王斌

摘 要：在社會快速發(fā)展的影響下，我國各行業(yè)都得到了顯著的發(fā)展，尤其是建筑業(yè)。建設項目管理在工程建設中起著重要的作用。它不僅涉及建設項目的整體成本，而且對建設單位樹立良好的社會形象具有積極的影響。就實際情況而言，在大多數(shù)建設工作中存在著許多管理問題。這些管理問題的根源不僅在于管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，還涉及到許多客觀因素。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

0 引言

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展有效地推動了整個建筑業(yè)的進步，特別是近年來，我國建筑企業(yè)積累了大量的管理經(jīng)驗，在實際應用過程中取得了顯著的成效。就中國建設項目管理的實際情況而言，總體水平還沒有達到一個完善的狀態(tài)，仍有許多問題需要進一步解決，為整個建筑業(yè)更好地向前邁進打下堅實的基礎。

1 當前我國建筑工程施工管理存在的問題

（1）缺少建筑工程管理工作的關注。由于建設單位的項目管理工作涉及多個層次，因此具有一定的復雜性，因此為了保證建設單位的更好發(fā)展，最重要的是要建立一套切實可行的管理制度和專門的管理機制，開展建設項目的管理工作在規(guī)范指導的基礎上，既能有效地改進施工工作，又能對保證施工質(zhì)量起到積極作用。其次，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，大多數(shù)施工單位往往采用控制人員數(shù)量的方法，導致工程管理人員短缺，最終對工程管理工作的順利開展造成嚴重制約，也有一人多崗的情況。

（2）管理體制及法規(guī)缺少嚴謹性。在社會快速發(fā)展的推動下，人們的思想觀念發(fā)生了重大變化，這使得人們更加重視建設項目管理。相關管理機構制定了專門的法律法規(guī)，使建設項目管理逐步優(yōu)化和完善。但是，由于法律法規(guī)的創(chuàng)新和完善有一定的滯后性，導致法律法規(guī)不能完全滿足當前建設項目管理的實際需要，從而限制了建設項目管理的作用。其次，目前施工企業(yè)實施的項目管理方法相對落后，這使得管理工作的開展會遇到很多困難，并將威脅到工程建設的質(zhì)量和安全，無法為施工企業(yè)的良好發(fā)展提供幫助。各施工企業(yè)對項目管理工作沒有具體的管理制度，加之缺乏基本的針對性和專業(yè)性，這將對施工項目管理工作的順利開展造成一定的制約。

（3）施工材料問題。建筑材料關系到建筑的質(zhì)量，建筑材料問題是建筑施工中經(jīng)常遇到和關注的問題。建筑材料管理不規(guī)范，使建筑材料得不到較好的保護，保存環(huán)境不夠好，使建筑材料受潮、結塊，降低了建筑材料的性能。另外，在引進建筑材料時，我們不注意建筑材料的生產(chǎn)廠家是否符合生產(chǎn)標準，材料的生產(chǎn)質(zhì)量也無法保證。在施工材料的調(diào)配上，不能合理調(diào)配，造成材料浪費，材料不能充分利用，這就增加了施工成本。一些建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，引進廉價材料，不注意材料是否合格，在施工過程中不合理使用材料，致使施工質(zhì)量得不到保證。

（4）施工安全問題。施工過程中最重要的是施工安全。在施工過程中，安全隱患無處不在。如電線脫落無人管理，可能對施工人員造成很大影響，提高了施工中的安全隱患?，F(xiàn)場施工布置不合理，材料、施工設備位置不合理，施工現(xiàn)場混亂。稍有不慎，就會對施工人員造成安全隱患。施工現(xiàn)場有足夠的安全措施，許多安全措施沒有合理安排，沒有按一定順序進行，導致施工不能順利進行。安全管理內(nèi)容不完善，實施過程中安全體系落實程度不夠高，施工安全問題未得到重視，施工過程中容易出現(xiàn)問題。

2 建筑工程管理的控制措施

（1）創(chuàng)新建筑工程項目的管理理念。為了有效地提高項目管理的整體效率和質(zhì)量，建筑施工企業(yè)最重要的是打破傳統(tǒng)管理理念的局限性，最實際地運用最前沿的管理理念。具體來說，建設單位高層管理人員要樹立良好的管理理念，加大資金投入，充分結合實際情況和要求，改進管理方法和方法，注重管理人才的引進和儲備，從而充分發(fā)揮項目管理的作用。

（2）優(yōu)化完善建筑工程管理體系。為了不斷滿足建設項目管理的實際需要，必須結合實際情況，對項目管理方法進行優(yōu)化和創(chuàng)新。建設單位必須堅持不斷改革管理理念，打破以往落后管理理念的局限，從多個角度全面認識建設項目管理的意義。首先，有關行政機關要優(yōu)化完善不適合當前實施的相關管理法律法規(guī)，開展專項司法解釋，對項目管理工作開展中可能遇到的問題制定專項解決方案，并在全面落實管理工作時，對企業(yè)進行專項規(guī)范指導，確保建設項目管理工作展覽會有序開展。其次，要建立切實可行的施工企業(yè)項目管理體系，并運用切實可行的管理方法，全面落實項目管理工作，并顯示出良好的效果。

（3）提升建筑工程管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)。在社會快速穩(wěn)定發(fā)展的推動下，建設項目的施工技術和施工質(zhì)量取得了顯著進步。為從根本上避免工程建設過程中的危險事故，確保各項建設工作能夠分步進行，最重要的是要確保管理人員對各項工作的落實給予重要重視，嚴格按照規(guī)范要求落實各項工作。建設項目管理人員還應不斷提高管理水平，開展專業(yè)培訓，提高自身的科學素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，從而提高建設項目管理的整體水平，為項目管理的全面有效發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎。

（4）強化成本管理。加強施工成本管理，可以更合理地安排施工內(nèi)容，減少問題的發(fā)生。在建筑施工過程中，要全面改進施工，從材料引進到施工，要科學合理的安排，從而優(yōu)化施工工藝，減少資源浪費。在材料方面，我們要保證材料的生產(chǎn)廠家正規(guī)，保證材料的質(zhì)量，還要對材料進行抽樣。材料管理也是一項重要內(nèi)容，在施工現(xiàn)場把材料放在正確的位置，對其進行有效的保護。在施工過程中，按有關標準充分利用材料。

（5）強化安全管理。重視安全管理是施工企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。要對施工設備施工中的安全問題內(nèi)容進行培訓，使施工人員了解和學習，積累更多的施工經(jīng)驗，解決施工現(xiàn)場的問題，有效解決施工現(xiàn)場遇到困難后的問題，避免留下安全隱患?，F(xiàn)場應保持清潔，不同物品應放置在適當?shù)奈恢?，方便人們使用，不妨礙人們的工作。

3 結束語

一般來說，建設項目管理涉及多個方面，為了有效地保證管理工作的效果，提高工程建設的安全性，制定完善的工程建設計劃，全面控制各項細節(jié)，并對項目管理工作實施中可能遇到的問題進行初步預測，制定有針對性的預防和解決方案，以有效促進我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化科學管理模式，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展，為社會的和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎。

參考文獻：

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