朱海波

內(nèi)容摘要 在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人民群眾的日常生活中得到了廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境逐漸向工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，社會各界越來越注重工業(yè)4.0，智慧城市、智能家居、智慧建筑等改革得到了很多部門的關(guān)注，很多信息化技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等高科技技術(shù)，為各個行業(yè)的發(fā)展提供了支持，建筑企業(yè)也不例外。因此，建筑企業(yè)需要引進(jìn)信息技術(shù)，加強工程項目管理，文章主要對建筑企業(yè)工程項目管理信息化進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 工程項目管理 信息化

1 引言

在建筑行業(yè)的快速發(fā)展中，很多建筑企業(yè)還未認(rèn)識到信息化技術(shù)的重要性，普遍實行傳統(tǒng)的工程項目管理模式，但在建筑工程項目管理中涉及大量數(shù)據(jù)，建筑企業(yè)必須引進(jìn)信息技術(shù)，實行精細(xì)化管理模式，獲取更多工程項目相關(guān)的數(shù)據(jù)，提升建筑工程項目管理的核心競爭實力。為了更好地開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，建筑企業(yè)需要做好信息改革工作，強化工程項目各個成員之間的協(xié)作，做好工程項目管理工作，提高建筑企業(yè)的整體工作效率。

2 建筑企業(yè)工程項目管理信息化的重要性

工程項目管理信息化指的是建筑企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、管理信息系統(tǒng)技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，通過信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化現(xiàn)有的工程項目管理流程和管理方式，進(jìn)一步提高工程項目管理的整體效率，減少工程項目管理成本的投入，為建筑企業(yè)管理決策工作的實施提供保障[1]。

2.1 實現(xiàn)決策信息的傳遞

在建筑企業(yè)工程項目管理過程中，管理部門需要和決策人員進(jìn)行溝通，為施工現(xiàn)場工程項目建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，在這一過程中信息化技術(shù)具有重要意義，有助于及時地交流和傳遞各項信息。同時，很多建筑工程項目是跨區(qū)域建設(shè)的，為信息傳遞帶來了很大難度，而信息技術(shù)的應(yīng)用有效地解決了這一問題，減少了建筑企業(yè)信息傳遞成本的投入，有助于工程項目管理的統(tǒng)一化、及時化。

2.2 實現(xiàn)信息的遠(yuǎn)程監(jiān)控處理

在建筑工程項目管理過程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠提供更加便利的服務(wù)，管理人員可以利用信息技術(shù)建立資金庫和信息庫，并對各項信息進(jìn)行監(jiān)控，及時地修改需要調(diào)整的內(nèi)容。建筑工程項目管理流程具有一定的復(fù)雜性，信息化平臺的建設(shè)有利于整合并上傳相關(guān)的資源和信息，為項目管理部門之間的交流和溝通提供支持。同時，建筑工程項目管理部門需要引進(jìn)信息管理模式，為更好地監(jiān)控相關(guān)操作情況提供便利，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控的預(yù)期目標(biāo)，充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，為建筑工程項目管理工作的有效實施提供保障。

2.3 提高建筑企業(yè)的競爭實力

在建筑工程項目信息化管理過程中，工程項目建設(shè)效率得到了很大提升，建筑工程管理流程得到了一定的優(yōu)化，計算機信息技術(shù)的應(yīng)用能夠快速、準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項信息和資源，為建筑企業(yè)管理系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性提供支持。通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)通過實施信息化管理模式，使得施工質(zhì)量提升了40%，施工進(jìn)度提升了50%，在很大程度上控制了施工設(shè)計費用和人力成本[2]。建筑企業(yè)工程項目相對較多，地區(qū)分布具有一定的復(fù)雜性，建筑行業(yè)之間的競爭十分激烈，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)代化管理需求，這就需要引進(jìn)信息化技術(shù)，強化工程項目信息化管理，有效地控制工程項目流程，提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力。

3 建筑企業(yè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1 缺乏對工程項目管理信息化的重視

在現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展中，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，但很多建筑企業(yè)無法認(rèn)識到信息化管理工作的重要性，忽略了信息化管理工作，嚴(yán)重影響著建筑工程項目管理的整體效率。同時，建筑企業(yè)管理人員缺乏對信息化管理的正確認(rèn)識，導(dǎo)致信息化管理工作實施過程中遇到很多難題，雖然很多建筑企業(yè)想要實施信息化管理模式，但缺乏資金作為支持，導(dǎo)致建筑企業(yè)的態(tài)度不夠積極。另外，相關(guān)部門缺乏信息化管理的宣傳，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)不重視信息化管理工作。

