn)事故的時(shí)候要第一時(shí)間的進(jìn)行治理，以保證工作人員的人身安全為首要目標(biāo)，盡量減少事故帶來(lái)的損失。與此同時(shí)，要對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析和相關(guān)信息的儲(chǔ)備，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，從而持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理體系，防止再次發(fā)生相同的的事故。

3.1 對(duì)于可能會(huì)發(fā)生事故的場(chǎng)所進(jìn)行分辨

對(duì)于有較大的概率產(chǎn)生人身危險(xiǎn)、資金損失、和環(huán)境嚴(yán)重影響的場(chǎng)所進(jìn)行分析和研究，這個(gè)步驟是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理開展的必要過程。篩選出的大概率發(fā)生事故的場(chǎng)所直接影響了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的方向和作用。同時(shí)對(duì)于事故發(fā)生的概率和嚴(yán)重程度分別劃出相應(yīng)的類別，并對(duì)其進(jìn)行性質(zhì)和量別的探究，廣泛收集信息，為之后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理的正式實(shí)施提高數(shù)據(jù)的支撐。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理中的閉環(huán)管理方式

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中的閉環(huán)管理是是是通過科學(xué)的管理方式對(duì)于整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，大多數(shù)的行業(yè)，都是采用依靠有關(guān)的規(guī)章制度為主題的一成不變的安全管理體系，這種模式不能夠符合不同的環(huán)境下具體的實(shí)際操作管理，往往會(huì)產(chǎn)生治標(biāo)不治本的現(xiàn)象，導(dǎo)致相同的事故一而再再而三的發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)行，降低了安全管理的水平。通過采用閉環(huán)式的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理能夠形成完整的管理體系，能夠有效地優(yōu)化傳統(tǒng)的管理方式、開發(fā)出最新的安全管理設(shè)備，同時(shí)，針對(duì)安全管理不足的地方，及時(shí)進(jìn)行改正和發(fā)展，建立安全管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)從而更加高效的開展安全管理的工作，也可以有效地收集事故發(fā)生的數(shù)據(jù)從而持續(xù)改進(jìn)安全管理體系。

4 石油開采過程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理的方法

4.1 回避開采過程的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)回避的方法是有效但是也是最消極的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的措施，它是完全回避有風(fēng)險(xiǎn)的措施，然而在實(shí)際的石油開采過程當(dāng)中，完全沒有事故發(fā)生概率的情況是少之又少，導(dǎo)致采用這種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的措施會(huì)大大降低石油開采企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，因此，實(shí)際的管理過程當(dāng)中，在沒有特別的情況之下，很少采用這種方式。除非石油開采的企業(yè)因?yàn)橐恍┰驅(qū)τ陲L(fēng)險(xiǎn)非常的抗拒或者是在一些情況之下企業(yè)無(wú)法承擔(dān)如果真的發(fā)生事故帶來(lái)的后果，或者是承擔(dān)了后果無(wú)法得到與之相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)償。也可以是采用其他的計(jì)劃來(lái)使其事故發(fā)生的概率降低的，這也是可取的。

4.2 轉(zhuǎn)移石油開采過程的一部分責(zé)任

進(jìn)行石油開采的企業(yè)可以通過一定的法律手段來(lái)進(jìn)行施工過程責(zé)任的分擔(dān)，讓其他的一下承包組織承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到減低自身企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的范圍，進(jìn)一步預(yù)防和控制事故發(fā)生概率的大小的目的，可以通過事先的購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)，從而達(dá)到事故發(fā)生后及時(shí)的控制，并且可以拿到一定的補(bǔ)償，降低企業(yè)因?yàn)槭鹿十a(chǎn)生帶來(lái)的損失，也可以讓相關(guān)的工作人員有了保險(xiǎn)的保障，工作過程中也更加的安心，大大調(diào)動(dòng)的工人的積極性，達(dá)到一舉兩得的效果。在此之外，還可以使用與相關(guān)的外包公司等等之類的有關(guān)人員簽訂相應(yīng)的合同，將石油開采的過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分為各個(gè)方面轉(zhuǎn)移到每一個(gè)相關(guān)人員的身上，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的，也可以是風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分更加細(xì)致，有助于相關(guān)管理人員進(jìn)行管理，在事故發(fā)生之后就可以在第一時(shí)間內(nèi)找到事故責(zé)任的承擔(dān)人，從而快速解決問題，防止事故進(jìn)一步的擴(kuò)大化，有效地挽回一定的企業(yè)損失。

4.3 控制石油開采過程事故發(fā)生的概率

石油開采過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理是降低事故發(fā)生的概率，并且在事故發(fā)生之后進(jìn)行及時(shí)的控制從而達(dá)到降低企業(yè)損失的目的。這就需要參與安全管理的相關(guān)管理人員在事故發(fā)生之前就對(duì)于可能在石油開采過程會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和探討，然后制定出一份完整的事故發(fā)生的應(yīng)對(duì)手冊(cè)，這樣就可以讓相關(guān)工作人員在處理事故的時(shí)候忙而不亂，從而更高效、有組織有紀(jì)律的處理事故，防止一個(gè)事故處理過程當(dāng)中由于慌亂的處理引起其他問題一起產(chǎn)生的情況發(fā)生。安全管理人員必須在事故發(fā)生的第一時(shí)間進(jìn)行處理，按照實(shí)際的情況采取靈活的手段，采取最適合的手段來(lái)減低事故給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，防止由于混輪產(chǎn)生更大的安全隱患，石油開采過程本身的環(huán)境就非常的惡劣，工人的素質(zhì)也不夠高，需要安全管理的人員進(jìn)行有效的疏導(dǎo)和統(tǒng)一的組織安排，才能有效地減少企業(yè)的實(shí)際損失。安全管理人員要在事故發(fā)生之后對(duì)事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析和研究，吸取其中的經(jīng)驗(yàn)，防止差不多的事故再次發(fā)生。

4.4 進(jìn)行石油開采過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)保留

基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理的石油開采過程安全管理需要相關(guān)的企業(yè)在事故發(fā)生前就有計(jì)劃地準(zhǔn)備一些資金，在事故發(fā)生的時(shí)候立即用這些備用的資金來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償和填補(bǔ)因?yàn)槭鹿十a(chǎn)生的空缺，從而降低石油開采過程事故發(fā)生帶來(lái)的一系列連環(huán)危機(jī)。除此之外，也可以通過使用開采過后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益，從當(dāng)中抽取一部分來(lái)彌補(bǔ)開采過程中事故帶來(lái)的損失，這種方式可能帶來(lái)的損失大于當(dāng)時(shí)預(yù)估的損失，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題。因此，最好是采用有計(jì)劃地風(fēng)險(xiǎn)保留措施，才能更好地要對(duì)石油開采過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，

5 結(jié)語(yǔ)

基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理的石油開采過程安全管理對(duì)于事故和風(fēng)險(xiǎn)的控制都有應(yīng)用的理論保障和實(shí)際的操作價(jià)值。這種安全管理模式能夠有效地指導(dǎo)價(jià)值，在事故發(fā)生之前便能夠有效地預(yù)防，制訂相應(yīng)的計(jì)劃，從而在發(fā)生事故的時(shí)候忙而不亂。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理有效地規(guī)避了事故的風(fēng)險(xiǎn)，保障了工作人員的安全，值得推廣。

（第一作者系中國(guó)石油化工股份有限公司勝利油田分公司臨盤采油廠 高級(jí)工程師）

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