郭玲玲

摘要：當前的建筑工程項目在進行具體施工的時候，涉及到的企業(yè)眾多，有建設(shè)方、材料方、監(jiān)理方等，導(dǎo)致建筑工程的周期長、施工復(fù)雜，管理難度大大增加，要想有效提高建筑工程管理力度，就要從建筑工程管理的影響因素入手，并不斷改善各個影響因素的影響情況，促進建筑企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。由于管理理念不夠完善，還存在很多弊端，也因為國內(nèi)缺少建筑工程管理方面的龍頭企業(yè)，也抑制了建筑行業(yè)的發(fā)展與進步，也可以看出建筑工程管理的發(fā)展創(chuàng)新對于提高建筑工程質(zhì)量尤為重要。本文結(jié)合工作經(jīng)驗分析得出的幾點影響建筑工程管理的因素和提出的幾點有效措施，希望能對我國建筑行業(yè)的發(fā)現(xiàn)進步有所提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

引言

建筑工程發(fā)展是城市化發(fā)展的一種表現(xiàn)形式，追隨城市化發(fā)展的腳步建筑工程發(fā)展得愈加成熟，建筑工程管理作為建筑工程建設(shè)的重要組成部分之一，其的好壞與否直接影響了建筑工程的質(zhì)量問題，建筑工程的質(zhì)量又直接關(guān)系到人們的生活，所以，近幾年人們對于建筑工程管理的關(guān)注越來越多，針對這個問題，各級部門也有一定的重視，組織研究了關(guān)于建筑工程管理的一些相關(guān)事宜。

1影響建筑工程管理的主要因素分析

1.1建筑工程項目管理者的管理意識不強

作為整個建筑項目的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者，項目管理者的思想和意識具有非常重要的意義，建筑項目管理者應(yīng)該充分了解政府相關(guān)部門制定的法律法規(guī)，對建筑市場的發(fā)展動向也要具備足夠的了解。但是現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)的管理人員的管理思想陳舊，對市場的需求和發(fā)展趨勢也比較模糊，對建筑企業(yè)員工的思想意識和發(fā)展具有非常嚴重的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部的管理辦法得不到創(chuàng)新，也無法順利實施;還有很多的建筑企業(yè)管理人員對政府相關(guān)的法律制度具有反抗心理，使得企業(yè)內(nèi)部的管理模式得不到有效的創(chuàng)新，逐漸與建筑市場脫離，嚴重影響建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。

1.2建筑企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)偏低

建筑工程項目規(guī)模比較大，所包含的技術(shù)人員也是來自各個專業(yè)領(lǐng)域的，屬于一種勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，但大部分現(xiàn)場施工的一線人員都是農(nóng)民工，一線人員所占比例又相對較高，文化素質(zhì)整體水平較低，嚴重影響了建筑企業(yè)管理制度的有效落實。再加上建筑企業(yè)的施工技術(shù)在不斷融入新技術(shù)和新設(shè)備，施工人員沒有足夠的能力進行新設(shè)備的操作，在學(xué)習和培訓(xùn)的時候積極性也不高，導(dǎo)致最終的建筑工程施工效果并不好。

1.3建筑市場的行為不規(guī)范

我國的經(jīng)濟市場正在逐漸轉(zhuǎn)型和改革，但是還是存在很多的建筑市場行為不規(guī)范的現(xiàn)象，很多地區(qū)的建筑市場為了追求眼前的利益，在進行實際的運作的時候具有很多的滯后性和盲目性，嚴重擾亂了建筑市場的平衡和發(fā)展，導(dǎo)致建筑行業(yè)的停滯不前;再加上很多地區(qū)建筑市場監(jiān)督管理部門的不作為，導(dǎo)致建筑市場的各項行為得不到有效的制約，最終引起建筑市場的混亂，嚴重影響建筑工程的管理。

1.4建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機制不完善

我國的建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機制也是非常重要的管理方式，但是還是有一些建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機制不完善，導(dǎo)致建筑工程項目的實施不規(guī)范，各項施工都存在一定的問題，政府相關(guān)部門下發(fā)的指令也不能有效落實，對企業(yè)的建筑質(zhì)量和建筑工程成本都具有不利的影響。建筑企業(yè)內(nèi)部管理機制的不健全還會導(dǎo)致項目與各個參與方不能進行有效的溝通，各個施工環(huán)節(jié)不能有效連接等問題，嚴重影響了建筑工程的正常施工進度，對施工安全和質(zhì)量的提升都具有負面影響。

