陳其杰　龐厚生

摘 要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷深入和發(fā)展，其在企業(yè)中也發(fā)揮著十分重要的作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生沖擊，促使更多的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方式轉(zhuǎn)變的需求，企業(yè)需要變革和調(diào)整財(cái)務(wù)管理部門的職能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重塑就十分有必要。本文立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景，探究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)需要如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重塑和轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”? 企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理部門? 重塑

“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展具有跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、重塑結(jié)構(gòu)等特征，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)已將其運(yùn)用到各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)運(yùn)用到各行業(yè)中，為行業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力，能促進(jìn)行業(yè)的資源的優(yōu)化配置，從而促進(jìn)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的提高，促使行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)變革有著十分重要的影響，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，促使業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)和管理的方式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也需要進(jìn)行重塑，促使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮其更大的促進(jìn)作用。

一、相關(guān)理論概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與各行各業(yè)相結(jié)合，通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式等方面的作用，為行業(yè)的發(fā)展提供新動(dòng)力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供新渠道、新技術(shù)和新平臺(tái)，從而提升各行業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”具有跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、重塑結(jié)構(gòu)等特征。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的開(kāi)展的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，是企業(yè)管理中主要的環(huán)節(jié)和重要的內(nèi)容。包括籌資、融資、利益分配等方面的內(nèi)容，具有較強(qiáng)的綜合性、管理復(fù)雜、涉及面廣、靈活性要求高等特點(diǎn)。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷深入發(fā)展，企業(yè)將面臨著更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念、模式都在不斷的變革。為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的需求，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理更好地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方式轉(zhuǎn)變的需求。企業(yè)需要變革和調(diào)整財(cái)務(wù)管理部門的職能，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行重塑，促使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮其更大的促進(jìn)作用，幫助企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重塑

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重塑需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理的程度和信息化管理的水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)資源共享。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越信息化、數(shù)字化，對(duì)于信息資源的需求更旺盛，需要提供更加及時(shí)的、豐富的、準(zhǔn)確地財(cái)務(wù)信息資源。這需要財(cái)務(wù)管理部門借助互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理的效率，提高財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性與集成化，同時(shí)減低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的人力成本，提高企業(yè)的效率和收益。

1、實(shí)時(shí)性

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，各財(cái)務(wù)管理部門需要擴(kuò)大信息獲取的渠道和方式，通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)等，提高信息處理的速度，降低財(cái)務(wù)信息滯后性帶來(lái)的影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，擴(kuò)寬了企業(yè)各職能部門、企業(yè)與外部主體間信息交流和溝通的渠道，使交流和溝通更加的順暢，提高了信息資源的共享程度，減少了信息資源交流溝通中的時(shí)間、地域和空間的限制。使財(cái)務(wù)處理和報(bào)告更加及時(shí)。

2、集成化

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，主要依靠的是會(huì)計(jì)工作人員，受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的影響和企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)信息量大、內(nèi)容繁雜等各種因素的影響，對(duì)于財(cái)務(wù)信息處理的能力和財(cái)務(wù)信息核算的能力有限，無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，這一現(xiàn)象得到很大的改善，信息處理更加集成化。財(cái)務(wù)管理部門利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)及時(shí)的獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的各環(huán)節(jié)的信息，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各方面的狀況，整合采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。促使財(cái)務(wù)管理工作更加動(dòng)態(tài)化、流程化。 及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)安排，提高管理的效率和水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益。

3、提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，通過(guò)建立和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加信息化、數(shù)字化，提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。財(cái)務(wù)管理工作的自動(dòng)化水平不斷提高，實(shí)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化會(huì)計(jì)信息傳遞與賬務(wù)處理，，在一定程度上提高了企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的效率和水平，同時(shí)也解放了基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作中的人力，有助于企業(yè)降低人力資源的成本。此外，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入開(kāi)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)的功能范圍也在不斷的擴(kuò)展，不僅僅局限傳統(tǒng)的記錄、核算，更能為為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供豐富的、即時(shí)的、準(zhǔn)確地財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)決策的質(zhì)量和效率，使企業(yè)的決策更加科學(xué)、合理。

（二）轉(zhuǎn)變核心職能

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重塑需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的核心職能，使其由核心職能由核算向管理決策轉(zhuǎn)變。通過(guò)利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等方式和渠道，及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)中匯總和整合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算。能有效減低傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算職能。但是，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)管理功能，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析不斷變化的財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。為滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息的處理和管理要求，需要財(cái)務(wù)管理部門轉(zhuǎn)變基本管理職能，促使其由財(cái)務(wù)型會(huì)向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展。在發(fā)揮會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)信息跟蹤、過(guò)程監(jiān)督、決策控制，實(shí)現(xiàn)更加全面的財(cái)務(wù)管理。

（三）進(jìn)行職能拓展

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重塑需要需要進(jìn)行職能的拓展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的方式、內(nèi)容和重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，幫助企業(yè)提高了財(cái)務(wù)工作的效率，這些為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職能拓展創(chuàng)造了條件。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析和資本運(yùn)作。

1、財(cái)務(wù)分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的問(wèn)題，便于及時(shí)的財(cái)務(wù)措施進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，需要促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過(guò)分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)及時(shí)的了解資產(chǎn)的總量、資產(chǎn)分布情況和資產(chǎn)管控水平，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。分析資本結(jié)構(gòu)了解企業(yè)的資本構(gòu)成、資本來(lái)源、綜合資本成本和比例，管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的對(duì)稱結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，更好地處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。促使各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，更好地把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向和趨勢(shì)，幫助企業(yè)減低經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)分析需要分析財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、盈利水平、現(xiàn)金流量等方面的信息，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確地財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，使企業(yè)作出的財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)、合理。通過(guò)分析盈利水平明確企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，了解收入中的一些問(wèn)題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。分析企業(yè)現(xiàn)金流出情況和企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的生命周期使現(xiàn)金流量運(yùn)用更加合理。

2、資本運(yùn)作

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)和平臺(tái)。一方面，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門調(diào)整了內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)，將一部分財(cái)務(wù)工作人員從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式中解放出來(lái)。另一方面，為適應(yīng)更加激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展的需求，企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部資本的運(yùn)作，通過(guò)投資、融資等形式使企業(yè)的流動(dòng)資金更加靈活。因此，企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重塑需要加強(qiáng)對(duì)于資金的管理，進(jìn)行資本運(yùn)作。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中通過(guò)股權(quán)融資、兼并重組、風(fēng)險(xiǎn)投資等方式，以更加多元化的形式完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的效率和水平得到提升。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)加強(qiáng)資本運(yùn)作，促使資本更好地與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)狀況、管理方式和管理模式都在發(fā)生著變化，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)和職能部門，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)有著十分重要的作用。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須進(jìn)行重塑，，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式， 將互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的理論、技術(shù)等運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，使企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新活力，促使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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