3.2 人員素質(zhì)有待增強

在建筑工程項目信息化管理過程中，建筑企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)人才作為支持，管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)直接影響著信息化管理的整體水平。但是，我國很多建筑企業(yè)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)還有待提升，無法正確認(rèn)識信息化管理模式，建筑企業(yè)未針對管理人員信息化技術(shù)水平、基礎(chǔ)機制進(jìn)行考核，嚴(yán)重影響著建筑工程項目管理人員技術(shù)水平的提升。并且，建筑工程項目信息化教學(xué)不到位，直接影響著優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。除此之外，建筑企業(yè)工程項目管理人員的年齡普遍較大，這些人員的管理經(jīng)驗比較豐富，但缺乏對信息化管理知識和信息技術(shù)的掌握，很少有經(jīng)歷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，不利于建筑企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 管理軟件技術(shù)不足

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)越來越注重工程項目信息化管理的推廣，但很多建筑企業(yè)未完全落實工程項目管理信息化，其主要原因是建筑企業(yè)的管理軟件技術(shù)相對不足，無法根據(jù)軟件市場的實際需求提供先進(jìn)技術(shù)。除此之外，建筑企業(yè)在工程項目信息化管理過程中，自主研發(fā)對外借鑒能力相對薄弱，很多建筑企業(yè)雖然引進(jìn)了現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理軟件，但受價格高的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨著很大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

4 建筑企業(yè)工程項目管理信息化的優(yōu)化措施

4.1 加強對建筑工程項目管理信息化的認(rèn)識

為了提高建筑工程項目管理的整體水平，建筑企業(yè)需要引進(jìn)現(xiàn)代化信息科技元素，加強對信息化技術(shù)的了解，并將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項目管理中，為建筑工程管理信息化建設(shè)的有效實施提供支持。同時，建筑企業(yè)需要樹立信息化管理理念，培養(yǎng)優(yōu)秀的信息化管理人才，將信息化管理技術(shù)應(yīng)用到建筑企業(yè)工作中，建設(shè)良好的信息化管理環(huán)境，實現(xiàn)建筑工程項目管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

4.2 建立完善的信息化管理制度

在建筑企業(yè)工程項目管理過程中，建筑企業(yè)需要引進(jìn)信息化技術(shù)，建設(shè)完善的管理制度，強化建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理力度，推動信息化管理操作的規(guī)范性，為信息化管理工作的順利實施提供支持。同時，建筑企業(yè)需要充分發(fā)揮出信息化管理制度的重要性，深入分析建筑企業(yè)的實際情況，以此為基礎(chǔ)制定完善的信息化管理制度，在后期施工過程中遇到問題時，需要及時地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。另外，在建筑企業(yè)工程項目管理工作中，建筑企業(yè)需要明確管理人員的職責(zé)，提高管理人員的責(zé)任感，全身心投入建筑工程項目管理工作中。并且，建立完善的獎罰制度，針對優(yōu)秀人員給予獎勵，激發(fā)工作人員的工作積極性，利用信息化技術(shù)優(yōu)化建筑工程項目管理制度，提升建筑工程項目管理信息化水平。

4.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑企業(yè)管理人員需要提升自身的綜合素質(zhì)，明確自身的崗位職責(zé)，深入了解信息化管理模式，將創(chuàng)新理念應(yīng)用到建筑工程項目管理中，確保建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為建筑工程項目管理工作的有效實施提供支持[3]。除此之外，在現(xiàn)代化建筑工程項目管理過程中，建筑企業(yè)急需專業(yè)技術(shù)強、綜合素質(zhì)高的實用型人才，企業(yè)需要定期開展工作人員培訓(xùn)工作，引導(dǎo)建筑企業(yè)工作人員實現(xiàn)自我價值，提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的建筑工程項目管理信息化人才，實現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在科學(xué)技術(shù)水平快速提升的大背景下，信息化管理模式在建筑工程項目管理中的重要性日益凸顯出來，建筑企業(yè)需要充分利用有助于實現(xiàn)建筑企業(yè)的目標(biāo)，提升建筑企業(yè)的整體效率。在建筑市場日益規(guī)范的大背景下，建筑企業(yè)在工程項目管理過程中，需要充分利用現(xiàn)代化資源，推動建筑工程項目管理的信息化進(jìn)程。

（作者系中鐵十八局集團第一工程有限公司 助理工程師）

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫建軍.建筑企業(yè)工程項目管理信息化探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（8）：210.

[2]王康泉.信息化背景下建設(shè)工程項目管理的探究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（6）：54-55.

[3]廖愷.建筑工程項目管理信息化研究與分析[J].城市建設(shè)理論研究，2018（30）：27-28.