2提高建筑工程管理的有效對策

2.1加強核算機制科學(xué)合理化

核算數(shù)據(jù)是建筑工程管理工作的重要部分，所以科學(xué)合理的核算機制對于一個建筑企業(yè)工程很重要。很多施工企業(yè)在實際施工過程中單方面的為了保證在工期內(nèi)完成任務(wù)忽略了整個方案的相關(guān)數(shù)據(jù)的核算，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多問題，造成更加嚴重的影響，反而影響工期，適得其反。一般核算機制需要合算的內(nèi)容包括：工期核算、成本核算、資金預(yù)算、損失核算等。而且核算也需要專業(yè)科學(xué)的核算方法。所以，總的來說加強核算機制優(yōu)化改革，使其合理化，對于提高建筑工程管理很重要。

2.2加強施工團隊的管理工作

一支綜合素質(zhì)極強的施工團隊可以使整個建筑工程的質(zhì)量提升一個檔次。但是如果一個施工團隊的管理意識薄弱，缺乏團隊合作的精神，團隊人員總是調(diào)動，那么整個施工團隊的人員之間相互缺乏默契，就會使得團隊的工作效率降低。但是這些有序的團隊精神可以通過管理手段培養(yǎng)出來。團隊管理包括以下幾個步驟：建立合理的管理理念、實施管理制度、加強技能培訓(xùn)和考核、嚴格按照制度進行管理。在明亮的管理制度下進行工作就定會提高建筑工程管理的展開。

2.3科學(xué)的完善管理機制體制

在建筑工程關(guān)力工作過程中，與之科學(xué)匹配的管理機制會把在管理過程中的缺陷顯露出來，并且及時改正，減少損失。不管是對建筑企業(yè)還是對工程施工來說，一個完善的管理機制能夠有效的開展工作，如果一個企業(yè)的管理機制體制不合理，在工作時就會影響工作進程。就拿工程中常見的成本管理來說，現(xiàn)在的任何一個項目開展每一個施工階段的施工單位（基礎(chǔ)建筑單位、裝修裝潢施工單位、園林綠化施工單位）都想盡可能的減少工程成本，導(dǎo)致現(xiàn)在很多建筑企業(yè)以縮減工程管理來年減少開支，使得企業(yè)管理機制殘缺不全，缺乏專業(yè)的管理人才，實施一人兼多只的制度，長此下去，使得員工缺乏工作競爭性，工作不積極，使建筑工程管理出現(xiàn)畸形發(fā)展，只注重利潤收益，忽視質(zhì)量效益。

2.4加強施工質(zhì)量的控制力度

以上所說的畸形管理機制體制使得建筑工程企業(yè)形成了“工期既是金錢”的思想觀念，導(dǎo)致在管理方案實施時只是單純的追求竣工進度，對于施工過程中的質(zhì)量控制力度減弱了，主要表現(xiàn)在以下幾點;施工環(huán)節(jié)不緊湊、施工技術(shù)不規(guī)范、過分追趕工期等等。在施工過程中沒有嚴格按照施工流程來進行，沒有對施工各個階段進行嚴格控制，如果在施工過程中做到前一環(huán)節(jié)質(zhì)量不達標，不進行下一環(huán)節(jié)，嚴格把控好每一個環(huán)節(jié)，從每一個細節(jié)開始控制好質(zhì)量，從而提高整個建筑工程的管理力度。

2.5加強招投標過程中的造價控制

建筑要想進行有效的管理，就要注重成本的科學(xué)化和精細化，在進行招投標過程中，應(yīng)該嚴格掌控工程造價，在選擇施工單位的時候不能只注重投標的價格，應(yīng)該對其工程方案進行合理地綜合性分析，在保證質(zhì)量的前提下選擇最合適的投標方進行合作，有效節(jié)省投資，促進成本的最低化，合理控制招投標過程的工程造價，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。

結(jié)語

綜上所述，是本人對影響建筑工程管理的主要因素分析，并對有效加強建筑工程管的對策進行深入分析，只有創(chuàng)新建筑工程管理概念，完善相關(guān)的建筑工程管理法律法規(guī)，加強招投標過程中的造價控制，加強對施工過程的各項管理，才能有效提高建筑工程管理效果，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，促進建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對國民經(jīng)濟的進步也具有重要的作用。

參考文獻：

[1] ?黃曉松.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].江西建材，2019，04：202+204.

[2] ?董山冬.對建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].綠色環(huán)保建材，2019，08：201+203.

[3] ?孫玉杰.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施的研究[J].居舍，2019，24：160-161.

（作者單位：天津工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）